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1、中国铝业兴县氧化铝项目赤泥堆场、灰渣堆场等工程工作总结报告一、工程概况：中国铝业兴县氧化铝项目赤泥、灰渣堆场等工程位于山西省吕梁市兴县瓦塘镇，合同内容包括：赤泥堆场、灰渣堆场、厂外综合管网、厂外道路四个子项工程，由沈阳铝镁设计院设计。是山西华兴铝业有限公司100万t/a氧化铝项目的子项工程，各子项工程建设内容如下：1、赤泥堆场赤泥堆场建设内容包括堆场内障碍物清除、库周削坡整治、库区防渗、排水层、库底填土填石碾压、初期坝、土方外运、回水泵房、调节水池、赤泥压滤室外场平、赤泥压滤车间（建筑、结构、工艺、用电、自控、给排水、电信、暖通等专业）、赤泥输送管线、循环水泵房、皮带廊和卸料平台、管理站、空压
2、机房及配电室、变电站、防洪系统、回水设施、赤泥压滤室外硬化、排水、绿化及边坡治理工程、锅炉房、厕所、压滤车间监控系统、环保监测井、下坝道路、卸料平台位置削坡治理及地面硬化、库内界桩等。2、灰渣堆场灰渣堆场建设内容包括堆场内的障碍物清除、库周削坡整治、库区防渗膜铺设、排水层、库底填土填石碾压、筑初期坝、集水坑、管理站、土方外运、防洪系统、环保监测。3、厂外综合管网厂外综合管网建设内容包括管网总图、结构、给排水、用电、自控、电信、氧化铝、电线杆支墩、管网支架护墩、供水管、跨管网的便民桥等施工内容。4、厂外道路厂外道路建设内容包括赤泥检修路及灰渣运输路的路基、基层、面层以及路边围护设施。二、管理体系
3、为了更好地完成工程建设任务，我单位精心挑选吃苦耐劳，有责任心，业务能力过硬的管理人员和相关技术人员组成了项目部，具体组织机构如下：1、管理机构项目经理：王艳东项目副经理：武新生、胡成明项目总工：陈丽锋资 料 员：郭新星 施工员：韩志鹏 土建工长：李 冬物资设备部：畅 钊综合办公室：王晓晶 安 全 员：王宇焘 质 量 员：李 录 土方工长：王敬泉 计 划 科：杨 宇防洪施工队：石良芝防渗施工队：吴 颖土方施工队：程宏宇灰渣施工队：王 东建安施工队：张拉忠 项目部实行项目经理领导下的分工负责制，层层负责，做到权、责、利结合，真正做到了高效益、高质量完成本工程的建设任务。2、管理人员及设备投入情况劳
4、动力投入表工种按工程施工阶段投入劳动力情况表前期中期后期液压挖掘机163212装载机242自卸汽车409036推土机242洒水车121振动碾262测量工664修理工283电 工222机械工233砼工8206钢筋工204010木工10508砌石工308020抹灰工42012力工5302防渗工106020投入的机械设备表序号机械名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力使用部位备注1挖掘机PC450-83中国20122632.1 m3坝体2挖掘机SK260LC-86中国20121371.6 m3截洪沟3挖掘机XG825LC3中国20121251.2 m3坝体库区4推土机SD321中国
5、2012235452m3/h坝体5推土机SD221中国2012162350m3/h库区6装载机ZL-502中国20091633m3库区7振动压路机XS262J2中国201214026T坝体8自卸车TL86236中国200925123T库区9洒水车8T1中国20081258T库区10油罐车10T1中国201013010T库区11凿岩机YT-275中国200835-42mm采场12钻机CM341型2瑞典200235m/h采场13潜孔钻机KQ-1502中国200658.517.5-27m采场14空压机L-22/84中国2001118KW22m3/min采场15汽车吊QY-501中国2003231KW
6、50T车间16汽车吊QY-252中国2005108KW25T车间投入的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪中纬GeoMax ZTS-6022中国2009测量2激光扫平仪HV-7022中国2009测量3经纬仪J22台中国2010年测量4水准仪S22台中国2009年测量5环刀50cm310个中国2009年试验6托盘天平1000g1台中国2008年称量7混凝土试模1503组中国2010年试验8砂浆试模70.73组中国2010年试验9磅砰1000kg1台中国2008年称量10坍落度筒2个中国2008年试验11钢卷尺5m10把中国2011年测量12
