《2015年江西省造价员考试单选多选题答案及部分解析【第二章】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2015年江西省造价员考试单选多选题答案及部分解析【第二章】.docx（42页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、1、根据建设工程项目的组成，建设工程项目可分为单项工程、单位工程、分部工程和（）。A：检验批B：分项工程C：主体工程 D：群体工程2、根据建设工程项目的组成，（）是指在一个建设工程项目中，具有独立的设计文件，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的一组配套齐全的工程项目。A：单项工程 B：单位工程C：分部工程 D：分项工程3、根据建设工程项目的组成，（）是指具有独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物。A：单项工程 B：单位工程C：分部工程 D：分项工程4、根据建设工程项目的组成，（）是单位工程的组成部分，应按专业性质、建筑部位确定。A：单项工程 B：单位工程C：分部工程 D：分项工程5、根
2、据建设工程项目的组成，（）是分部工程的组成部分，一般按主要工程、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。A：单项工程 B：单位工程C：分部工程 D：分项工程1、根据建设工程项目的组成，（）属于单位（子单位）工程。A：电气工程B：建筑节能工程 C：屋面工程D：设备安装工程2、根据建设工程项目的组成，不能作为分部工程的是（）。A：土建工程 B：基础工程C：屋面工程D：主体结构工程3、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为新建项目、扩建项目、改建项目、迁建项目和恢复项目。A：建设性质B：投资作用 C：项目规模D：投资效益4、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为生
3、产性建设项目和非生产性建设项目。A：建设性质B：投资作用 C：项目规模D：投资效益5、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，国家规定基本建设项目分为大型、中型、小型三类。A：建设性质B：投资作用 C：项目规模D：投资效益1、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为竞争性项目、基础性项目和公益性项目。A：建设性质B：投资作用 C：项目规模D：投资效益和市场需求2、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，建设工程项目可分为政府投资项目和非政府投资项目。A：建设性质B：投资作用 C：投资来源D：投资效益和市场需求3、建设工程项目分类有多种形式，按（）划分，更新改造项目可分为限额以
4、上和限额以下两类。A：建设性质B：投资作用 C：项目规模D：投资效益4、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为扩大生产能力而增建的生产车间属于（）。A：新建项目B：扩建项目 C：改建项目D：恢复项目5、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，企业为了提高劳动生产率，对原有固定资产或工艺流程进行技术改造的工程项目属于（）。A：新建项目B：扩建项目 C：改建项目D：恢复项目1、建设工程项目分类有多种形式，按建设性质分，原固定资产因自然灾害或认为灾害等原因已全部或部分报废，又在原地投资重新建设的项目属于（）。A：新建项目B：扩建项目 C：改建项目D：恢复项目2、建设工程项目分类有多种形式
5、，按照投资效益和市场需求划分，科技、卫生、体育和环保等设施属于（）。A：竞争性项目B：基础性项目 C：公益性项目D：非生产性建设工程项目3、建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，直接用于物质生产或直接为物质生产服务的建设工程项目属于（）。A：竞争性项目B：基础性项目 C：生产性建设项目D：非生产性建设工程项目4、建设工程项目分类有多种形式，按投资作用划分，某体育馆的建设工程项目属于（）。A：竞争性项目B：基础性项目 C：生产性建设项目D：非生产性建设工程项目5、根据国务院关于投资体制改革的决定，政府投资的项目实行（）。A：审批制B：核准制C：备案制D：申报制1、根据工程项目建设程序，项目
