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1、20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三试题三试题三一、教材知识点支撑一、教材知识点支撑教材第 5 章（工程合同价款管理）二、造价师工作阶段及角色要求二、造价师工作阶段及角色要求项目施工阶段，在履行施工合同中，重点站位承包商角色，向业主提出索赔、变更、签证后所需的工期顺延和费用补偿问题。三、主要知识点汇总三、主要知识点汇总1.进度计划的编制与说明（1）双代号网络计划：补充虚箭线、时间参数计算、关键线路判断、总时差的应用（2）时标网络计划：识读、前锋线（3）横道图：识读并结合流水施工绘制横道图2.工期索赔的判定及计算（承包商角度，与业
2、主签合同）说明：是业主的责任或业主应承担的风险且超过某工作的总时差，超出部分可以索赔。注意在有效时间内提出。这里所指的某工作的总时差是指不影响业主同意的工期所具有的机动时间。说明：如果是总包与专业分包签订的合同，则总包不能向分包索赔工期。3.费用补偿的主要表现为：（1）业主责任下造成的工作状态下的费用增加：索赔全费用索赔全费用（人、材、机、管、利、规、税）（2）业主责任下造成的窝工状态下的费用增加：索赔部分费用索赔部分费用（人、材、机、管、规、税）（3）不可抗力下造成的费用增加（不可抗力阶段各自承担；恢复清理现场阶段业主承担）（4）共同延误（同一工作的同一工作面同一工作的同一工作面上）：责任在
3、先者原则4.实际工期与奖罚工期的判定（竣工时点）可用动态观察法，即每一事件发生后即时记录：关键线路；实际工期；业主同意的工期。奖罚工期（竣工时点）=实际工期-业主同意的工期，计算结果为正则罚，计算结果为负则奖。5.索赔、变更、签证的异同比较四、典型题型（四、典型题型（3+33+3 题型）题型）1.基于双代号网络计划下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决2.基于时标网络计划下的索赔、变更、签证、前锋线等问题的解决3.基于横道图下的索赔、变更、签证、工期奖罚等问题的解决五、综合案例训练五、综合案例训练案例一（2019 年真题试题三）（双代号、索赔、流水施工、横道图）背景：某企业自筹资金新建工业
4、厂房项目，建设单位采用工程量清单方式招标，并与施工单位按 建设工程施工合同（示范文本）签订了工程施工承包合同，合同工期270 天，施工承包合同约定：管理费和利润按人工费和施工机械使用费之和的40%计取，规费和税金按人材机费、管理费和利润之和的11%计取：人工费平均单价按120 元/工日计，通用机械台班单价按1100 元/台班计；人员窝工、通用机械闲置补偿按其单价的 60%计取，不计管理费和利润；各分部分项工程施工均发生相应的措施费，措施费按其相应工程费的 30%计取，对工程量清单中采用材料暂估价格确定的综合单价，如果该种材料实际采购价格与暂估价格不符，以直接在该综合单价上增减材料价差的方式调整
5、。该工程施工过程中发生如下事件：事件 1：施工前施工单位编制了工程施工进度计划（如图3.1 所示）和相应的设备使用计划，项目监理机构对其审核时得知，该工程的B、E、J 工作均需使用一台特种设备吊装施工，施工承包合同约定该台特种设备由建设单位租赁，供施工单位无偿使用，在设备使用计划中，施工单位要求建设单位必须第1页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三将该台特种设备在第 80 日末租赁进场，第 260 日末组织退场。事件 2：由于建设单位办理变压器增容原因，使施工单位A 工作实际开工时间比已签发的开工令确定的开工时间推迟了 5 天，
6、并造成施工单位人员窝工135 工日，通用机械闲置 5 个台班。施工进行 70天后，建设单位对 A 工作提出设计变更，该变更比原A 工作增加了人工费 5060 元、材料费 27148 元、施工机具使用费 1792 元；并造成通用机械闲置10 个台班：工作时间增加10 天。A A 工作完成后工作完成后，施工单位提出如下索赔：推迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5 天的补偿；设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10 天的补偿。事件 3：施工招标时，工程量清单中25 规格的带肋钢筋材料单价为暂估价，暂估价价格3500 元/t，数量 260t，施工完成该材料 130t 进行结算时，施工单
