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1、 物流成本管理物流成本管理第五章第五章 物流成本分析物流成本分析第第2页页一、物流成本分析概述1 1、什么是物流成本分析？、什么是物流成本分析？物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，物流成本分析是利用物流成本核算的结果和其他的有关资料，分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降分析物流成本水平和构成变动情况，研究影响物流成本升降的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。的各种因素和变动原因，进而寻找降低物流成本的途径。2 2、物流成本分析的内容、物流成本分析的内容 在物流成本核算的基础上，通过成本分析，正确评价企业物流在物流成本核算的基础上，通过成本分析，正确
2、评价企业物流成本预算计划的执行情况；成本预算计划的执行情况；揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因揭示物流成本升降的原因，正确地查明影响物流成本变动的因素和原因；素和原因；寻求降低物流成本的途径和方法。寻求降低物流成本的途径和方法。第第3页页3 3、物流成本分析的目的和方法、物流成本分析的目的和方法物流成物流成本分析本分析目的目的方法方法指标指标1.1.了解成本变动的了解成本变动的因素和原因因素和原因2.2.分清各成本负责分清各成本负责单位的责任单位的责任3.3.是进行物流成本是进行物流成本决策的基础决策的基础4.4.降低物流成本，降低物流成本，优化物流管理优化物流管理指标对比
3、法指标对比法因素分析法因素分析法物流营运物流营运能力指标能力指标物流获利物流获利能力指标能力指标第第4页页物流成本分析的方法物流成本分析的方法 比较分析法：比较分析法：又称对比分析法，应用广泛，它是通过相互关联的物流成本指标的又称对比分析法，应用广泛，它是通过相互关联的物流成本指标的对比来确定数量差异的一种方法；运用对比法时应注意指标的对比来确定数量差异的一种方法；运用对比法时应注意指标的可比性可比性 。具体形式具体形式(三种三种)：（1 1）实际指标与计划指标对比）实际指标与计划指标对比 （2 2）实际指标与前期指标对比（纵向对比）实际指标与前期指标对比（纵向对比）（3 3）实际指标与同行业
4、先进指标对比（横向对比）实际指标与同行业先进指标对比（横向对比）第第5页页二、物流成本分析的方法（一）指标对比法（一）指标对比法 通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差通过相互有关联的物流成本指标之间的对比，来确定数量差异的一种方法。异的一种方法。主要有以下几种形式：主要有以下几种形式：n实实际际成成本本指指标标与与预预算算（计计划划）成成本本目目标标对对比比，考考察察企企业业成成本本目标的完成情况。目标的完成情况。n实实际际成成本本指指标标与与历历史史成成本本水水平平对对比比，以以考考察察企企业业成成本本水水平平的的变动情况。变动情况。n实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平
5、对比，以考察实际成本指标与同类企业或同类产品成本水平对比，以考察企业成本水平在同类产品中所处的地位。企业成本水平在同类产品中所处的地位。第第6页页具体的对比形式有：具体的对比形式有：n绝对数比较绝对数比较n增减数比较增减数比较n百分数比较百分数比较20052005年年20062006年年比较比较绝对数绝对数比较比较120120万万145145万万增减数增减数比较比较+25+25万万百分数百分数比较比较20.8%20.8%CPI同比增长同比增长 6.3环比增长环比增长 0.6第第7页页案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较案例：两种物流模式下物流总成本的分析比较第第8页页 例例1 1设物流成本
6、指标设物流成本指标N N是由是由A A、B B、C C三因素乘积所组成，其计划成本指标与三因素乘积所组成，其计划成本指标与实际成本指标分别列示如下：实际成本指标分别列示如下：计划成本指标计划成本指标 N1=A1B1C1 N1=A1B1C1 实际成本指标实际成本指标 N2=A2B2C2 N2=A2B2C2 差异额差异额 G=N2N1 G=N2N1 计算程序是：计算程序是：计划成本指标计划成本指标A1B1C1=N1A1B1C1=N1 第一次替换第一次替换A2A2B1C1=N3 N3N1=AB1C1=N3 N3N1=A变动影响变动影响 第二次替换第二次替换A2B2A2B2C1=N4 N4N3=BC1