6、建议书阶段属于投资项目（）的工作内容。A：决策阶段B：设计阶段C：施工阶段 D：验收阶段2、根据工程项目建设程序，可行性研究阶段属于投资项目（）的工作内容。A：决策阶段B：设计阶段C：施工阶段 D：验收阶段3、根据国务院关于投资体制改革的决定，对于政府核准的投资项目目录以外的企业投资项目，实行（）。A：审批制B：其他制度C：核准制或备案制D：申报制4、根据工程项目建设程序，工程设计阶段一般划分为两个阶段，对于重大项目和技术复杂项目，可根据需要增加（）。A：初步设计阶段B：技术设计阶段C：施工图设计阶段D：可行性研究阶段5、初步设计阶段，应通过对工程项目所作出的基本技术经济规定，编制（）。A：施
7、工图预算 B：修正概算C：竣工验算D：项目总概算1、如果初步设计提出的总概算超过可行性研究报告总投资的（）以上应说明原因和计算依据，并重新向原审批单位报批可行性研究报告。A：5%B：10%C：15%D：20%2、根据初步设计和更详细的调查研究资料编制，以进一步解决初步设计中的重大技术问题，属于（）的工作内容。A：初步设计阶段 B：施工图设计阶段C：技术设计阶段D：可行性研究阶段3、根据初步设计或技术设计的要求，结合现场实际情况，完整地表现建筑物外形、内部空间分割、结构体系等属于（）的工作内容。A：初步设计阶段 B：施工图设计阶段C：技术设计阶段D：可行性研究阶段4、根据工程设计阶段的划分，如果
8、初步设计提出的总概算目标超过可行性研究报告总投资的10%以上或其他主要指标需要变更时，应说明原因和计算依据，并向（）报批可行性研究报告。A：原设计单位 B：投资方C： 监理方D：原审批单位5、根据房屋建筑和市政基础设施工程施工图设计文件审查管理方法，（）应当将施工图送施工图审查机构审查。A：设计单位B：监理单位C：建设单位D：施工单位1、建设单位完成工程建设准备工作并具备工程开工条件后，应及时办理工程质量监督手续和（）。A：施工许可证 B：用地规划许可证C：建设工程规划许可证D：施工图审查证明2、根据工程项目建设程序，工程项目经批准新开工建设，项目即进入（）。A：设计阶段阶段 B：建设准备阶段
9、C：施工安装阶段D：生产准备阶段3、项目新开工时间，不需开槽的工程，正式开始（）的日期就是开工日期。A：平整场地B：打桩C：地质勘查D：临时工程建设4、对于生产性建设工程项目而言，生产准备是项目投产前由（）进行的一项重要工作。A：设计单位B：监理单位 C：施工单位D：建设单位5、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。生产管理机构设置、管理制度和有关规定的制定等属于生产准备工作中（）的内容。A：技术准备B：组织准备C：物质准备D：人员准备1、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。国内装置设计资料的汇总，各种生产方案、岗位操作方法的编制等属于生产准备工作中（）的内容。A：技
10、术准备B：组织准备C：物质准备D：人员准备2、生产准备是项目投产前由建设单位进行的一项重要工作。落实原材料、协作产品、燃料、水、电、气等的来源和其他需协调配合的条件属于生产准备工作中（）的内容。A：技术准备B：组织准备C：物资准备D：人员准备3、当工程项目按设计文件规定内容和（）全部建完后，便可组织验收。A：建设单位的要求B：设计单位的要求 C：监理单位的要求 D：施工图纸的要求4、竣工验收是投资成果转入生产或使用的标志，也是全面考核工程建设成果、检验设计和（）的重要步骤。A：工程质量 B：投资总成本C：工程进度D：工程强制性标准执行情况5、按国家现行规定，已具备竣工验收条件的工程，（）个月内
11、不办理验收投产和移交固定资产手续的，取消企业和主管部门（或地方）的基建试车收入分成，由银行监督全部上缴财政。A：1B：2C：3D：61、关于绘制竣工图的规定，凡按图施工没有变动的，由（）在原施工图上加盖“竣工图”标志后即作为竣工图。A：设计单位B：施工单位C：监理单位 D：建设单位2、关于竣工验收的准备工作，（）必须及时清理所有财产、物质和未花完或应收回的资金，编制工程竣工决算。A：设计单位B：施工单位 C：监理单位D：建设单位3、关于绘制竣工图的规定，（）需要重新绘制改变后的竣工图。A：凡按图施工没有改变的B：平面布置发生了改变，不宜再在原施工图上修改补充的C：工程质量要求等级发生了改变D：
12、在施工中，有一般性的设计变更，但能将原施工图加以修改补充作为竣工图的4、工程项目全部建完，经各单位工程的验收，符合设计要求，并具备竣工图、竣工决算、工程总结等必要文件资料，由项目主管部门或（）向负责验收的单位提出竣工验收申请报告。A：设计单位B：施工单位 C：监理单位D：建设单位5、关于绘制竣工图的规定，凡结构形式改变、工艺改变、平面布置改变等，不宜再在原施工图上修改补充的，由于施工原因造成的，由（）负责重新绘图。A：设计单位B：施工单位C：监理单位 D：建设单位1、竣工验收要根据投资主体、（）及复杂程度由国家有关部门或建设单位组成验收委员会或验收组。A：设计要求B：质量等级 C：工程规模 D
