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1、食品厂厂长岗位职责（精选6篇）_食品公司厂长岗位职责第1篇：食品厂厂长岗位职责 食品厂厂长岗位职责 1、食品厂厂长岗位职责 1、按照公司要求，按时按量完成生产任务； 2、负责工厂的日常管理工作及员工的管理、指导、培训及评估； 3、通过现场监控进行有效的生产管理； 4、负责工厂的组织管理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效； 6、跟踪产品到货时间及质量状况。 2、食品厂厂长岗位职责 1、主要负责公司新产品的研发及常规产品的生产管理工作。 2、参与产品的需求分析和设计管理，产品开发计划的制定和执行。 3、对产品配方或相关工艺提出合理化建议
2、，并持续改进。 4、组织实施生产战略规划，提高生产能力和生产效率，完成生产任务。 5、参与公司重大决策，协调工厂与公司各管理部门的关系。 6、完善生产体系，制度生产计划，监督生产工作，保证产品供应。 7、主持工程立项、设计改造、新品研发、技术改进和流程优化等工作。 8、负责产品质量管理和安全生产管理。 3、食品厂厂长岗位职责 1、参与制定公司年度经营计划，组织制定年度生产计划； 2、根据生产计划，统一安排生产具体工作； 3、掌握采购信息，控制采购成本； 4、研发新品，根据市场需求是做出相应的产品； 5、组织落实、监督调控工艺、质量、设备、成本、产量等指标的实现。 4、食品厂厂长岗位职责 1对公
3、司各项制度在车间得以实施负责。 2对车间的生产任务负责。 3.对车间生产产品的品质负责。 4.对车间各个岗位人员的合理调配以保证车间流水生产的畅通进行负责。 5.对因管理不善造成生产成本大幅提高，产品批量不合格、在制品批量积压、报废、丢失负责。 6.对生产系統、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性负责。 7.对因生產組織不力、影响销售负责。 8.对车间的生产设备保养和各区域的卫生及安全负责。 9.对车间员工的稳定负责。对员工出勤、纪律、工作效率、责任心等负责；并负责检查工艺纪律执行情况。 10.对车间的生产次序和和谐的工作环境负责。 第2篇：食品厂岗位职责 华神系列保健食品 质量管理岗位职责
4、 2009年6 月 绵阳市华神空气动力技术应用厂 1、生产主管岗位职责 一、熟悉食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、ISO、QS的管理要求。积极完成厂里下达的各项任务，模范遵守各项规章制度。 二、做好车间工作调配，合理安排劳动力，协调人员关系，作到均衡生产。 三、切实抓好车间质量管理，严格检查。发生质量事故要及时报告并妥善处理。 四、抓好车间文明生产、劳动纪律和安全生产工作，严格操作规程。 五、负责车间员工传、帮、带的工作，不断提高员工的思想素质、业务素质和技术素质。 六、做好设备维护管理，落实到人。 七、认真按照GMP、QS及ISO9001 的运行管理，做好车间各项记录，建立车间生产档案
5、。要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确，具有可追溯性。 八、抓好车间工具、设备、辅料消耗量的管理，厉行节约，杜绝浪费。 九、有权对车间员工向上级主管提出表扬、批评、奖励和处罚的建议。 十、每天要勤于检查，善于总结，掌握实际生产进度、生产质量、物料与辅料的使用情况，及时调整或纠正在生产中存在和发生的问题，合理安排生产并完成主管领导交办的其他工作。 2、统计岗位职责 一、按照国家财务制度规定严格执行。 二、按照财务制度规定对本单位各项业务进行记帐、报帐工作，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按期提供报表。 三、按照国家有关制度规定，妥善保管好
6、凭证、帐簿、报表等档案资料。 四、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，办理现金收支和银行结算业务，库存现金不得超过规定的限额。 五、根据收付款凭证，逐笔顺序登记现金帐目，每日结出余额，帐面现金余额必须和库存现金相符。记录要齐全，数据要完整准确。 六、认真做好窗口销售及邮购业务的管理。 七、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。做好清欠工作。借款无论金额多少，都须领导批准。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。 八、登记生产部门的统计原始记录和台帐，填写和编制统计报表； 九、完成主管领导交办的其他工作。 3、库房管理岗位职责 一、熟悉食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、IS