7、=N4 N4N3=B变动影响变动影响 第三次替换第三次替换A2B2C2A2B2C2=N2 N2N4=C=N2 N2N4=C变动影响变动影响 以上三个因素变动影响的总和为：以上三个因素变动影响的总和为：（N3 N1N3 N1）+（N4 N3N4 N3）+（N2 N4N2 N4）=G=G第第9页页（二）因素分析法（连环替代法）（二）因素分析法（连环替代法）一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法没有揭示一项指标的变动是受多个因素影响的。指标对比法没有揭示各个因素对指标变化的影响和贡献。各个因素对指标变化的影响和贡献。因素分析法是依据分析指标与其影响因素之间的关系，按照因素分析法是依据分析指标与
8、其影响因素之间的关系，按照一定的程序和方法，确定各因素对分析指标的影响程度的一种一定的程序和方法，确定各因素对分析指标的影响程度的一种技术方法。技术方法。指标指标 =F (=F (因素因素1 1，因素，因素2 2，.).)分析思路：单因素变动；变动前后指标的变化分析思路：单因素变动；变动前后指标的变化第第10页页因素分析法（连环替代法）的步骤因素分析法（连环替代法）的步骤 1 1、确定分析指标与其影响因素之间的关系。、确定分析指标与其影响因素之间的关系。使使用用指指标标分分解解法法，首首先先要要将将经经济济指指标标在在计计算算公公式式的的基基础础上上进进分分解解或扩展，从而得出各影响因素与分析
9、指标之间关系式。或扩展，从而得出各影响因素与分析指标之间关系式。n n 材料费用材料费用 =产品产量产品产量 单位产品材料费用单位产品材料费用n =产品产量产品产量 单位产品材料消耗单位产品材料消耗 材料单价材料单价n n 运输成本运输成本 =端点费用端点费用+运输单价运输单价里程数里程数n n 分分析析指指标标与与影影响响因因素素之之间间的的关关系系式式，既既说说明明了了哪哪些些因因素素影影响响分分析指标，又说明这些因素与分析指标之间的数量关系。析指标，又说明这些因素与分析指标之间的数量关系。第第11页页 2 2、根根据据分分析析指指标标的的报报告告期期数数值值与与基基期期数数值值列列出出两
10、两个个关关系系式式，确定分析对象。确定分析对象。如对于材料费用而言，两个指标体系是：如对于材料费用而言，两个指标体系是：n基期材料费基期材料费A0=A0=基期产品产量基期产品产量 基期材料单耗基期材料单耗 基期材料单价基期材料单价n实际材料费实际材料费A1=A1=实际产品产量实际产品产量 实际材料单耗实际材料单耗 实际材料单价实际材料单价n n 总的成本变动总的成本变动 =实际材料费用实际材料费用 基期材料费用基期材料费用 n =A1 A0 =A1 A0第第12页页3.3.连环顺序替代，计算替代结果：连环顺序替代，计算替代结果：基期材料费基期材料费 A0=A0=基期产品产量基期产品产量基期材料
11、单耗基期材料单耗基期材料单价基期材料单价 A2 =A2 =实际产品产量实际产品产量 基期材料单耗基期材料单耗 基期材料单价基期材料单价 产产量量引引起起的的变变动动 =A2 A2 A0A0 =（实实际际产产品品产产量量 -基基期期产产品品产产量量）基期材料单耗基期材料单耗 基期材料单价基期材料单价 A2 =A2 =实际产品产量实际产品产量 基期材料单耗基期材料单耗 基期材料单价基期材料单价 A3 =A3 =实际产品产量实际产品产量 实际材料单耗实际材料单耗 基期材料单价基期材料单价单单耗耗引引起起的的变变动动 =A3 A3 A2A2 =实实际际产产品品产产量量（实实际际材材料料单单耗耗 -基期
12、材料单耗基期材料单耗 ）基期材料单价基期材料单价 A3 =A3 =实际产品产量实际产品产量 实际材料单耗实际材料单耗 基期材料单价基期材料单价实际材料费实际材料费 A1 =A1 =实际产品产量实际产品产量 实际材料单耗实际材料单耗 实际材料单价实际材料单价 单价引起的变动单价引起的变动=A1 A3A1 A3 =实际产品产量实际产品产量 实际材料单耗实际材料单耗 （实际材料单价实际材料单价-基期材料单价）基期材料单价）第第13页页4.比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响比较各因素的替代结果，确定各因素对分析指标的影响程度。程度。总的成本变动（总的成本变动（A1-A0A1-A0）=产量
13、引起的变动产量引起的变动 （A2 A2 A0A0）+单耗引起的变动单耗引起的变动 （A3 A2A3 A2）+单价引起的变动单价引起的变动 （A1 A3A1 A3）第第14页页 指标指标2003年年2004年年材料费用材料费用(元元)8000092400产品产量产品产量(件件)20002200材料单耗材料单耗(千克千克)87材料单价材料单价(元元)56 要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度要求：分析各因素变动对材料费用的影响程度 实例一第第15页页n实际材料费用：实际材料费用：220076=92400(220076=92400(元元)n基期材料费用：基期材料费用：200085=80000(2
