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1、关于车间主任20xx工作报告热门5篇对平安上的关键时刻、关键部位、关键问题，做到了亲临现场、亲自部署、亲自解决。对车间的平安问题隐患，能深化调查探究，专心稳妥改善。下面给大家共享一下关于车间主任工作报告，盼望对大家有协助 车间主任工作报告1 回忆在我参加公司的第一年所作的工作，勤勤恳恳的完成了公司的生产任务，也能够说有一点小成果。但我总觉得工作就是按部就班，毫无新意。只是在沿着别人早已的路开展程序式的工作。我觉得要想有新的提高，新的突破，务必丰富自己的专业学问，寻求新的空间。 一、欲求到位“心”先至。任何工作要做到位，关键都在于“心”要到位。一个人有了职责心，才会有专心主动的看法、深化扎实的作
2、风、谨慎负责的精神。要想在工作中取得新的突破，找准关键点很重要。我认为我的关键点就是要丰富自己的学问，特性是象我这样半路出家的人，对电抗器学问一知半解，遇到问题缺乏解决方法。公司于四月份支配我到上海学习，这对我来讲是一个丰富自己的好时机。在有限的时间里，我依据自己的实际，多学多问，尽可能多的收集学习资料。这个短暂的学习时机激起了我的学习热忱，在以后的时间里我透过各方面的渠道学习了以前没接触到过的学问。也为今后的工作打下了根底。领导的信任只能用今后实际的工作来做出答复。 要想将产品质量提高到一个新的层次，除了先进的设备还要有一流的操作人员。在新的一年里，结合公司更新设备的契机，适时组织人员结合理
3、论学习设备操作规程，提高工作效率。依据公司实际生产状况，择机按工序划分班组，将操作人员的技能向专业化开展。 二、脚踏实地，不好高骛远。任何一件大事，无不是由假设干小的细微环节构成的。 能够在小处努力，把每一个细微环节做好的人，必需能成就大事业。同样每一个漫不经心的小疏忽也会酿成大事故。立足实际做好当前，结合现有设备从小处入手。年初针对冲床冲孔效率低误差大的问题，在各级领导的指导下对原有模具进展改造，从而较好的解决了问题。 随着公司新设备的不断引进，为产品的进一步改善带给了可能。但新设备转化为生产力、转化为高的产品性能同要须要做许多的工作。生产工艺须要改善，生产规程须要制定。结合此刻的圆刀滚剪机
4、，打算将现有铁心构造稍作改善，以使芯柱端面更加整齐，降低电抗器噪音。随着新设备的不断引进，类似这样的工作可能还会有许多，每一次改善都须要我们从小处着手，精益求精的工作，每一次改造的胜利意味着产品性能的进一步提升。 三、树立全局观念，做好本职工作。一个成熟的企业就好比一台正在运行的设备，各个部件的协作协作才能为设备的运行带给保证。公司各个部门的连接是否流畅也就确定着公司的效率。回忆过去的一年我还有许多的缺乏之处须要加强，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保质保量完成工作前提下，还有许多新的工作须要开展，特性是要将产品质量提高到一个新的层次及新产品的开发方面，是我以前的工作没有涉及的领域，我将在
5、这方面多下功夫，努力完成公司给予的任务。 四、擅长沟通沟通，加强帮助协调。沟通沟通一向是我的弱项，工作之外的沟通尤不擅长。对如今的岗位，沟通是非常重要的，尤其是对员工思想务必透过深化的了解才能驾驭，驾驭了员工的思想才能明白以后在管理方面的重点是什么，还有什么工作要做。这方面我须要加强的许多。 在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，透过不断的学 习新学问持续工作的激情，力争让自己在每一天的工作中有新的发觉和提高。回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，但我也相识到自己的缺乏之处，对遇到的新状况新问题探究不够、创新意识还亟待加强。针对存在问题，在今后的工作中，我将立
6、足本职工作，从自身查找缘由，切实采纳有效措施加以整改。 车间主任工作报告2 一、20_年主要工作资料： 1、协作工段长努力做好本工段的平安环保工作，协调乙炔系统负荷稳定运行。 乙炔工段是一个易燃易爆区域，危急系数与劳动强度相对别的工段要大，因此就要求工段上下一心，发扬吃苦耐劳精神，努力把工作做细、做扎实。在本年度，在平安环保方面，维持生产负荷方面做了以下工作。 (1)加大了电石库的卸车管理，从入库车辆的细致检查，到破裂的监控，雨雪天气电石库与皮带栈桥的检查到临时防雨措施的落实，都做到谨慎细致，发觉隐患刚好处理。 (2)对于本工段的重大危急源进展定期的巡查，亲密关注各电石储仓的乙炔含量，加大乙炔
