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1、副科级以上管理人员学“永贵”考试复习提纲1.永贵公司为河南煤化永煤集团下属企业，在贵州的18对矿井均为高突矿井，除有2对自建矿井外，其余16对均为整合矿井。永贵公司年产量500多万吨，自然灾害与集团所属煤矿大同小异，但进入贵州7年来，没有发生1起死亡事故。2. 公司2012年安全工作目标：实现零死亡，矿井消灭一级（特大）非伤亡事故，地面单位消灭重伤和二级（重大）非伤亡事故。3. 公司“六型”安全生产长效机制：自主管理型、系统管理型、科技支撑型、预防预控型、学习创新型和重奖重罚型。4. “”安全模式：指树立安全“零理念”，深化“二个基础”，狠抓“三个建设”，完善“四大体系”，健全“五大机制”，着
2、力“六个整治”。5. 安全只有起点，没有终点；隐患可控、违章可制、事故可防。6. 十个专业安全“零目标”（1）安全管理（安全部门）：安全责任“零缺位”，制度落实“零漏项”，督查考核“零盲区”；（2）安全培训（培训中心）：岗位知识“零漏洞”，岗位技能“零缺陷”，岗位操作“零失误”；（3）瓦斯治理（通风部门）：以风定产“零超限”，瓦斯治理“零事故”，监测检查“零盲点”； （4）水害治理（地测部门）：开拓掘进“零突水”，雨季三防“零淹井”、地灾整治“零影响”；（5）顶板管理（生产部门）：采掘“零片帮”，操作“零空顶”，支护“零冒顶”；（6）机运管理（机动部门）：电气“零失爆”，供电“零中断”，运输“
3、零失控”；（7）职防管理（安全、职防、劳险部门）：劳保“零缺陷”、设施“零故障”、接尘“零发病”；（8）保卫管理（保卫部门）：民爆物品“零丢失”、交通运输“零事故”、消防管理“零漏检”；（9）救护管理（救护大队）：救援演练“零缺漏”、全员应急“零距离”、现场救援“零差错”；（10）调度管理（调度中心）：指挥“零失误”、信息“零障碍”、监控“零盲点”。7.区队（车间）自治目标：安全零伤害、执行零距离、管控零缺漏。实现目标的区队（车间），才能享受安全质量结构工资、季度安全诚信累进和各项安全评比考核资格，各单位年初制定管理标准和考核办法。8. 班组自治目标：安全零事故、现场零隐患、操作零三违。实现目
4、标的班组，才能享受班组与班组长津贴及累进激励、各项安全评比考核资格，各单位年初制定班组长津贴累进管理标准和考核办法。9. 员工自治目标：安全零受伤、操作零违章、诚信零缺勤。实现目标的员工，才能享受安全诚信累进工资、各项安全奖励和先进评比资格，各单位年初制定安全诚信累进工资管理标准和考核办法。10. 安全质量结构工资。公司、各单位、区队（车间）的领导分别按总收入的30%、40%、50%考核安全和质量。操作员工严格执行“46”安全质量结构工资制度。11. 学习“四个动力”： 政策调动（员工学习必有考核，效果与区队长挂钩）、利益驱动（处罚不学习的和学了不过关的；奖励主动参加学和考试合格的）、压力推动
5、（制定制度考核培训中心、区队车间和班组）、迅速互动12. 安全避险“六大系统”：煤矿井下监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络、紧急避险系统。13. 区队班组要每月开展1次紧急避险演练，做到有预案、有演练、有总结、有考核。14. 单位科室安全包保专业和区域。每月联系包保区队（车间）1次，每周对包保区域全面检查1次。15. 区队（车间）领导安全包保作业场所。作业区域责任到人，采掘作业区域、辅助三区重点区域每天检查1次，辅助三区其它区域按规定检查。16. 跟班队长、班组长安全包保班次。跟班队长对当班跟班责任范围、班组长对本班组安全包保。17. 不经过矿长和安全副矿长同意，擅自批准特殊工种
