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1、最新资料推荐安全生产工作总结2006年，板滩水库管理所在县委、政府和水务局的正确领导下，在有关部门和参建单位的大力支持下，在重点实施清泽溪工程建设、管理房修建装修和景区绿化管护工作的基础上，结合年初签订的安全生产目标责任书和单位实际，紧紧围绕“创建平安单位，构建和谐社会”的奋斗目标，坚持以人为本的管理理念，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，牢固树立“隐患险于明火，防范胜于救灾，安全重于泰山”的安全意识，完善和落实安全生产责任制，强化对一线作业人员安全培训，加强安全生产管理，较好地完成了安全生产工作任务，促进了单位各项工作的顺利开展，现将一年来的安全工作总结如下:一、总体安排，明确
2、安全生产责任。今年年初，我们召开了安全生产工作会议，在全面总结去年安全生产工作的基础上，对2006年安全生产工作进行了安排。成立了安全生产领导小组，并与各股室和施工企业签订了安全生产责任书，明确了股室的安全生产责任及安全生产任务，把安全生产责任通过责任书的形式予以明确，使安全管理工作落实到每一个在建项目，贯穿到每一项工作的始终。大力宣传安全生产法律法规，提高职工安全意识，全面落实安全工作会议上提出的工作目标。将安全生产管理责任分解量化，完善了安全生产工作激励机制，实行安全生产一票否决制，有效地提高了职工安全风险意识。二、完善制度，加强安全生产管理。结合单位实际，在充分讨论的基础上，对安全生产管
3、理制度、安全生产操作规范和安全生产应急预案进行了修订和完善。从职工安全教育、技能培训、安全大检查工作入手，加强监督管理，强化制度落实，明确安全责任，提高了职工安全意识和业务水平，有效促进了安全生产工作的顺利进行。特别是在工程建设和设备维护检修工作中，始终把安全工作放在第一位，把安全责任落实到实际工作中去。三、学习法规，提高安全生产意识。为了使全所干部职工把安全生产工作提升到一个新的高度来认识，增强安全意识，坚定信心，振奋精神，全力以赴做好全年的安全生产工作，我们组织全体职工认真学习安全生产法规，除了召开专门的安全生产会议外，安全工作逢会必讲，特别对安全生产存在的薄弱环节，从自我检查、职能管理和
4、安全制度执行等方面进行了深层次的分析，坚持以人为本、强化思想教育、构筑安全生产的坚固防线。通过学习职工的防范和自我保护意识得到了提高，认识到遵章守纪、强化管理、确保安全的重要性。四、规范程序，杜绝违章操作。为避免工作的盲目性，杜绝违章操作，我们进一步完善了日常检修制度，明确了工作程序，制定了较详细的危险情况分析和相应的防范应急措施。针对实际情况开展讨论、分析，制定切合实际的安全措施，研究解决工作中的难点和问题，使工作有了超前准备，杜绝了工作上被动应付和盲目蛮干现象，规范安全工作程序，提高了工作安全系数。每次高危作业，单位领导都亲临作业现场进行安全指导。为防止失盗现象发生，我们对输水管道、阀门进
5、行了掩埋，对电力设施进行了焊接加固，对部分灯具进行了加固改造。五、节前检查，消除安全生产隐患。做好节前安全大检查工作，消除安全隐患，夯实安全运行基础。“五一”和“十一”黄金周前，制定了安全生产大检查工作实施方案，对景区的提灌设施、配电设备、管道线路、游船游艇进行了全面的安全检查。对检查出的安全隐患，责令有关单位和施工企业坚决予以排除和限期整改。多方筹集资金，定制、安装、埋设各类旅游公共信息图形符号和景区导游示意图15块，各类警示、公益广告牌15块。在坝坡、水面、汀步、码头、拱桥、工地等安全隐患地段设立警示标语，提醒游人注意安全。在旅游高峰期，我们成立了由领导带队的景区管理巡查队，二十四小时值班
