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1、 xx大学 xxx大学 高职毕业生毕业设计（论文）课题名称 xxx七中教学楼 专业 建筑工程监理 班级 监理一班 学号 xxxxx 姓名 xxx 指导教师 xxxx 毕业设计（论文）任务书 毕业设计（论文）题目： 济南七中教学楼设计 专业： 工程监理 姓名： xxx 毕业设计（论文）工作起止时间： 2015.10.8-2015.11.20 毕业设计（论文）的内容要求： 该教学楼为5层框架结构，层高3.3 米，（阳面房间）内设：教师办公室、教室、男、女卫生间等。 一、建筑设计：绘制建筑施工图（1）标准层平面图（2）正立面图（3）剖面图（4）结构图 共绘制 A2号图纸4张 二、监理规划大纲：编制本
2、工程监理规划大纲 三、参考文献：采用的设计标准规范及有关图集 四、要求：图纸、文字内容均打印 指导教师（签名）： 系主任： 年 月 日毕业设计开题报告一、 课题设计（论文）目的及意义 毕业设计是我在学校最后学习的一个总结性实践考核环节是老师对学生理论知识的考核，也是学校对学生知识应用能力的考核,也是学生走向社会就业从事建筑工程监理的初步尝试,其目的是为了能够培养符合社会需要的应用型人才，响应国家的号召,不断地去实践和探索的过程，对学生对知识的掌握和综合运用所学的基础理论、专业知识、基本技能应对和处理问题的能力。响应国家号召，不断地去实践和探索的过程，对学生对知识的掌握和综合运用所学的基础理论、
3、专业知识、基本技能应对和处理问题的能力。标准图以及工程实践中常用的方法，具有很强实践性和综合性特点。这次的毕业设计我的做的设计课题为“济南七中教学楼”设计，要求在设计的过程中熟练的运用掌握大学三年内所学到的各科知识，通过这个过程让我不仅仅学到设计图纸相关的知识，发现自己在所学知识的不牢固，查漏补缺，还能了解到以后工作的注意事和处理方法等，让我对建筑工程监理专业有了更加深入的了解。这同时也为我以后的社会实践工作提供了很好的帮助。二、课题设计（论文）提纲1、编制依据2、工程概况3、监理工作内容4、监理工作的质量控制5、工程项目监承担的责任6、工程项目安全施工三、课题设计（论文）思路、方法及进度安排
4、工程监理毕业设计一般包括建筑设计和结构设计两个方面。为了够及时良好的完成毕业设计，按照学校的时间安排，我把毕业设计的过程分为了四个阶段： （1）：根据老师安排的任务搜集相关的文献阶段（2）：根据所搜集的相关资料，进行对毕业设计进行规划和完善。在老师的指导下，不断完善内容。（3）毕业论文的修改由辅导老师指正阶段：由答辩小组组织答辩、评审。（4）由答辩小组组织答辩、评审。四、课题设计（论文）参考文献；1钱昆润.建筑工程合同与索赔管理，南京:东南大学出版社2北京建筑管理科学学会.工程项目北京: 中国城市出版社.2006.3(美)J.D.费雷.建筑管理与科学发展M.北京:世界图书出版社.2001.4刘
5、贞平，等编.工程建设概论北京:中国建筑工业出版社.1999.毕业设计（论文）指导教师意见书系别：建筑工程系 填表日期： 年 月 日学生姓名xxx学号20132130111班级13监理1班设计（论文）题目济南七中教学楼设计意 见：指导教师职称工作单位目录1.监理工程概况21.1工程概况22.监理工作制度33.监理前期工作内容73.1组建项目监理部73.2熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同73.3编制工程项目监理规划及监理实施细则73.4开展施工准备阶段的监理工作74 .工程质量控制的手段和措施84.1工程质量控制的原则84.2工程质量控制的手段84.3工程质量控制的措施105.合同管理
6、措施15 5.2 合同管理的目标15 5.3 合同管理的主要内容156.现场安全文明施工监理246.1现场安全文明施工监理内容及措施247.监理人员工作守则及职责297.1监理人员工作守则307.2监理人员工作纪律307.3监理人员的责任和权力317.4监理员的职责31 11.监理工程概况1.1工程概况工程名称济南七中教学楼建设地点济南经济开发区建设单位济南经济开发区社会事务管理局建设规模8300平方米设计单位济南设计院结构形式五层框架结构监理单位济南工程建设监理有限责任公司建筑面积8300平方米施工单位济南建设工程有限公司开工日期2014年2月1日地勘单位济南勘测竣工日期2015年4月2日2
7、、监利工作制度2.1根据施工图的设计和预算 2.1.1根据施工图的设计和预算，协助业主组织图纸会审，做好记录，签认会审纪要。2.1.2审核承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划,质量保证体系及安全保证体系。2.1.3督促承建商严格执行工程合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承包商之间的关系。2.1.4审核承包商或业主提供的材料、构配件、设备的规格、数量和质量以及无定额材料的单价。2.1.5组织施工图交底、负责施工现场的签证。22.1.6组织和参加定期召开的工程协调会议并做好纪要，调解有关工程建设各种合同的有关争议，协助业主处理索赔事项。2.1.7监督、检查承建商落实施工安全技
