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1、【最新资料,Word版，可自由编辑！】单项选择题：每题的备选项中，只有一个最符合题意。多项选择题：每题的备选项中，有2个 或2个以上个符合题意，至 少 有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分。二六年度二级建造师执业资格考试合格标准科目名称试卷满分合格标准建设工程法规及相关知识100分45分建设工程施工管理120分57分专业工程管理与实务房屋建筑均 为 120分72分公 路72分水利水电72分电 力72分矿 山72分冶 炼72分石油化工72分市政公用72分机电安装72分装饰装修72分全 书 内 容 施工管理 施工成本控制 施工进度控制 施工质量控制 建设工程职业健康与环境管
2、理 施工合同管理 施工信息管理施工管理 施工方的项目管理 施工管理的组织 施工组织设计的内容和编制方法 建设工程项目目标的动态控制 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 施工风险管理 建设工程监理 组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。项目管理的核心任务是项目的目标控制。2Z101010 施工方的项目管理 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段 “项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而
3、言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。项目各参与单位的工作性质、工作任务和利益不尽相同，因此就形成了代表不同利益方的项目管理。由于业主方是建设工程项目实施过程（生产过程）的总集成者人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理，材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建
4、设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。项目的投资目标、进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关
5、系是对立的统一的关系。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设 计 阶 段、施 工 阶 段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作。安全管理；投 资 控 制；进度控制；质 量 控 制；合 同 管 理；信 息 管 理；组织和协调。安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。设计方、施工方、供货方和工程总承包方都是为项目的利益和本身的利
6、益服务的，其目标也都是成本、进度和质量目标。但是由于项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关，由于工程总承包方的工作涉及项目实施的全过程，所以，设计方项目管理的任务要考虑与设计工作有关的工程造价控制的任务，总承包方要考虑投资控制的任务。施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。负 责整个工程的施工安全、总进度控制、施工质量和施工组织.控制施工成本 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者。负责组织和指挥它自行分包或业主指定分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.负 责施工资源的供应组织。代表施工方与业主方、设计方、工程监理
7、方等外部单位进行必要的联系和协调.施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方不承担施工任务，它主要进行施工的总体管理和协调。施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同.-负 责管理所有的分包施工单位.业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可.施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调。建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投
8、资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。2Z101020施工管理的组织 建设工程项目系统的特征：一次性。全寿命周期持续时间长。合作关系多数不是固定的。组织与目标的关系组织与目标的关系方法和工具组 织管理人员组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素控制的任务与措施控制的任务与措施（掌握）项目结构分解项目结构图（Proje
9、ct Diagram）,或称WBS Work breakdown structure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，表达项目总体的结构框架。项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构等。项目结构的编码 编码由一系列符号和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的基础工作。对项目结构图中的每一个组成部分应该进行编码，形成项目结构编码。它