7、气柜的巡查力度，氯气缓冲罐的密封性等，确保其平安运行。 (3)定期对渣浆输送管线的巡查，做好维护保养与更换填料的具体记录，做好定期更换填料，并且有小滴漏刚好处理，确保了不发生环保事务。 (4)负责各类平安设施的维护与保养，各类平安台帐的完善与建立。如工段的灭火器，定期进展更换;应急柜、事故柜的定期保养与卫生清理，都做到细致入微。 2、负责本工段员工的培训工作。 员工的培训工作是保证平安生产，促进节能降耗的一个很重要的前提。因此在本年度，对本工段员工的培训教育也分为几大块进展了相应的工作。 (1)对新进员工进展了三级平安教育与岗前培训。首先让他对本工段有一个初步的认知，生产任务与主工艺流程，生产
8、原料与中间产品有什么，主要设备的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化学品有哪些，怎样进展平安防护等都做了具体地讲解。然后再结合自己的岗位绽开培训，从粗到细、由浅入深，按部就班，逐步提高其操作技能。 (2)对转岗与复工人员进展了上岗前的培训。鉴于我工段在本年度人员流淌较大，因此转岗的人员较多，针对这一状况，我工段对其进展了理论与现场操作技能的培训与考核，并且进展了跟进培训与考核;对转岗人员进展了新工艺等培训，对日常应知应会进展了必要的复习与考核，帮助其快速进入工作状态。 (3)定期进展岗位练兵，不断完善岗位练兵台的学问与题目。岗位练兵台每月一换，组织各操作工谨慎进展学习，工段抽查与考核，有很大的
9、促进作用。 (4)对本工段的事故预想进展了不断的整理与提炼，编印出汇编本供岗位员工学习，此项工作也得到公司安环部的表扬。 3、帮助工段进步行本工段工艺指标限制的监视与管理。 (1)对平安指标、质量指标与工艺指标进展了每日必查，并纳入班组考核的范围，确保其操作平安平稳。如钢仓与水泥料仓的分析结果，次钠配置的有效氯，乙炔纯度关键性指标等。 (2)负责小指标考核的数据统计与上报工作。技术部一向以来对我工段的发生器温度进展考核，而相关的很多数据都是工段负责月底向技术部上报，为了提高发生器温度的合格率，工段尽量地把一些客观的缘由向技术部照实地汇报，有利于比拟公正、科学的考核。 (3)协作分厂进展9000
10、认证的内审与外审工作，包括平安认证。为了圆满完成公司与分厂每年的认证工作，工段完善了各种所须要的内控文件，工艺记录的整理与上报，培训记录的完善等，专心协作，谨慎打算，做了超多的工作。 4、帮助工段长对本工段的设备进展管理，包括巡回检查制度的监视与落实。 设备完好率是保证满负荷生产的一个前提和保障，因此加强设备的根底性管理显得尤为重要。 (1)负责本工段打算检修与日常修理的前期打算工作，包括清洗置换，有效切断，现场监护，各类票证的办理等，与各种关系的协调与统一支配，为检修工作尽量缔造一个好的外围环境。 (2)加强设备的润滑管理，对重大设备的减速机，齿轮箱的换油有特地的台帐记录，对各皮带，润滑脂、
11、润滑油的各润滑点都有具体的记录。工段有专人进展润滑，工段依据记录催促进展适时的润滑，为设备的良好运行缔造了一个好的条件。 (3)细致谨慎地进展二级库的管理，依据工段实际须要，协作工段进步行月材料打算的上报工作。每月对工段二级库进展盘结一次，依据存量与用量适时地领用。 5、负责本工段的班组建立活动的顺当有序的开展，负责班组考评的各项工作，负责本工段的财务管理。 (1)在公司竭力倡议进展班组建立的时候，我工段就早动手，早筹划，领先进展班组建立活动的开展。月度明星的考评一向坚持到此刻，每月依据班组考评的结果，第一名的班长为明星;工艺指标与质量限制单项第一名的主控为明星;巡检做出过特别奉献的为明星。每
12、月最少评定三名，各嘉奖20元。 (2)对于工段的财务，我觉的很有必要向领导做一个说明。我工段的财务一向以来都是一人记账，一人管钱，账务公开的模式。工段的每一笔收入与开支都记的很清晰，账本全面开放，每一位员工都能够去监视。 (3)关于本工段依据修假天数进展奖金的扣罚，我觉的这是一件好事情。当然有个别人找到分厂领导评理，我觉的简直就是无理取闹。其一：分厂在聚氯乙烯分厂管理标准上明文规定，修一天事假扣本月奖金的30%，两天扣50%，四天过后扣完。我们是完全遵照分厂的规章制度办事。但是有很多工段不执行，给我们谨慎执行的工段带来必需的压力，就有了个别人找领导的理由。其二：假如不扣钱，员工就会无休止地休假
