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1、 品质年终工作总结模板2500字_品质年终工作总结 一、概述： 本人自20xx年7月初进入xxx公司担当板卡品质部经理，半年的时间转瞬即逝，这半年的工作显得非常地充实，既有付出又有收获，既有成绩又有缺乏，既有得心应手的一面，又有显得麻烦、磕磕碰碰的地方。展望20xx年我对自已还是布满信念，对工作布满激情，对公司布满盼望。 二、20xx年工作总结： 1、不同理念的引入与产生的碰撞： 我从事多年的品质治理工作，我始终认为品质是以“品质理念”为指导的，有什么样的品质理念，就有什么样的行动，假如理念是错误的，那么我们怎样去努力工作都是“白费劲”。 在这几个月的时间里，我是非常注意引入好的品质理念的，也
2、始终试图在转变我们的中、高层的干部，人的理念的转变是困难的，有时需要求一个慢长的过程，甚至会产生非常剧烈的碰撞，但只要我认为是对的，我会努力朝这个方向走下去，这些列举如下： “品质是制程出来的，而不是检验出来的”，这句看来非常简洁的话，似乎谁都会说，但能真正理解、真正指导我们的工作就不是哪么简单。在7、8、9的三个月份里，我们事业部里非常深厚地流传着一句话：“我们就是没有方法做好，所以才设QC来检，QC要给我们堵住！”当这句话由工程生产两位经理达成共识后，品质就真的只有靠“检查”出来了。十月中旬划归生产部后，希望来检的声音临时平静下来，品质改善开头朝自已要做好的方向进展，但这些还需要一个较长的
3、适应期。 “品质监视”与“源流治理”之争辩，在板卡事业部内部流行着一种主流的论调：“IPQC监视不到位”，甚至是出了问题，只追究IPQC责任，而制造者却“逍遥在外”。此种论调的进一步进展是：每一个人做任何一件事的任何一个步骤都要找一个人来监视。更有极端的论调：“我是小偷，就等警察来抓，你抓不到我，就是你警察的问题”。这是与正确的品质理念背道而驰的，我们要自主做好、我们要从源流管好，逐步削减品质检验人员。 目前，在这一熟悉上是有所进步，但需要坚持，由于人的思想是非常顽固的。 品质责任之界定，出了品质问题，毕竟要不要分清晰责任？品质、工程、生产对同一件品质问题，所负的责任的多少是否要区分？从盛总到
4、汪经理，常说“不要分责任”，甚至是说“不要推责任”，更有“三个100%”的理论。我主见：在大家的素养还没到达至高境地的时候，责任还是要划分的，只有责任分清晰，才有改良的动力，值得一提的是，我们生产、品质、工程在主导解决品质问题的责任上达成如下共识： a、不良率小于5%时，由生产部主导改善 b、不良率在5%-10%时，由工程部主导改善； c、不良率大于10%时，由品质部主导改善； 2、不同的工作方法的引入： 5S推动的方式方法，自8月份起引入如下的方法： a、用QCC活动的方式，发动全员参加； b、逐步推动，一项一项推动； c、先制订标准，再执行标准； d、以生产部为主体等； 5个月来5S活动还
5、是收到了明显的成效，但其中也有曲折，在汪经理的引导之下，目前整体还是朝安康的方向稳步进展。 品质例会的形式的转变，以前是采纳总结报告式的方式，现在改用个案问题提出检讨的方式，更能务实地解决问题，通过会议达成的共识，又解决了许多问题，目前这一会议形式正在影响着厂务会议的召开的形式。 培训的方式方法，带入如下的想法； a、培训规划要切实，不要追求量多； b、教材要审核，讲师的师资要认定； c、承办单位要有效劳意识； d、培训要用行政职能来推动； 这些建议虽有带来肯定的效果，但无奈由于人资部游离在板卡事业部之外，不能全力来协作，后期会连续推动这些； 插机引入互检方案，使插机的不良率明显下降，目前的8
