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1、支行2021年上半年工作总结3篇支行2021年上半年工作总结第1篇 2014年，我国的经济发展环境总体好于去年，但经营也面临着许多挑战：一是今年的经营环境更为复杂，银监会的三办法一指引的实施、上级行的工作会议精神都对我们的经营管理提出了更高的要求；二是今年的竞争形势更为严峻，信贷规模的限制和存款准备金的提高使各家银行对存款市场和中间业务市场的竞争达到了白热化状态。面对复杂的外部环境，我行按照业务做大做强，地位同业领先，综合排名系统内前三的发展定位，紧紧围绕市行工作会议精神和总体工作部署，一手抓基础管理，一手抓业务发展，坚持高质量快速度发展，较好地完成了上半年经营计划，存、贷款、中间业务收入同业
2、占比进一步上升，领先优势进一步扩大。上半年主要业务指标完成情况： 截止六月底，全行各项存款余额？万元，较年初净增？万元，市场新增占比？%，完成全年计划的？%，其中对公存款达到了？万元，比年初新增？万元，新增额绝对额当地同业排名第二。同业存款余额？万元，较年初净增？万元，完成全年计划的？%，当地同业排名第一。全行各项贷款余额？万元（含贴现11300万元），较年初增长？万元，市场新增占比？%，新增额绝对额当地排名双第一。实现中间业务收入？万元，完成全年计划的？%，当地同业排名第一，实现帐面利润？万元。 一、负债业务全面领先同业 自营销活动开展以来，支行将负债业务作为打造区域主流银行的重要抓手快速推
3、进，在全行上下掀起了旺季营销热潮，负债业务发展全面领先同业。 （一）早定目标，开展攻坚 为实现存款增量市场占比的领先地位，早在去年12月份在全面分析同业竞争形势的基础上，就认真开始谋划今年存款工作计划。针对银行同业存款竞争激烈的严峻形势，及早制定了旺季营销和全年责任目标，成功营销了光力士、沙沟村、计划局等单位分红及专款。截至6月末，该行存款余额达到亿元，比年初净增亿元，同业占比，居同业第一。 （二）狠抓客户基础工作，扩大客户群 我行一是成立了以分管行长为组长的公关小组，加强了营销力度；二是及早部署。为让员工真正认识到对公开户的重要性，旺季竞赛活动初就对对公帐户的营销作了全面的分工部署，对重点客
4、户和所有的机构客户进行了全面梳理，一户一策，逐户攻关，责任到人；三是加大考核力度，定期对营销情况进行通报，确保奖励兑现到人。截至6月底我行对公结算类帐户达到了户，比年初新增 （三）狠抓同业存款成效显著 今年以来，我们狠抓同业存款组织工作，高度重视与同业客户往来、合作、交流，密切了与农村信用社的关系，取得了显著成效。截至5月22日，同业存款余额2.43亿元，较年初增加2.4亿元，在当地同业和系统内排名第一。 二、加大对重点领域的信贷投放，加速信贷结构优化调整 2014年，支行认真贯彻执行上级行信贷工作战略部署，按照稳健发展与规模扩张指导思想，实施有保有压、有进有退的经营方针，积极拓展信贷业务市场
5、，争取重点客户和重大项目，进一步加强优质信贷市场竞争，加速信贷结构调整，促进信贷工作可持续发展。 （一）加强对优质重点客户的信贷营销力度 一是调查落实该行已有优质信贷客户的发展动向和资金需求情况，加大信贷支持力度，做强做优一批重点客户；二是抓住城市发展规划所提供的金融商机，加强与政府有关部门的联系沟通，积极营销竞争优质重点项目，满足客户项目的合理融资需求，抢占业务先机，努力填补支行在个别行业和部分客户中的业务空白； （二）加强对贸易融资及小客户信贷市场的营销力度 在大型优质信贷客户融资渠道日益多元化的今天，中小客户无疑将是今后银行业发展的基石，而贸易融资无疑是目前我行有效开拓中小企业信贷市场的