8、术措施；组织检查并监督控制工程进度、质量和投资；组织分项工程和隐蔽工程的检查和验收，签发工程付款凭证。2.1.8协助业主审核承包合同文件，审核技术档案资料及竣工验收资料。2.1.9及时提供完整的监理档案资料、定期编制监理报告。2.1.10协助业主组织工程交工初步验收，参加工程竣工验收，提出交工或竣工验收申请报告。监理范围：该工程项目的土建、安装等所有内容施工阶段和保修期内全过程监理。即运用合同管理、信息管理和全面组织协调等方面的手段和措施来控制工程项目的质量、工期和造价。2.2监理工作制度 2.2.1开工报告审批制度 在单位工程开工前，项目监理部应要求承包方提交工程开工报告并进行审批，项目监理
9、部应根据施工合同规定的开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发开工令。 在各主要分部、分项工程开工前，承包商应提交分部、分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等必要的基础资料，由总监理工程师批准。 施工组织设计(技术方案)审批制度,施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上(即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的公章)由承包商填写施工组织设计报审表报项目监理部。 总监理工程师应组织专业监理工程师进行审
10、查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过，涉及增加工程措施费的项目须征得建设单位同意，并将已审批的施工组织设计送建设单位备案。 经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费用等应由承包商负责。 施工组织设计实施完毕后，项目监理部应对实施的效果作出评价。2.3旁站监理和现场巡视检查制度施工过程由于现场施工操作不当或不符合规程、标准所导致工程质量问题，对此施工用旁站监理和现场巡视检查加以控制。 2.3.1对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影响的工序过程，必 须进行旁
11、站监理。如土方开挖、混凝土浇筑、设备系统联动调试等。2.3.2对其他一般工序执行现场巡视检查制度。 2.3.3旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。2.4隐蔽工程验收及技术复核制度2.4.1凡被其他后继工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2.4.2隐蔽工程应进行交接检查，即监理人员检查确认质量合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、改正和返工。2.4.3技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行
12、的复核性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关系的工程质量及正确性进行复核。2.4.4技术复核主要范围 建筑工程定位：预检和复核标准轴线桩及水平桩。基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预埋件位置等。砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高浆配合比等。 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等。41若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等不符合要求，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返工，并做好记录。
13、2.5施工图纸会审及设计交底制度2.5.1施工图纸交付施工承包商后，应及时组织设计单位向施工承包商进行设计交底。2.5.2为确保设计图纸的正确性、减少设计差错，应及时组织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等方参加的施工图纸会审。2.5.3施工图纸会审及设计交底结束后，由项目监理部签发会议纪要。2.5.4未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。2.6设计变更和会签设计变更制度2.6.1对设计修改(包括承包商对设计的修改意见)应由监理通过现场设计代表(或通过业主与设计单位联系)，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施工。2.6.2项目监理部会签有关各设计变更，应
14、侧重审查工程质量、进度、投资是否有不利影响，如发现不利影响时，应明确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。2.7监理例会制度2.7.1每周召集监理人员小结上周监理工作，根据工作进展情况布置下周监理工作和要求。2.7.2每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程进度情况等。2.7.3每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括：本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事故和处理以及需要上报的其他问题。2.7.4总监定期召开由建设单位、设计单位和承建单位参加的施工例会，协调处理