6、条插机拉，有6条拉的FQC批退率（插机不良）均下降到1%以下，此项工作还要进一步的推动，让插机互检更落实，插机不良更低，目标是0.5%以下。 引入作业指导书分步图示的方法，降低了测试工位的测试不良，目前的测试不良率已大大下降，8条插机拉仅有2条的不良率还未降到1%以下。 修改生产通知单的格式，有效地预防了因指令模糊造成的批量性品质事故。 3、品质部组织职能的变更： 我们的品质部在实际意义上来讲，之前应叫“品质检验部”，目前正引导向“品质掌握部” “品质保证部”方向的转变，品质部现在扩张及预备扩张的职能如下： 品质工程分析：增加了DIP和SMT两名QE工程师，绽开品质分析，从而有力推开工程部实施
7、工程改善，目前DIP的QE尚不太抱负，今年尚需进一步调整。 规划承接品质系统、品质方面的全员培训、内部品质稽查等工作。 加强了零件工程师的职能，今年将承接零件评估方面在开发和工程两段留下的空档。 05年10月将QC回归给了生产线，让品质的制造责任更清楚，从而使品质部的重心可以向预防和掌握进展转移。 SMT的FQC和IPQC整合为一个组长管，有利于SMT的品质掌握。 IPQC将工作重心由抽查、首件核对改向巡检与预防掌握。 三、班组建立与团队士气的提升： 通过几次的干部调整和多方面的培训引导，品质部目前呈现良好的团队士气，FQC、IPQC和SMT的两个组，团队士气较高，员工有较好的分散力和向心力，
8、目前稍差一点的是IQC组，现已调派一名很有朝气、富有活力的小女孩去带队，有望在一、两个月内取得成效；品质部的团队士气可以从以下几个方面来说明： a、元旦晚会，品质部除IQC组以外，各组共排练8个节目，有4个节目上了晚会，并获得一个其次名，一个第三名。 b、每次5S、盘点等活动，品质部都是积极参与，特别活泼，甚至成为5S的主导人员。 c、组长对所属员工有较高的威性，员工都能积极协作组长。 d、品质经理属“空降”人员，与陈金主管保持非常良好的合作关系，品质部的组长、工程师、文员对经理、主管的协作性都很好，干部之间也都保持良好的合作状态，这些是非常难得的。 四、部内培训与人才输出： 1、品质部组织了
9、两个层次的部内培训：主管、经理、工程师对组长和员工的培训、组长对员工的培训，通过这些培训，员工的工作技能提升了，稳定度提升了， 2、品质部对生产部等部门绽开了大量的培训； 3、在几个月里，品质部向外输送的治理人员有6人之多，如：工程资料员：xxx、D拉组长：xx、SMT助拉：xx、生产文员：xx等。 五、个人工作缺乏： 本人进入裕达富即带有“先天缺乏”，不懂DVD生产工艺，未从事过SMT，这些都是对本人自我的挑战，但是这些缺乏仍带来工作的不利影响。本人的缺乏之处如下： 1、本有“先天缺乏”，但在这半年的工作之中，学习与提高有限，特殊是对DVD的原理仍是一知半解。 2、工作有坠入事务之中的感觉，
10、现场亲临较少。 3、本人外在表现温柔，但也经常简单感动，甚至冲动。 4、理解、分析力量甚佳，但记忆力量稍弱，特殊是不擅长记产品型号，数字之类的东西。 5、沟能协调力量也略显缺乏，如：与人资部、工程部、生产部的碰撞较多，有时也顶撞上级。 6、坚持力有时显得缺乏，常有“退而求其次”，“迂回前进”的想法。 7、性格过于直爽，简单得罪人，有时会将简洁问题简单化，阻碍问题的顺当解决。上述的这些缺乏，都会在今后的工作中努力地改善。 六、20xx年工作重点： 1、连续引入正确的品质理念，引导板卡部的相关人员走入正确的工作方向，以“理念引导”推开工作进步。 2、全面修订品质系统文件，推动各部门完善三阶/四阶文