13、，因为在工资上扣不了几个钱，大家觉的不心疼，因此在人员短缺的状况下，只有严格执行奖金扣罚制度，才能使“休假风”即刻止住，这是一个现状。对于扣到的钱，工段也是取之于民，用之于民。 6、帮助工段进步行本工段的经济活动分析与节能降耗工作。 (1)加强了电石库扣灰力度，本年度共扣电石灰份101.6吨，约合人民币35万元(按每吨电石3600元计)。 (2)在电石粉尘回收方面，共回收电石粉尘折标电石为50多吨，约合人民币18万多。以上两项共计53万元，为节能降耗写下浓重的一笔。 (3)在其它方面，如废旧螺栓的再次利用，废旧阀门的修复利用等也做了超多的工作。 7、负责本工段历次大检修平安防护措施的制定与落实
14、，开停车置换方案的起草与执行，到详细工作的开展协调与统一部署。 为了做好每一项工作，我们同心同德，反复推敲，尽量使每项操作平安高效，为每一次检修赢得了时间，也有利于检修工作的顺当开展。而对于每次检修置换工作的详细落实与开停车操作，那么根本上都由我负责，确保了检修平安，缔造了一个好的内部环境。 8、负责本工段考勤制度的落实与管理，劳动纪律的监视管理，员工考勤表的上报工作，员工绩效考核的预评价工作。 在考勤管理上，我工段本着实事求是的原那么照实向分厂上报，做到公允、公正、人性化的管理模式，工段长首先以身做那么，严格要求自己，既使制度有必需的肃穆性，又在公允合理的前提下有人性化。在员工绩效考核方面也
15、是透亮化管理，本着嘉奖先进，鼓励后进的原那么，尽量地做到多劳多得，调动大家的工作热忱与专心性。 9、协作工段进步行现场礼貌生产工作的稳固与提高工作。 现场礼貌生产工作是一项看似小，却影响极大的一件事情。工段上充分相识到这一工作的重要性，把此项工作纳入长效机制严格地贯彻下去。负责设备包机人的划分与职责落实工作，包片卫生的划分与检查工作，有利于现场礼貌生产工作的有序开展。 10、负责对民工进展平安教育，劳动纪律的监视，岗位技能的培训，平安劳动防护用品的发放工作。 二、20_年工作缺乏： 1、缺乏缔造性的工作。 20_年工段上虽然取得一些成果，但是缺乏缔造性的工作。没有在管理上有新的开拓，在节能降耗
16、方面也是停留在原有的水平上，没有找到新突破点。这是本年度，我个人包括工段工作存在的缺乏。 2、对本工段的亮点传播不够。 对于本年度，工段的各项工作也根本进展正常运转的轨道，因此做的例行性与程式性的工作较多，因而忽视了对本工段亮点的传播工作，这也是20xx年我个人工作的缺乏。 三、20_年工作打算： 1、接着做好平安环保工作，细心组织开展隐患排查工作，确保平安平稳生产，保质保量地完成公司与分厂下达的各项平安环保指标与任务。 2、加强本工段设备的根底性管理，做好检修前的平安防护措施，加强巡回检查制度的监视与落实工作，提高设备的完好率，更好地为生产效劳。励志天下123 3、接着做好工段员工的培训工作
17、，应急演练的开展工作，新进员工的岗前培训工作，努力提高岗位操作工的现场操作技能。 4、进一步做好本工段工艺纪律的管理与提高工作，依据不同时期，不同天气下的操作环境，适时地调整一些操作上的改变与跟进工作。 5、接着做好现场礼貌生产工作，抓住细微环节，着眼死角，努力使本工段现场礼貌生产再上一个台阶。 6、集思广益，同心同德，努力做一些具有开拓性的工作，为平安生产方面，节能降耗方面做出应有的奉献。 7、用敏锐的眼光不断发觉身边的一些亮点，努力做好对外传播工作，树立一个良好的外部形象。 8、完成分厂下达的临时性的任务。 车间主任工作报告3 回忆已经过去的20_的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，
18、紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一向处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题。在新的一年里，我们务必持续在20_年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行20_年生产任务过程中，许多方面反映出车间管理须要进一步加强。现将一年来的工作总结如下： 一、人员管理，生产支配，本钱限制 1、人员管理:车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制
19、定的管理制度进展了谨慎梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此根底上帮助人事部门完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。透过健全科学全面标准的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了显著的提高。 2、生产支配:每月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及全年下料车间下料总产出约吨。 3、在本钱限制方面突出以下几点:(1)利用材的重复筛选与利用，车间支配了将每一天产生的利用材当天进展了分类和清理，结合投单打算的需求进展每一天刚好消耗，真正做到了有小绝不用大的原那么，使产生的利用才得了70%以上的