14、00085=80000(元元)n 分析对象是：分析对象是：92400 92400 80000=+12400(80000=+12400(元元)n基期材料费用：基期材料费用：200085=80000(200085=80000(元元)n替代替代产量产量因素：因素：2200220085=88000(85=88000(元元)n替代替代单耗单耗因素：因素：220022007 75=77000(5=77000(元元)n替代替代单价单价因素：因素：220022007 76 6=92400(=92400(元元)n最后检验分析结果：最后检验分析结果：+8000+8000 11000+15400=12400(110
15、00+15400=12400(元元)8000-11000 15400第第16页页应用连环替代法应注意的问题 因素分解的相关性。所谓因素分解的相关性，是指分因素分解的相关性。所谓因素分解的相关性，是指分析指标与其影响之间必须真正相关，且有实际经济意析指标与其影响之间必须真正相关，且有实际经济意义。义。分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分析分析前提的假定性。所谓分析前提的假定性是指分析某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因素不某一因素对经济差异的影响时，必须假定其他因素不变。变。因素替代的顺序性。因素替代的顺序性。顺序替代的连环性。顺序替代的连环性。第第17页页 假定某配送中心为某超假
16、定某配送中心为某超市进行定点配送，市进行定点配送，20062006年年1 1月份计划配送成本为月份计划配送成本为2400024000元元(N1)(N1)，实际成本，实际成本为为3040030400元（元（N2N2），比计），比计划增加划增加64006400元（元（G G）。根）。根据下表资料，分析其增据下表资料，分析其增加的原因。加的原因。计划（计划（N1N1）实际（实际（N2N2）配送货物量（配送货物量（A A）160160吨吨200200吨吨配送里程数（配送里程数（B B）100100公里公里9595公里公里运输单价（运输单价（C C）1.51.5元元/吨公里吨公里1.61.6元元/吨公里
17、吨公里配送成本配送成本2400024000元元3040030400元元实例二第第18页页解答：解答：计划成本指标：计划成本指标：N1=A1B1C1=1601001.5=24000 N1=A1B1C1=1601001.5=24000元元 实际成本指标：实际成本指标：N2=A2B2C2=200951.6=30400 N2=A2B2C2=200951.6=30400元元 第一次替换：货物量因子变动的影响第一次替换：货物量因子变动的影响 N3=N3=A2A2B1C1=B1C1=2002001001.5=300001001.5=30000 G1=N3-N1G1=N3-N1=30000-24000=300
18、00-24000=60006000元元 第二次替换：里程数因子变动的影响第二次替换：里程数因子变动的影响 N4=N4=A2B2A2B2C1=C1=20095200951.5=28500 1.5=28500 G2=N4-N3G2=N4-N3=28500-30000=28500-30000=-1500=-1500元元 第三次替换：单价因子变动的影响第三次替换：单价因子变动的影响 N2=N2=A2B2C2A2B2C2=200951.6200951.6=30400 =30400 G3=N2-N4G3=N2-N4=30400-28500=30400-28500=19001900元元 总差异为总差异为G=
19、6000-1500+1900=6400G=6000-1500+1900=6400元元 各因素变化造成成本变化的分析各因素变化造成成本变化的分析 第第19页页三、物流成本的量本利分析三、物流成本的量本利分析 （一）物流成本性态（也称为成本习性）（一）物流成本性态（也称为成本习性）成本性态也称成本性态也称成本习性成本习性，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。，是指成本总额与业务总量之间的依存关系。按成本性态物流成本可分为：变动成本、固定成本和混合成本。按成本性态物流成本可分为：变动成本、固定成本和混合成本。第第20页页1 1 1 1、变动成本：发生、变动成本：发生、变动成本：发生、变动成本：发生