11、件的制订，让工作走向“法制化”。 3、大力开展部内培训和对整个板卡事业部的培训输出。 4、开展品质本钱统计、分析、掌握的专案工作。 5、推动专案品质改善小组活动。 6、推动提案改善活动。 7、推动QCC活动。 8、连续推动5S工作。 上述工作重点事项的详细绽开方法，参见品质部的部门工作总结。 品质年终工作总结模板 篇2 年，我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌握做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，现进展以下工作总结。 一、产品的进料检验 原材料
12、质量掌握有关产品的生命，我们通过严格把好入口关，从源头来掌握产品的质量，对全部外购原料，首先按规定进展报验制度，检验员确认供给商提交的质量证明文件，并从外观、尺寸等方面进展检测，必要时做机械性能方面的检测。提高检验透亮度，产品检验依据检验量的大小，尽快检测，并准时出具检测报告，以便利仓库办理入库手续，增加检验透亮度，严格质量检测标准，在满意质量要求的前提下，做到对公司负责的同时，不损害供给商的利益。 二、半成品的检验 半成品检验面广量大，且精度要求高，为保证产品质量，我们对产品实施全检制度，严格掌握检验流程，实施对结果负责的制度，并严格执行。全部员工的产品均从检验员的双手过，分散了检验员的大量
13、心血，不知有多少的日日夜夜的加班，牺牲了多少检验员的休息时间。严格过程掌握程序。对工序流转的产品，必需按产品流转掌握程序办理相关手续前方可放行，并执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 三、自身的缺乏 工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。在于别人打交道中由于共性缘由，不够主动。为了以后能更完善的完成工作，我会主动和领导以及同事多沟通沟通。盼望通过交谈从他们那学到在课本上学不到的学问。 自从走出校门之后，踏入这个社会舞台，让我感觉到这个社会很生疏，不管是在工作上还是在人际关系上，对于我这个刚出茅庐的人
14、来说，什么都是困难，经过这一年的洗礼真的让我成长了不少。 品质年终工作总结模板 篇3 农产品质量安全关系到人民群众的身体安康和生命安全，关系到经济进展和社会稳定，是人民群众最关怀、最直接、最现实的利益问题。今年以来，在上级主管部门的指导和县委县政府的正确领导下，我局坚决贯彻落实党和省州有关农产品质量安全的各项政策，同时加大农产品质量安全监管的工作力度，狠抓农产品质量安全责任制的落实，强化日常监视治理。这一年，经过上下各方的共同努力，各项工作有序开展、进展顺当，取得了肯定成效。 一、高度重视，加强领导 20xx年，我局对农产品质量安全工作高度重视，屡次召开农产品质量安全会议，讨论部署农产品质量安
15、全监管工作，明确职责，把农产品质量安全监管责任落到实处，加大对农产品质量安全的检测力度，严抓农资市场的监管，仔细做好本县农产品质量安全宣传与教育培训工作，确保在源头、生产环节和市场等方面做好农产品质量安全整顿工作。 二、详细工作开展状况 一是加大宣传力度，通过宣传车、横幅标语、印发资料等方式，在全县全方位地进展农产品质量安全宣传，教育全县生产经营者、流通者及消费者要进一步熟悉明确农产品质量安全的重要性和必要性，大家同心协力抓好菜篮子，建好菜园子，管好菜摊子。 二是县农业局以农业技术推广工作为中心，结合农技、植保、科教、经作等各业务站组成培训队伍赴各个乡镇对农夫进展农药安全使用学问培训，县农业局