6、巡逻，竭诚为游人提供安全有序的游览环境和人性化旅游服务。六、加强安全生产教育培训。今年三月份和七月份，我们对所有职工和新上岗的临聘人员进行了岗前安全生产培训，并与所有上岗人员签订了安全协议书。选派得力人员积极参加市县安监局组织的安全员和特种作业人员培训班。通过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性，提高了安全生产管理人员的工作水平。2010年度安全工作总结 2010年我项目部安全生产工作在公司正确领导下，在项目部各个职能部门的支持和配合下，以“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全生产责任意识，狠抓安全
7、管理制度、措施的落实，加大安全宣传教育力度，定期不定期地开展安全生产大检查，积极实施安全生产专项治理，层层落实安全生产责任制，遏制了安全生产事故的发生，稳定了我项目部安全生产形势，圆满完成2010年初制定重特大事故为零、轻伤事故以上为零、无重大生产、设备、火灾事故、环境污染事故、职业病发率为零的安全生产目标。一年来工作回顾项目部今年以来在公司的领导下，在公司各部门的通力配合下，在项目部各位员工的努力拼搏下，理清思路，正确理解公司的总体部署和要求，兢兢业业地工作，确保了项目部各项工作的落实。 一是建章立制从而保障各项工作有章可循，有据可依。众所周知，没有规矩，就不成方圆，项目部严格执行公司的各种
8、规章制度，针对远离公司、独立在外执行任务和人员文化素质参差不一的特点，先后制定和完善了安全生产责任制、上下班制度、上下井安全管理制度、各种应急预案、职业卫生管理、月安全工作汇报、月、季度、年中、年终总结、周例会制度和危险源识别评价等工作，通过各项规章制度的建立，规范了员工行为，从而保障了工作有章可循，有据可依，增强了员工按章办事的意识，提高了员工按章办事的自觉性。二是积极准备明年的安全生产工作。项目部以安全为前提，围绕工程建设这个中心精心准备，为项目部营造一个良好的拴心留人的工作、生活环境，在公司领导的大力支持和项目部各部门通力合作下，在项目部所有员工的共同努力下完成项目部办公室、仓库、非标加
9、工场地、洗澡间、水、电、路及施工用电等项目的建设工作，并配备了乒乓球案、羽毛球等娱乐设施，使职工能够在紧张、忙碌的工作之余进行一些娱乐活动。现将一年来的工作开展情况总结如下：一、加强安全生产的领导明确安全生产领导责任制，建立健全安全生产工作责任制度、事故隐患排查制度、安全检查制度、例会制度和安全教育制度，认真贯彻上级关于安全生产工作的会议精神；及时召开班组长及项目部各职能部门负责人会议，分析我项目部安全生产形势，安排部署安全生产工作；定期组织各班组长及全体职工召开安全学习会；从而使广大职工关心安全、重视安全、支持安全生产工作。二、严格目标管理，层层落实责任制，层层签订责任书 项目部与安全生产副
10、经理、项目总工、安全员、各班组长签订安全生产责任书，明确了各自承担的责任，进一步增强了安全责任感和使命感。三、积极开展安全生产法等相关法律法规的宣传教育，努力提高项目部管理人员及职工的安全生产意识 在项目部范围内开展安全生产宣传活动，利用宣传栏、开展安全例会、观看与安全生产相关的光碟等多种形式对安全生产法和国发（2010）23号国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知等法律法规进行广泛宣传，并深入井下班组，讲解井下安全守则，使职工对井巷安装安全生产工作有了更深一步的了解。四、加大安全检查和违章处罚力度，强化防范措施，把隐患消灭在萌芽状态定期或不定期对危化物品安全、用电安全、防汛安全、防火安全