7、O、QS对原料管理的要求。认真执行仓库管理的有关规章制度，保证数、质量，验收、发放准确、及时。 二、入库时要检查品名、数量、生产日期及批号情况，检查包装、商标、名称、规格、数量情况，检查是否合格、短少、破损，要详细记录，超过标准的，要通知相关人员，并马上汇报。 三、验收检查要逐项核对，各种数据、资料凭据齐全方可验收入帐。 四、成品、原辅材料的保管要按不同品种的技术要求进行管理，及时进行质量检查，做到不潮、不腐、不变质、不损坏。 五、常用材料及产品库存量下降到最低储量时，要及时通知计划人员和有关领导。 六、发放原辅材料要坚持先进先出的原则，要凭计划领料单，限额发放，不能随意增减数量。 七、要在库
8、内交接清楚，避免差错，特殊情况下的急用材料要保证按时发料。 八、库房要日清月结，每月定期盘点，做到帐物卡相符。保证数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。 九、做好原辅材料、包装材料的质量验收、保管、发放的质量情况统计、汇总等工作，并进行考核。 十、严格安全制度、出入库制度，防火、防盗、防事故。爱护环境，内外整洁，做到无积灰、无积水、无烟头纸屑、无油污痰迹、无蛛网杂物。 十一、完成领导交办的其他工作 4、考勤、质检岗位职责 一、熟悉食品生产有关的法律法规。熟练掌握GMP、ISO、QS的管理要求。熟练掌握质检员操作规程，并取得相应的许可证。 二、质检员的主要质量职能概括为：鉴别、把关、报告。在生产
9、环节，质检员主要承担错检、漏检的责任。质检员不是单纯的把关，还要参与预防和控制，把检验工作中发现的各种质量问题，进行质量分析，及时向主管领导报告，为更正和改进提供依据，并跟踪实施情况。 三、按检验工艺规定的抽样方法、数量对每个批次按检验规程进行抽检，并及时报送。保证出厂产品质量合格率100%。 四、负责全厂原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量检验工作。依据厂质量管理体系文件要求具有责令返工、报废、停产和质量奖罚的建议权。 五、对进厂原辅材料进行检查，保证不合格原辅材料不进厂。发现问题及时报告，按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。 六、配合计量器具检定工作。 七
10、、对全体员工的出勤、迟到、早退、加班进行考核，并进行详细记录。 八、完成领导交办的其他工作。 5、焊接、电修、机修岗位职责 一、熟练掌握电工、焊接、电修、机修操作技术，并取得相应的操作许可证。 二、严格认真执行管理制度。做好“车间现场管理、文明生产管理、安全生产管理”。 工作中做到安全文明生产。 三、完成设备大、中、小修工作中的电气、机械、电焊、气焊、气割等工作，工作中严格按照工艺要求及安全操作规程要求进行作业。 四、在焊接工作中严格检查电源是否焊机输入电压相符，焊机工作情况是否良好，电源引入线的绝缘是否良好，焊把绝缘及焊把与线的接触是否良好，检查面罩是否漏光。气焊、气割，检查氧气瓶压，工作压
11、是否显示正常。氧气瓶、乙炔气瓶是否漏气。焊、割具各调节阀转动是否良好。焊接过程中，根据焊缝质量要求，选择合适的焊接工艺，并严格按工艺要求进行施焊。随时观察工作环境的安全性。 五、工作结束后，停电、熄火。清理使用的工器具，并将其送至原存放处。打扫工作现场卫生。保持工作场地内清洁卫生，并做到物品堆放整齐。做好工具和专用设施的维护保养及保管工作。努力学习机械维修、电、气焊及电气基本理论，提高实际工作能力。 六、做好粉体加工工作。工作中严格按照设备的操作规程操作设备，确保设备的正常运行。 七、做好设备运行中的监护工作。 八、熟练、准确的处理设备电器及机械故障； 九、严格完成领导交办的其它工作。 6、粉
12、体加工岗位职责 一、熟练掌握食品生产有关的法律法规及GMP、ISO、QS的管理要求。 二、熟悉所有粉体加工设备的名称、规格、性能、技术参数指标。 三、熟悉所有粉体加工设备的安全操作规程，并能够按照其执行。 四、开动设备前能够判断设备性能是否良好，并能够处理简单问题。 五、熟练掌握粉体粒度分析技术，确保加工的产品符合要求。 六、熟练掌握不同物料的加工技术。 七、严格按照GMP、ISO、QS的管理要求加工食品。 八、严格做到粉体加工生产中安全文明生产并做好相应的记录。 九、严格完成领导交办的其它工作。 7、制片岗位职责 一、熟练掌握食品生产有关的法律法规及GMP、ISO、QS的管理要求。 二、熟练
