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1、房产公司行政管理工作细则为完善公司行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使综合部能与其他部门良好的沟通合作，特制定本实施细则。一、 规章制度建设管理目标：使管理工作规范化、程序化、标准化、科学化，切实加强精细化管理。管理要求及标准：1、根据发展需要，适时梳理、整合、修订、补充公司内各项规章制度；2、按照“定岗、定则、定标准”的要求实现各部门岗位职责化流程。二、公文处理管理目标：保证公文的时效性和处理的规范性，为领导决策和工作的开展提供有力保障。管理要求及标准：1、上级来文，综合部登记送阅审签后存档；2、平行单位或下属部门公文，由综合部登记后直接呈送有关领导阅示；3、综
2、合部分专人做好公文的承收、登记、传办、存档及本单位公文的起草，一般公文处理流程在收文三日内完成，紧急公文必须当日内完成。 三、文件制发管理目标：流程清晰，提高工作效率管理要求及标准：1、综合部负责公司内上行文件，下发通知、会议纪要、简报、活动方案等文件的起草、承校、核稿、印刷、分发等工作；2、与其他单位联合发文，必须由主管领导会签。四、会议通知及督办管理目标：及时、准确、高效管理要求及标准：1、认真做好各项会议、活动通知，保证及时准确不出差；2、及时完成督办事项上报及督办完成情况反馈。五、印章管理管理目标：确保公章使用的合法性、安全性。管理要求及标准：1、严格按照法定程序执行公章使用审批制度；
3、2、对公章的启用、保管等均进行详细登记管理。六、文印管理管理目标：降低办公成本，杜绝浪费限制现象发生。管理要求及标准：1、一般文稿由相关部门拟定清样，向综合部登记支领纸张自行办理；2、对于纸张的使用进行严格的控制，在不影响工作要求的前提下可将纸张进行二次利用；3、对其他单位借用打印、复印的情况，经过相关领导会批后方可登记使用。七、办公用品管理管理目标：有效降低办公成本，提高经济效益。管理要求及标准：1、凡购买、发放物品均有主管领导审批，综合部做好实物入库、发放登记造册工作；2、综合部采购按部门所需拟定采购计划并报领导审批，经同意后采买入库，建立支领台账，月末进行清点统计。八、档案管理管理目标：
4、档案管理流程清晰、规范，提高办公效率，确保档案的安全性及延续性。管理要求及标准：1、对收发文件进行分级、分类、登编号记管理；2、对档案的调阅、借用要按照文件秘密级规定，实行严格的审批登记管理；3、实行纸质版和电子版同时保存、影音资料重点保管的管理法方式，切实做好档案保护工作。九、信息管理管理目标：上传下达，重质量、重时效，便于发展决策，为企业发展建立一个良好互动窗口。管理要求及标准：1、加强内网信息管理，对内网信息实时跟踪；2、及时上传本公司信息，搜集下达上级指令；3、加强信息收集与信息传递工作，各部门重要动向跟踪记录，及时宣传报道；4、按照公司考核细则提升信息质量和数量；5、建立公司职工基本
5、信息、开发项目信息、职工简历等各类信息库，方便调阅上报数据，提高工作效率。十、卫生、绿化管理管理目标：建设安全、舒适、整洁、文明的工作环境，营造和谐发展氛围。管理要求及标准：1、按照街道办的要求开展好爱国卫生运动；2、建立卫生管理制度和档案。3、合理划分卫生区域，定时定量安排督导卫生任务。十一、公务用车管理管理目标：有效的使用车辆，控制费用。管理要求标准：1、集中管理，优化组合，严格按照派车管理标准，填表统一调配，并记录备案；2、集中做好用车部门、人数、时间及所到地点的统计，协调配车，避免一事一车的弊端，保证正常用车，节约用车成本；3、在用车空闲时合理安排好车辆的加油、保养、清洗等工作，保证车
6、辆的最佳工作状态。十二、水电管理管理目标：维护设施、保证安全、注意节能增效，确保正常的工作使用。管理要求标准：1、熟悉公司内的供电、电话、网络线路、给排水系统和消防管线；2、对公司内的水电系统要建立档案资料和巡视维修制度，保证用水用电安全；3、安排专人定期对公司的消防设施、用电设施进行维护检查并作好记录，保证安全运转；4、在配电室设立警示装置，定期检修、保养。十三、党、团、工会工作管理管理目标：扎实思想阵地，坚定奋斗信念，为推进精细化管理保驾护航。管理要求及标准：1、按时完成党总支工作计划、总结，坚持三会一课制度、主题教育活动，保证支委会、支部大会、民主生活会、组织生活会、党课保质保量完成；2
7、、严格按照“三公一票”（公推、公评、公示和票决）组织程序发展党员，每季度足额按时缴纳党费、团费、会费；3、党总支工作有计划、有布置、有总结，有党员活动阵地，每季度组织一次活动，及时反馈党建工作信息；4、主动开展创新特色活动，取得实际效果；5、积极组织各项评优评先的材料申报工作；6、按照法定程序征集、上报建议及提案，并将相关材料立卷归档。十四、报刊征订、收发管理管理目标：搞好后勤服务、保障职工权益。管理要求及标准：1、报刊杂志征订细心仔细，并归档管理；2、报刊杂志（含信息报送）的收发做到及时、准确，有记录。十五、宣传工作管理管理目标：积极引导职工思想进步。提升职工综合素质，激励职工拼搏进取。管理要求及标准：1、明确宣传工作目标、任务、围绕发展主旋律搞好舆论向导；2、坚持新闻的真实性和时效性，力争多出稿件，出优秀稿件；3、加强通讯员队伍建设，努力打造一支思想素质高，业务能力强的通讯员队伍。十六、信访、接待管理管理目标：树立企业良好形象，为企业健康、稳步发展提供有力保障。管理要求及标准：1、信访工作实行目标管理，对收到的信访信件、来访人员应及时登记并转送相关部门解决；2、对来访人员要热情接待，相关情况做好记录备案，来访涉及有关部门的，及时安排有关部门参与接待；3、会议接待要做好会场布置、会中服务、会后善后、总结建档等工作。