7、位按照合同约定组织了招标，以3600 元/t的价格购得该批钢筋并得到建设单位确认，施工完成该材料130t 进行结算时，施工单位提出：材料实际采购价格比暂估材料价格增加了2.86%，所以该项目的结算综合单价应调增2.86%，调整内容见表3.1。已知：该规格带肋钢筋主材损耗率为2%。表 3.1 分部分项工程量综合单价调整表工程名称：工程 标段：第 1 页共 1 页项序 目项目已标价清单综合单价（元）其中调整后综合单价（元）其中综合单综合单施工机号 编名称机械 管理费管理费价价人工费材料费人工费材料费 具使用码费和利润和利润费带肋1钢筋 4210.27346.523639.5261.16163.07
8、 4330.68356.433743.6162.91167.7325事件 4：根据施工承包合同约定，合同工期每提前 1 天奖励 1 万元（含税），施工单位计划将 D、G、J 工作按流水节拍 30 天组织等节奏流水施工，以缩短工期获取奖励。问题：1.事件 1 中，在图 3.1 所示施工进度计划中，受特种设备资源条件的约束，应如何完善进度计划才能反映 B、E、J 工作的施工顺序？为节约特种设备租赁费用，该特种设备最迟第几日末必须租赁进场？说明理由。此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？正确答案问题 1：第2页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工
9、程）试题三试题三BEJ 的顺序为 BEJ，调整后，先判断关键线路，因为J 工作为关键工作，所以其时间参数不能改变，但在不影响合同工期的前提下可以改变B、E 工作的最早开始时间以节约特种设备租赁费用。思路一：用最早开始时间判断，依次从JEB 推导，得出结论；思路二：用 B、E 工作总时差判断，得出结论。结论：该特种设备最迟第 150 日末必须租赁进场，再晚开始将影响工期，此时该设备呆在现场的时间=260-150=110 天，设备工作时间=20+20+60=100 天，所在现场的闲置时间=110-100=10 天。2.事件 2 中，依据施工承包合同，分别指出施工单位提出的两项索赔是否成立，说明理由
10、。可索赔费用数额是多少？可批准的工期索赔为多少天？说明理由。3.事件 3 中，由施工单位自行招标采购暂估价材料是否合理？说明理由。施工单位提出综合单价调整表（表3.1）的调整方法是否正确？说明理由。该清单项目结算综合单价应是多少？核定结算款应为多少？4.事件 4 中，画出组织 D、G、J 三项工作等节奏流水施工的横道图，并结合考虑事件1 和事件 2的影响，指出组织流水施工后网络计划的关键线路和实际施工工期。依据施工承包合同，施工单位可获得的工期提前奖励为多少万元？此时，该特种设备在现场的闲置时间为多少天？答案问题 2：迟开工造成人员窝工、通用机械闲置和拖延工期5 天的补偿超过了索赔时限，不能提
11、出索赔。设计变更造成增加费用、通用机械闲置和拖延工期10 天的补偿可以，因为设计变更是建设单位责任造成的，且 A 工作是关键工作，并在 14 天内提出，所以给施工单位导致的增加用工和窝工费用由建设单位承担。可索赔费用=（5060+1792）（1+40%）+27148（1+30%）+10110060%（1+11%）=（47763.04+6600）（1+11%）=60342.97（元）可批准的工期索赔为10 天。问题 3：（1）由施工单位自行招标采购暂估价料不合理，应由建设单位组织招标或者经建设单位同意后由施工单位负责招标采购。（2）施工单位提出综合单价调整表（表3.1）的调整方法不正确，材料暂估