13、：投资额2、根据房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起（）日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A：7B：15C：30D：603、根据房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法规定，（）应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向工程所在地县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A：设计单位B：施工承包单位C：监理单位 D：建设单位4、根据房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案管理办法规定，建设单位应当自工程竣工验收合格之日起15日内，向（）县级以上地方人民政府建设主管部门备案。A：工程所在地B：施工承包单位所在地C：合同签订所
14、在地 D：建设单位所在地5、项目后评价是工程项目（）管理的延伸。A：设计阶段 B：施工阶段C：验收阶段D：实施阶段1、项目后评价的基本方法是（）。A：定量法B：定性法C：对比法 D：分析总结法2、（）是项目后评价的重要组成部分。它以项目投产后实际取得的效益及其隐含在其中的技术影响为基础，重新测算项目的各项经济数据得到相关的投资效果指标，然后与项目前期评估时预测的有关经济效果值等进行对比，从而为提高项目的投资管理水平和投资决策服务。A：效益后评价B：过程后评价 C：投资后评价D：成果后评价3、（）是指建设工程项目的立项决策、设计施工、竣工投产、生产运营等全过程进行系统分析，找出项目后评价与原预期
15、效益之间的差异及其产生的原因。A：效益后评价B：过程后评价 C：投资后评价D：成果后评价4、（）是指在一定的约束条件下，达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。A：工程项目B：建设项目C：项目管理 D：建设监理5、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指对项目应该包括什么和不应该包括什么进行定义和控制的过程。A：项目范围管理B：项目时间管理 C：项目成本管理D：项目质量管理1、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指确保项目按期完成所必须的一系列管理过程和活动。A：项目范围管理B
16、：项目时间管理 C：项目成本管理D：项目质量管理2、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程。A：项目范围管理B：项目时间管理 C：项目成本管理D：项目质量管理3、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指满足项目利益相关者的需要而开展的项目管理活动。A：项目范围管理B：项目时间管理 C：项目成本管理D：项目质量管理4、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指对项目组织中的人员进行招聘、培训、组织和调配，同时对组织
17、成员的思想、心理和行为进行恰当诱导控制和协调，充分发挥其主观能动性的过程。A：项目人力资源管理B：项目沟通管理 C：项目风险管理D：项目综合管理5、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。A：项目人力资源管理B：项目沟通管理 C：项目风险管理D：项目综合管理1、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指在整个项目生命期内，有关项目组织从外部寻求和采购各种所需资源的管理过程。A：项目资源管理B：项目沟通管理C：项目采购管理D：项目综合管理2、项目
18、管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）是指系统识别和评估项目风险因素，并采取必要对策控制风险的过程。A：项目资源管理B：项目沟通管理C：项目风险管理D：项目综合管理3、项目管理知识体系由美国项目管理学会（PMI）开发，该体系包括9个知识领域，其中（）在项目生命期内协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。A：项目资源管理B：项目沟通管理C：项目风险管理D：项目综合管理4、建设工程项目的造价、质量和进度三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间是（）关系。A：对立 B：统一C：对立统一D：不确定5、在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的