20、总额总额总额总额随业务量的增减变化而随业务量的增减变化而随业务量的增减变化而随业务量的增减变化而近似成正近似成正近似成正近似成正比例增减变化比例增减变化比例增减变化比例增减变化的成本的成本的成本的成本 特点：特点：n n总额的正比例变动性总额的正比例变动性n n单位变动成本的不变性单位变动成本的不变性业务量成本单位变动成本业务量成本变动成本总额第第21页页 2 2 2 2、固定成本：成本、固定成本：成本、固定成本：成本、固定成本：成本总额保持稳定总额保持稳定总额保持稳定总额保持稳定，与业务量的变化无，与业务量的变化无，与业务量的变化无，与业务量的变化无关关关关特点特点n n总额不变性总额不变性
21、n n单位成本的反比例变动性单位成本的反比例变动性业务量成本单位固定成本业务量成本固定成本总额第第22页页3 3 3 3、混合成本、混合成本、混合成本、混合成本:介于固定成本与变动成本之间，既随业务量介于固定成本与变动成本之间，既随业务量介于固定成本与变动成本之间，既随业务量介于固定成本与变动成本之间，既随业务量变动变动变动变动又又又又不与其成正比例不与其成正比例不与其成正比例不与其成正比例的那部分成本。的那部分成本。的那部分成本。的那部分成本。n n半变动成本：两部分半变动成本：两部分半变动成本：两部分半变动成本：两部分 （y=a+bx y=a+bx y=a+bx y=a+bx）固定基数固定
22、基数固定基数固定基数+其上随业务量变化的成本其上随业务量变化的成本其上随业务量变化的成本其上随业务量变化的成本n n半固定成本半固定成本半固定成本半固定成本(阶梯式固定成本阶梯式固定成本阶梯式固定成本阶梯式固定成本)：在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化在各个范围内，总额不变；超出范围，跳跃变化n n延期变动成本：延期变动成本：延期变动成本：延期变动成本：相关范围内总额不变；超出则随业务量变化相关范围内总额不变；超出则随业务量变化相关范围内总额不变；超出则随业务量变化相关范围内总额不变；超出则随业务量变化
23、业务量成本变动成本固定成本业务量成本半变动成本总额半变动成本总额变动成本固定成本业务量成本第第23页页 总成本公式及其成本性态模型单位成本 生产经营规模（业务量）总成本变动成本固定成本成本第第24页页（二）量本利分析的基本模型（二）量本利分析的基本模型 本量利分析（本量利分析（CVPCVP分析）是分析）是成本成本-业务量业务量-利润关系利润关系分析的简称，是分析的简称，是 指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、指在变动成本计算模式的基础上，以数学化模型与图形来揭示固定成本、变动成本、业务量、单价、营业额、利润等变量之间的内在规律性联系，变动成本、业务量、单价、营业额、
24、利润等变量之间的内在规律性联系，为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。为预测、决策和规划提供必要财务信息的一种定量分析方法。第第25页页本量利分析的基本模型本量利分析的基本模型利润=营业收入-变动成本总额-固定成本总额营业收入=单价业务量变动成本总额=单位变动成本业务量利润=（单价-单位变动成本）业务量-固定成本总额第第26页页本量利分析示意图本量利分析示意图 单位产品成本 保本点 生产经营规模（业务量）总成本变动成本固定成本成本收入总收入第第27页页本量利分析 物流系统的本量利分析包括物流系统的本量利分析包括盈亏平衡分析盈亏平衡分析和和盈利条件下的量本利分析盈利条件下的量本利
25、分析 。盈亏平衡分析盈亏平衡分析就是根据成本、营业收入、就是根据成本、营业收入、利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流利润等因素之间的函数关系，预测企业或物流系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。系统在怎样的情况下可以达到不盈不亏的状态。而而盈利条件下的本量利分析盈利条件下的本量利分析主要考虑在特定主要考虑在特定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定利润要求情况下应达到的业务量，以及在一定业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全业务量情况下企业或物流系统的利润以及安全边际情况边际情况 。第第28页页 单项物流服务项目的本量利分析单项物流服务项目的本量利分析 单项物流服务项目的量本利分析