11、及现场“三违”、“习惯性违章”进行安全检查，特别是在元旦、春节、“五一”、国庆节等特殊期间前后在项目部开展安全生产大检查，检查侧重于查找安全隐患，并加大其整改及处罚力度，从而把安全隐患消灭在萌芽状态。五、不足之处1、项目部的安全监管工作有时不到位；2、职工的安全生产意识有待于再提高；3、对各类专业人员的安全培训教育活动组织次数不多。4、特种作业人员持证率偏低且体检工作落实不到位。5、安全员的安全管理知识有待进一步提高。、安全生产责任书的签订情况2010年1月份，企业与公司各部门负责人及车间负责人签订了安全生产责任书，共签订责任书11份，明确了相应的考核指标，对于未能达标的部门负责人，按照责任书
12、的考核标准进行处理；同时，企业与生产部门班组签订了班组安全承诺书，要求班组长及班组员工签名确认，明确班组员工在生产作业中的的安全生产职责。三、安全培训情况企业所有新入厂的员工必须经过三级安全教育，并经过考核合格后，才允许上岗作业。三级安全教育记录纳入员工安全档案；十月份，由安全经理组织，对各车间班组长以上人员进行了一次普及安全生产法律法规为主要内容的培训，主培训的主要内容为国家安全生产法、消防法、特种设备监察条例、工伤保险条例等相关法律法规，培训结束后，对接受培训的人员进行了闭卷考核，70分以上为及格，没有及格的人员重新进行补考，补考不及格的人员调离工作岗位。四、安全生产管理制度的建立情况从十
13、月份起，企业由安全经理牵头，对公司的各项安全生产管理规章制度进行整合，形成了较为系统的安全生产管理规章制度，如安全生产责任制、教育培训制度、安全生产检查制度、事故管理制度、消防管理制度、安全事故应急救援预案等共17项制度，并已经开始推进实施。同时，对各设备、工种的安全操作规程实行上墙、上机台，通过这些措施，让员工掌握规范的操作标准。五、企业安全会议的召开情况企业每季度由董事长或总经理负责组织召开一次安委会例会，安全经理、安委会委员及基层代表参加。针对上个季度发生的生产安全、设备改造情况、委员的建议、车间作业环境情况、员工职业卫生状况、防火工作等进行回顾和总结；对公司现有安全管理体系系统进行讨论
14、，提出建议或意见进行改进。每周由生产部经理负责组织召开一次生产例会，安全经理、调度室主管及各车间生产主管参加。按照“五同时”的原则，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作。每月由安全经理组织一次安全例会，由生产部经理、各车间经理、安全员参加，对各车间当月的安全工作进行总结，对下月的安全工作提出要求。每月由车间经理负责组织召开一次车间安全例会，车间主任、安全员、班组长及班组员工参加。组织员工认真学习各种安全生产制度和安全操作规程；正确管理、使用和佩戴劳动防护用品；爱护和正确使用、维护、保养设备、防护装置及保护性器具；杜绝违章作业和冒险作业，不断提高员工
15、对安全生产的认识，加强员工安全生产自我保护意识；总结本月以来的安全生产情况，计划和要求下月的安全生产工作要点。六、企业安全检查活动的开展情况企业要求车间安全员每天不定时的对车间进行巡视检查，并将检查出的问题填写安全检查记录报安全经理，对于存在的问题立即解决，并在每周一的生产例会上进行通报；同时，安全经理不定期的对各车间进行巡视检查，发现问题签发安全隐患限期限期整改通知单，通过这些措施，将事故隐患消灭在萌芽状态，保证企业的安全生产。七、应急预案（消防演习）的演练情况印刷企业使用的油墨、纸张等材料都属于可燃物品，针对这个特性，在十月上旬，根据开发区消防队的要求，企业开展了一次以扑救初期火灾及员工应
16、急疏散逃生为主要科目的演习。通过此次演练，使企业各部门员工熟悉了解消防器材的使用及操作要领，掌握火场逃生的基本常识和技能，做到防患于未然。八、班组建设情况车间班组每天早上开始工作前，必须召开早会，总结前一天的工作，并对当日的工作提出相应的安全要求；每周开展一次由班组全体员工参加的专题安全活动，由班组长组织员工学习各种安全生产制度和安全操作规程；正确使用和佩戴劳动防护用品，爱护和正确使用、维护、保养设备、防护装置及保护性器具；杜绝违章作业和冒险作业，提高班组员工对安全生产的认识，加强员工安全生产自我保护意识；九、企业安全活动的开展情况印刷企业印刷、切纸、装订等机械设备运转速度快，传递能量高，部分
