拉组长培训-看板管理课件.pptx

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1、COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板管理人力资源中心1COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 n看板数的设定n看板的使用规则课程纲要2COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板数的设定 3COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津

2、精益生产管理咨询（工程）公司 看板运用的基本原理 后工序后工序生生领领前工序前工序看板看板运作运作的基的基本原本原理理4COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序内看板发行枚数计算 看板发行总枚数月份需求量/月作业转换次数（经济批量）每日需求量安全系数收容数/箱在批量规模相当大，也就是作业转换时间没有充分改善的情况下，采用下面的公式计算：5COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三角看板通常看板A产

3、品B产品订货点批量规模生产指令6COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 三角看板的位置三角看板的位置平均每日需要量平均每日需要量生产过程时间生产过程时间（1 1安全系数）安全系数）收容数收容数/箱箱三角看板的位置（订货点）的计算公式 7COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 在作业转换时间已经改善得非常短的情况下，批量规模就是一箱或一车（一枚看板）的量，最大必要库存量和订货点一致。看板发行总枚数平均每

4、日需要量生产过程时间（1安全系数）收容数/箱8COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板的使用规则 9COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 NO作 用内 容1指示搬运、生产的信息它显示现场的实际进度，指示搬运、生产“什么”、“多少”的信息。按照看板被摘下的顺序着手安排生产，可以明确生产的优先顺序。看板在某些范围内具有自动调整生产顺序的特征。2用眼可以看到的管理工具控制生产、搬运过剩。看板被当作必要

5、工作的“证明书”。看板的张数如果能得到合理的控制，生产量、搬运量自然地会控制在适当的数量之内。检测工序进展的急缓。掌握本工序的能力、在库状况。掌握本工序人员配置是否合适。掌握后工序的作业进展状况。掌握后工序的紧急程度（加工的优先顺序）3改善工序、作业的工具暴露问题的工具看板发行越少，工序中的在库越少，问题越容易显露出来。按看板生产会使出现残次品的工序感到危机。10COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板能充分发挥作用的前提条件 尽可能地将生产工序排成“一个流”形式，实现工序的流畅化。能实现快速

6、换产调整。推行平准化生产。生产及搬运都按标准作业。11COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 1、工序间领取看板的使用方法：（1）在生产线内，材料用完后，该材料的领取看板随同空箱被送出来。（2）搬运者拿着这个领取看板去前工序领取材料。（3）在前工序的完成品货店摘下“工序内看板”，插上“领取看板”。（换看板）（4）把“工序内看板”送回前工序的看板箱（通常是批量形成箱）或投入看板滑道上。（使用批量形成箱时，只有当看板达到批量张数时才可以投入看板滑道）（5）把插着“领取看板”的材料搬运到需要的生产线，放

7、在指定的地方（货道）看板的使用方法12COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2、工序内看板的使用方法：（1）按照顺序，从看板滑道上取下“工序内看板”，生产该产品。（2）“工序内看板”随同产品一起在生产线内流动。（3）完成品出来后，把看板插在完成品箱上，放在指定的货店。13COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板的种类及其内容 KANBAN生产生产KANBAN领取领取KANBAN外协件购货外协件购

8、货KANBAN工序间领取工序间领取KANBAN工序内工序内KANBAN信号信号KANBAN14COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序内看板 工工 序序 内内 看看 板板（公司标志或名称）（公司标志或名称）生产线生产线货架号货架号机加工机加工008008A2A2收容数收容数容器容器发行编号发行编号33564-102033564-1020品名品名一号齿轮一号齿轮1010B B5/105/10品号品号15COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（

9、工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 信号看板 品号：品号：55311-128855311-1288收容数：收容数：8080基准数基准数 3 3箱箱货架号货架号A10A10加工数加工数800800线名：线名：14#14#线线16COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 工序间领取看板工工 序序 间间 领领 取取 看看 板板（公司标志或名称）（公司标志或名称）收容数收容数容器容器发行编号发行编号33564-102033564-1020品名品名二号齿轮二号齿轮1010B B1/21/2品号品号本工