10、和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图及其编码是编制上述其他编码的基础。掌握施工管理的组织结构基本组织结构模式及其应用 可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系）,在组织结构图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其直接下属工作部门的指令去系用单向箭线表Z j O组织结构模式（常用三种）：职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构组织论三个重要组织工具组织论三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图。区别如下:组织工具表达的含义图中矩形框的含
11、义形连的达矩框接表项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（项目的组成部分）一个项目的组成部分直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部 分（组成元素）之间的组织关 系（指令关系）一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线组织结构模式反映了 一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了 一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，
12、是一种动态关系。职能组织结构的特点及其应用职能组织结构有多个指令源，其中有些指令可能是矛盾的。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。建设项目采用这种组织结构，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实现。线性组织结构的特点及其应用-线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的,有利于协调、组织和指挥，有利于目标控制。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一
13、种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。在矩阵组织结构中，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门），进行协调或决策。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门），项目管理的组织结构 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（OBS 图-Diagram of organizational breakd
14、ownstructure）,或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应该进行编码，它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。熟悉项目管理的管理职能分工熟意蹴目管邃葡管夔职能分工提 出 问 题.规 划0 3组成的igQ检 查如发现新的问题我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务.工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管
15、理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。熟悉施工管理的工作流程组织工作流程组织的任务，即定义工作的流程。管理工作流程组织；信息处理工作流程组织;物质流程组织。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位，各施工工种，各项资源之间的相互关系。施工组织设计应从施工全局出发，充分反映客
16、观实际，符合国家或合同要求，统筹安排施工活动有关的各个方面，合理地布置施工现场，确保文明施工、安全施工。2Z101031熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。一般包括以下基本内容：1.工程概况2.施工部署及施工方案：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；3.施工进度计划：施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排。4.施工平面图：施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。5.主要技术经济指标：技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施
17、工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计；分部（分项）工程施工组织设计（或称分部 分项 工程作业设计）。-施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。-单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部 分项 工程作业设计
18、，或称分部 分项 工程施工设计）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转。拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。-但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。2Z101040建设工程目标的动态
19、控制2Z101040建设工程目标的动态控制的对永对相是绝是衡是变平变不不项目管理的哲学思想项目目标的动态控的 制是项目恒 管理最基的 本的方法平 衡 是 暂 时 的 论动态控制原理图动态控制原理图比较计划值与实际值实际值干扰收集实际数项目目标动态控制的工作程序：-第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制。收集建设项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和施工的质量状况等；定期（如每两周或每月）进行建设项目目标的计划值和实际值的比较；通过建设项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，