6、主推产品。 (三)加大个人客户信贷市场营销力度 近年来，FD房地产市场发展迅速，FD支行牢牢抓住市场先机，与当地大型优质房地产企业WW、EE、RR等建立全面合作关系，通过优化个贷工作程序、加大考核力度，优先发展个人住房按揭、个人房屋抵押、个人质押贷款等个人信贷产品，不断提高市场份额。 三、夯实基础强筋骨，加强内控促发展 我行在积极推动业务快速健康发展的同时，紧紧围绕三无两安全目标，扎实推进基础管理收效年活动，全面树立内控优先理念，上半年内控管理工作取得明显成效。 （一）深入开展反腐倡廉教育，认真落实党风廉政建设责任制 一是抓好中心组的学习。制定、落实学习计划，组织中心组成员开展反腐倡廉理论学习
7、、科学发展观理论学习、政治理论学习以及法律法规学习等。二是层层签订党风廉政建设责任书，量化党风廉政建设责任制考评内容，并对落实党风廉政建设责任制情况及时检查、及时考核、及时通报。三是加大党务、行务公开的力度与范围，加强党内外监督。定期组织召开职工座谈会，不定期深入部门及网点员工，广泛征求意见建议，为员工建言献策搭建平台，找准差距，明确努力方向。五是加强员工政治思想教育。紧密结合经营管理中暴露出来的各种思想问题，坚持以人为本，进行深入细致的思想政治工作。 （二）深入开展风险排查，切实做好案件防范工作 着重抓好了以大额存款进出情况，未兑付大额银行承兑汇票的承兑签发、大额承兑汇票贴现及其资金支取情况
8、，账户管理情况等重要风险点的防控治理工作。继续抓好员工失范行为排查。 （三）继续落实保卫工作责任制，全面提升安全保卫工作整体水平 一是加强安防设施建设，不断提升技防工作管理水平。认真落实金融机构营业场所和金库安全防范设施建设许可实施办法要求，提高营业网点、关键部位、重要场所防范设施的科技含量，增强整体防范能力，确保安全防范设施全部达标。二是加强自助银行、自助设备的安全防范建设，健全技防设施管理维护机制，确保各项设备的正常运行。 支行2021年上半年工作总结第2篇 县委、政府： 上半年，我行在县委、政府以及上级行的正确领导下，认真贯彻落实县政府两代会议和上级行工作会议精神。紧紧围绕追赶超越、98
9、798大会战、三项机制、项目建设环境治理等工作目标，强化工作落实,各项工作有效推进。止 年 月 日：1、各项存款余额达 万元，较上年增加 万元。占年计划 的7.1%。其中对公存款 万元，较年初增加 元，占年计划 的 。个人存款余额为 万元，较年初 万元，占年计划 的223.2%。2、各项贷款余额 ，较上年末增加 万元占年计划 的130%。累计发放 ，占年计划 。3、实现拨 万元，完成年度 %。4、基础管理水平不断加强，全年安全运营无事故。5、强化服务三农意识，精准扶贫工作扎实推进。主要做了以下工作： 一、积极应对市场竞争，个人业务稳步增长。面对同业激烈的竞争， 把个人业务始终作为营销的重点，按
10、照省市行安排一季度支行开展了春天行动综合营销活动，二季度扎实落实分行季度工作会议精神，在全行开展了激情仲夏系列个金产品营销竞赛活动，进一步完善了零售业务产品计价和考核办法，调动了全员营销的积极性和主动性。通过开展多种形式的营销竞赛和宣传活动，促进了个人业务发展，一季度以来扭转了个人存款连续5年下降的局面，前六个月个人存款全行日均增量增加 增 。 二、加大客户维护，对公业务基础夯实。一是加大对重点客户的拓展与维护，继续做好对公账户的扩户提质工作，今年以来累计开立对公账户 到账资金 ；二是加快重点项目投放进度，前半年累计向 ，办理小微企业银行承兑汇票贴现金额 ；三是加大中间业务营销，代理保险营 万