7、钢尺50m3把中国2011年测量13温度计干湿4中国2012年测量14绝缘电阻表ZC25B-41台中国2009年试验三、施工管理情况整个施工过程安全事故为零，施工质量各分部评定为合格或优良。2012年为了加快施工进度，项目部作业人员实施冬季施工，春节不休假连续施工，得到业主赞誉，并组织厂区各施工单位到现场参观。项目部成员在项目经理的领导下，分工明确，但同时各部门之间协同合作，相互配合，紧紧围绕一个目标（高效益高质量的完成工程建设任务）展开各项工作，加强对分包单位的管理，做到向管理要效益。1、 工程进度由于各种原因，本工程实际开工日期晚，在这种情况下，我单位合理组织分包单位及各作业班组进场施工。
8、加班加点，在国家规定的春节假日期间不停工，实行“四个满负荷”：工作面满负荷。机械设备满负荷。施工人员满负荷。作业时间满负荷。经过项目部不懈的努力，最终成功的完成了业主的赤泥压滤和堆存的投产时间节点目标。2、 工程质量在项目中引入竞争机制，将安全、质量和工期层层分解，对专业施工队实行分工包干。按照ISO9001：2000质量管理保证体系标准、ISO14000环境管理体系和OHSAS18000职业健康安全管理体系标准运行，提高全员质量、环保和安全生产意识。配备优良的设备，积极推广新工艺、新技术和新材料，选用先进合理的工法，解决重点工序和重点分部的施工方法，提高工程的施工质量和经济效益。严格控制材料
9、的进场关，首先保证材料的合格，减少了现场检验的工作量。树立了用数字说话的观点，预防为主，完善质量检查体制，强化监督职能。服从甲方和监理人员的监督检查，搞好与设计单位的配合，特殊施工编制专项施工方案，保证了现场施工安全高效运行。3、 施工安全施工安全是施工过程中的重中之重，由于工期紧张，施工条件差，施工人员的安全显得尤为重要。项目安全目标为：杜绝死亡事故的发生，千人负伤率不超过4。鉴于此情况，我项目部成立了以项目经理王艳东为组长的安全管理小组，安全员王宇焘负责日常的安全工作，建立安全检查制度，并且严格执行。坚持把安全工作贯彻于整个施工过程中。经过我项目部的努力，直至工程施工完成，我项目部没有发生
10、一起伤亡事故，超额实现了项目安全目标。四、进度控制情况在项目建设之初，我项目部编制了进度网络计划，并且经过了监理和业主单位的审核批准。在工程施工过程中，严格按照编制好的进度网络计划进行控制，坚持每周一次工程例会，对照进度网络计划检查施工进度，对于进度落后的施工内项目，采取相应的整改措施，并且安排专人进行跟踪督促。过程中发现影响进度的所有问题，进行综合布置安排，严格按照进度网络计划完成各项施工任务。本工程合同工期为230日历天，各子项的开竣工日期如下：赤泥堆场子项开工日期为2012年9月6日，竣工日期为2013年10月28日。灰渣堆场子项开工日期为2012年11月5日，竣工日期为2015年5月3
11、0日。厂外综合管网子项开工日期为2012年11月23日，竣工日期为2013年9月18日。厂外道路子项开工日期为2012年9月6日，难工日期为2013年10月5日。五、质量管理情况（一）制定落实了工程质量责任制。1、责任到岗，责任到人，责任到工序。 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，明确各部门工作职能与工作责任人。并且，工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专人负责质量管理与控制。2、采取“周质量评分责任制”。 结合本项目部实际情况及工程特点，在工程质量管理上，实行“周质量评分责任制”，即对施工队伍施工质量进行综合评分，高奖低罚，起到对施工队伍的激励作用。(二) 制定落实了质量管理规章制
12、度。1、严格技术交底制。 各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。2、强化“三检制”。 严格实行工程队自检、项目部复检、监理工程师终检的“三检”制度。3、例行“砼开工检查”制。 在所有准备工作、检查工作结束后，报经项目部总工同意后，施工队才能进行砼浇注。4、实行“交接班”制。 各工班对施工过程做好记录，并对下一工班进行签字交接。5、严格“旁站制”。对砼施工、钢结构除锈、防腐以及焊接全过程进行旁站，以便及时解决施工中出现的问题。 6、严格原材料进场及中间焊接材料复检制对于赤泥堆场库区防渗工程，对于进场的土工布和土工