16、印发了限禁用农药清单，分发给广阔菜农果农，教育他们要增加农产品质量安全意识和责任，自觉加强农产品质量治理，确保生产放心果菜。 三是对农资经营商进展标准经营农药学问培训，要求农药经营者要严格根据有关规定经营农药尤其是限用农药，对农夫负责，对社会负责。 （一）农产品质量安全方面 1、加强法律、法规宣传，开展农药专项整治，加强农产品生产的投入品治理，确保农产品安全生产，共计发放宣传资料20xx份，出动车辆26台次、执法人员318人次分别对全县64家农药经营户进展了抽查。 2、做好农产品生产田间指导，要求农户在生产过程中严禁使用国家明令制止的高毒高残留农药，严格农药使用安全剂量、严格安全周期，保证农产
17、品安全进入市场。 3、对全县取得农业部“三品一标”证书的农夫专业合作社及企业加强治理，引导催促农夫专业合作社依法建立农产品质量安全生产档案，鼓舞生产经营散户自觉建立生产档案。 4、对甘洛县三个大型水果蔬菜农贸市场及新市坝镇、田坝镇、两河乡、坪坝乡、海棠镇等季节性大量上市的蔬菜、水果等进展抽检，全年抽检样品14批次，共计检测样品223个（其中基地检测抽样27个，市场抽检样品195个，无公害产品抽样1个），检测合格率为100%。 5、为加强我县农产品质量安全工作，保障广阔消费者食用农产品安全，20xx年启动实施了农产品质量安全检验检测体系建立工程，20xx年中心预算内投资300万元（其中中心投资2
18、40万元，地方配套60万元）用于工程建立，包括636平方米试验室改扩建和87台套仪器选购。目前试验室改扩建基建工程已根本完工，待验收。 （二）农资市场监管方面 1、在大春生产期间由县农业局牵头，联合县工商局、县物价局、县公安局、县质检局四家单位对县城内的农资市场进展了为期18天的联合执法大检查，大清理。以种子、农药、肥料等三类农资为重点，集中治理存在的突出问题，取缔无证无照经营单位，查处违反种子法规定的不法种子，共检查农药经营户64户次、种子经营户70户次，发放农产品质量安全法律法规等宣传资料20xx份，保证农资市场的安全。 2、我局积极组织农业执法队伍开展农资打假和监管工作。今年以来，累计下
19、乡执法人员156人次，检查农资经营门市80多个，抽检农药标签70个，发放种子、农药宣传资料1000余份。执法宣传车在县城区和各乡镇开展种子、农药安全宣传活动。 三、存在的问题 （一）农产品质量安全方面的问题 1、源头监管和生产过程掌握难度大 农产品质量安全治理尚处在起步阶段，生产者质量安全意识还较薄弱，在生产环节，农产品生产经营单位大多为分散式的单位和个体，规模化程度还较低，农业生产者质量安全意识不强，由于长期受传统生产观念的影响，生产者缺少社会监视和自我约束限制，科学施肥、用药及标准化生产规程很难在生产上完全实施。 2、检测机构根底薄弱 农业部门检测检验机构由于起步较晚，根底薄弱，与农业大市
20、的地位不相符合，不能满意农产品生产全程质量安全监管和全面提升农产品质量安全水平的需要。 （二）农资市场方面的问题 1、农资经营环节不标准，虽经屡次农资打假整顿，一些不法商贩和生产者仍旧违规使用禁药，这种分散农资经营体制问题给农产品质量安全源头治理以及生产过程掌握带来极大的困难。同时，农药、种子、兽药等生产资料的标签不标准，商品名多、杂、乱，包装简陋，也很难辨别出其主要成分和用途，农夫无所适从，很难为农产品质量安全追溯和责任追究供应依据。 2、执法队是农业部门特别重要的农业执法工作单位，随着农业监视执法工作的不断深入和细化，执法人员进展执法检查的频率越来越高，但都是着便装开展工作，显得任凭、治理