20、则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要，进行建设项目目标的调整。控制的任务与措施组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。事前分析可能导致项目目标偏离的各种因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，即为主动控制。主动控制与被动控制主动控制与被动控制主动控被 动发生了偏离后分析预测L预防措施L再分析预测L再预防L分析原因控采取纠偏措一目标偏离L纠偏措施L目标再偏离L再纠偏L项目实施过程中应进行项目目标的（），它的原理是项目目标控制基本方法论。A、定量控制B、定性控制C、动态控制D、系统控制 项目目标动态控制的工作程序包括：将项目的目标进行分解；定期进行项目目标计
21、划值和实际值的比较；如有偏差采取纠偏措施进行纠编；收集项目目标的实际值；目标调整后再恢复到第一步等工作。其正确的顺序为（）A.B.C.D.在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是（）A、确定目标控制的计划值 B、收集项目目标的实际值 C、确定原定的项目目标是否合理 D、将项目目标的实际值与计划值比较 项目目标动态控制的核心是（）A、项目目标的分解 B、确定用于目标控制的计划值 C、收集项目目标的实际值 D、定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，发现项目目标偏离时采取纠编措施 对项目目标进行动态控制首先将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的（）A、准确值 B、实际值 C、计划值 D
22、、允许值 属于进度纠偏的技术措施的是（）A、改变施工管理 B、调整任务分工 C、改变施工方法 D、调整管理手段 控制项目目标的措施最重要的措施是（）A、组织措施 B、管理措施 C、经济措施 D、技术措施-项目目标动态控制的纠编措施主要包括()A、管理措施 B、组织措施 C、技术措施 D、经济措施 E、协调措施 在项目实施过程中对项目目标的动态跟踪和控制具体包括()A、将项目目标进行分解 B、确定目标控制的计划值 C、收集项目目标的实际值 D、将计划值和实际值比较 E、如有偏差采取纠偏措施 下列属于项目目标动态控制纠偏措施的管理措施的是（）A、调整目标管理的方法和手段 B、调整项目管理班子人员
23、C、强化合同管理 D、改进施工方法 E、及时解决工程款支付应用动态控制原理控制施工成本的方法主要内容1 成本目标分解：编制成本规划2 施工成本的计划值和实际值是相对的.例题（一）单项选择题1.在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时，成本的计划值是（B）oA.施工预算B.工程合同价C.实际施工成本D.工程款支付多项选择题1,应用动态控制原理控制投资的方法包括(ABC)oA.施工成本目标的分解B.成本的计划值和实际值的比较C.成本控制的纠偏措施D.进行施工图预算E.进行计量在 施 工 过 程 中 投 资 的 计 划 值 和 实 际 值 的 比 较 包 括(ABCDE)O P4A.合同价与投标
24、价中相应成本的比较B.合同价与规划中相应成本的比较C.成本规划与实际成本的比较D.合同价与实际成本的比较E.工程款支付与工程合同价的比较施工成本的计划值和实际值是相对的，下面说法正确的是（）A、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是计划值 B、相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值 C、相对于实际施工成本而言，施工成本规划的成本值是实际值 D、相对于施工成本规划的成本值而言，工程合同价是实际值 成本控制周期应视项目的规格和特点而定，一般的项目成本控制周期为（）A、一个周 B、一个旬 C、一个月 D、一个季 施工成本的计划值和实际值的比较包括（）A、工程合同价与投标价中的相应成
25、本项的比较 B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较 C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较-D、投标价与实际施工成本中的相应成本项的比较 E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任 1、取消项目经理资质核准，由注册建造师代替，过渡期2 0 0 8年 2月 2 7 日为止 2、大中型项目经理必须由建造师担任，3、坚持项目经理岗位责任制 4、施工企业项目经理是受企业法定代表人委托对施工项目施工过程全面负责的项目管理者。5、建造师是专业人士名称，项目经理是岗位的名称施工企业项目经理的任务1.职责4 条2.权力6 条施工企业
26、项目经理是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。，他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成，还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是三控制、三管理、一协调。施工企业项目经理的责任项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。1 .项目经理应承担施工安全和质量的责任；加强对其市场行为进行监督2 .对工程项目施工负有全面管理的责任 建筑施工企业项目经理资质核准将逐步由（）代替，并设立过渡期。