15、施工过程中出现的各种问题。2.7.5监理人员参加现场定期召开的施工例会。2.8请示汇报制度2.8.1施工监理过程中的一般问题，由专业监理人员负责处理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关单位进行分析处理。 2.8.2监理日记：由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程监理主要问题等。各专业监理人员按专业监理情况随时记入监理日记，监理日记应认真填写，以便日后查阅。2.9技术资料的管理制度 发文：凡收到和发出的文件均需编号并登记。收、发文手续：收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序登记填写；收、发文本要有签字手续，收文由受件人及
16、保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。 各岗位监理人员应经常熟悉工程图纸，学习技术规范、质量检查验收标准和有关文件，做到全面了解工程。2.10监理见证取样送样的范围和程序2.10.1 监理见证取样送样的范围 工程所作用的全部原材料和现场制作的混凝土试块、砌筑砂浆试块均实行监理见证取样送样的制度。建设单位向工程质监站和工程检测单位递交“监理见证单位和见证人员授权书”。授权书应写明本工程现场委托的监理见证单位和见证人姓名，以便质监机构和检测单位检查核对。2.10.2施工企业取样人员在现场进行原材料取样和试块制作时，监理见证人必须在旁见证。2.10.3监理见证人应对试样进行监护，并和施工企业取样
17、人员一起将试样送至检测单位或采取有效的封样措施送样。2.10.4检测单位在接受委托检验任务时，须由送检单位填写委托单，监理见证人应在检验委托单上签名。2.10.5检测单位应在检验报告单备注栏中注明监理见证单位和监理见证人姓名，发生试样不合格情况，首先要通知工程质监方和监理见证单位。3.监理前期工作内容3.1组建项目监理部3.1.1由公司法人任命并书面授权，按监理投标文件的要求组建项目监理部，安排人员到岗。3.1.2召开监理工作准备会，组织监理人员学习监理人员岗位责任制及监理人员工作守则。3.2熟悉施工图纸、监理委托合同和建设工程施工合同项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、
18、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标准。质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。3.3编制工程项目监理规划及监理实施 驻施工现场后，将严格审查施工承包单位编写的施工组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、
19、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之。3.4开展施工准备阶段的监理工作 3.4.1组织并参与设计技术交底与图纸会审，做好记录负责编写会审纪要。3.4.2协助业主做好开工准备工作，督促施工单位施工准备工作的进行，编写开工报告。3.4.3审查施工单位的施工组织设计、施工技术方案和各项施工计划，包括队伍进场计划、施工设备材料进场计划，各类施工进度计划，监督计划实施，及时向业主提供项目建设的有关信息，以供决策。3.4.4协助业主办理有关开工手续，如施工许可证、质检手续、安检手续及其它相关事宜。3.4.5查验施工测量放线、复核灰线、引测水准点。3.4.6参加第一次工地会议并进行施工监理
20、交底。核查开工条件，批准工程动工。核查内容主要有：监理手续已办理。施工组织设计已经项目总监理工程师审核批准。现场测量控制桩已查验合格。承包单位技术管理人员已到位，企业资质、人员资质已通过审查。施工机具设备已进场，主要建材供应已落实。施工现场道路、水、电、通讯已达到开工条件。用于施工的设计文件和图纸满足施工需要。4 .工程质量控制的手段和措施4.1工程质量控制的原则4.1.1以国家施工及验收规范、工程质量验评标准及工程建设规范强制性条文、设计图纸等为依据，督促承包单位全面实现工程项目合同约定的质量目标。4.1.2对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。4.1.3对工程项目的人员、机械
21、、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位。 4.1.4严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度。4.1.5坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用。 4.1.6坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。4.2工程质量控制的手段 4.2.1质量控制应以事前控制(预防)为主。应按监理规划、监理实施细则的要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。4.2.2应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工质量。 4.2.3应对工程的关键工序和重点部位施工过程进行旁站监理。 4.2.4严格