12、价的差价直接在该综合单价上增减材料价差调整，不应当调整综合单价中的人工费、机械费、管理费和利润。该清单项目结算综合单价=4210.27+（3600-3500）（1+2%）=4312.27（元）核定结算款=4312.27130（1+11%）=622260.56（元）问题 4：此问在计算闲置时间时有歧义，有两种思路可以参考。思路一：B 工作按最早开始时间第 95 天末安排，即 A 工作一结束 B 工作就开始。思路二：B 工作按最小闲置时间安排进场，则B 工作的开始时间为第 135 天末。（详见后附的解析第3页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）
13、试题三试题三过程）详细解析如下：思路一：如果 B 工作按最早开始时间第 95 天末安排，E 工作的最早完成时间为第175 天末，工作 D、G、J流水施工的横道图如下。注意：J 工作的紧前工作有两项，即GE 工作。实际关键线路为:ADFIK，工期为：255 天或：横道图如下图所示，每格为 10 天，D 工作自第 95 天末开始，J 工作第 235 末完成（95+140=235）可获得的工期提前奖励为=业主同意的工期-实际工期（270+10）-2551=25（万元）BEJ 工作所需的机械按最早开始时间第95 末进场，第 235 天末出场，机械在场时间=235-95=140天，机械作业时间=20+2
14、0+60=100 天，机械闲置时间=140-100=40 天思路二：考虑事件 1，按照机械闲置时间最短的原则安排机械进场（倒推法）：通过流水施工横道图得知：机械在第235 天末应退场，则 J 工作开始工作时间为第：235-60=175天末，那么，其紧前工作E 应第 175 天末完成，则 E 工作开始时间为第：175-20=155 天末，即 B 工作应于第 155 天末完成，B 开始时间为第：155-20=135 天末进场。机械在场时间=235-135=100 天，机械作业时间=100 天。机械无闲置。此思路下的实际关键线路有两条，分别为：ABFIK，工期为：255 天ADFIK，工期为：255
15、 天可获得的工期提前奖励为=业主同意的工期-实际工期（270+10）-2551=25（万元）总结说明：思路一与思路二的区别在于机械闲置时间的不同。案例二（双代号，新增工作、索赔问题、变更问题、实际工期、奖罚工期）案例二（双代号，新增工作、索赔问题、变更问题、实际工期、奖罚工期）背景资料：某工程施工合同中规定，合同工期为30 周，合同价为827.28 万元，人工费标准为 90 元/工日，窝工人工费补偿标准为 30 元/工日，机械闲置补偿标准为正常台班费的60%。该项目管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的人工费、材料费、机械费之和）的18%，现场管理费为直接工程费（分部分项工程和措施项目的
16、人工费、材料费、机械费之和）的8%（窝工时可计取现场管理费），利润为直接工程费、管理费之和的5%，规费和税金按人、材、机、管、利之和的 15%计取。由于该项目急于投入使用，在合同中规定，工期每提前（或拖延）1 天奖励（或罚款）5000第4页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三元（含税费）。施工单位编制的初始网络计划如图4.1 所示，由于施工工艺和组织的要求，该工程的D 工作和 H工作需安排使用同一台施工机械甲，先 D 后 H，机械甲为自有机械，每天工作一个台班，台班单价为 1000元/台班；D 工作和 G 工作安排使用同一台施工
17、机械乙，先D 后 G，机械乙为租赁机械，租赁费为700元/台班，每天安排一个台班。施工单位据此进行了进度计划的调整。监理工程师批准了调整后的网络进度计划，各项工作均按最早开始时间安排作业。在施工过程中发生如下事件：事件 1：因业主设计变更新增 F 工作，F 工作为 D 工作的紧后工作，为H 工作的紧前工作，持续时间为 6 周。经双方确认，F 工作的分部分项工程和措施项目的直接工程费为126 万元。导致紧后工作也发生了延误。事件 2：G 工作开始前，业主对 G 工作的部分施工图纸进行修改，由于未能及时提供给施工单位，致使 G 工作延误 6 周。由此造成人员窝工50 个工日，租赁的施工机械闲置6