19、资金和花费较长的建设时间，这体现了建设工程项目三大目标之间的（）的一面。A：对立 B：统一C：对立统一D：不确定1、在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度、缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高，这体现了建设工程项目三大目标之间的（）的一面。A：对立 B：统一C：对立统一D：不确定2、在项目组织方面，业主变自行管理模式为委托项目管理模式。由项目管理咨询公司作为业主代表或业主的延伸，根据自身的资质、人才和经验。以系统和组织运作的手段和方法对项目进行管理，体现了项目管理（）趋势。A：集成化B：国际化C：信息化D：知识化
20、3、随着经济全球化及我国经济的快速发展，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多，我国的许多项目已通过国际招标、咨询等方式运作，这体现了项目管理（）趋势。A：集成化B：国际化C：信息化D：知识化4、伴随着网络时代和知识经济时代的到来，项目管理的（）已成为必然趋势。一些工程项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现项目管理网络化、虚拟化。A：集成化B：国际化C：信息化D：知识化5、（）是全过程的项目管理，包括项目决策与实施阶段的各个环节。A：工程总承包方的项目管理B：设计方项目管理C：施工方的项目管理 D：业主方项目管理1、建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现（），以满足使用者的需求。A：
21、项目的成本目标B：项目的安全目标 C：项目的功能 D：项目的质量目标2、建设项目管理的核心任务是控制项目基本目标，最终实现项目的功能，以满足（）的需求。A：业主B：投资方C：合同D：使用者3、在建设工程项目的决策时实施过程中，由于各阶段的任务和（）不同，构成了不同类型的项目管理，如业主方的项目管理、设计方的项目管理等。A：实施主体B：管理目标C：管理阶段D：管理内容4、建设工程发包单位将项目设计，采购和施工综合承包给一个承包单位的模式称之为（）。A：项目管理委托的模式B：设计任务委托的模式C：项目总承包模式 D：平行发包模式5、设计方的项目管理，不仅仅局限于项目勘察设计阶段，而且要延伸到项目的
22、（）。A：项目建议书阶段 B：可行性研究阶段 C：施工阶段和竣工验收阶段 D：实施阶段1、关于设计方的项目管理，勘查设计单位承揽到项目勘查设计任务后，需要根据勘查设计合同所界定的工作目标及责任书，引进先进技术和科研成果，在（）上对项目的实施进行全面而详尽的安排，最终形成设计图纸和说明书。A：安全B：环保节能 C：质量标准D：技术和经济2、施工方的项目管理，无论是施工总承包方还是分包方，均需要根据（）所界定的工程任务组织项目管理。A：施工承包合同 B：监理工程师C：业主D：设计图纸3、根据建设工程项目管理的任务，对变更和违约、纠纷的处理属于（）的范畴。A：合同管理B：组织协调C：目标控制 D：风
23、险管理4、根据建设工程项目管理的任务，项目参与单位之间的协调属于（）的范畴。A：合同管理B：组织协调C：目标控制 D：风险管理5、根据建设工程项目管理的任务，（）是指项目管理人员在不断变化的动态环境中为保持既定计划目标的实现而进行的一系列检查和调整活动的过程。A：合同管理B：组织协调C：目标控制 D：风险管理1、关于建设工程项目管理的任务，组织协调时实现项目目标必不可少的方法和手段，其主要内容不包括（）。A：外部环境协调，如政府管理部门之间的协调B：项目参与单位之间的协调C：项目参与单位内部各部门、各层次及个人之间的协调D：自然环境与社会环境的协调2、关于建设工程项目管理的任务，目标控制的主要
24、任务是采用规划、组织、协调等手段，采取组织、技术、经济、合同等措施，确保（）的实现。A：进度目标B：质量目标 C：造价目标D：项目总目标3、关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在定量分析和系统评价的基础上提出风险对策组合，属于（）的范畴。A：合同管理B：组织协调C：目标控制 D：风险管理4、关于建设工程项目管理的任务，为确保建设工程项目的投资效益，必须对项目风险进行识别，并在（）和系统评价的基础上提出风险对策组合。A：定性分析 B：定量分析 C：综合分析 D：目标分解5、关于建设工程项目管理的任务，（）是项目目标控制的基础，其主要任务就是及时、准