22、执行现场见证取样和送检制度。4.2.5应建议撤换承包单位不称职人员及不合格分包单位 4.3工程质量控制的措施4.3.1事前控制 施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。在施工准备阶段，项目监理部采取预控制方法进行监理，具体控制要点及手段主要有：检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施对运
23、抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。进场施工机械、设备的检查与审批，项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名
24、称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用项目监理部要求施工单位在每一施工项目开工前填写“施工放样报验单”并附施工放样检查资料，一并报驻地监理审核。并对水准点和本工程的重要控制点，督促有关项目组定期复测、保护，本监理部负责复核。特殊施工技术方案和特殊工艺的审批如果工程需要，施工单位提出特殊技术措施和特殊工艺，项目监理部要求施工单位填写“施工技术方案报验单”并附具体的施工技术方案，一并报项目监理部审核。 项目监理部将坚持“成功的经验、成熟的工艺、有专家评审意见、有利于保证质量”作为审核特殊技术措施和特殊工艺的标
25、准。质量保证体系的建立项目监理部将通过建立、健全质量管理网络，落实隐蔽工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量管理深入基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发现，并及时予以纠正。施工单位在完成上述报审后，经项目监理部审核，确定具备开工条件，由总监理工程师批准开工，签发开工令。4.3.2事中控制监理工程师对施工现场有目的地进行巡视检查、检测和旁站：在巡视过程中发现和及时纠正施工中的不符合规范要求并最终导致产品质量不合格的问题。应对施工过程的关键工序、特殊工序施工完成以后难以检查、存在问题难以返工或返工影响大的重
26、点部位，应进行现场旁站监督、检测。对所发现的问题应先口头通知承包单位改正，然后应由监理工程师签发整改通知。 承包单位应将整改结果书面回复，监理工程师进行复查。 4.3.3核查工程预检 承包单位填写预检工程检查记录单报送项目监理部核查。 监理工程师对预检工程检查记录单的内容到现场进行抽查。 对不合格的分项工程，通知承包单位整改，并跟踪复查，合格后准予行下一 4.4隐蔽工程 4.4.1承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行 自检，自检合格，将隐蔽工程检查记录报送项目监理部。 4.4.2 监理工程师对隐蔽工程检查记录的内容 到现场进行检测。核监理工程师在施工现场进行施工安全控制，防范安全事故，其监控重点
27、：脚手架搭设；三宝的利用（安全帽、安全带、安全网）；洞口及临边作业；龙门架、井字架及其配套装置；建筑施工电气设备、电线路的使用；塔吊、施工电梯大型垂直运输；建筑施工机械应用。施工单位严格贯彻执行“安全事故报告制度”施工单位在发生安全事故后当天应及时向项目监理部和建设单位口头和书面报告，以便监理单位和建设单位及时调查处理，及时向有关机构报告。督促、协助和参与施工单位关于安全事故的调查处理工作，做到事故原因。10 4.4.3 对隐检不合格的工程，应由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改，合格后由监理工程师复查。 4.4.4对隐检合格的工程应签认隐蔽工程检查记录，并准予进行下一道工序。
28、4.4.5按合同规定，行使质量否决权，如有以下情况，可会同建设方下停工令。 a.施工中出现质量异常情况，经提出后仍不采取改进措施。 b.隐蔽作业未通过现场监理人员检查，而自行掩盖者。 c.擅自变更设计图纸进行施工。 d.使用没有技术合同证的工程材料。 e.未经技术资质审查人员进入现场施工。 f.其他质量严重事件。 4.4.6 对施工质量不合格项目，建议拒付工程款，并督促其施工。 4.5分项工程验收 4.5.1 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写分项/分部工程质量报验认可单报项目监理部。 4.5.2 监理工程师对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。 4.5.3 对符合要
29、求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级。 4.5.4 对不符合要求的分项工程，由监理工程师签发不合格工程项目通知，由承包单位整改。 4.5.5 经返工或返修的分项工程应按质量评定标准进行再评定和签认。 4.5.6 安装工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备、合格后进行。4.6分部工程验收 4.6.1 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量等级汇总评定，填写分项/分部工程质量报验11101认可单，并附分部工程质量检验评定表，报项目监理部签认。 4.6.2 单位工程基础分部已完成，进入主体结构施工时，或主体结构完， 进入装修前应进行基础和