26、也包括：单项物流服务项目的量本利分析也包括：保本分析和盈利条件下的量本利分析。保本分析和盈利条件下的量本利分析。单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总单项物流服务项目保本点是指能使物流达到保本状态的单项业务量的总称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定称，即在该业务量水平上，该项物流业务收入与变动成本之差刚好与固定成本持平。成本持平。稍微增加一点业务量，就有盈利；稍微增加一点业务量，就有盈利；反之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。反之，稍微减少一点业务量就会导致亏损发生。第第29页页1.保本分析：单项物流服务项目的保本点有两种表现形式：单项物
27、流服务项目的保本点有两种表现形式：一、保本点业务量一、保本点业务量 二、保本点营业收入二、保本点营业收入 它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。保本它们都是标志达到收支平衡实现保本的物流业务量指标。保本点的确定就是计算保本点业务量和保本点营业收入额的过程。在物点的确定就是计算保本点业务量和保本点营业收入额的过程。在物流多项作业条件下，虽然也可以按具体品种计算各自的保本业务量，流多项作业条件下，虽然也可以按具体品种计算各自的保本业务量，但由于不同服务的业务量不能直接相加，因而往往只能确定它们总但由于不同服务的业务量不能直接相加，因而往往只能确定它们总的保本点营业收入，而不能确定总保本
28、点业务量的保本点营业收入，而不能确定总保本点业务量 。第第30页页举例说明举例说明 某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本某运输公司依据历史数据分析，确定单位变动成本150150元元千吨公里，固定成本总额为千吨公里，固定成本总额为2020万元，营业税率为万元，营业税率为3%3%。本月预计。本月预计货物周转量货物周转量50005000千吨公里，单位运价为千吨公里，单位运价为200200元元/千吨公里，请对千吨公里，请对该公司进行运输业务的本量利分析。该公司进行运输业务的本量利分析。第第31页页说明：说明：汽车运输企业的运输收入同运输成本的数量关系，不外乎以下三种情况：运输收入运输成本；运输
29、收入运输成本或者运输收人运输成本。在以上三种情况中，只有运输收入同运输成本相等时企业才处于不盈不亏状态，也就是盈亏平衡状态。因此盈亏平衡点就是企业的运输收入同汽车运输成本相等的点，在这一点以上就是盈利，在这一点以下就是亏损。运输业务量越大，企业所实现的盈利就越多或亏损越少。运输企业保本点运输周转量的计算式如下：第第32页页 解析：首先计算该公司的保本点运输周转量。本题条件可知，固定成本=200000元；单位运价=200元；营业税率3%；单位变动成本=150元。则可以计算保本点货物运输周转量为：保本点运输营业收入=保本点运输周转量单位运价 =4545.45200/10000=90.909（万元）
30、第第33页页2.2.安全边际和安全边际率安全边际和安全边际率 由上例也可以计算该运输公司的预计安全边际和安全边际率，以分析企业所面临的经营风险大小。安全边际和安全边际率的计算公式为：n安全边际量安全边际量=实际或预计业务量实际或预计业务量-保本点业务量保本点业务量n安全边际额安全边际额=实际或预计营业收入额实际或预计营业收入额-保本点营业保本点营业收入额收入额第第34页页例题解析：安全边际安全边际量=5000-4545.45=454.55（千吨公里）安全边际额=2005000-2004545.45 =1000000 909090=100 90.909 =9.091（万元）安全边际率=9.091
31、 100=9.09%第第35页页物流系统经营安全性检验标准物流系统经营安全性检验标准 安全边际量与安全边际率都是正指标，即越大越好。在欧美企业一般用安全边际率来评价物流经营的安全程度，下表列示了安全边际率与评价物流系统经营安全程度的一般标准。安全边际率 10%以下 10-20%20-30%30-40%40%以上 安全程度 危险 值得注意 较安全 安全 很安全 企业或物流系统可以通过降低单位变动成本、降低固定成本、扩大业务量或提高价格等方式来提高安全边际率，降低经营风险。第第36页页3、保利点分析、保利点分析 在既定单价和成本水平条件下，企业或物流系统为了实现一定目标利润，就需要达到一定的业务量
32、或营业收入，这可以称为实现目标利润的业务量或营业收入，也可以成为保利点业务量或营业收入。保利点业务量和保利点营业收入的计算公式为：第第37页页考虑所得税因素的公式：如果考虑所得税因素，需要确定实现目标净利润条件下如果考虑所得税因素，需要确定实现目标净利润条件下的业务量和营业收入，则上述公式可以演变为的业务量和营业收入，则上述公式可以演变为：第第38页页有关因素变动对本量利指标的影响有关因素变动对本量利指标的影响 上述的本量利分析中，诸因素均是已知和固定的，但实际这上述的本量利分析中，诸因素均是已知和固定的，但实际这种静态平衡是不可能维持长久的，当有关因素发生变动时，各项种静态平衡是不可能维持长