18、周。事件 3：由于施工机械故障，致使H 工作的作业时间延长了 10 天，增加用工 3 个工日，材料费用800 元。上述事件发生后，施工单位在合同规定的时间内向业主提出索赔并提供了相关资料。其余各项工作实际作业时间均与原计划相符。问题：1.请对初始网络计划做出相应调整以满足现场施工工艺和组织的要求。2.指出调整后的关键线路（用节点表示）及计划工期。3.事件 1 中，列式计算 F 工作的工程价款为多少万元？4.事件 1 发生后，以工作表示的关键线路是哪一条？列式计算应批准延长的工期和可索赔的费用（不含 F 工程价款）。5.事件 2 发生后，列式计算可索赔的工期和费用。6.计算该项目的实际工期与工期
19、奖罚款。7.假定仅把上述事件3 改为：由于施工机械故障，致使H 工作的作业时间延长了 10 周，其他情况与背景资料一致，请计算该项目的实际工期与工期奖罚款。（列出具体的计算过程，计算结果保留两位小数）答案问题 1：第5页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三问题 2：关键线路：，BDG，计划工期=7+15+8=30 周=合同工期问题 3：F 工作的工程价款126（118%）（15%）（1+15%）179.53 万元问题 4：动态观察法：事件 1 发生后，关键线路变为：，BDFH实际工期=7+15+6+5=33 周业主同意工期=33
20、 周即可索赔的工期=本事件后业主同意的工期-合同工期=33303 周可索赔的费用分析：原计划 H 工作最早开始时间是第24 天，增加 F 工作后 H 工作的最早开始时间是第28 天，可索赔的机械闲置时间 28-24=4 周，4 周7 天=28（台班），闲置机械费：47100060%（1+8%）（1+15%）20865.6 元问题 5：动态观察法：事件 2 发生后，关键线路变为：，BDG实际工期=7+15+8+6=36 周业主同意工期=36 周即可索赔的工期=本事件后业主同意的工期-上一事件后业主同意的工期=36333 周费用索赔分析：人工费5030（1+8%）（1+15%）1863 元；机械费
21、67700（1+8%）（1+15%）36514.8 元，合计1863+36514.8=38377.8元问题 6：动态观察法：事件 3 发生后，关键线路仍为：，BDG实际工期=7+15+8+6=36 周业主同意工期=36 周即可索赔的工期=本事件后业主同意的工期-上一事件后业主同意的工期=36360该项目的实际工期为36 周，业主同意工期为 36 周，所以无工期奖罚款。或：项目的实际工期36 周，合同工期30 周，超出6 周，但业主同意索赔的工期为6 周，所以无工期奖罚款。问题 7：假定新事件 3 发生后，关键线路为：，BDFH实际工期将为：7+15+6+15=43 周而业主同意顺延的工期为事件
22、2 后的 36 周所以工期罚款=43-36=7 周=775000=245000 元案例三（双代号、措施项目费、索赔）案例三（双代号、措施项目费、索赔）背景资料：某工程项目业主通过工程量清单招标确定某施工单位中标并签订了施工合同，施工合同工期25 个月（每个月按 30 天计），合同约定：管理费按人材机费用之和的10%计取，利润按人材机费用和管理费之和的 6%计取，规费和税金为人材机费用、管理费与利润之和的 13%，人工工日单价为 100 元/工日，人员窝工补偿为 50 元/工日，施工机械闲置补偿按施工机械台班单价的60%计取，措施费按分部分项工程费的 25%计取，人工窝工补偿、机械闲置补偿不计取
23、管理费和利润。合同约定：当某分部分项工程的工程量增加（或减少）幅度超过清单工程量的15%时，调整综合单价，调整系数为 0.9（或 1.1）。第6页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三该项目 2018 年 7 月 1 日开工，合同约定在项目开工前7 天内支付工程预付款，预付比例为中标价的 20%。由于该工程急于投入使用，在合同中还约定，工程每提前（或拖延）1 天奖励（或罚款）1000元（含税费）。（上述各费用项目价格均不包含增值税可抵扣进项税额）合同履行过程中，发生了下列事件：事件一：中标施工单位的施工进度计划网络图如图1 所示。