30、主体工程验收，承包单位填写基础/主体工程验收记录申报；并由总监理工程师组织建设单位、承包单位和设计单位共同核查承包单位的施工技术资料，并进行现场质量验收，由各方协商验收意见，并在基础主体工程验收记录上签字认可。 4.7事后控制 4.7.1分项、分部、单位工程的质量检查评定验收对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，项目监理部对所有已完成工序的隐蔽工程进行验收，评定已完成分项工程的质量等级，并签署验收意见。验收频率为100%。以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定。项目监理部对已完成的分部工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%。对重要的分部工程，项目监理部将进行100%的
31、检查验收。以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定。项目监理部对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评价意见。以单位工程质量等级为基础，进行建设项目的质量等级评定。 4.7.2质量问题和质量事故处理 监理工程师对施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 a.对可以通过返修弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后(必要时经建设单位和设计单位认可)，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 b.对需要返工处理或加固补强的质量问题，除应责成承包单位先写出质量问题调查报告，
32、提出处理意见外；总监理工程师应签发工程部分暂停指令，再与建设单位和设计单位研究，设计单位提出处理方案，批复承包单位处理；处理结果应重新进行验收。 c.监理工程师应将完整的质量问题处理记录归档。 施工中发现的质量事故，承包单位应按有关规定上报处理；总监理工程师应书面报告业主及监理单位。 监理工程师应对质量问题和质量事故的处理结果进行复查。 安全控制的组织管理方面的措施 a.现场监理部由具有安全监理经验的总监代表或指派的监 理工程师负责日常安全监理工作，专业监理工程师随时兼做安全监理工作。 b.协助施工单位从制度上和组织上加强安全生产的科学管理，贯彻执行国家关于施工安全生产管理方面方针、政策、规程
33、、制度、条例，拟定安全生产管理规章和安全操作规程。 c.督促、检查和协助施工单位建立和完善安全生产责任制和群防群治制度及对安全设施和防护装置的专业或专人管理制度。 d.审核施工组织设计、施工方案和技术措施时，同时审核有无安全技术措施方案，使之符合安全施工的要求。 e.督促和检查施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立专职安全机构和落实专职人员，督促和协助施工单位建立和健全安全保证体系，并促使该体系的落实和正常运作。 f.建立和坚持每周安全例会制度，监理例会上，安全文明施工与工程进度、质量一样，不可缺少的内容。 g.坚持对安全文明施工的监控制度，对施工单位不称职的专业安全管理人员，建议施工单位及
34、时调换，确保工程施工安全。 4.7.3安全控制的技术方面的措施 检查、审核并督促落实方案的安全措施，使之具有针对性、有效性和可行性，特别是新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备施工方案中的施工安全技术措施和操作规程，更应严格审验。 检查、督促施工单位按安全技术规范和标准的规定应有的安全设施和防护用品的落实。 在现场日常监理工作中，对施工中有安全危险的违章指挥、违章作业以及其他安全隐患，应立即制止，责令和督促有关人员限制整改、解决。 针对施工中的不安全因素，协助和督促施工单位研究和制订有效的安全技术措施，改善劳动条件，消除不安全因素。 要求、督促和检查施工单位对行之有效的安全措施的落实，如对“三
35、宝”的利用，对“四洞口、五临边”的防护，安全用电的保护措施、消防器材的设置等。 督促施工单位落实施工道路安全，做到道路平整畅通、交通标志齐全、危险地段有警示、夜间有红灯。 监理人员检查和督促施工管理人员组织的对施工人员，尤其是对特殊工种和危险作业人员进行安全知识教育、安全技术培训、考核以及技术交底工作，以防患于未然。 4.7.4安全控制的教育和检查措施 督促施工单位建立和健全安全生产教育，新工人上岗进行安全技术教育；特殊工种进行专业安全教育；新工艺或换岗人员进行新岗位安全操作工艺教育，未经安全生产技术教育不得上岗工作。 在现场日常的监理工作中，注意检查施工人员是否违章操作，作业环境条件是否符合
36、安全生产要求，并及时通知施工单位。 监理工程师结合监理工作，不定期的进行安全检查，检查施工单位安全思想意识、重视程度、安全制度的落实情况、安全管理的到位程度；安全隐患的存在大小；安全事故的处理整改情况，做总监例会资料，向施工单位警示。 监理工程师结合巡视、旁站工作，随时检查施工现场安全施工情况，特别是文明施工情况、架子搭设情况；“三宝、四洞口、五临边”防设情况、机械操作运用情况、电气设备及线路情况，凡有与安全文明施工不符的，通告施工单位进行整改。 严格审查特殊工种操作人员培训上岗证，在工程实施过程中进行对号例查，严防违章操作。 监理工程师在现场发现有重大事故隐患，严重违反安全操作的违章指挥、冒