20、再次利用，经统计每年利用材中割出的产品每年约20_吨。(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数量，评定出了一套电极喷咀正常的平均运用寿命。并实现了操作工工资和工作效率以及本钱限制的_使得易损件电极喷咀从原先的提升到了为公司节约了本钱每年约。 二、加强教育培训，提高职工综合素养 车间在组织架构下开展工作，对车间的平安教育、操作技能提出了更高要求。车间遵照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、平安生产、消防学问、等方方面面的资料。并结合车间实际，遵照车间打算，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。 1、消防学问、平安生产培训 7月份，车间组织职工在影视和
21、课堂讲解等方面的平安学问培训，整个培训过程简洁有序，培训资料通俗易懂。透过此次培训活动的开展，进一步增加了员工的平安生产意识和平安消防学问。让许多对平安意识淡薄的员工意识到了“平安第一”的重要性，为车间的平安管理工作起到了相当大的促进作用。 2、加强了对员工的技能培训 随着今年市场需求的影响新产品的种类快速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产形势的须要，车间高度重视采纳了由车间主任牵头，各环节详细分工负责的方式，对简单出问题的产品、工作技能、平安生产学问等进展了岗位操作培训和现场跟踪指导。使得操作工自身技能和学问有了大幅度的提高，同时也使新产品的制作提高了生产效率、降低了生产本钱。 3、质量
22、学问培训 质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广阔员工的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间要求全体员工，特性是班组长要严格遵照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进展严格限制，经过大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成果，使车间的质量管理水平再上一个台阶。 三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量 为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产打算，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了： 1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。 2、产
23、品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间透过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量限制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实，所以出现质量问题的处理与落实到个人到达了101%以上。 3、实行质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量限制存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。(1.注意表此刻中挖下料中，如全部左右件配对排版改善，完全解决了左右尺寸不配对的问题。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所导致的尺寸偏差问题等。) 4、车间开展“质量月评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。 透过以上方面的工作，车间顺当完成了生产任务