13、掌握洁净厂房使用操作规程。 三、严格执行企业保密规定。 四、熟练掌握制片工艺要求及配方。 五、熟练掌握压片机、糖衣机的规格、性能、技术参数指标。 六、熟悉压片机、糖衣机等设备的安全操作规程，并能够按照其执行。 七、开动压片机、糖衣机前能够判断设备性能是否良好，并能够简单处理。 八、严格做到制片加工生产中安全文明生产并做好相应的记录。 九、严格完成领导交办的其它工作。 8、制丸岗位职责 一、熟练掌握食品生产有关的法律法规及GMP、ISO、QS的管理要求。 二、熟练掌握洁净厂房使用操作规程。 三、严格执行企业保密规定。 四、熟练掌握制丸工艺要求及配方。 五、熟练掌握制丸机、糖衣机的规格、性能、技术
14、参数指标。 六、熟悉制丸机、糖衣机等设备的安全操作规程，并能够按照其执行。保证所生 产的药丸光滑圆整、丸重合格。 七、开动压片机、糖衣机前能够判断设备性能是否良好，并能够简单处理。 八、严格做到制片加工生产中安全文明生产并做好相应的记录。 九、严格完成领导交办的其它工作。 9、包装岗位职责 一、熟练掌握食品生产有关的法律法规及GMP、ISO、QS的管理要求。 二、熟练掌握洁净厂房使用操作规程。 三、严格执行企业保密规定。 四、熟练掌握内外包装的工艺要求。 五、熟练掌握制丸机、糖衣机的规格、性能、技术参数指标。 六、熟悉包装机、打码机等设备的安全操作规程，并能够按照其执行。保证包装合格无差错。
15、七、开动包装机、打码机等设备前能够判断设备性能是否良好，并能够简单处理。 八、根据批包装指令领取待包装品和包装材料（标签和小盒、中盒、说明书、外箱等），核对包装材料品名、规格、批号、图案、商标、套色、文字内容、外观质量、数量等；领取待包装半成品物料，检查半成品的质量等，再核对外观质量、品名、规格、批号等是否与生产指令一致。 九、严格执行清场规定。做好生产相关记录。 十、严格完成领导交办的其它工作。 第3篇：食品厂厂长聘用合同 食品厂长聘用合同 甲方：有限公司 乙方： 经过双方协商，甲乙双方达成以下聘用协议： 一、职务及时限 1、甲方聘用乙方担任 生产技术副总（兼厂长）职务。乙方同意出任该职务。
16、 2、时限为2007年6月1日至2008年5月31日 二、报酬及奖励 1、乙方担任该职务期间，甲方每月支付其工资为 2、甲方需在合同签署当日支付乙方作为其安家费用，此费用甲方在签合同后支付给乙方。 3、每月工资支付时间为25日。公司遇有特殊情况可延至月底。 4、完成公司年度基本经营目标后，乙方有权参与总经理5的奖励分配。 三、甲方权利及义务 1、甲方有权根据其年度、月度经营目标，要求乙方组织相关部门完成相关目标。 2、甲方有权定时要求乙方制定相关经营计划，并督促乙方落实执行。 3、甲方有权要求乙方汇报其工作完成情况。 4、甲方有权依据公司相关成文制度对乙方工作进行评估及奖罚。 5、甲方在乙方出
17、现严重管理重大事故及经济问题时，有权解除乙方职务和调整其工作。 6、甲方应在乙方职权范围内的工作权限予以支持，不干涉乙方正常的管理工作。 四、乙方的权利及义务 1、乙方有权根据甲方同意的方案，组织相关部门、人员实施计划。 2、乙方有权在制度框架内对其属下出现重大事件予以升迁、将职、调离。但中层干部以上的开除，必须经甲方同意方可以执行。 3、乙方在甲方财务明文规定的范围内，享有签字权。 4、乙方必须严格执行甲方明文规定的相关制度，并接受其奖罚。 5、乙方必须全力以赴，与其他部门协同，完成甲方同意的经营目标。 五、福利 1、甲方为乙方提供宿舍一套供其使用； 2、甲方为乙方提供干部食堂免费餐饮。 3
18、、相关手机通讯费用，乙方提供正式发票予以实报。 4、乙方出差住宿标准为元，按票实报，同时补贴餐饮费为元，长途交通、市内交通费用实报。 六、下列情况可解除合同 1、因乙方原因，造成经营重大事故。 2、乙方在经营活动中，有重大经济问题。 3、乙方工作能力明显不能满足其岗位要求。 4、甲方严重干扰乙方正常的管理工作，使其工作无法正常推行。 5、甲方拖欠乙方工资达两月。 6、甲乙双方协商，可解除合同的。 七、其他未尽事宜，双方协商解决。 八、其他约定： 1、以上约定如甲乙双方如有单方违约，则赔付对方违约金10000元。 2、工作中如遇有新问题可做补充协议，甲乙双方如有劳动纠纷不能协调，可到当地劳动部门
19、仲裁。 九、本协议一式四份，具同等法律效力。 甲方：乙方： 时间：时间： 第4篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 一,坚持质量与效益并行的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量发展规划主持本厂年度质量方针目标的制订,实施和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新计划,并组织有关部门实施,督促,检查技术设备改造质量
20、及产品质量改进,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责 一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在生产中的质量状况,进行分析研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准. 四,对生产中由于技术检查的疏忽和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对生产管理人员或操作人员违反质量制度或不按照技术要求生产的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,
21、参加全企业性的质量分析活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责 为规范我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进行抽检,确保生产,产品受控.三,检验结果应及时反馈给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监督检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反馈工作.五,质检人员应协助有关部门分析查找质量问题,原因及改进工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验
22、器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进行,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定. 供销人员岗位职责 一,做好原,辅材料及生产工具的计划,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足生产需要.二,向生产部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后服务工作,走访,收集用户意见,及时反馈用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同生产质量部门对新产品进行评审.车间主任(班组长)岗位职责 一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安
23、排好车间生产做到计划均衡,按比例生产,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监督抽查产品生产过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,督促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断提高自己的管理水平.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析工作.六,督促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,安全,确 保场地设施,设备整洁.原材料粉碎 加工职责 一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断提高生产技能.二,坚守生产岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料
24、要计量,做好原始生产记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持打扫工作场地,定期进行大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责 一,遵守厂的各项管理制度,生产前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和安全规章进行生产,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方生产,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,爱护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能源消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.