10、序本工序前工序前工序磨加工磨加工G-2G-2货架号货架号003003热处理热处理H-1H-1货架号货架号00400417COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 外购件看板 供货厂家编号进货循环1-4-2安城工厂 FAIXIN AIA88718-877171851856 681811121-0所番地EGL-5-2条码供货厂家名称品号受入公司名称看板编号收容数10背番号收容数TRANSMISSION MANUALTRANSMISSION MANUAL18COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培

11、训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板的运用规则 No看板的运用规则内 容1后工序只在必要的时候，从前工序领取被摘下看板的种类及数量。后工序只领取被摘下看板的数量，即只领取需要的部件、需要的数量。如果后工序无视这条规则，随便去领取，会导致前工序的生产不稳定。2前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的品种和被摘下看板的数量。前工序按照被摘下看板的顺序，只生产被摘下看板的数量。生产不应超过看板的数量而保持多余的在库。另外，顺序不能颠倒。3没有看板的时候，不生产、不搬运。由看板决定物品的流动。看板是防止生产过剩、搬运过剩的工具。生产和搬运

12、必须按照看板的移动进行，作业者不能凭自己的随意判断行动。19COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板的运用规则 No看板的运用规则内 容4附上看板的产品应是100%合格品。拿着看板去前工序领取部件时，前工序货店里的部件都应该是合格品，否则会造成混乱。5看板一定要附在零件上。看板一定要和零部件一起移动，它的移动是指示搬运、生产的信息。6看板上注明的数量应和实物的数量相一致。看板上注明的收容数一定要和实物的数量一致。如果出现不一致的货箱时，应注明“零头”。20COSHIP ELECTRONICS杰

13、出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板的运用规则 No看板的运用规则内 容7不断减少看板数量。看板的数量表示某种零件的最大库存量，减少看板数量就意味着减少生产过程的在制品，隐藏的问题就会暴露出来。生产系统中的看板量越少，要求生产技术水平和管理水平越高，对生产过程控制精度也越高，对市场变化反映速度也越块。不断减少看板数量就要不断改善。21COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板类型1（看板管理）PQCDSM22COSHIP ELE

14、CTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 2信号灯发音信号灯 异常信号灯 运转信号灯 进度灯NGOK信号灯23COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 3作业流程图：（过程、要点明确化）24COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 4反面教材（反面教材架）ABCDE25COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组

15、长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 5提醒板无异常 要注意发生异常26COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 6区域线：A 材 料 B 材 料 C 材 料 D 材 料通 道27COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 7警示线（仓储警示）红色下限红色上限28COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津

16、精益生产管理咨询（工程）公司 8生产管理表时间目标实绩差异原因备注29COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板作用及原则看板管理的作用看板管理的三定原则看板管理应用实例30COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板管理的作用 传递信息，统一认识：每个人都有自己的看法和见解，公司可以通过看板来引导大家统一认识，朝共同目标前进。帮助管理，防微渐进：看板上的数据，计划揭示便于管理者判定、决策或跟进；便

17、于新人能更快的熟悉业务；一经揭示，可强化相关人员额定责任心；31COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 使绩效考核更公正、公开、透明以促进公平竞争：两成绩效的揭示，使之一目了然，具有激励先进、促进 后进的作用；以公开业绩为尺度，可防止绩效考核中的人为因素；促进员工积极参与正当的公平竞争；加强客户印象，提升企业形象：“这是一个管理出色、井井有条的公司”32COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板作战

18、的三定原则定位：放置场所明确定物：确定种类名称定量：明确数量之多少33COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板管理在5S活动中的运用例1：5S活动中看板作战与红牌作战的关系图放在哪里是什么有多少区分必需品和非必需品红牌作战 必需品 非必需品看板管理挂红牌 处理一目了然34COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 例2：仓库管理的看板作战 仓库管理的看板作战场所识别名称识别数量识别场所表示具体位置类别