17、设备开放工作面较多，一旦操作者违规操作，没有按照规定着装，衣服被设备卷入，或操作者的肢体接触设备的运转部件、伸入到运转部件的活动区域，极易对肢体造成伤害，导致机械绞伤或挤压伤害。针对印刷企业的生产特点，企业组织车间员工从九月份起，开展“学规程，反违章，除隐患，保安全，创建安全企业”活动，对本单位安全生产各项规章制度和规程进行清理；同时，号召各部门员工认真排查和消除各类隐患；截止至12月份，各部门已经查处各类安全隐患18项，整改完成率达100%，并将整改情况记录备案。为了提高员工的安全意识，企业在车间厂房内悬挂安全标语，在机台上方悬挂警示标志及操作规程，在板报上展示安全作业指导书等方式，对员工开
18、展安全宣传；并由车间组织，对设备操作者进行安全操作技能的考核，考核不合格不得上机操作。通过对这些活动的开展，增强了员工自我防护意识的操作理念，企业也形成比较浓郁的安全氛围，对规范企业的安全生产管理行为，提升企业的整体安全管理水平，有效防范各类事故的发生，起到一个很大的促进作用。但是，也应该看到，随着企业的不断发展，我们还存在一些不足之处。在2011年的工作中，我们将在开发区安监局的正确领导下，不断完善企业的安全管理，加强班组建设，力争成为沈阳市浑南开发区安全生产的先进样板企业。第一，要强化责任意识，切实担负起安全管理的责任，做到对员工群众负责，对同事朋友负责，对家属亲人负责。安全管理工作的水平
19、最能体现一个单位或企业的整体工作水平，安全工作是反映一个单位或企业管理水平的窗口。我们厂提出的“珍爱生命、享受美好生活”的安全理念，体现了“以人为本”的思想，我们所做的任何工作的根本目的和最终目标都是为了人。目前，在一线岗位工作的干部和操作员工，已逐步向八十年代以后出生的独生子女过渡，这部分人所承担的社会责任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的还有爱人和孩子，一旦在人身安全上出了问题，所产生的负面影响和连锁反应是非常大的。人最宝贵的是生命，生命对每个人来说都只有一次，应该倍加珍惜。强化安全管理的责任意识，首先是各级干部要对员工群众负责。领导干部在安全工作上是真抓还是假抓，是口头上抓还是实实在
20、在地干，反映了一个干部的工作作风，是检验一个干部真关心群众还是假关心群众的试金石。因此，各级干部必须以对员工群众生命健康高度负责的态度，切实担负起安全管理的责任，严格要求，大胆管理。其次，员工要对同事朋友负责。员工之间要互相关心，互相爱护，对身边的违章违规现象，要敢于拒绝，敢于制止，敢于纠正，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。”如果经常与一个马马虎虎、大大咧咧的人在一起工作，结局会是什么样？非死即伤的可能性非常大。所以，必须使那些工作马虎、违章成性的人成为“过街老鼠”，人人喊打，努力杜绝违章行为。再次，每个人都要对家属亲人负责。现在的员工，对上承担着赡养照顾老人的义务，对下承担着抚养
21、教育子女的责任，如果工作中不注意安全，不讲安全，就是对家属、对亲人的不负责任。一旦出了事故，自己死了，撒手归天，谁最痛苦？谁最悲伤？留下的责任谁来承担？一时疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中国有句古话：人生最大的悲痛，莫过于幼年丧父(母)，中年丧妻（夫）、老年丧子。为了避免、杜绝这些悲剧的发生，难道我们不该对生命安全给予高度重视吗？今年我厂安全事故共造成5人死亡，其中厂内4人，接近员工总数的万分之三。如果按一个人一生在企业工作40年计算，那么发生事故的概率就是1.2%，这个比例是非常可怕的，美军在伊拉克战争中的死亡率也就是1%左右。如果这个局面不改变，这个趋势不扭转，谁还敢在一厂干工作？第二，要克服