25、确地向各层级领导、各参加单位及各类人员提供所需的综合程度的信息，以便在项目进展的全过程中，动态地进行项目规划，迅速正确地进行各种决策，并及时检查决策执行的结果。A：合同管理B：组织协调C：信息管理D：风险管理1、在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行（）时，必须提出环境影响评价报告。A：项目建议书阶段 B：可行性研究C：设计阶段 D：竣工验收阶段2、关于建设工程项目管理的任务，在工程建设中，应强化环保意识，对于环保方面有要求的工程项目在进行可行性研究时，必须提出环境影响评价报告，属于（）的范畴。A：合同管理B：环保节能C：信息管理D：风险管理3、（）是指围绕工程项目建
26、设全过程而发生的资源消耗的货币体现。A：建设工程项目成本B：施工项目成本C：设计项目成本D：咨询项目成本4、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是成本计划的编制基础。A：成本控制B：成本分析C：成本预测D：成本考核5、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是开展成本控制和核算的基础。A：成本计划 B：成本分析C：成本预测D：成本考核1、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，下面建设工程项目成本管理流程正确的是（）。A：成本预测成本计划成本控制成本分析成本核算成本考核B：成本预测成本计划成本控制成
27、本核算成本分析成本考核C：成本计划成本预测成本控制成本分析成本核算成本考核D：成本计划成本预测成本控制成本核算成本分析成本考核2、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）是实现成本目标责任制的保证和手段。A：成本计划B：成本分析C：成本预测D：成本考核3、建设工程项目成本管理流程，每个环节之间存在相互联系和相互作用的关系，（）为成本考核提供依据，也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。A：成本计划 B：成本分析C：成本预测D：成本考核4、项目（）是指成本管理人员凭借历史数据和工作经验，运用一定方法对工程项目未来的成本水平及其可能的发展趋势做出科学估计。A：成本
28、计划 B：成本分析C：成本预测D：成本考核5、根据成本预测的方法，（）是指成本管理人员根据专业知识或实践经验，通过调查研究，利用已有资料，对成本费用的发展趋势及可能达到的水平所进行的分析和推断。A：定性预测B：定量预测 C：主观预测D：经验预测1、关于成本预测的方法，最常用的定性预测方法是（）。A：调查研究判断法B：数学模型预测法 C：加权平均法D：回归分析法2、下面关于成本预测的方法，属于定性预测方法的是（）。A：回归分析法B：数学模型预测法 C：加权平均法 D：座谈会法3、根据成本预测的方法，（）是利用历史成本费用统计资料以及成本费用与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来推测、计算未
29、来成本费用的可能结果。A：定性预测 B：定量预测 C：主观预测 D：回归分析法4、（）是在成本预测的基础上编制的，是对计划期内项目的成本水平所作的筹划，是对项目制定的成本管理目标。A：成本计划 B：成本分析C：成本核算D：成本考核5、项目（）应作为项目管理的目标成本。目标成本是实施项目成本控制和工程价款结算的基本依据。A：预算成本B：实际成本C：预测成本 D：计划成本1、根据项目成本计划的编制方法，（）是指根据项目的合同价格扣除目标利润后得到目标成本的方法。A：按实计算法B：技术进步法C：目标利润法D：定率估算法2、根据项目成本计划的编制方法，（）是以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取
30、得的经济效果为项目成本降低额，从而求得项目目标成本的方法。A：按实计算法B：技术进步法C：目标利润法D：定率估算法3、根据项目成本计划的编制方法，（）是以项目的实际资源消耗测算为基础，根据所需资源的实际价格，详细计算各项活动或各项成本做成的目标成本。A：按实计算法B：技术进步法C：目标利润法D：定率估算法4、根据项目成本计划的编制方法，当项目非常庞大和复杂而需要分为几个部分时，可采用（）。首先，将项目分为若干子项目，参照同类项目的历史数据，采用算数平均法计算子项目目标成本降低率和降低额。A：按实计算法B：技术进步法C：目标利润法D：定率估算法5、（）是指在项目实施过程中，将影响项目成本的各项因