24、因工艺设计采用某专利技术，工作F需要在工作 B 和工作 C 完成以后才能开始施工。施工单位对该进度计划网络图进行了调整。事件二：施工单位于合同约定之日正式开工，截至 2018 年 7 月 8 日建设单位仍未支付工程预付款，于是总承包单位向建设单位提出如下索赔：购置钢筋资金占用费1.88 万元、利润 18.26 万元、税金 0.58万元，监理工程师签认情况属实。图 1施工进度计划网络图（单位：月）33事件三：工作C 原计划清单工程量为 600m，综合单价为300 元/m，每天安排1 班制（工作班组人数为 5 人），需要一台甲机械配合，机械台班单价为1500 元/台班，由于业主项目功能调整变更设计
25、，导致工作 C 中途出现等候工程图纸 1 个月，接到图纸后发现工程量增加到700m，监理工程师签认情况属实。事件四：施工中当地发生百年一遇大暴雨引发泥石流，导致现场工作 G 停工、清理恢复施工共用时3 个月，造成施工设备损失费用8.2 万元，窝工100 个工日，机械闲置30 个台班（台班费用600 元/台班），清理修复工程用工200 个工日，配套机械台班50 个台班（台班租赁费500 元/台班），清理费用不需考虑措施费。除以上事件外，其他工作按计划进行，假定计划进度与实际进度均衡进行。问题：1.绘制事件一中调整后的施工进度计划网络图（双代号），指出其关键线路（用工作表示），并计算其总工期（单位
26、：月）。说明调整后的工期能否满足合同要求？2.说明事件二中总承包单位的哪些索赔成立？3.事件三中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，说明理由。施工单位能申请多少工期与费用的补偿（包括变更后新增加的工程价款）？4.事件四中，施工单位的工期索赔和费用索赔是否成立，并说明理由。5.该项目的实际工期为多少天？正确答案问题 1：3第7页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三网络图中关键线路有两条，分别是ABFHI 和 ADGHI。调整后的计划总工期为25 个月，与合同工期一致，满足合同要求。问题 2：总包单位的购置钢筋占用费可以索赔，利
27、润和税金不能索赔。因为建设单位延期支付预付款，施工单位购置工程所需材料时，自己垫付款项，所以造成了其资金的占用，增加了资金成本，属于建设单位的责任，故资金占用费可以索赔。而利润和税金不能索赔，因为材料费的利润、税金已经包含在投标总价中，并未使工程量有所减少，故不能索赔。动态观察法：事件 2 发生后，关键线路仍为：ABFHI 和 ADGHI实际工期25 月业主同意工期25 月问题 3：工期索赔成立。因为 C 为非关键工作，总时差为1 个月，设计变更导致工期先闲置1 个月，然后新增工作又导致工期增加1 个月计算思路：（700-100）/1001），合计2 个月，但对总工期影响只有 1 个月，所以，
28、C 工作可提出工期索赔1 个月。费用索赔成立。C 工作可提出 1 个月的窝工补偿费用和新增加的100m 工程价款补偿。因为设计变更是非承包商原因导致的承包商自身经济损失，承包商有权对建设单位提出费用索赔。窝工费（5305015003060%）（113%）38985（元）因为新增工程量为：700-100100m6001.15690m，所以新增的 100m 中有 10m 为超出 15%部分，要按调低后的单价结算新增工程价款（90300103000.9）（125%）（113%）41951.25（元）总费用3898541951.2580936.25（元）动态观察法：事件 3 发生后，关键线路变为：AC
29、FHI实际工期26 月业主同意工期26 月问题 4：工期索赔成立。因为G 为非关键工作，总时差为1 个月（注意此时该工作的总时差要与事件3发生后的业主同意的工期比较），不可抗力导致了工期延误3 个月，延误时长超过总时差2 个月，所以工期索赔 2 个月。清理和修复费用是可以索赔的，因为在不可抗力后的清理和维修费用，应该由建设单位承担的。但 8.2 万元是不可抗力导致施工设备损失的费用，不能向建设单位索赔，需要施工单位自己承担。可索赔的费用（200100050500）（110%）（16%）（113%）59291.1万元动态观察法：33333第8页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程