33、久的，当有关因素发生变动时，各项相关指标也会发生变化。掌握各因素和各指标之间的变化规律，相关指标也会发生变化。掌握各因素和各指标之间的变化规律，对物流成本控制实践是很有帮助的。我们要考虑以下三种情况：对物流成本控制实践是很有帮助的。我们要考虑以下三种情况：首先考虑相关因素的变动对保本点和保利点的影响，其次是考虑首先考虑相关因素的变动对保本点和保利点的影响，其次是考虑相关因素变动对安全边际的影响，最后是考虑相关因素变动对利相关因素变动对安全边际的影响，最后是考虑相关因素变动对利润的影响。润的影响。第第39页页单项物流服务项目变化的本量利分析单项物流服务项目变化的本量利分析n例如，某运输公司的单位
34、变动成本100元千吨公里，固定成本总额为200万元。本月预计货物周转量5000千吨公里，单位运价为200元/千吨公里。n要求：请分析相关因素变动对保本点的影响,n （1）单位运价减少10%；n （2）单位变动成本增加10%；n （3）固定成本总额增加10%。第第40页页解：保本点=200（200-100）=2 千吨公里 n（1）单位运价减少10%nXp=200200（1-10%）-100=2.50 千吨公里 +25%n（2）单位变动成本增加10%nXb=200200-100（1+10%）=2.22 千吨公里+11%n（3）固定成本总额增加10%nXa=200（1+10%）(200-100)=2
35、.20 千吨公里+10%第第41页页分析结果：相关因素变动对保本点的影响相关因素变动对保本点的影响相关因素变动对保本点的影响项目项目变化率变化率保本点保本点保本点变化率保本点变化率影响程度影响程度基准基准 2.00单价单价-10%2.50+25%1单位变动成本单位变动成本+10%2.22+11%2固定成本固定成本+10%2.20+10%3第第42页页q 固定成本增加，则保本点和保利点提高；使 物流成本向不利方向发展；q 反之则相反。固定成本单独变动固定成本单独变动相关因素的变动对保本点和保利点的影响相关因素的变动对保本点和保利点的影响 单位变动成本上升时，提高保本点和保利点；反之则相反。单位变
36、动成本单独变动单位变动成本单独变动若要求的目标利润单独变动时，显然，目标利润的变动，只会影响到保利点，但不会改变保本点。营业量的变动不会影响保本点和保利点的计算。目标利润单独变动目标利润单独变动单价上涨时，降低保本点和保利点；单价下降时，情况则刚好相反。单价单独变动单价单独变动第第43页页相关因素变动对安全边际的影响相关因素变动对安全边际的影响单价单独变动时，由于单价变动会引起保本点向反方向变动，因而在营业业务量既定的条件下，会使安全边际向相同方向变化。单位变动成本单独变动时，会导致保本点向同方向变动，从而在营业业务量既定的条件下，会使安全边际向反方向变动。固定成本单独变动对安全边际的影响与之
37、类似。当预计营业量单独变动时，会使安全边际向同方向变动。第第44页页相关因素变动对利润的影响 单价的变动可通过改变营业收入而从正方向影响利润；单位变动成本的变动可通过改变变动成本总额而从反方向影响利润；固定成本的变动直接会从反方向改变利润；营业量的变动可通过改变贡献边际总额而从正方向影响利润。第第45页页多项物流服务项目的本量利分析多项物流服务项目的本量利分析 一般来说，物流系统提供的物流服务项目往往不止一项，这种情况下，由于每项物流服务的业务量计量单位都不同，给本量利分析带来了一定的困难。例如，仓储服务业务量的计量单位可能是托盘数、吨等，而运输服务业务量的计量单位可能为吨公里。在这种情况下的
38、本量利分析可以从以下角度进行考虑。第第46页页多项物流服务项目的本量利分析方法多项物流服务项目的本量利分析方法如果在物流成本的核算中可以按照不同的服务项目分别进行固定成本和变动成本的核算，那么就可以分别按照单项物流服务的本量利分析原理进行分析了；如果物流系统提供的多种服务项目中，如果有一种是主要项目，它所提供的边际贡献占整个物流系统的边际贡献比例很大，而其他服务项目所提供的边际贡献很小或者发展余地不大，则也可以按照主要服务项目的有关资料进行本量利分析；如果各种服务项目在物流系统中都占有相当大的比重，且没有分项目进行物流成本的核算，根据前面的分析，可以知道无法进行保本点业务量和保利点业务量的计算
39、，而只能计算保本点和保利点的营业收入。第第47页页保本点和保利点的营业收入计算公式 第第48页页总结：在本量利分析的实际应用中，应该结合企业实际需求以及物流成本核算基础工作的完成情况来考虑，物流成本的核算是进行本量利分析的前提，离开了物流成本的核算，本量利分析就成为了一句空话。而结合实际需要进行本量利分析可以使该项工作发挥更大的效用。例如，如果物流企业针对大客户提供多项物流服务，则可以按照不同的客户进行本量利分析，这可以为物流企业的客户关系管理提供非常有用的信息。第第49页页n9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、雨中黄叶树，灯下白头人。