25、工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管生产工具. 豆瓣翻晒工作岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的生产任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天打扫工作场地,定期进行大扫除,保持产品生产场地清洁卫生.四,爱护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责 一,遵守厂的各项规章制度,坚守生产岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,安全地完成当班的生产任
26、务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进行生产.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持安全文明生产制度,正确使用劳动保护用品和安全装置,发现不安全因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算 降低消耗,提高质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持生产场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责 一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,
27、物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储备原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造计划,提交主管领导审批购买.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等安全防卫工作.装卸工岗位职责 一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作则,高效,认真,负责带领全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员密切配合, 确保无误,严
28、禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误后方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报生产厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原则,在工作结束后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度 一,本厂的主要生产,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,
29、科学检修,安全生产,不断提高和改善公司的技术装备,为生产发展技术进步提高效益服务.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进行参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进行检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生. 四,完善设备管理的基础工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析工作.卫生管理制度 为保障职工健康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应
30、做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进行不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常打扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度 一,原材料的采购 1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品生产工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,若订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格后方能入库.二,保管,验收及领用 1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2
31、,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进行外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格后方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理 1,生产或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进行篥分析,符合生产工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.生产过程质量管理制度 为了保证产品质量,严格管制生产过程的质量
32、,特制定本制度,规范我厂生产过程.一,生产过程质量的任务是:建立稳定的优质产品生产系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫生产场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严 格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,生产过程若因停电或设备故障等原因导致生产中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复生产后,应对该工序的新产品进行检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析会,分析近期内质量状况,提出质量改进措施.不断提高产品质量.产品出厂检验制度 为了保证质量,
33、严格按产品质量法规定:不合格的产品不出厂,企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应牢固树立质量是企业的生命的观念,熟悉全部生产过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进行检验,经检验合格后方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进行一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度 为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂
34、,特制定本制度.一,原,辅材料检验 1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进行检验,合格投入生产.2,检验不合格的,按合同规定及生产工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的依据.二,半成品,成品检验 1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对生产过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进行,样品必须在生产环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间生产班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进行