31、素，即施工生产所耗费的人力、物力和各项费用开支，采取一定措施进行监督、调节和控制，及时预防、发现和纠正偏差，保证项目成本目标的实现。A：成本计划 B：成本控制C：成本分析D：成本核算1、根据全过程成本管理的原则，（）应贯穿于项目建设的各个阶段，是项目成本管理的核心内容，也是项目成本管理中不确定因素最多、最复杂和最基础的管理内容。A：成本计划 B：成本控制C：成本分析D：成本核算2、根据项目成本控制的主要环节，（）是指控制实际成本的发生，包括实际采购费用发生过程的控制、劳动力和生产资料使用过程的消耗控制、质量成本及管理费用的支出控制。A：计划预控B：动态控制C：纠偏控制D：过程控制3、根据项目成
32、本控制的主要环节，（）是指在项目运行过程中，对各项成本进行动态跟踪核算，发现实际成本与目标成本产生偏差时，分析原因，采取有效措施予以纠偏。A：计划预控B：动态控制C：纠偏控制D：过程控制4、根据项目成本控制的方法，（）是对工程项目成本、进度进行综合控制的一种分析方法。A：项目成本分析表法B：工期-成本同步分析法 C：挣值分析法D：目标利润法5、某土方工程采用挣值法进行管理，某月计划完成土方量3000m，单价为100元/m。至该月底，经确认的承包商实际完成土方工程量为3500m；实际单价为90元/m。在该月度内，工程的已完工程预算成本（BCWP）为（）万元。A：30B：31.5C：27D：351
33、、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩100根，单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为90根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的已完工作实际成本（ACWP）为（）万元。A：120B：130C：117D：1082、某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩100根，单价为1.2万元/根。至该月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为90根；实际单价为1.3万元/根。在该月度内，工程的拟完工作预算成本（BCWS）为（）万元。A：120B：130C：117D：1083、（）是指利用会计核算体系，对建设项目工程中所发生的各项费用进行归集，统计其实际发生额，并计算项目总成本
34、和单位工程成本的管理工作。A：成本计划 B：成本控制C：成本分析D：成本核算4、项目成本核算应以（）为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程分月跟踪核算。A：项目经理责任成本目标B：施工承包合同价C：计划成本D：项目计划总投资5、项目成本核算应以项目经理责任成本目标为基本核算范围；以项目经理授权范围相对应的可控责任成本为核算对象，进行全过程（）跟踪核算。A：分年B：分季度C：分月D：分旬1、（），是建立在内部各项成本核算基础上，由各要素部门和核算单位定期采集信息，按有关规定填制一系列的表格，完成数据比较、考核和简单的核算，形成项目施工成本核算体系，作为支撑项
35、目施工成本核算的平台。A：会计核算法B：表格核算法C：统计核算法 D：施工成本核算法2、（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。A：成本计划 B：成本控制C：成本分析D：成本核算3、项目成本分析的基本方法中，（）又称指标对比分析法，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。A：比较法B：因素分析法 C：差额计算法 D：比率法4、项目成本分析的基本方法中，（）又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。A：比较法B：因素分析法 C：差额计算法 D：比率法5、项目成本分析的基本方法中，（）是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因
36、素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。A：比较法B：因素分析法 C：差额计算法 D：比率法1、比率法是项目成本分析方法的基本方法之一。（）是通过将两个性质不同而又相关的指标加以对比，求出比率，并以此来考察经营成果的好坏。A：相关比率法B：构成比率法 C：动态比率法 D：静态比率法2、比率法是项目成本分析方法的基本方法之一。（）又称比重分析法或结构对比分析法。是通过计算某技术经济指标中各组成部分占总体的比重进行数量分析的方法。A：相关比率法B：构成比率法 C：动态比率法 D：静态比率法3、根据项目成本分析方法，动态比率法是将同类指标在不同时期的数值进行对比，求出比率，以分析该项指标的