22、侥幸心理，养成遵章守纪的良好习惯。无论是国内还是国外，对大量事故分析研究的结果表明，几乎所有事故都有人为因素。从我们厂近几年发生的事故看，都是由于违反制度，违章操作造成的。有章不循，违规操作，是安全生产的头号敌人，是员工生命安全的“头号杀手”。这些道理可能大家都很清楚，但为什么因违章操作而引发的事故仍然频繁发生，屡禁不绝呢？象抽油机这样相对固定的设备几乎年年都出事故。现实的结果和科学的研究都表明，并不是每次违章都会造成事故。正是由于这个原因，有的人在操作时就存在着侥幸心理，投机取巧，把违章当作窍门、绝招、经验，不仅自己违章，还唆使别人违章，既害了自己又害了别人。一矿抽油机调参时发生的亡人事故就
23、是这样的典型案例。虽然说并不是每一次违章操作都会发生事故，但是如果经常性地违章操作，那么从概率上讲，早晚都要出事，这是偶然中的必然。据调查了解，象一矿抽油机调参中的违章操作现象，在其它厂、矿也大量存在，虽然出事的很少，但其中潜在的风险非常大。所以，我们绝对不能抱有任何侥幸心理，否则迟早都要受到惩罚。第三，要突出现场管理，让安全工作从办公室走出来，从报表上走下来，从口头上重视落实到实际行动上。据基层反映，现在HSE管理要求填写的各类报表比较多，安全管理人员整天坐在办公室里填报表，根本没有时间下基层、到现场，抓安全，抓管理。如果只坐在办公室里抓安全，守着电话抓安全，那么安全管理人员的岗位就形同虚设
24、，我们配备这么多人还有什么用呢？这与我们设置安全管理岗位的初衷是背道而驰的，安全员的工作不应该是每天都在填报表。为什么会出现这种情况呢？我想原因可能有三条：一是基础工作差。对安全管理到底需要哪些报表、哪些数据，这些报表的作用是什么，缺少认真细致的分析和研究，工作随意性大，重复性工作较多。二是工作习惯不好，检查与记录两张皮。在我们企业，大家经常会遇到这样的现象：上级来检查之前，突击填补各种记录。为什么我们不能做到随时做随时记录呢？还是工作习惯问题。工作做了，记录跟不上，怕麻烦。补记录就失去了记录的意义。三是计算机应用能力差。由于没能较好地掌握计算机技术，仍然采取手工的办法统计汇总数据，计算机里没
25、有数据、没有资料，每张报表都要重新去做，工作效率低，浪费了大量时间。在厂、矿两级机关工作，如果不能熟练地应用计算机，从基本技能上讲是不合格的，这样的工作人员需要进行培训或者调整。现在安全管理上做的很多工作，从某种程度上讲是应付检查的，功夫用的不是地方。怎样使安全管理人员从办公室走出来，我们要想办法，有些要求应该制度化。现在，一线采油矿（大队）有专职安全员2-3人，采油矿各类站、所比较多，很多是安全要害部位，多长时间检查一次，检查什么，检查出问题怎么办，要制定出制度，落实给安全员。当现场管理与填写报表发生冲突时，填写报表要给现场管理让路。另一方面，HSE管理的各类报表要结合地面工程数据库建设，与
26、工程报表一起考虑，做到数据和资源共享。现在有这样一种现象，一旦哪个单位出了安全事故，大家都说“没少讲安全，今天早上刚讲完”，或者“昨天刚开完会”等等。在有的干部和管理人员的头脑中，讲了、开会了，就算落实了，经常讲就算重视了。抓安全工作，说与讲固然很重要，但监督、检查、纠正更重要。我们不能只停留在口头上重视，要真正落实到实际行动上。第四，要树立“事故是可预防的”的理念，克服和扭转靠“运气”的想法。不可否认，我们一厂管理幅度大，各类施工较多，工作量大，客观上增加了管理难度，这是事实。但这不应成为出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，认为是“点背”、运气不好。我们应该好好想一想，为什么有的单位和采油