13、膜进行严格复检，检查方法先是观感和物理检查，然后取样材料和焊件送至有检测资质的第三方实验室，对原材料进行化学检查，测定原材料是否符合设计及规范规定；对焊件进行拉拔检测，测定焊件是否否合规范要求。7、严格对照土石方筑筑施工规范对于赤泥堆场内大型土石方工程，在取土部位严格实行刷坡降载要求，防止山体滑坡，根据地形，对取土部位的坡度按照1：0.51：2进行刷坡，筑初期坝及库内土方平整碾压时，严格按照施工规范要求，每层虚铺厚度不超过300mm,严格按照实验室出具的最大的压实干密度和最优含水率进行筑坝和库内平整，每碾压一层，采用灌水法进行压实度测定，符合要求后再施工上面一层，不符合要求时，继续碾压，直至达
14、到设计规定的0.95压实度为止。(三)项目质量控制措施对质量控制工作的实际实施情况。1、在质量控制过程中，严格以施工组织设计为指导，加强施工主要工序及工艺的控制。严格现场施工检验，确保施工的按期、保质、安全的进行。2、质量控制措施。 加强各级管理人员及全体职工的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想。 建立强有力的项目质量保证体系，实行项目经理领导下的主管工程技术、质量管理负责制，各级管理人员质量职责、岗位责任明确，主管要素清楚，各部接口衔接，抓好质量教育和培训工作，抓技术交底。项目部根据编制的质量、职业健康安全、环境管理计划，分工明确，责任到人。 加强各分部分项工程的质量控制，建立质量控制点，
15、对施工中已出现的质量问题加以控制，编制专项方案或作业指导书，对关键过程或特殊过程进行严格监督和控制。强化项目部领导带队定时进行现场检查，每月进行一次例行检查，对于施工强度大，工期紧的施工阶段，不定时对现场进行突击检查，确保现场施工质量按照施工规范要求施工作业。（四）质理管理体系的建立与实施情况 。1、质量目标 我项目部按照现行规范标准的规定科学组织、精心施工，确保工程质量验收合格率达100%。 2、质量管理保证体系 项目部成立以项目经理为核心的质量保证体系，依据质量保证体系，相应建立了施工管理、材料管理、财务管理、安全质量管理、内业资料管理系统，严格执行奖惩制度，实现各部门质量管理工作协调一致
16、，各级人员的权限，职能岗位职责明确，质量管理信息渠道畅通，从而最终保证工程质量。3、施工准备阶段的质量控制 严格做好技术交底，包括图纸交底、施工组织设计交底、设计变更交底、分项工程技术交底，没有技术交底的工程不得开工。4、施工阶段的质量控制 严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。 严格执行技术规范和操作规程。 实行专业化施工，对钢筋工程、混凝土工程、结构制作安装工程、装饰工程、大型土石方、防渗施工、检测井等均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。 加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制桩的保护监控，定位放线及验收并做好记录。 严格把好
17、材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场；进场材料必须经监理工程师验收认可。 严格按照规定做好各项检验。首先由队（班组）自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，项目部质检人员检验合格后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。 工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题。 质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员及时制止，甚至下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”，限期整改。 项目部每月组织一次质量大检查，结合检查情况，制定纠正和预防措施，并写出书面通报，实行样板引路，以点带面，表扬先进，鞭策
18、后者。服从建设单位、监理单位、设计单位的检查、指导和监督工作，虚心接受他们提出的建议，积极与建设单位、监理单位搞好配合工作，共创优质工程。（五）施工质量情况：赤泥堆场、灰渣堆场、厂外综合管网、厂外道路四个子项的工程主体结构工程，经过实体检测，被监理和业主评定为优良工程。赤泥堆场工程共分赤泥堆场、赤泥压滤建筑工程、赤泥压滤安装工程三个单位工程，其中赤泥堆场共分8个分部工程，全部优良，30个分项工程，1238个检验批。赤泥压滤建筑工程共分6个分部工程，其中两个优良，优良率为33.33%，评定为合格，赤泥压滤安装工程共分两个分部工程，全部评为优良。赤泥初期坝隐蔽资料共1124份。击实报告两份，毛石检