40、13:55:3013:55:3013:555/4/2023 1:55:30 PMn11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2313:55:3013:55May-2304-May-23n12、故人江海别，几度隔山川。13:55:3013:55:3013:55Thursday,May 4,2023n13、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2313:55:3013:55:30May 4,2023n14、他乡生白发，旧国见青山。04 五月 20231:55:30 下午13:55:305月-23n15、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 231:55 下午5月-2313:55May 4,2023n1
41、6、行动出成果，工作出财富。2023/5/4 13:55:3013:55:3004 May 2023n17、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。1:55:30 下午1:55 下午13:55:305月-23n9、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。13:55:3013:55:3013:555/4/2023 1:55:30 PMn11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2313:55:3013:55May-2304-May-23n12、世间成事
42、，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。13:55:3013:55:3013:55Thursday,May 4,2023n13、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2313:55:3013:55:30May 4,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:55:30 下午13:55:305月-23n15、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 231:55 下午5月-2313:55May 4,2023n16、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/4 13:55:3013:55:3004 May 2023n17、空山新雨后，天气晚来秋。1:55:
43、30 下午1:55 下午13:55:305月-23n9、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Thursday,May 4,2023n10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。13:55:3013:55:3013:555/4/2023 1:55:30 PMn11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2313:55:3013:55May-2304-May-23n12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。13:55:3013:55:3013:55Thursday,May 4,2023n13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2313:55:3013:55:30May
44、 4,2023n14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。04 五月 20231:55:30 下午13:55:305月-23n15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 231:55 下午5月-2313:55May 4,2023n16、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/4 13:55:3113:55:3104 May 2023n17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。1:55:31 下午1:55 下午13:55:315月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