27、A、注册建筑师 B、注册造价师 C、注册建造师 D、注册结构师 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格过渡的时间到（）为止。A、2 0 0 6年B、2 0 0 8年C、2 0 1 0 年D、2 0 1 2 年 在过渡期满后，大、中型工程项目施工的项目经理（）由取得建造师注册证书的人员担任。A、可以 B、必须 C、不能 D、不一定 在全面实施建造师执业资格制度后（）落实项目经理岗责任制。A、仍要坚持 B、不一定要 C、不要 D、可以不坚持 项目经理是一个（）名称。A、技术岗位 B、专业人士 C、工作岗位 D、执业资格 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，决定权在（）。
28、A、建设主管部门 B、施工企业 C、建设单位 D、监理单位 在我国建筑施工企业项目经理管理办法中所称建筑施工企业项目经理是指受企业（）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。A、董事会 B、法定代表人 C、总经理 D、业主 工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。A、业主方 B、设计方 C、监理方 D、项目经理 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）A、项目经理 B、总承包商 C、项目总监 D、业主代表1.项目经理责任制是以项目经理为（A）的施工项目管理目标责任制度。A.责任主体B.权力主体C.利益主体D.指挥主体多项选择题1.项目经理的职责有（A B
29、 C D）。A.贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度B.严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系C.执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款D.对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益E.组织项目管理班子（权力）以下对国际上项目经理的地位和作用的说明，正确的是（）A、项目经理是一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 B、项目经理是项目管理班子的负责人 C、项目经理的主要任务是项目目标的控制 D、项目经理不是一个技术岗位 E、项目经理是一个组织
30、系统的管理者，但具体权限由上级确定 项目经理的职责有（）A、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度 B、严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系 C、执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款 D、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。E、组织项目管理班子 项目经理在承包工程项目施工的管理过程中，在企业法定代表人授权范围内，可行使以下管理权力（）A、组织项目管理班子B、对外签署合同C、进行合理的经济分配D、选择施工作业队伍E、指挥项目建设的生
31、产经营活动 项目经理的任务包括（）两个方面。A、行政管理 B、经济管理 C、技术管理 D、项目管理 E、职能管理项目经理在项目管理方面的主要任务有（）A、施工质量控制 B、项目投资控制 C、施工进度控制 D、工程信息管理 E、工程合同管理2 Z1 0 1 0 60 施工风险管理 风险：损失的不确定性；影响项目目标实现的不确定性。风险量指的是不确定的损失程度或损失发生的概率。建设工程施工风险的类型 组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 技术风险了解建设工程施工风险管理的任务 1、风险管理方法应符合公众利益、人身安全、环境保护、有关法规的要求 2、风险管理工作流程：风险识别 风 险评估 风险响应
32、 风险控制常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。风险指的是损失的（）A、不可预见性 B、不可避免性 C、不确定性 D、不可能性 可能出现的影响项目目标实现的不确定因素指的是（）。A、风险B、风险量C、风险因素D、风险概率 风险量指的是（）。A、不确定的损失程序 B、损失发生的概率 C、经济风险的大小D、不确定的损失程序和损失发生的概率 在事件风险量区域图上，风险量最大的区域是（）。A 风险区A B、风险区B C、风险区C D、风险区D 对风险事件应通过采取一定的措施，尽可能使其处于（）o A、风险区A B 风险区B C、
33、风险区C D、风险区D 合同风险属于（）。A、组织风险 B、经济和管理风险 C、技术风险 D、工程环境风险 下列不属于建设工程项目组织风险的是（）。A、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 B、施工机械操作人员的知识、经验和能力 C、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 D、现场与公用防火设施的可用性及其数量 下列不属于建设工程项目的技术风险的是（）。A、工程物资 B、工程施工方案 C、事故防范措施和计划 D、工程机械 下列不属于建设工程项目的工程环境风险的是（）。A、自然灾害 B、岩土地质条件和水文地质条件 C、气象条件 D、现场与公用防火设施的可用性及其数量 风险管理的工作流程是
34、（）。A、风险辩识、风险分析、风险控制、风险转移 B、风险辩识、风险分析、风险转移、风险控制 C、风险辩识、风险转移、风险分析、风险控制 D、风险转移、风险辩识、风险分析、风险控制 建设工程项目的风险类型有（）。A、组织风险 B、经济与管理风险 C、工程环境风险 D、技术风险 E、社会风险 若某事件经过风险评估位于事件风险量的区域图中的风险区A,则应（）。A、采取措施，降低其损失量，使它移位风险区C B、采取措施，降低其损失量，使它移位风险区B C、采取措施，降低其发生概率，使它移位风险区B D、采取措施，降低其发生概率，使它移位风险区C E、采取措施，降低其损失量，使它移位风险区D 项目技术