37、发展方向和发展速度的方法。动态比率的计算通常采用（）两种方法。A：定基指数和环比指数B：动态指数和静态指数 C：单一指数和综合指数 D：本期指数和上期指数4、关于综合成本分析方法，（）是施工项目成本分析的基础。A：竣工成本的综合分析 B：月（季）度成本分析 C：年度成本分析D：分部分项工程成本分析5、关于综合成本分析方法，（）是项目定期的、经常性的中间成本分析。通过该成本分析，可以及时发现问题，以便按照成本目标指定的方向进行监督和控制，保证项目成本目标的实现。A：竣工成本的综合分析 B：月（季）度成本分析 C：年度成本分析D：分部分项工程成本分析1、月（季）度成本分析的依据是当月（季）的成本报
38、表。分析的方法通常不包括（）。A：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月（季）的成本降低水平B：通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况C：通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率，机械利用率等对成本的影响。D：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分析成本偏差产生的原因2、关于综合成本分析方法，凡是有几个单位工程而且是单独进行成本核算的项目，其（）应以各单位工程竣工成本分析资料为基础，再加上项目经理部的经营效益进行综合分析。A：竣工成本的综合分析 B：月（季）度成本分析 C：年度成本分析D：分部分项工程成本分析3、（）是在工程项目建设的
39、过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。A：成本计划 B：成本考核C：成本分析 D：成本核算4、成本考核是在工程项目建设的过程中或项目完成后，定期对项目形成过程中的各级单位成本管理的成绩或失误进行总结与评价。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。（）应建立和健全项目成本考核制度。A：建设单位B：承包企业C：监理单位D：设计单位5、项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对（）的考核。A：单位工程成本B：竣工成本C：项目经理可控责任成本 D：年度成本1、企业对项目成本的考核包括对项目设计成本和施工成本目标（降低额）完成情况的考核和（）的考核
40、。A：成本管理工作业绩 B：竣工成本C：项目经理可控责任成本D：年度成本2、项目成本的考核，包括企业对项目成本的考核和企业对项目经理可控责任成本的考核。除此以外，为层层落实项目成本管理工作，（）对所属各部门、各施工队和班组也要进行成本考核，主要考核其责任成本的完成情况。A：施工承包企业B：建设单位C：企业法人D：项目经理3、下面关于项目风险的差异性说法正确的是（）。A：项目风险的差异性包括损失的不确定性和收益的不确定性B：项目风险的差异性指的是发生风险的概率不同 C：项目风险的差异性指的风险影响因素的不同D：项目风险的差异性指的是项目所处环境的不同4、按照项目风险的来源进行划分，恶劣的施工现场
41、条件属于（）。A：自然风险B：社会风险 C：经济风险D： 政治风险5、按照项目风险的来源进行划分，劳动者的文化素质属于（）。A：自然风险B：社会风险 C：经济风险D： 政治风险1、按照项目风险的来源进行划分，工资的提高、物价的上涨属于（）。A：自然风险B：社会风险 C：经济风险D： 政治风险2、按照项目风险的来源进行划分，战争、动乱、政变属于（）。A：自然风险B：社会风险 C：经济风险D： 政治风险3、按照项目风险的来源进行划分，法律不健全属于（）。A：法律风险B：社会风险 C：经济风险D： 政治风险4、根据业主风险的分类，宏观经济形势不利、投资环境恶劣属于（）。A：人为风险B：经济风险C：自
42、然风险D：法律风险5、根据业主风险的分类，恶劣的现场条件以及不利的地理环境属于（）。A：人为风险B：经济风险C：自然风险D：法律风险1、根据承包商风险的分类，信息取舍失误或信息失真风险、报价失误风险等属于（）。A：人为风险B：决策错误风险 C：缔约与履约风险D：法律风险2、根据承包商风险的分类，在合同履行中，协调工作不利，管理手段落后属于（）。A：人为风险B：决策错误风险 C：缔约与履约风险D：法律风险3、按风险影响范围划分，风险影响的范围大，其风险因素往往无法加以控制，如经济、政治等因素属于（）。A：经济风险B： 政治风险C：局部风险D：总体风险4、按风险影响范围划分，某个特定因素导致的风险，其损失的影响范围较小属于（）。A：经济风险B： 政治风险C：局部风险D：总体风险5、（）是风险管理中的首要步骤