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1、复习重点2022年7月高等教育自学考试全国统一命题考试治理学原理真题和答案课程代码:00054(该答案文档附带教材出处和评分参考)请考生按规定用笔将全部真题的答案涂、写在答题纸上。选择题局部考前须知:1.答题前,考生务必将自己的考试课程名称、姓名、准考证号用黑色字迹的签字笔或钢笔填写在答题纸规定的位置上。2.每题选出答案后,用 2B铅笔把答题纸上对应题目的答案标号涂黑。如需改动,用橡皮擦干净后,再选涂其他答案标号。不能答在真题卷上。一、单项选择题(本大题共20小题,每 题 1分,共 20分)在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂或未
2、涂均无分。1.治理的艺术性主要是强调治理的()A.实践性 B.有效性C.科学性 D.准确性2.依据投资额和利润额之比,从绝对数和相对数两方面来衡量整个企业或企业内容某一部门绩效的操纵方法是()A.损益法 B.投资酬劳率法C.资产负债率法 D.速动比率法3.按照方案所涉及的时间划分,方案可分为()A.长期方案、中期方案、短期方案 B.生产方案、财务方案、供给方案C.战略方案、战术方案D.指令性方案、指导性方案4.在以下方案形式中,针对反复出现的业务而制定的是()A.目标B.规划C.程序D.预算5.依据西蒙的决策理论,决策方案选择的原则是()A.绝对理性原则 B.最优原则C.合理原则 D.中意原则
3、6.依靠知识和经验,对决策目标及完成方法进行评价和选择的是()A.确定型决策 B.风险型决策C.主观决策 D.不确定型决策7.在组织设计中,需要依据组织目标的要求进行任务分工,以保证组织精干、高效、协调运行。这反映了组织工作的()A.治理宽度原理 B.分工协作原理C.权责一致原理 D.目标统一原理8.组织由成长逐渐转为稳定,这种描述对应着组织生命周期的()A.诞生阶段 B.青年阶段C.壮年阶段9.作为新上任的人力资源部门经理,种做法遵循了()A.权责利一致原理C.公开竞争原理10.人员配备工作的内容不包含(A.选聘C.培训D.成熟阶段小张决定在工作中严格贯彻“人尽其才 的原则,这B.用人之长原
4、理D.不断培养原理)B.考评1).鼓励复习重点11.相对于外部招聘而言,内部提升的优点是()A 来源广泛,选择余地大 B.更快地胜任工作C.不会产生不满情绪 D.能为组织带来新的观念12.领导者应视环境、员工等的不同,采取不同的领导方法,这种观点源于()A.领导行为理论 B.领导性格理论C.领导权变理论 D.领导风格理论13.改良或开发某个具体业务过程的工程团队属于()A.过程改良团队 B.工作团队C.工程治理团队 D.其他团队14.生产部门认为产品设计方案难以实施,向设计部门提出改良建议,这种情况属于()A,上向沟通C.斜向沟通B.下向沟通D.横向沟通15.张老师在学期初规定,如果学生迟到三
5、次以上,将不能参加期末考试,该方法属于()A.积极加强C.消逝B.消极加强D.惩处16.2022年“非典”疫情爆发时,国家及时公布了(突发公共卫生事件应急条例),这项公共卫生防治工作属于(A.前馈操纵C.现场操纵17.操纵工作得以开展的前提条件是(A.建立操纵标准C.采取改正措施)B.反应操纵D.间接操纵)B.分析偏差原因D.明确问题性质18.用于企业固定资产购置、扩建、改造、更新等的预算是()A.全面预算C.财务预算19.治理信息系统中的ERP系统是指(A.客户关系治理系统C.人力资源治理系统B.投资预算I).运营预算)B.供给链治理系统D.企业资源方案系统20.提供模型以援助治理者更好地进
6、行非程序化决策的计算机系统是()A.决策支持系统C.物流治理系统B.高层经理支持系统D.中央处理系统二、多项选择题(本大题共5 小题,每题2 分,共 10分)在每题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的,请将其选出并将“答题纸”的相应代码涂黑。错涂、多涂、少涂或未涂均无分。自考赢家21.与企业的常规治理相比,战略治理的特点有A.系统性C.长远预见性E 灵敏应变性22.宏观环境中的经济环境因素主要包含A 消费者购置力C.通货膨胀率E.社会总体价格水平23.影响治理者治理道德的因素有A.道德阶段C.组织结构E.道德问题的强度24.集权组织的特点有A.权力集中在高层治理者C.统一经营B.闭合性
7、D.对外抗争性B.利息率D.失业率B.治理者个人特征D.组织文化B.对下级操纵较多D.统一核算复习重点E.对下级操纵较少2 5 .预算的含义包含A.预算是一种方案 B.预算是一种预测C.预算主要是一种操纵手段 D.预算只能采纳数字形式E.预算是用财务数字或非财务数字来说明预期的结果非选择题局部考前须知:用黑色字迹的签字笔或钢笔将答案写在答题纸上,不能答在真题卷上。非选择题局部三、名词解释题(本大题共5小题,每题3分,共 1 5 分)26 .治理操纵的例外原则27 .方案工作28 .职权29 .正式沟通30.操纵工作四、简 答 题(本大题共4 小题,每题5分,共 20分)31.简述目标的S M
8、A R T 特性。32.简述业务过程再造的根本含义。33.简述治理者考评的方法。34.简述麦格雷戈X理论的根本观点。五、论 述 题(本大题共2 小题,每 题 10分,共 20分)35 .试述治理的任务及职能。36 .阐述领导者影响力的来源。六、案例分析题(此 题 15 分)37 .案例:启明公司是一家大型家电制造企业,一直以来,公司按照职能分工原则设计组织结构,设有采购、研发、生产、销售、财务、人事等部门,实行统一指挥、统一核算,近几年,随着市场的不断变化,公司及时调整经营战略,运用多元化战略,相继进军个人电脑、房地产、餐饮等行业。然而,伴随着业务规模的调整,相应也出现了一系列问题:一方面,业务规模扩大带来了治理决策难度的成倍增加,由于公司现有的决策机制过于僵化,不能灵敏地应付,也延误了一些市场时机;另一方面,因各业务部门不对公司的利润负责,对产品的生产和销售缺少积极性,部门之间相互扯皮、推诿责任等情况时有发生,等等。这些问题导致公司整体业绩不佳,难以适应外部市场多变的需要。面对这些问题,总经理在思考是否需要从组织方面寻求解决方法。依据案例资料,请答复以下问题:(1)启明公司目前采纳的是哪一种组织结构?该组织结构的特点是什么?6分)(2)如果你是启明公司的总经理,你认为公司目前合适采纳的是哪一种组织结构?请结合案例予以说明。(9 分)