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1、区数据资源管理局十三五以来及2021年工作总结和2022年工作思路区数据资源管理局十三五以来及2021年工作总结和2022年工作思路十三五以来，区数据资源管理局坚持问题导向和民本导向，全面落实省市关于大数据发展的决策部署，解放思想、勇于担当、开拓创新、扎实苦干，持续深化城市大脑场景建设，推进我区政府数字化转型工作，助推我区治理体系和治理能力现代化建设。一、十三五以来及今年主要工作成效（一）牵头推进区政府数字化转型近年来我区推进政府数字化转型的特色亮点：一是;互联网+政务服务;各项便民指标保持区县领先；二是;互联网+监管;针对部分指标偏低，细部署、强督查，实现赶超；三是;优化营商环境;，实现企业
2、开办全流程xx分钟，网上办照快递上门;一次不用跑;，线下办事企业即来即办、一次办结。今年，根据省市数转工作主要任务要求，数据资源局牵头制定了，对全区数转工作任务进行了分解，经区政府常务会议审议通过后于x月x日正式下发实施。区数转工作推进包括建立常态化工作机制和督查通报机制、开展全区各部门数转业务培训、对指标落后部门进行点对点的短信提醒、对工作推进存在困难部门进行上门沟通指导、及时与省市相关部门系统协调协调等。上半年全市模拟赋分考核通报我区位列区县第xx名，目前已提升至第x名。（二）牵头推进区城市大脑建设紧紧抓住城市大脑建设机遇，在;智慧xx;基础上，努力打造;数字应用第一区;。1.应用场景建设
3、xx区城市大脑场景建设xxxx年从;市一医院;起步，在全市范围内率先推动城市大脑向基层赋能，开展;城市大脑·街区治理;实践。从市一医院到xx商圈，从浙一、浙二到市三医院，;街区治理;应用场景不断迭代升级。xxxx年x月xx日，习近平总书记调研;城市大脑;运营指挥中心时，xx街区治理场景作了现场展示，并在央视新闻联播节目播出。x月xx日，xx街道数字驾驶舱助力社区治理的案例被等主流媒体报道。x月x日，浙一浙二街区治理场景在城脑年中发布会上发布。xx月xx日，我区;会思考的街区;场景上线，xx月xx日，中央电视台新闻联播栏目对;会思考的街区;做了专题报道。2.数字驾驶舱建设数据资源局
4、协调五大牵头部门，于xxxx年x月xx日前完成了区级数字驾驶舱的设计与开发；经过指标体系的完善，界面功能的优化，指标及时更新的实现等改进工作，于x月xx日开放给区四套班子领导试用。升级迭代后，现已完成x家市级单位、xx家区级责任单位xxx项数据指标对接。3.开展城市大脑xx平台（区政府一体化基础信息平台）建设方案论证开展市场调研、技术调研、方案论证，编撰xx平台技术方案、可研报告、建设方案，并于xxxx年x月xx日通过专家评审和部门联审，上报区政府决策。xx平台方案，集中体现;统筹规划、集约建设、汇聚整合、共享开放、有效应用、保障安全;的建设原则，坚持;统一项目评估、统一业务梳理、统一应用开发
5、、统一平台支撑、统一用户管理、统一指标体系;的管理规范，为数据融合、数据创新提供必要环境，为基层政府;整体智治;提供数据支撑和协同可能。（三）政府投资信息化项目管理根据区政府主要领导指示，数据资源局牵头研究制定了，于xxxx年x月xx日经区政府常务会议讨论通过后发布。主要对使用区财政资金（包括财政补助）投资建设的信息化项目进行统筹规划、评估、立项、管理、协调和监督等一系列工作作了规范明确。截至今年xx月底，经初审、专家评审和四部门联审后，立项实施项目共xx个，立项金额总计xxxx.xx万元。二、存在问题（一）数字治理存在基础性短板目前，区域数据孤岛尚未完全打破，区级部门和街道系统未完全打通，距
6、离实现真正意义上的数据归集、协同治理还有差距。既导致每个部门街道开发场景应用都要新建一个平台，重复消耗政府财力，又带来大量的低效零散琐碎的协同任务。（二）数字治理组织体系有待理清目前各方对于数据局的主要职能定位尚存异议，究竟是数据资源的治理管理部门还是社会治理、城市治理的牵头推进部门，对;数字治理;这个新出现的专有名词，指的是治;数据;还是治;社会;也有不同角度的理解。三、xxxx年工作思路xxxx年是;十四五;的开局之年，数据资源局将以党的十九届四中、五中全会精神为基本遵循，按照省市关于数字政府建设和数字治理体系能力现代化的要求，向改革要成效，向创新要能力，开拓政府治理、社会治理、城市治理新
7、格局。（一）有序开展数字政府;十四五;专项规划编制工作。认真总结;十三五;以来的成绩和经验，全面分析;十四五;时期所处的发展环境，立足我区数字政府建设实际情况，统筹谋划、有序开展我区数字政府建设;十四五;规划编制工作，确保城区治理现代化、智能化水平不断提高。（二）稳步提升我区数据归集、共享、融合能力。遵循省市数转工作和城脑建设规范，按照总体建设规划，整合全区已有的信息系统和数据资源，形成区级综合信息化基础平台架构，构建城市大脑区级节点，为政府;整体智治;提供数据支撑和协同可能，为城市大脑应用场景落地提供有效支撑。（三）巩固;城市大脑;场景建设成果、持续推出新场景应用。巩固完善xx区;街区治理;
8、特色应用场景，针对场景运行中出现的问题，及时完善升级，确保医院周边街区乱象不反弹；推进应用场景创新，深化;会思考的街区;场景，让街区治理更精细；拓展基层治理直达场景，推动基于统一地址、人、房、事件等要素的风险评估五色预警项目建设；推进民生直达场景建设，力争覆盖更多人群，切实提高群众的获得感。（四）全力打造各具特色的数字驾驶舱。推进街道层级数字驾驶舱的建设，构建多维数据互相关联的社会治理基础数据服务体系；升级原有区级数字驾驶舱，实现驾驶舱内消息体系的互联互通，为各类事件提供在线指挥调度，进而支撑领导分析决策，解决城市治理过程中的实际问题。（五）全面深化;最多跑一次;改革，大力推进政府数字化转型。
9、有序推进公共数据共享开放，全面实现;掌上办事;、;掌上办公;。坚持以办事群众为中心的理念，推进;互联网+政务服务;、;互联网+监管;各项指标全面提升达标，实现企业开办全流程xx分钟;最多跑一次;。（六）加强信息化项目统筹管理。严格按照，对使用区财政资金（包括财政补助）投资建设的信息化项目进行统筹规划、评估、立项、管理、协调和监督等工作，推进各部门信息系统互联互通，加快数据资源共享与开发利用，提高财政资金使用效益。（七）切实加强数据安全保障工作。进一步健全数据安全管理制度，强化各部门数据资源在采集、存储、应用、共享和开放等环节的安全管理。配合市级部门高质量建设全市统一的数据安全管控平台，完善区电子政务系统安全配置，强化数据资产风险管理、生命周期安全防护、安全监管监测和安全运营。（八）开展业务培训、提升专业水平。建立业务学习、经验交流制度；提供重点部门的点对点服务，确保部门间无障碍沟通；定期开展全区性的专项业务培训会，提升全区各部门信息化管理人员的业务能力及专业工作水平。第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页