24、，质量指标到达考核要求。 四、加强车间平安管理工作，强化职工平安意识， 依据“平安第一、预防为主”的平安方针，车间在搞好职工平安培训的根底上，组织修订完 善了各项平安规章管理制度。 一年来，车间始终把平安生产工作作为重点工作。车间确定了平安小组人员对车间的平安工作进展管理，并完成了车间环境因素、危急源的识别工作;组织人员定期对车间平安消防设施进展检查，发觉问题刚好整改。同时，车间不断加强对设备平安操作的监视检查工作。透过以上工作的开展，职工的平安意识、操作技能、自我防护意识和潜力普遍提高和增加，20_年实现了工伤费用最低的一年，那么无重大平安生产职责事故，无重大设备事故。 五、加强车间现场管理
25、工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境 现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于生产的宗旨，谨慎地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作潜力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作专心性，以利于在人手不够等状况下也能很好地绽开工作。二是现场组人员遵照工作标准要求谨慎开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过死角，确保地面干净干净;每一天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;刚好清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场干净干净，窗明几净，为车间缔造出良好的工作环境。 六、加强车
26、间根底管理工作，专心完成上级布置的各项工作任务 1、加强班组团结，不断增加广阔员工凝合力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上相同，工作中相互协作，相互补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝合力空前增加，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。 2、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，刚好驾驭班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进展推广，从而提高班组的整体水平。 七、工作中的缺乏与工作打算 (1)工作中的缺乏: 1.现场与精细化管理还须要进一步严抓。 2.就应接着提高自己的
27、理论素养，企业管理潜力，以便于能更好的开展工作。 3.本钱节约方面还需进一步的开掘与限制。 (2)工作打算 1.接着深化学习贯彻公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建立，专心为员工起模范带头作用。 2.依据生产任务量尽快将人员调配到位。 3.进一步加大本钱节约与限制的力度。 4.加大下料质量的进一步改善力度。 5.谨慎做好20_的平安生产的部署工作。 6.抓好节能降耗，本钱核算和设备检查保养工作。 7.加强班组管理，不断提高班组管理水平。 以上就是车间20_年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必需的缺乏，车间将在以后的工作中，逐步改善
28、，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。 车间主任工作报告4 我现任士泰生产部车间主任，在公司总经理的正确领导下，我紧紧围绕公司的壮观战略目标，遵照制定的各项工作打算，团结和带着士泰生产全体员工，面对前所未有的人力本钱，高品质，低本钱需求，缩短生产周期需求，环保挑战，士泰员工华蜜与利益;一波三折人事变动，迎难而上，真抓实干，全面实现初步确定的各项奋斗目标。 20_年是士泰成立以来最困难的一年，由于众所周知的缘由，上半年士泰公司陷入相当混乱的局面，特殊是面对公司重大的人事变动的调整，部门员工思想上有些迷乱，一段时间里在极少数人中曾出现了对士泰公司及其不利的言论，造
29、成了比拟恶劣的影响，我临危受命，在徐总的大力支持下，在范经理的统筹组建了新的生产经营班组，新班组成立后把统一员工的思想工作放在突出的位置，提出了精诚团结，求实奋进的工作理念，我个人以身作责，加强各方面的协调，利用不同场合屡次强调团结的重要性，采纳不同的形式，教育引导全体员工统一思想，以公司整体利益为重，进一步增加了员工的主子翁意识，企业的凝合力，向心力得到了全面加强，在徐总的带着下，全体员工焕发了新的工作热忱，立足本职，无私奉献，为完成生产部下达的生产任务供应了强大的精神动力和智力支持，在这里我代表生产员工，依据徐总的经营策略报告为准绳，也相应做了下面工作简要汇报。 表达一、生产不放松 士泰环