19、验报告1份，M5砂浆配比1份， 492份土壤干密度及其他试验报告和见证见检测报告。排水箱涵质量保证资料：原材料检验报告25份；钢筋焊件20份，抗压抗渗试块共做163份，土壤干密度及其他试验报告22份，消力池质量保证资料混凝土抗压、抗渗强度报告6份。其他施工记录10个。库区防渗质量保证资料：原材料共检验27个批次，土工布60个搭接试验报告，土工膜焊件资料60个检验报告。压滤车间等建筑物分部工程质量如下：（1）地基与基础地基与基础工程包括：桩基、无支护土方，地基处理、钢筋混凝土承台基础、设备基础等5个子分部，其中优良4项，合格率100%，优良率80%；质量控制资料齐全，原材料进场报验资料4份，砂浆
20、、混凝土配合比通知单10份，土壤密实度、混凝土试块等检测报告218份，隐蔽工程验收记录224份。（2）主体结构主体结构工程包括预制构件预制、吊装，现浇结构，钢零部件加工，钢构件组装，钢构件焊接，钢结构防腐涂料涂装，多层及高层钢结构安装，紧固件连接，8个分项工程，其中6项优良， 246个检验批，其中63个检验批合格，183项优良，合格率为100%，优良率为77.4%，质量控制资料齐全，原材料进场报验资料19份，高强螺栓、焊缝检测报告23份，隐蔽工程验收记录15份。（3）装饰装修装饰装修工程包括地面，细部构造，墙面抹灰，涂饰4个分项工程，其中3个分项优良，优良率为75%。共12个检验批，10个优良
21、，优良率83.3%。质量控制资料齐全，原材料进场报验资料2份，混凝土配合比通知单1份，混凝土试块报告3份，各构造层隐蔽工程验收记录8份。 （4）建筑屋面 建筑屋面工程采用单层压型金属板，共1个分项，优良1项，2个检验批，优良率100%。 （5）工业设备 工业设备工程包括25个分项工程，其中23分项优良，优良率为92%，质量控制资料齐全，设备质量证明文件96份，各类质量检查及试验记录共85份。（6）工业管道 工业管道工程包括6个分项工程，其中5分项优良，优良率为83.3%，质量控制资料齐全，管道及元件合格证124件，各类试验记录27份。（7）工业电气 工业电气工程包括8个分项工程，其中7分项优良
22、，优良率为87.5%。（8）工业自动化仪表 工业自动化仪表工程包括5个分项工程，其中4分项优良，优良率为80%。灰渣堆场共分7个分部工程，全部评为优良。隐蔽资料共928份。击实报告两份，毛石检验报告1份，M5砂浆配比1份， 365份土壤干密度及其他试验报告和见证见检测报告。排水箱涵质量保证资料：原材料检验报告13份；钢筋焊件12份，抗压抗渗试块共做95份，土壤干密度及其他试验报告16份，消力池质量保证资料混凝土抗压、抗渗强度报告2份。其他施工记录5个。库区防渗质量保证资料：原材料共检验15个批次，土工布21个搭接试验报告，土工膜焊件资料21个检验报告。厂外综合管网分为建筑工程和安装工程两个单位
23、工程，建筑工程包括2个分部工程，全部优良，质量控制资料齐全，原材料进场报验资料35份，混凝土配合比通知单9份，混凝土试块报告56份，各构造层隐蔽工程验收记录43份，记录文件9份。地基与基础分部有6个分项工程，其中5个优良，优良率为83.3%，共231个检验批，其中192个优良，优良率为83.1%。主体分部有8个分项工程，其中6个优良，优良率为75%，共96个检验批，其中84个优良，优良率为87.5%。安装工程包括一个分部工程，评定为优良。质量控制资料齐全，原材料进场报验资料7份，各构造层隐蔽工程验收记录6份，记录文件4份，射线报告2份。安装工程共11个分项工程，全部优良，优良率100%。厂外道
24、路包括三个分部工程，全部优良。共4个分项，9个检验批，其中8个优良，优良率为88.9%。六、安全管理和文明施工情况赤泥堆场、灰渣堆场等工程于2012年9月6日开工，施工期间，项目部自始自终把安全生产以及环境因素控制工作放在首位，时刻保持对安全生产管理及环境因素控制工作的重视，对全体施工人员进行严管理、严要求，使得整个施工期间项目无重伤以上事故发生，施工环保工作一直保持达标。项目部成立后，首先建立了完善的安全文明生产组织机构。建立以项目第一负责人项目经理为安全第一责任人的安全生产组织机构；设立专职安全管理副经理，加大安全监管力度；设立安全主管部门安全环保部，并配专职安全员，负责安全文明施工日常管