37、险作业，可口头和书面令其停工（并及时向总监和建设单位报告），经施工单位整改后及时复验复查，签认复工。 施工单位严格贯彻执行“安全事故报告制度”施工单位在发生安全事故后当天应及时向项目监理部和建设单位口头和书面报告，以便监理单位和建设单位及时调查处理，及时向有关机构报告。 督促、协助和参与施工单位关于安全事故的调查处理工作，做到事故原因分析不清不放过，事故责任人和群众没有受到教育不放过，没有整改及防范措施不放过，严肃认真处理。5.施工现场安全监控重点 监理工程师在施工现场进行施工安全控制，防范安全事故，其监控重点：脚手架搭设；三宝的利用（安全帽、安全带、安全网）；洞口及临边作业；龙门架、井字架及
38、其配套装置；建筑施工电气设备、电线路的使用；塔吊、施工电梯大型垂直运输；建筑施工机械应用。 监理工程师在施工现场，对监控安全施工需特别注意：洞口及临边作业、高空悬空作业高处跌落的防护；高层施工、上下交叉作业、上层坠落物击伤的防护；机械施工因维修养护不到位而发生的机械伤人和违章操作而发生的人身事故的预防；建筑施工电气设备及电线路触电危险的预防。 合同管理措施合同管理的依据本工程施工合同（包括采购合同）本工程监理合同项目招投标文件：1、编制依据2、工程概况3、监理服务范围4、工程项目监理目标5、总体目标5.1工程项目监理措施 1 、质量控制 2、质量控制的依据3、质量控制目标4、质量控制监理方式5
39、。事前质量控制事中质量控制6、事后质量控制7、主要质量控制点及控制手段8、土建及安装工程质量控制要点9、分包单位资格审查基本程序框图10、工程材料、构配件和设备质量控制基本程序框图11、分项、分部工程验收基本程序框图12、单位工程验收基本程序框图13、设计变更基本程序框图5.2.进度控制措施 1、进度控制的依据2、进度控制目标3事前进度控制4、事中进度控制5、事后进度控制6、工程进度控制的基本程序框图5.3投资控制措施 1投资控制的依2、投资控制的目表3、事前投资控制4、事中投资控制5、事后投资控制6、月工程计量和支付基本程序框7、工程款竣工结算的基本程序框图8、索赔管理的基本程序框图5.4.
40、安全控制措施 安全控制的依据、安全控制的目标、安全控制的组织管理方面的措施4安全控制的技术方面的措施、 安全控制的教育和检查措施、安全控制的事故报告处理措施7施工现场安全监控重点施工准备阶段是施工单位为正式施工进行各项准备、创造开工条件的阶段。施工阶段发生的质量问题、质量事故，往往是由于施工准备阶段工作的不充分而引起的。因此，项目监理部在进行质量控制时，将十分关注施工准备阶段各项准备工作的落实情况。项目监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种准备情况的信息，及时发现可能造成质量问题的隐患，以便及时采取措施，实施预防。 (1) 检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施每个施工分包单位都应
41、有项目经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员，在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。(2) 对施工队伍及人员控制审查总包施工单位施工队伍及人员的技术资质与条件是否符合要求，项目监理部审查认可后，方可上岗施工；对不合格人员，项目监理部有权要求总包施工单位予以撤换。(3) 施工准备的检验和监理施工准备工作的检查是预控制的重要环节。对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者，有权要求施工单位暂缓开工，直至达到开工条件为止。(4) 施工组织设计和技术措施的审批项目监理部进驻施工现场后，将严格审查施工总包施工单位编写的施工
42、组织设计和技术措施，审查应以确保工程质量为前题。项目监理部将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行投入来作为衡量是否已做好开工准备的条件之一。(5) 原材料、半成品供应商的审批在保证质量的前提条件下，项目监理部允许施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选择，但施工单位必须进行采样试验，并将试验结果报项目监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商。(6) 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场的各种原材料、半成品，施工单位必须按照规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验(项目监理部实行见证取样)，并将试验结果报项目监理部，项目监理部将根据质检站和施工单位的验收结果，
43、作出是否批准相应原材料、半成品用于工程。(7) 配合比试验与审批项目监理部要求施工单位根据批准进场使用的原材料，按照设计要求的各种不同强度等级，进行砼、砂浆配合比的试验，并将试验结果报项目监理部。项目监理部将根据质检站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼配合比用于工程，未经批准的砼配合比不得在工程中使用。(8) 进场施工机械、设备的检查与审批项目监理部要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并提供进场施工机械清单(包括设备名称、规格、型号、数量、及运行质量情况)。经项目监理部检查合格后方可在工程施工中使用，未经批准的任何施工机械、设备不得在工程中使用。(9) 测量、施工放样审核项目监理