35、风险包括（）。A、信息安全控制计划 B、岩土地质条件和水文地质条件 C、设计人员和工程监理工程师的能力 D、工程设计文件 E、工程机械 建设工程项目的组织风险有（）。A、设计人员和工程监理工程师的知识、经验和能力 B、承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力 C、施工机械操作人员的知识、经验和能力 D、损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力 E、承包商企业职能机构负责人的知识、经验和能力 建设工程项目的经济与管理风险有（）。A、工程物资采购计划 B、工程资金供应条件 C、信息安全控制计划 D、人身安全控制计划E、合同风险 风险管理时采取的方法应当符合（）的要求。A、公众利益 B、人身安全
36、C、经济方面 D、相关法规 E、环境保护 工程监理企业接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调工作。建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。工程建设监理的性质 服务性 科学性独立性公正性“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督，（中华人民共和国建筑
37、法）。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。监理工程师采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。监理的组织和实施监理的组织和实施监理档案材料旁站监理“是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动”（引自建设部 房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行），建市2002189#）o 下列各项活动中，（）属于工程建设监理。A、质量、工期、投资控制 B、质量、工期、施工成本控制 C、组织工程竣工验收 D、制定工程项目总目标 建设
38、工程监理活动是指相应资等级的工程监理企业受（）的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行建设工程合同的行为进行监督和管理。A、政府主管部门 B、建设单位 C、投资单位 D、承包单位 工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当承担（）。A、共同赔偿责任 B、违约责任 C、民事责任 D、连带赔偿责任 根据我国有关法律规定，（）可以规定实行强制性监理的建筑工程的范围 A、国务院 B、国务院建设行政管理部门 C、当地主管部门 D、省、自治区、直辖市人民政府 工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按规定检查，给建设单位造成
39、损失的，应当承担相应的（）。A、民事责任 B、赔偿责任 C、违约责任 D、连带责任 国际上把建设监理单位所提供的服务归为（）服务。A、工程咨询 B、工程组织 C、工程监督 D、工程管理 我国的建设工程监理属于国际上（）项目管理的范畴。A、业主方 B、设计方 C、总承包方 D、施工方 根 据 建设工程质量管理条例规定，未 经（）签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。A、业主代表 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、项目经理 工程监理人员认为工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，有 权（）建筑施工企业改正。A、要求 B、报告建设单位要求 C、报告设计单位建议 D、命令 监理工程
40、师应当按照（）要求，采用旁站、巡视和平行检查等形式，对建设工程实施监理。A、建筑法 B、建设工程质量管理条例 C、施工监理细则D、工程监理规范 监理人员在工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动指的是（）。A 见证 B、旁站 C、必须 D、强制 按 照 建设工程质量管理条例，未 经（）签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序。A、监理工程师 B、施工单位负责人 C、建设单位负责人 D、设计单位负责人、建设工程质量管理条例规定，工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，施工质量实施
41、监理，并对施工质量承担（）责任。A、监理 B、监管 C、监督 D、一定、建设工程安全生产管理条例规定，工程监单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担（）责任。A、监理 B、监管 C、监督 D、一定 在履行施工阶段监理合同时，如果建设工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求，应 当（）。A、向设计单位提出并要求改正 B、报告建设单位要求设计单位改正 C、直接与设计单位办理设计变更 D、报告政府质量管理部门-施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（），应当书面通知监理企业派工
42、地的项目监理机构。A、8 小时 B、12小时 C、24小时 D、36小时 旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在（）上签字的，不得进行下一道工序施工。A、监理日志 B、施工日志 C、旁站监理记录 D、施工方案 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由（）下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。A、业主 B、总监理工程师 C、监理工程师 D、项目经理 工程建设监理