35、分析,改进.4,限于本企业技术手段不能承担检验的项目,应与有检验能力的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反馈工作.三,检验记录,结果管理 原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完整.检验报告与 检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度 为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进行包装,否则,有权拒绝包装该批产品,包装时若发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进行包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须达到国家相
36、关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无渗透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进行抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度 一,对回收的产品严格进行登记,注明来源,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进行抽样检验.合格的可进行再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处
37、理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度 一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合实施.四,经检验为不合格品,检验员应按进行标识和记录,并通知不合格品发生部门进行隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,生产部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均
38、应记录并保存备查.质量奖惩制度 一,本制度旨地落实质量第一的方针,实现企业提出的生产优质产品提供顾客最满意的服务.二,全体员工必须自觉地贯彻落实质量管理制度,实现本企业的质量目标和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和生产出的产品质量数量给予其具体的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,生产员工以合格率98%计年均工资,每提高1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业提高产品质量有特殊贡献的员工,
39、或造成质量事故的责任人,进行内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处. 1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。 2.负责全厂人员的工作状态，指挥生产的正常有序运转。 3.负责组织全厂各项规章制度的制定，并监督执行。 4.负责对科长、主管的工作考核，切实做好奖惩工作，提高工作积极性。 5.负责组织对装置的改造、维护及保养工作，对设备的定期检修准确及时的作出决策。 6.及时召开生产会议，听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。 7.负责生产与销售环节的沟通，及时调整生产方案。 8.负责公司可持续发展的项目调查，为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。 完成公司交给的其它工 一、企业的厂长(
40、经理)是企业安全生产的第一责任人,对安全生产工作负全面责任:贯彻执行安全生产方针,政策,法规和标准;建立健全和贯彻落实安全生产责任制;审定.颁发本单位统一性的安全生产规章制度。 二、牢固树立“安全第一”的思想，贯彻安全生产“五同时” 原则；确定本单位这全生产上标并组织实施。 三、主持如开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全生产情况，认真听取意见和建议，接受群众监督。 四、审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，按规定提取和使用安全技术措施经费，及时解决重大隐患。对本单位无力解决的重大隐患，及时向上级有关部门提出报告。 五、在新、改、扩建项目中，遵守和执行“三同进”规定。对其他重
41、要的经济技术决定，应负责制订具有保证职工安全、健康的措施。 六、组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。 七、组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组三级安全教育和特种作业人员持证上岗作业。 八、组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励 。生产厂长严格的讲应该叫主管生产的副厂长. 简言之,生产厂长的职责就是组织好全厂生产,但是,生产不是目的,它是创造价值的手段.所以生产厂长光盯着生产还不够.我不知道你们厂的规模和工艺难易程度,一般情况下,生产厂
42、长要管生产和技术两大块.是第一副厂长,他发挥的作用应在设备 行政 供销等副厂长之上,也正因此,作为全厂主管生产的一把手不仅要熟知:全厂生产工艺流程;各工序的作用;每道工序的症结;产品执行的标准;还得知道产品销售情况;其它同类产品的优势;成本构成;设备工作状态;原料质量.甚至要知道各道工序中业务尖子的特长.这些都是当好一个生产厂长的职的要求.在这个前提下,生产厂长的责归结到一点就是知人善任,因为他是管理者,理应了解自己的下属(知人),不了解就没法扬长避短.以充分发挥每个人专长为出发点,委派下属去作他们心甘情愿主动去干的事(善任).这样才能把大家的脑子变成自己的脑子,形成一种每个人都知道自己什么时
43、间应该干什么,怎么干,干到什么程度的有条不紊的生产状态.这样的厂长才有时间去考虑下一步干什么,才有时间坐下来喝杯茶. 第5篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 职务名称：工厂厂长 2直接上级：纺织公司副总经理 3直接下属：付厂长 设备保障部部长品质部部长 运转部部长 4素质要求： （1）大专及以上文化程度,具有五年以上纺织生产管理工作经验。 （2）身体健康,责任心强，热爱纺织工作。 （3）具有全面的组织、指挥、协调能力。具有能独立解决生产中存在的重大质量、安全问题的指挥能力，具有一 定的书写能力及较强的语言表达能力。 （4） 具备质量、工艺、原料、操作、空调、设备、机电、安全等基本知识和技能。 （5
44、） 能最有效的组织生产人员按时按质完成公司下达的生产任务。保证安全生产。 5本职工作： （1）全面负责本公司的生产、技术、质量、设备机电、运转、生产统计、现场管理、安全生产管理工作，确保生产的正常运行。 6直接责任： （1）负责对生产进度的安排和生产过程的监控，对生产中出现的问题应及时采取措施予以解决，对问题隐患应及时采取预防措施。 （2） 组织员工学习交流、科技研讨、进行技术改造，不断提高和改进产品质量。 （3） 加强班组建设，搞好员工的专业技术培训。 （4） 负责定期组织举办质量分析例会和配棉会议，并督导各项措施的落实工作。 （5） 参与公司生产、经营、技改等重大经济活动的研讨。 7领导责
45、任： （1）对下属人员的工作质量及后果负责。 （2）对设备、人员等安全负责。 （3）对产品质量、产量负责。 （4）确保生产正常运行 。 8主要权力： （1）对本部门员工有调配权、奖惩权、工资考核权。 （2）对直接下属有建议任免权。对所属下级有任免权。 （3）对新技术、新设备、新工艺有调研、试验、试用权。 （4）对新产品开发有建议实施权。 （5）对员工待遇有建议调整权。 （6）对公司重大项目规划、实施有参与研讨权。 （7）对因公出差人员有批准权。对出差费用有审批权。 （8）对生产部的、管理制度、安全操作规程、工作法等有审批权。 9管辖范围： （1）工厂内的设备、人员及一切生产、安全管理活动。 第6篇：厂长岗位职责 厂长岗位职责 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法规和上级各项工作的决定、各项挂钩经济指标负直接责任，并执行集团公司党