6、人员和班组长调动、换岗的给予直接责任人各处罚0.1万元。18. 走动式管理内涵：“走”即落实层级责任，“动”即把一切规章制度落到实处，“式”把工作形成机制、系统、流程标准，“管理”即制定管理办法和考核制度。19. 三级隐患排查。各单位安全生产职能部门每周至少1次专项隐患排查。20.四级隐患排查。区队（车间）负责人和专兼职安监员每天隐患排查。21.五级隐患排查。跟班队长和班组长、安全员每班隐患排查与现场安全确认。班组长每班安全确认情况向调度室汇报，调度室建立安全确认台账。22. 区队对新招员工开展不少于20学时的应知应会培训，指定师徒结对，订立师徒合同，督查、落实班组培训实施情况，建立健全培训考
7、核记录，做好员工的稳定工作。23. 安全文化的内容主要包括七个方面：理念文化、行为文化、管理文化、制度文化、物态文化、环境文化、娱乐文化。24. 天府公司456区队班组建设管理法”，即完善区队班组建设“四大机制”，以区队“五型定位班组”为目标，推进区队班组“六大体系”建设。25. “五型”示范班组：“安全自控型、自主管理型、技能提升型、和谐团结型、学习创新型”26. 区队班组建设“四大机制”：即“党委领导、行政主抓、工会团委配合”的领导机制、“公司指导、矿（厂）领导、区队（车间）主抓、部门联动、班组落实”的层级责任机制、“目标管理、择优评优、培训提升、典型引领、评比激励”的工作机制、“管理无盲
8、区、责任无盲点、联保互保”的联动责任机制。27. 班组建设“六大体系”：即着力推进区队班组“组织网络体系、制度保障体系、现场管控体系、典型引领体系、竞赛激励体系、评价考核体系”等六大体系建设。28. 执行公司“2208”班前会模式，即点名2分钟、安全培训20分钟、安排布置安全及生产任务8分钟，班前会的各项工作必须以班组长为中心；认真开展“每周一题”培训模式，班前会抽考职工掌握情况，开展班组互动教学活动；学习上级安全生产指示和事故案例；结合当班生产任务，详细布置各项工作。29. 员工实现安全诚信零目标，按照季度给予1.0、1.2、1.5、2.0递增系数。30. 班组长津贴分季累进奖励即按班组长月
9、津贴基数挂钩班组等级评定结果分季按1、1.2、1.5、2的倍数累进月考核兑现。31. 2012年三矿安全工作总体要求：以严格落实安全责任为主线，树立安全“零理念”，细化落实“”安全管理模式。以K3煤层保护层瓦斯治理为中心工作。32. 2012年三矿安全工作目标：矿井实现零死亡、零重伤，消灭一级（特大）非伤亡事故。33. 三矿安全工作深化“二个基础”，筑牢安全生产根基是指：（1） 强化基层抓队伍和组织体系建设，（2） 强化基础抓制度和标准体系建设。34. 三矿安全工作狠抓“三个建设”，提升安全执行能力是指：（1）狠抓干部作风建设，（2）狠抓“四化”建设，（3） 狠抓安全文化建设。35. 三矿安全工作完善“四大体系”，强化安全管控效能是指：（1）完善安全考核体系，（2）完善素质提升体系，（3）完善安全保障体系，（4） 完善应急救援体系。36. 三矿安全工作实行“五个机制”，促进安全自主管理是指：（1）实行“五级”安全层级管理机制，（2） 实行“四级”隐患管理机制，（3）实行“五级”安全包保责任机制，（4）实行“五个重点”现场监控机制，（5） 实行“四级”安全风险预控机制。37. 三矿安全工作着力“六个整治”，确保实现安全生产是指：（1） 瓦斯治理整治，（2）顶板专项整治，（3）机运专项整治，（4）地面工程项目整治，（5）职业危害防治整治。6. 其它安全整治。