19、表示名称表示最大量最小量35COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 某电子公司有一零部件为机芯（MD），其中“三定”如下：放置场所：一楼原料仓库具体位置：MD材料区C货架第三层类别：Walkman零件区具体名称：G3102MD库存最大量：5K库存最少量：1K36COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 识别管理灰色工衣办公室员工蓝色工衣生产一线员工粉红色工衣品质检验人员黑色工衣维修人员蓝色头巾/工帽生产

20、一线员工粉红色头巾/工帽品质检验人员工种识别：37COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 职务识别：无肩章普通员工红色肩章班组长粉红色肩章办公室职员黄色肩章课长绿色肩章部长深蓝色肩章厂长黑色肩章总经理38COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 员工熟练度标识：红牌训练中员工黄牌非熟练工绿牌熟练工蓝牌技术工39COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（

21、工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 机器设备识别：计测器标识Label实例名 称：型 号：产 地：管理NO：管理担当：使用者：检定日期：有效日期：状态（合格 不合格 降级使用）40COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 产品识别包装票/现品票/标识牌实例名 称：类 别：P/N：供应商：管理NO：数量：状态（良品 不良品 试作品 修理品）41COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 作业识别：作业

22、标识牌实例作业前作业中作业后检查前检查中检查后焊接高压测试42COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 环境识别：通 道区 域设 施颜色油漆/胶带标识牌43COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 看板管理推进注意事项 对事不对人。要形成标准化、制度化。必须充分 效果 教育培训不能解决的问题，需制定 “防呆措施”。PDCA目视管理注意事项44COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长

23、培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 红牌的形式45COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 红牌作战红牌作战的定义与作用红牌的形式红牌作战步骤46COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 红牌的形式47COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 红牌作战的步骤红牌对策与评价红

24、牌发行内容 理由 发现区域明确判定标准红牌就是命令 掛在引人注目处明确判定标准决定掛红牌的对象红牌方案出台什么是必要与不必要 标准明确，谁都能判定在库：原材料、半成品、成品 次设备：工装夹具、工具、模具等储运：货架、流水线、推车等必须教育现场工作人员不可将问题掩藏起来而制造假象Step 1Step 2Step 3Step 4Step 5Step 648COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 红牌作战的定义与作用红牌作战，指的是在工厂内找到问题点并悬挂红牌，让全体员工都清楚并积极改善，从而达成现场管

25、理改善之目的。必要和不必要一目了然。改善目标一目了然。引起重视并产生关连效应。作 用作 用49COSHIP ELECTRONICS杰出拉组长培训教材杰出拉组长培训教材天津精益生产管理咨询（工程）公司天津精益生产管理咨询（工程）公司 谢谢!501、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。5月-235月-23Wednesday,May 3,20232、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。10:38:4410:38:4410:385/3/2023 10:38:44 AM3、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2310:38:4410:38May-2303-May-234、越是无能的人，越喜欢挑剔别人

26、的错儿。10:38:4410:38:4410:38Wednesday,May 3,20235、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2310:38:4410:38:44May 3,20236、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。03 五月 202310:38:44 上午10:38:455月-237、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 2310:38 上午5月-2310:38May 3,20238、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/3 10:38:4510:38:4503 May 20239、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。10:38:45 上午1

27、0:38 上午10:38:455月-2310、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。5/3/2023 10:38:45 AM10:38:4503-5月-2311、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。5/3/2023 10:38 AM5/3/2023 10:38 AM5月-235月-2312、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。03-May-2303 May 20235月-2313、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异纸上画饼充饥，无补于事。Wednesday,May 3,202303-May-235月-2314、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自己眷恋了。5月-2310:38:4503 May 202310:38谢谢大家谢谢大家