30、节中心就是生产，多出效益，高品质，脱离开生产其它任何说辞都是苍白无力的，在内外环境及其困难的状况下，我的做法是首先稳定生产队伍，不管公司构造如何改变，生产系统的思想不能松散，工作不能滑坡，产量不能下降，对全体员工高度负责的看法，切实抓好生产工作，克制人员削减，生产交期越来越短，任务繁重等一系列的困难问题，全体员工和技术人员不计得失，勇于担责，11月份，围绕生产实力提升首先对清废，裱封面工序布局进展了调整，清废搬往折页机旁，清废下的产品干脆交于折页机，省去了，对拉货，缠绕的时间，并且节约了很大的缠绕膜费用，提高了生产效率，同时也节约了不必要的奢侈。 表达二、以工作管理为核心 工作上推行目标管理，
31、在工作管理方面以目标管理为导向，进展有效的沟通，不折不扣地遵照规定的绩效标准去实现工作目标，依据公司各项工作要求的绩效指标制定生产各工序绩效指标，各绩效指标并用数据与表格来表达，做到详细化，清楚化，细微环节化，规定好数据的来源落实到责任人，督查人，在规定的时间内进展统计汇报; 鼓舞下属自己设定目标，让每位员工，每位班组长自己制定工作目标和打算的习惯，以目标的设置和分解及对目标的实施完成状况的检查，奖罚为手段，让员工自己与部门领导充当老板，自己管理自己变要我做，为我要做; 表达三、物料管理 进一步完善公司物料管理制度并落实执行，建立并完善物料定额，依据物料定额按物料领发制度发料，限制物料的运用，
32、杜绝奢侈; 表达四、设备管理 全面推行设备点检管理，施行设备三定管理，即设备定号，管理定组，保养定人，为每台设备依程序统一编号，使每台设备都有自己的固定编号，依据谁用，谁管，谁负责维护保养的原那么，把设备的保管责任到人，使每台设备都有人保管，把设备管理纳入岗位责任制。 车间主任工作报告5 一、平安。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危急点源、岗位职责等熟知程度尤其是危急点源的辨识工作。 加大隐患排查与整改。车间接着推行平安隐患班组自查、互查工作，对于查处的隐患落实责任人刚好整改。 吸取以往事故教训扎实开展好20_年本质平安工作，尤其是设备的平安联锁、平
33、安防护等工作。 做好全厂平安供电工作。加强值班管理制度，落实交接班程序;顶峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的特别巡察，发觉异样刚好处理。 二、根底。 车间以三化考核为根底，着眼长远扎实做好各项根底工作，在绩效考核、本钱限制、班组建立、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。 20_年车间重新梳理绩效考核根底制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公允性，以提高车间根底管理工作。 以四型班组建立为标准，加强车间班组建立工作，赐予班组更大的自主权，开展班组自主管理工作。 限制能耗方面：车间打算结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进展全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降
34、低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20_年全年设备检修打算，依据设备特点、季节改变等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。 做好大型设备检修工作。车间打算20_年对空压机进展返厂大保养，确保空压机的平安稳定运行。中心站主变已运行将近7年时间，须要对主变进展全面检查和维护。 仪表设备尤其DCS限制系统在入夏前进展全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20_年车间打算试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量精确性和稳定性。为生产保驾护航。 加强连锁设备尤其是平安联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、平安学问的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。 关于车间主任20xx工作报告热门5篇