11、元，开办对公 万元。 三、强化服务三农意识，精准扶贫工作扎实推进。今年来，支行把三农服务和精准扶贫作为推进三农业务的重点工作来抓，一是以政府增信项目为载体，以小额农户贷款，产业贷为突破口，积极稳妥的做好政府增信项目贷款投放工作，累计发放涉农贷款 万元， 二是以 为机遇，当年累计发行 ，完成半年计 ；三是加大惠农通工程建设，有效提高我行服务能力，在 有效站点占比68%。四是在抓好信贷扶贫的同时，扎实落实驻村扶贫工作责任。 常年驻村抓好扶贫帮困工作，支行领导和部门负责人逐人确定了包扶对象， 制定了扶贫帮困目标和措施，精准扶贫工作开展扎实有效。 四、加大双基管理，各类风险得到加强。一是认真落实 夯实
12、双基、强化案防工作会议精神，严格按照 工作方案开展了案件防控大排查，按照银监局、人行的要求开展了三违、四不当，以及治理市场乱象自查。通过排查和治理，全行员工行为、业务操作规范，未发现违规、违纪和违法行为；二是充分发挥二、三道防线的作用，按季开展尽职监督检查和案件风险排查，扎实落实各级检查发现问题的整改，严肃对违规问题进行责任追究，全员风险意识、责任意识大大提高，全行违规风险大幅减少，经营风险得到了有效控制。 五、以党建为引领，纪检监察工作进一步加强。一是落实了一岗双责责任，明确了党委分工，配备了专职纪检专干，落实了工作职责，纪检监察工作做到了党委亲手抓、亲自管；二是层层签订了案件防控责任书、党
13、风廉政建设责任书，党风廉政建设和案件防控工作得到了有效落实；三是扎实推行 管理模式。按照上级行的要求，支行在全行员工中开展了 。通过党建线、纪检线、运营线的网格管理，全行员工思想动态、行为举动得到了有效监管，真正构建出了横向到边、纵向到底的案件风险防范长效工作机制。从分行近期的评比看我行三线一网格系统运行正常，各项任务处置及时，三线一网格管理模式初见成效。 六、进一步开展两学一做学习教育，强党建工作持续加。一是认真贯彻落实分行党建工作会议精神，以党建统领各项工作，进一步开展两学一做学习教育，促进全行各项工作的有效开展。二是认真开展支部组织生活会和民主评议党员活动，加强廉政教育，在全行形成风清气
14、正、民主和谐的良好局面。三是积极组织开展庆祝建党 周年各项活动。积极参加了 演讲比赛、慰问贫困党员群众等活动；七、一发展正式党员1名。四是组织开展了党组织及党员信息采集工作，为进一步加强基层党组织建设和规范党员管理奠定了良好的基础。 七、贯彻落实三项机制，各项工作进一步得到落实。一是坚持把贯彻落实三项机制与 两学一做学习教育紧密结合，与推进基层组织建设提升年活动相结合，与本年度重点工作相结合，与脱贫攻坚工作紧密结合，与干部轮岗、提任工作紧密结合。二是把创新作为贯彻落实三项机制的核心，把打赢脱贫攻坚决胜战作为第一政治任务和第一民生工程；积极探索建立在坚持法律、纪律底限不动摇的情况下的干部容错纠错
15、机制，切实解决一些干部害怕担责，不敢及时决策的情况，给干部松绑，进一步牢固树立三重用人导向，健全完善民意导向干部选拔任用机制，坚持用好综合考核、大范围测评、民意调查等干部评价杠杆，做好干部任用选拔工作；积极探索分类考核奖惩机制，突出个性化和差异化，最大限度保障考核公平性。三是通过三项机制的落实，促进了基层党建、年度目标责任考核、脱贫攻坚绩效考核等工作在关键领域的新突破。 总之，上半年， 在 的正确领导下，经过不懈努力，各项工作取得了一定成绩。但与 的要求还有一定的不足和差距。我们将在今后的工作中，紧紧围绕追赶超越、98798大会战、三项机制、项目建设环境治理等工作目标，进一步强化工作落实，确保