43、的工作程序是（）。a、参与工程竣工验收，签署建设监理意见 b、按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则 c、向项目法人提交工程建设监理档案资料 d、按照建设监理细则进行建设监理 e、编制工程建设监理规划 A、bedac B、ebdca C ebdac D、bedca2Z102000施工成本控制2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020建设工程定额2Z102030施工成本管理与施工成本计划2Z102040施工成本控制与施工成本分析2Z102050建筑安装工程费用的结算方法2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费用由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。直
44、接费由直接工程费和措施费组成，间接费由规费和企业管理费组成。建筑安装工程费用组成图2Z 102012掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。包括人工费、材料费、施工机械使用费。(1)人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用。基本工资 工资性补贴 生产工人辅助工资 职工福利费 生产工人劳动保护费(2)材料费：是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件零件、半成品的费用。材料原价(或供应价格)材料运杂费 运输损耗费采购及保管费 检验试验费(3)施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安、拆费和场外运费。折旧费
45、大修理费 经常修理费 安拆费及场外运费 人工费 燃料动力费 养路费及车船使用税2Z102013 掌握措施费的组成 措施费是指为了完成工程项目施工、发生于工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用.(1)环境保护费：(2)文明施工费：(3)安全施工费：(4)临时设施费：(5)夜间施工增加费：(6)二次搬运费：(7)大型机械设备进出场及安拆费(8)混 凝 土、钢 筋 混 凝 土 模 板 及 支 架 费(9)脚 手 架 费：(1 0)已 完 工 程 及 设 备 保 护 费：(1 1)施 工 排 水、降 水 费：2 Z1 0 2 0 1 4掌握间接费、利润和税金的组成规费是指政府和有关权力部门规定必须
46、缴纳的费用(简称规费)。(1)工程排污费(2)工程定额测定费(3)社会保障费(4)住房公积金(5)危险作业意外伤害保险规 费 费 率 的 计 算 公 式：(1)以 直 接 费 为 计 算 公 式工规费缴纳标准x每万年发承包价计算基数规 费 费 率=-x人工费占直接费的比例每万元发承包价中的人H费含量(2)以 人 工 费 和 机 械 费 合 计 为 计 算 基 础：工规费缴纳标准x每万元发承包价计算基数规费费 率=-X100%每万元发承包价中的人工费含量和机械含量(3)以人工费为计算基础：工规费缴纳标准X每万元发承包价计算基数规费费率=-X100%每万元发承包价中的人工费含量企业管理费是指建筑安
47、装企业组织施工生产经营管理所需费用。(1)管理人员工资(2)办公费(3)差旅费(4)固定资产使用费(5)工具用具使用费(6)劳动保险费(7)工会经费(8)职工教育经费(9)财产保险费(1 0)财务费(1 1)税金(1 2)其他企业管理费费率的计算公式:(1)以直接费为计算基础生产工人年平均管理费企业管理费费率=X 人工费占直接费比例年有效施工天数x人工单价(2)以人工费和机械费合计为计算基础：生产工人年平均管理费企业管理费费率=-X1 0 0%年有效施工天数X(人工单价+每一工日机械使用费)(3)以人工费为计算基础：生产工人年平均管理费企业管理费费率=-X1 0 0%年 有 效 施 工 天 数
48、X人工单价税金是指国家税法规定的应记入建筑安装工程造价内的营业税、城市维护建设税及教育费附加等。营业税的税率应该为营业额的3%。城市维护建设税的纳税人所在地为市区的，按营业税的 7%征收；所在地为县镇的，按营业税的5%征收；所在地为农村的，按营业税的1%征收。教育费附加为营业税的3%。税金=(直接费+间接费+利 润)X 税率2Z 102015掌握建筑安装工程费用项目的计算程序-根据建设部第1 0 7号部令 建筑工程施工发包与承包计价管理办法的规定，发包与承包价的计算方法分为工料单价法和综合单价法。(1)工料单价法计价程序-工料单价法是以分部分项工程量乘以单价后的合计为直接工程费，直接工程费汇总
49、后另加措施费、间接费、利润、税金生成工程发承包价。其计算程序分为三种。以直接费为计算基础的工料单价法计价程序以人工费和机械费为计算基础的工料单价法计价程序以人工费为计算基础的工料单价法计价程序以直接费为计算基础的工料单价法计价程序序号 费用项目计算方法备注1直接工程费 按预算表2措施费按规定标准计算3小计(1)+(2)4间接费(3)X 相应费率5利润(3)+(4)X 相应利润率6合计(3)+(4)+(5)7含税造价(6)X(1+相应税率)以人工费和机械费为计算基础的工料单价法序号 费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2其中人工费和机械费按预算表3措施费按规定标准计算4其中人工费和机械费按规
50、定标准计算5小计(1)+(3)6人工费和机械费小计(2)+(4)7间接费(6)X 相应费率8利润(6)X 相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)X(1+相应税率)以人工费为计算基础的工料单价法计价程序序号费用项目计算方法备注1直接工程费按预算表2直接工程费中的人工费按预算表3措施费按规定标准计算4措施费中的人工费按规定标准计算5小计(1)+(3)6人工费小计(2)+(4)7间接费(6)X 相应费率8利润(6)X 相应利润率9合计(5)+(7)+(8)10含税造价(9)X(1+相应税率)(1)综合单价法计价程序综合单价法的是分部分项工程单价为全费用单价，全费用单价经综合计算后生