27、厂不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？为什么总是我们“点背”、运气不好？还不是因为我们违章、违纪现象多，导致出事的几率大。如果我们不在遵章守纪、执行标准上下功夫，“点”还会背，运气还不会好。从我们厂内的情况看，同样是1000多人的队伍，有的矿就能不出事、不亡人。既然有的矿能做到，其它矿就没有理由做不到。所以说，我们提出明年安全工作要“全年无亡人，年底夺金牌”，这不是奢望和梦想，经过全厂上下共同努力是能够实现的，大家对此要有信心。上次开配产会时要求各单位要召开班子会，认真分析研究一下本单位的安全形势，查找问题和不足，确定主要工作，把安全工作真正重视起来，抓好、抓实。质量安全环保部要把我厂近几年
28、发生的事故汇编成安全事故案件分析，着重讲清楚为什么会发生事故，违反了什么标准，怎样才能避免，正确的做法是什么，应该执行什么标准，进而让“事故是可以预防的”的理念深入人心。第五，要克服畏难情绪。前面讲到我厂生产设施多、车辆多、设备多、施工作业多；员工违章操作比较普遍，员工自身对安全的要求和自我保护意识还很薄弱，对严格的管理在认识上还不一致，有时甚至有抵触情绪。这些情况给安全管理带来了很大困难。要改变和扭转这种局面，就要求各级干部和安全（生产）管理人员要敢管、会管、勤管，不能对管理中存在的问题视而不见，遇到问题绕着走，对违章、违规、违纪现象不敢纠正、不会纠正，“好人”主义盛行，怕得罪人，不敢碰硬，
29、不敢叫真，工作得过且过，犯自由主义。我们各级干部，特别是各单位、各部门的主要领导，要通过对每一项工作的安排，对每一件事情的处理，在单位和部门树立一股正气。什么事都不敢管，说话没有观点，办事没有原则，长此下去，必然败坏一个单位和部门的风气，造成邪气盛行，正气树不起来。一个单位和部门好的风气（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的风气（文化）一旦形成，纠正起来就非常困难。对于不良现象，就是要防微杜渐，把小事当大事来抓，“小题大做”，抓住不放，坚决及时地予以纠正。一个班子有没有战斗力，关键看两个一把手能否在单位和部门树立积极向上的正气，敢于坚持原则，不搞一团和气。认真负责的正气反映了一把手的能力，要在
30、敢管、会管、勤管上下功夫。要教育引导员工正确认识，我们严格抓管理、抓安全到底为了谁？实际上，一旦出了事故，受到伤害的几乎全部是在一线指挥的基层干部和岗位操作工人，从这一点来说，抓管理、抓安全的最大受益者是基层干部和操作员工。员工真正认识到了这一点，就会理解、支持严格管理，自觉地执行标准和制度，遵守纪律。要严格执行“领导干部安全值班制度”和“工作票制度”，把这两项工作作为安全管理的重点工作来落实。第六，要学习标准，抓好培训。目前，基层在技术培训上做了很多工作，对提高岗位工人的技术水平起到了积极作用，并在生产管理中见到了较好的效果。但是鉴于我们厂严峻的安全生产形势，以及事故反映出来的问题和工作的薄
31、弱环节，学习标准、掌握标准、执行标准非常重要。就操作层来讲，学习、掌握标准，是第一位的、最基本的要求，比学习、掌握原理更重要。员工可以不知道为什么要这样做，但是必须知道要怎样做。为什么要这样做，原理是什么，这些内容属于提高的部分，员工可以掌握，也可以不掌握，就看员工本人怎么想。对于那些不满足现状，想进步、想发展，积极向上的员工，不用单位要求，自己就会主动去学。明年生产一线员工的学习培训要以学习标准为主，学习、掌握对事故前兆的分析判断，学习、掌握应急预案等内容。学习标准是枯燥的，但是很有用，一定要组织员工学习，一定要让员工掌握。最新精品资料整理推荐，更新于二二一年一月十八日2021年1月18日星期一17:52:16