16、各项工作取得新的突破。 支行2021年上半年工作总结第3篇 _支行认真贯彻落实_各项工作部署，以_行长年初工作会议上的讲话精神为指针，在分行领导及相关部室的指导下，以建设_为宗旨，以做_信贷业务特色银行为目标，紧紧围绕_的工作主题，拓市场提业绩，防风险保安全，各项工作扎实推进，各项工作指标均已完成。 一、上半年主要经营指标完成情况 截至6月末 (一)贷款余额_亿元，较年初增加_亿元，增长_%,完成计划增量_%，累计发放贷款_笔，累计投放_亿元;实现利息收入_亿元,完成同期计划的_%。 (二)贷款日均余额_亿元,较年初增加_亿元,完成同期计划的_%。 (三)各项中间业务收入_万元。其中，财务顾问
17、费_万元,其他手续费收入_万元。 (四)办理银行承兑汇票_笔，金额_万元，其中100%保证金银承_笔，金额_万元。 (五)客户数量_户，较年初增长_户,完成客户拓展计划_%。 二、各项业务开展情况分析 (一)贷款投放行业分析 根据上半年_金融业务营销指导意见,_支行_贷款投放重点是_贷款。从行业看，上半年批零行业投放贷款_笔_亿元;制造业_笔_亿元;其他行业_笔_亿元。 (二)贷款产品投放分析 上半年_支行累计投放_亿元,其中_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%;_贷款_亿元，占_%。 (三)贷款担保方式分析 上半年投放贷款中，抵押担保贷款_亿元，占_%;保证担保贷
18、款_亿元,占_%;信用贷款_亿元,占_%。 三、工作中采取的重点措施 上半年，_支行按照年初计划工作会议部署，通过多种形式，积极推进_贷款的创新工作，努力使各项工作再上新台阶。主要措施是： (一)明确市场定位，坚持创新发展 上半年，我行坚持以_平台等为_信贷业务发展方向，发挥优势力量集中争取优质客户贷款，既巩固已有的市场优势，又着力发展新产品的业务推广;既对原有客户进行深度挖掘，对着力建立新的拓展渠道，上半年我行重点对进行了重点营销，成功营销(乡镇2016年一季度工作总结)贷款_笔金额合计_万元。 (二)明确责任分工，形成了_管控模式 根据_要求，我行在上半年对_信贷从业人员重新配置，精选了一
19、批道德水准较高、业务能力较强的信贷人员，按照_模式建立了相互协助，相互推动、相互制约的_风险管控模式，为以后全力推动_信贷业务发展奠定了强有力的组织保证。 (三)规范业务流程要求,严防操作风险 上半年，_支行重新梳理了信贷业务操作流程，规范了每一个操作环节要求，严格按照总行下发的信贷业务操作流程办理业务。并对全行票据业务、贷款新规、低风险业务进行了全面自查。 (四)加强业务培训，提高人员素质 上半年我行制订了_支行二_年度员工培训工作实施方案，确定每周六为集中学习日。在完成_各项培训任务的前提下，充分发挥业务骨干的前沿优势，采取多种形式，针对操作风险、业务理论、工作技能等方面，分层次、分类别集
20、中组织培训。上半年，我行共组织业务培训_次。 (五)以存款为突破口，全面提高综合效益 为全面提高综合效益，我部将存款作为全年工作的重点工作之一,上半年，我部制定了全年存款营销活动方案。明确目标，指标对应，分解落实直至到人，同时制定了相应的奖惩措施，采取旬通报、月总结、季奖励等考核方式，以激发员工营销激情，将存款营销的理念深入人心。上半年通过全行上下努力,实现储蓄存款_亿元，成功完成既定目标。 第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页