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1、工作总结中公司例会怎么写（共4篇）篇：公司例会工作汇报公司月度例会2012年3月工作汇报江夏区项目监理部2012年3月7日2012年3月公司例会工作汇报一、本月工程监理概况楚天大厦1、二层抹灰完成2、一层、二层电梯前室砌砖。3、3月4日15层交内装施工，以后每周交付一层高艺幕墙：1、裙楼B-K/2轴柱石材安装2、裙楼B-K/14轴柱石材安装3、主楼线条安装4、石材安装背栓（内容）二、进度控制概况楚天大厦土建部分1、由于受外装吊篮的牵制，致使主楼屋面不能施工2、土建单位由于劳动力严重欠缺，致使工程总进度计划滞后3、由于最近受天气的影响，致使楚天大厦二期扩建工程土方不能施工4、二期临建设施正在完善
2、，目前已完成了临时围墙、两栋两层活动板房及临时道路的硬化工作。内装饰部分广东汕头美高内装饰部分人员已进场，开始进行窗台板施工，15层办公室样板间已经通过局领导认可，同意按样板间风格施工。（内容）质量监理概况楚天大厦土建部分1、内墙粉刷经检查符合设计及规范要求，但局部阴阳角不顺直，窗台板尺寸超出规范要求。现总包单位在组织人员整改之中。2、由于受天气的影响，二期扩建工程土方不能施工，目前工作量不多，主要是履行总包的职责，做好各方的配合工作。高艺幕墙1、玻璃安装及线条安装符合要求，注胶饱满平直2、裙楼及主楼柱面石材施工质量良好（内容）四、安全监理概况1目前，虽然外幕墙玻璃及装饰线条未施工，但安全工作
3、非常重要，总包、高艺、监理三方管理安全负责人要严格遵守安全管理制度，经常检查安全工作，发现隐患立即整改，杜绝安全事故的发生。3月1日，由总包组织，在施工现场召开各分包单位进场前的安全交底会议，同时对门卫加强了统一管理，实行挂牌出入制度，杜绝闲杂人员进入施工现场。2、目前没有出现大的安全问题，现场安全文明施工良好，对存在安全隐患的部位已落实整改，安全工作处在监理控制之中3、监理项目部始终坚持重点关注高空作业及防火、防盗等的预防工作，施工现场严禁吸烟，动明火的纪律务必严格控制；督促施工单位必须严格执行安全生产管理条例做好现场安全工作，并记录好安全监理日记。（内容）五、资料收集情况目前资料基本与工程
4、同步（内容）六、需要公司协调解决的问题目前没有需要公司解决的问题江夏区项目监理部（项目章）2012年3月7日第2篇：公司工作例会制度公司工作例会制度为加强公司管理，规范议事、决策程序，提高工作效率，特制定本制度。二、会议地点：由办公室开会前一天通知。三、参会人员：公司总经理、副总经理、总工、监事；每月最后一次例会参会人员扩大至中层管理人员；每季最后一次例会参会人员扩大至公司全体人员。四、会务、会议记录工作，由办公室负责。五、会议主要内容：1.各部门汇报前期（本周）工作进展情况、存在问题及建议；提出下期（下周）工作安排或目标。2.总经理就存在问题或建议给予指示或答复，或交会议研究后给予指示或答复
5、。3.讨论研究总经理提议的其他事项。4.总经理点评前期（本周）工作并就下一步工作做出布置和要求。扩大会内容，会前确定并通知参会人员。六、每次会议，由办公室根据会议记录形成会议纪要，经总经理同意后发至公司领导和各部门。七、参会人员因故不能按时到会或不能参会，之前须向总经理请假。八、此会议制度自二零壹壹年八月二十日起执行。陕西永嘉实业发展有限公司二零壹壹年八月二十日第3篇：公司周例会总结报告JINLONG1金龙水泥新疆金龙水泥有限公司保全电气公司周例会总结报告（8月12）1.主要工作情况围绕高温风机、窑主电机、循环风机和原料磨电机等大型电机绕组、轴承温度高报警的冷却和降温所采取一系列的措施工作，其
6、中给高温风机和窑主电机分别加装了冷却风机；水泥磨稀油站温度、压力仪表修复和更换，和一号磨辊压机定辊绕组和前轴温度的修复；余热发电项目施工电源的供给，并加装了电量计量；前后分三天对高温风机前后轴承进行换油保养处理；对一分厂、二分厂设备进行设备检查，电气部分总体情况较好。2.遗留问题水泥二号磨头稀油站高压管道压力表建议车间予以更换，以便可以和数字显示更加真实准确的进行对比和比较；3.下周计划由于杜经理回家探亲，加上保全部本身管理层就人员缺少，所以很大程度上限制了工作上的正常安排，为了能更好的保证在杜经理不在期间的正常保驾运行工作，我希望各车间能很好的协助我们保全部门，确保生产等各项正常有序进行。同
7、时，我们也不将做大范围的任务安排，全力做好保证生产正常。第4篇：公司周工作例会制度公司周工作例会制度一、目的1、实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。2、提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。3、集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。4、协调各部门的工作方法、工作进度及人员的调配。2）会议主持人：公司总经理，总经理若因公出差无法主持时，则由副总经理或指定人员代行主持。3）会议参加人：副总经理、行政经理、各部门经理。4）列席人员：视需要可让其他有关人员出席。5）会议内容：各部门经理分别向总经理提交上周工作总结及下周工作总结计划。各部门负责人对上周工作总结计划落实情况进行汇报，行政经
8、理针对计划完成情况进行考核。未完成计划任务的详细说明原因，并根据考核标准进行考核；对完成有困难的工作集体协商，并寻找具体解决办法。总经理根据部门提报计划，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6）会议记录人：行政经理。部门工作有进展难度时，向相关配合部门提出协助请求，并集体讨论解决，使各项活动按照预期目标有序进行。对涉及部门配合、支持，对项目进度有一定影响的问题集体探讨，集思广益，寻求解决问题的方法。不能达成共识时，由总经理裁决。追踪并改进日常管理工作。5）会议记录人：部门经理或指
9、定人员周工作总结计划的实行，可以增强各部门工作总结计划性。各部门要在每周五详实的汇报本周工作总结，周密地编制好下周的“周工作总结计划”，由部门经理总结后于每周一例会公布。注：例会应本着简短务实，解决实际问题为原则。三、考核标准：1）考核以周计划完成情况为标准，由部门经理负责汇总报告。每周按时完成计划者予以表扬，连续一个月完成任务者给予100元/人的奖励。2）每周未完成任务者视情况处以罚款，考核实行连带责任制，即责任人无故未完成任务，由部门经理及责任人共同承担责任，按照责任大小处以20-100元罚款，由部门经理及责任人共同承担，以此激励员工按时完成任务，发挥积极性。3）公司整体员工要接受考核通报工作情况，力求公平公正。四、本制度由综合办公室制定，解释权归综合办公室，自颁布之日起生效。