25、理工作；各施工班组均设置一名兼职安全员，负责施工中随时监督安全；班组长负责组织每天的安全晨会，并进行每天任务的安全技术口头交底。在项目部全体干部职工的共同努力下，建立健全安全生产组织机制，制定形成较完善的安全管理制度18个，包括安全文明生产环境保证体系及技术组织措施、安全生产责任制度、安全教育培训制度、安全奖罚制度、安全技术措施项目管理制度、施工现场安全制度、重大危险源（检测、评估、应急）救援制度等，使项目部安全管理有章可循，安全生产更加规范。在施工期间，共组织、参加安全大检查15次，专项安全检查10次，查出安全事故隐患13个，安全违章罚款20人/次，现场口头警告32人/次，对事故隐患班组或个
26、人能够及时进行整改和反馈情况，现场警告能立即改正，违章罚款能及时上缴。并针对施工中的实际情况开展了多项安全活动，提高了职工的安全意识。项目部召开专题安全会议共计9次，三级安全教育135人/次，安全技术措施交底8次。组织“安全生产月”大型宣传教育活动1次，组织职工安全生产宣誓签名活动1次。这些安全会议、教育、交底等安全管理措施，极大的提高了项目部干部、职工个人的安全意识和安全素质。每个职工群众安全思想的转变为项目部无安全事故打下了坚实的基础。项目部对作业人员的个人安全防护用品及劳保用品定期检查发放，每年夏天发放防暑降温用品，冬季发放棉衣、棉帽、棉手套等保暖物品，在生活区设置了澡堂，职工宿舍配备了
27、暖气、风扇等用品，每周对职工食堂、卫生间进行检查，保证了职工的安全卫生健康。环境控制管理方面，项目部进场后立即组织相关各部室班组的人员按照相关法律、法规对项目部作业活动及其作业场所可能产生的污染情况进行了辨识、评价，并针对可能发生的环境因素，制订了相关管理制度以及各项节约指标，项目部物资管理部门分别建立了项目部电、油、钢材等的消耗台帐，每月进行汇总，对实际消耗情况进行分析，购买新设备时，认真进行考虑，优先采用技术成熟、质量可靠、资源能源消耗低、污染少的工艺技术和设备。项目部办公区全部使用节能型的照明灯具，夜间照明由专人负责，做到公共区域照明时间统一规定。办公室对办公用品发放认真记录统计，打印文
28、件尽量采用双面打印，对各种使用后的办公耗材由办公室统一回收处理。施工班组作业完毕后的废弃物，可以回收的，由施工班组带回项目部统一处理，不可回收的各种废弃物由施工班组带回项目部后堆放在项目部统一规划的贮存区域内，待贮存到一定数量后，由项目部安排车辆运输至垃圾场，由其按国家、政府相关规定进行无害化处理。项目部配备了洒水系统，噪声较大的施工尽量安排在白天，努力做到白天无灰尘，夜晚无噪声。项目部施工期间的安全生产管理及环境因素控制工作，在国家相关法律、法规的政策指导下，在华兴铝业公司和管理总承包项目部的领导下，项目部全体干部职工的共同努力下，安全工作管理有序，没有发生人身伤亡、重伤事故、重大设备事故、
29、重大火灾事故等安全事故，也未发生一起重大环境污染情况。实现了生产性安全事故、重大环境污染事故为“零”的目标。为保证山西华兴铝业有限公司氧化铝工程建设有一个良好、安全、环保的施工环境发挥了积极的作用。七、合同履约情况经过我项目部的不懈努力，对于中国铝业兴县氧化铝项目赤泥、灰渣堆场等工程按照合同约定，按照业主的要求，在保证合同约定工程质量要求的前提下，如期完成了建设任务，顺利实现了业主投产使用的时间节点目标。八、施工过程中出现的问题及其处理情况在业主单位的大力支持下，我项目部承建的中国铝业兴县氧化铝项目赤泥、灰渣堆场等工程整个施工过程总体比较顺利。但是过程中也发生过一些突发的事情阻碍工程的进展，比
30、如在灰渣堆场筑坝和灰渣运输路路基土方施工过程中，由于筑坝材料和路基所用土石方全部由厂区多余土方填筑，由于厂区各家施工单位外运土方不能按期运输，造成我项目部灰渣堆场工期严重滞后。在此情况下，我项目部积极与业主沟通，加快筑坝材料和灰渣运输路路基的材料运输，在满足施工条件后全力组织施工。最终按照业主投产的目标工期保证了业主生产流程的顺利试车投产。九、总结此工程在业主的领导下，监理单位和管理总包单位的的监督指导及有关部门的协作和帮助下，在质量和工期上圆满的完成了业主单位的使用要求。同时也使我们学到了更多有用的管理及技术方面的知识。施工过程中，我项目部克服了施工条件差、交通不便等许多困难，在整个工程建设过程中，我项目部被证明是一个能吃苦、能打硬仗的团队，也体现了我单位的宗旨：业主的要求，就是我们必须实现的目标。我项目部在赤泥、灰渣堆场等工程的建设过程中充分体现了我单位的施工技术、工程管理的实力，体现了我单位是一个为业主负责、为社会负责的企业。 中色十二冶金建设有限公司 2016年7月13日