30、）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三事件 4 发生后，关键线路为：ADGHI实际工期28 月业主同意工期28 月问题 5：实际工期为 28 个月，2830840 天。案例四（时标、前锋线、索赔、偏差分析）案例四（时标、前锋线、索赔、偏差分析）背景资料：某施工单位在开工前，编制了本工程的施工组织设计，经相应人员审批后报监理机构，在总监理工程师审批签字后按此组织施工。在施工组织设计中，施工进度计划以时标网络图（时间单位：月）形式表示，如图5。在第8 个月末，施工单位对现场实际进度进行检查，检查结果如下：A、B、C、D、F 五项工作已完成，E 工作已完成 1/3，G 工作已完成 50%
31、。图 5（单位：月）针对检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，分析工序 E 的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致；工序G 的进度提前是因为现场劳务工作队增加了工作班制的原因。施工单位在规定时限内提出索赔意向通知，并上报了相应的工期索赔资料。问题：1.从工期控制角度，指出本工程需重点控制的工作？2.根据 8 月底的进度检查情况，绘制实际进度前锋线并说明偏差对紧后工作及总工期的影响。3.如后续工作仍按原计划的速度进行，本工程的实际完工工期是多少个月？试重新绘制第9 个月开始至完工的早时标网络计划。（不考虑节点的虚工作）4.针对工序 E，判断施工单位上报的工期索赔是否成立，并说明相
32、应的理由。5.假定 8 月底该项目的已完工作实际费用为300 万元，该项目各工作的预算费用详见下表（各项工作都均衡进行），根据上述8 月底的进度检查结果，请用偏差分析法列式计算8 月底的进度偏差、费用偏差。工作名称预算费用（万元）ABCDEFGHI306025301506010040100正确答案1.重点控制工作即关键线路上的工作，分别为A、B、E、H、I。2.第9页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三图 6工序 E 延迟了 1 个月的时间，工序 F 与计划一致，工序 G 提前了 1 个月。从时标网络图中可以看出关键线路为 AB
33、EHI，E 工作是关键工作，其直接影响紧后工程H 的最早开始时间延迟1 个月，影响总工期 1 个月；F 工作对现场没有影响；G 工作的提前均不影响其紧后工作的最早开始时间与总工期。3.若后续工作依旧按照原进度施工，那么则总工期延长1 个月，即 13 个月完成。绘制第 9 个月开始的早时标网络计划如下图：工单位原因导致的延期，所以工期索赔成立。5.8 月底三个费用值：4.工序 E 的进度偏差是因为建设单位供应材料不及时的原因所导致的，且在关键线路上，非施（1）计划工作预算费用ABCD2/3EF3060253010060305 万元（即计划线上的累计值）（2）已完工作预算费用305-1/3E1/2
34、G305-5050305 万元或：已完工作预算费用ABCD1/3EF1/2G30602530506050305万元（3）已完工作实际费用300 万元评价指标如下：进度偏差305-3050 万元，表示进度没有偏差。费用偏差305-3005 万元，表示费用节约 5 万元。案例五（横道图、不可抗力、共同延误、费用索赔等）背景资料：某施工承包商与业主按工程量清单计价方式签订了施工合同，合同工期13 周（91 天），从 5 月 1日至 7 月 29 日。合同专用条款约定，采用综合单价形式计价；人工日工资标准为100 元；管理费和利润为人工费用的 35%（工人窝工计取现场管理费为人工费用的10%）；规费为
35、不含税人材机费、管理费、利润之和的 8%；增值税税率为不含税人材机费、管理费、利润、规费之和的9%。工期奖罚 1000 元/天第10页20202020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三（含税费）。施工单位制订的施工进度计划见表3-1，并得到监理工程师的批准。表 3-1进度计划表说明：1.施工顺序 ABCD；B 所需的主要材料由业主供应；2.施工过程 A 不划分施工段，B、C、D 分三个施工段；3.每个施工过程由一个专业施工队完成。4.人工、机械使用计划：施工过程 A 专业施工队由 5 人组成，使用 A 机械一台，租赁费 1000 元/台班；施
36、工过程 B 专业施工队由 15 人组成，使用 B 机械一台，台班单价 300 元/台班，折旧费 150 元/台班；施工过程 C 专业施工队由 15 人组成；施工过程 D 专业施工队由 10 人组成，使用 D 机械一台，台班单价 400 元/台班，折旧费 200 元/台班。在同一施工段上，如果某先行施工过程因索赔事件发生而延误，但已知其延长时间与后续施工过程的计划开始作业时间间隔超过10 天时，承包商不能就先行施工过程作业时间延误对后续施工过程的人工窝工和机械闲置提出费用索赔。承包商对此表示接受，并写入专用合同条款。施工单位如期开工，在施工过程中发生了如下几项事件：事件 1：5 月 3 日工作
37、A 施工时，遇特大暴雨停工2 天；雨后 A 工作全体人员清理现场1 天；模板和脚手架损坏修理费 1000 元。事件 2：原计划 5 月 15 晨进场的业主供应材料于5 月 22 日晚才进场；5 月 20 日发生了脚手架倾倒事故，因处于停工待料状态，承包商未及时重新搭设；5 月 24 日上午承包商安排 10 名架子工重新搭设脚手架；5 月 25 日恢复正常作业。事件 3：施工过程 B 第 2 施工段施工时由于设计变更等图纸停工2 天。事件 4：施工过程 C 第 2 施工段准备开工时，遇当地供电中断，导致工作停工1 天。事件 5：施工过程 D 开工前，监理工程师要求对前道工序的隐蔽工程进行重新检验
38、，承包商派10名工人中的 2 人配合检验并重新覆盖，所用材料1000 元。检查结果不符合规范要求，返工使D 工作拖延开工 4 天。承包商分别于事件 1、事件 2、事件 3、事件 4、事件 5 发生后的第 3 天向监理人提出索赔。其他施工过程均按计划进行。（以上费用都不含税）问题：1.根据表 3-1 分析，在不影响工期的前提下，哪些作业有机动时间？其机动时间分别为多少周？2.分别说明承包商能否就上述事件1事件 5 向业主提出工期和（或）费用索赔，并说明理由。3.承包商在事件1事件4中得到的工期索赔各为多少天？工期索赔共计多少天？该工程的实际工期为多少天？工期奖（罚）款为多少元？第11页20202
39、020 年一级造价工程师案例分析（安装工程）年一级造价工程师案例分析（安装工程）试题三试题三4.如果该工程窝工补偿标准为50 元/工日，分别计算承包商在事件1事件 4 中得到的费用索赔款各为多少元？费用索赔款总额为多少元？（计算结果保留两位小数）正确答案问题 1：在不影响工期的前提下，施工过程 B 在第二施工段上的作业有2 周的机动时间、在第三施工段上的作业有 3 周机动时间。问题 2：事件 1：索赔成立，属于不可抗力，可以提出工期与合理费用的索赔。事件 2：可以提出工期索赔和费用索赔，因为施工过程B 的第 1 施工段没有机动时间，业主供应材料晚进场属于业主应承担的责任。事件 3：不可以提出工
40、期索赔，因为施工过程B 有 1 周的机动时间，但可以提出费用索赔，因为属于业主的责任。事件 4：可以提出工期和费用索赔，因为属于业主应承担的风险事件，且施工过程C 第 2 施工段没有机动时间。事件 5：不可以提出索赔，因为质量问题是承包商的责任。问题 3：事件 1：工期索赔 3 天事件 2：工期索赔 5 天事件 4：工期索赔 1 天总计工期索赔：9（天）该工程实际工期为：913+（10-3）1+3105 天工期罚款为：105（919）10005000 元问题 4：事件 1：（5100）1.351.081.09794.61 元事件 2：（155501.11505）1.081.095738.85 元事件 3：（152501.11502）1.081.092295.54 元事件 4：151501.11.081.09971.19 元总额为：794.61+5738.852295.54+971.199800.19 元说明：此题建议采用动态观察法第12页