21、混乱，不够干净、整齐，而且缺乏取证设备，最大的为难是便装执法有时不被行政相对人认可，没有制服、没有工号，治理相对人很难感受到按章办事的严厉性，在肯定程度上影响了执法工作的开展。 今年，通过农产品质量安全的宣传、教育、监视、检查等一系列活动，广阔人民群众的农产品质量安全意识有了进一步的提高，一大批隐患得到了有效的整治，确保了今年无农产品生产安全事故的发生。然而，我们也糊涂地看到，我县的农产品质量安全工作还存在着相当多的薄弱环节，人民群众的农产品质量安全意识有待进一步提高，这些都有待于我们在今后的工作中进一步努力，共同去解决。 总之，保障农产品安全，是一项长期的保证民生安康的根底性工作。同时，又是
22、以农业部门为主，其它有关部门协调协作，全民参加的安全行动，需要上下同心，齐抓共管，合力推动。只有人人重视农产品安全，人人监视农产品安全，人人做到农产品安全，担心全的因素也就没有了生存的土壤和温床。 品质年终工作总结模板 篇4 一、本年度个人完成的工作内容及对应的工作量 20xx年是我来国药物流工作的第一个全年，这个整年我在公司的工作内容如下： （1）负责公司退货的收取 有产品的发出就有产品的退回，退货是物流不行避开的一个环节，所以，我很感谢领导对我的信任，让我负责收取退货这个环节，在这一年里，我熟识了退货的流程，质量把控，相关问题的处理方式，能够准时精确的处理退货相关事宜，全年工作量如下（统计
23、期间为20xx年1月至11月） （1）负责退货验收 在熟识相关收退货相关工作流程后，领导为了能够让我更多熟识工作内容，深化对质量治理工作的理解，在日常收取退货的同时，让我进入退货验收组进展工作和学习，在这一年里，我熟识了退货验收组的相关工作内容，能够完成退货验收的工作，退货验收和进货验收的区分在于：退货验收需要将订单查询、下单、扫电子监管码收货、货品质量验收、上架条码打印及加贴、验收单整理（打印、捏对、整理保存）、验收单转订单保存全过程进展处理，需要学习的东西更多，需要付出的精力更多，在每个环节都要仔细才能保证工作精确高效完成。 （2）帮助药检扫描岗工作 在收退货之余，会有相应的空闲时间，我会
24、在这些时间里，帮助药检扫描岗进展局部工作，比方补发药检扫描、药检与验收单捏对、变更通知书的打印与扫描，做些自己力所能及的事情，让药检扫描工作能够快速有序的进展。 （3）主管交办的其他工作 在验收组，主管的工作量总是很大，我会尽力完成主管交办的一些事情，比方：相关货品实际状况的查验，在库产品消失与系统信息不全都的状况时，需要对实际货品查验确认，诸如此类，帮助主管完成较为简洁的琐事，让主管能够把精力集中在治理上，以更好的提高验收组的整体工作效率。 二、下一年度工作开展规划 （1）做好本职工作，提高工作效率 在新的一年里，我首先要做的就是做好领导交办的本职工作，本职工作是工作根底，必需高效精确完成，
25、在工作中，我会跟随老员工学习，更多的学习提高工作效率的方法，保证本职工作能够快速、有效、精确的完成。 （2）帮助主管及各组工作，提高验收组整体效率 验收组本就是个整体，一荣俱荣，所以，在保证本职工作的同时，我会尽力帮助主管及组内各个岗位完成相关工作，保证整体工作的进展，才能保证整体效率的提升。 三、跨部门协调与合作 我的工作内容，打算了我会常常与运输部的相关人员进展沟通，运输部是负责产品的运输，而我们负责的是质量，这就打算了在产品质量问题上就需要进展一些沟通，比方，产品的数量问题：退货过程中有时会消失实际退回数量与订单数量的不全都，这时就需要司机联系相关单位和个人，确认相关产品是否消失漏取、丧
26、失状况；产品的质量问题，这个问题主要集中在拒收局部，在产品发出时，绝大多数发出时为合格状态，而在客户拒收回来后，消失的质量问题，就需要返回运输部，在运输部进展相关质量问题差异确认后，方可依据确认状况进展收货。 不管哪些状况，目的只有一个，保证退回的货品的质量、数量都能可控、可知，所以，我会在新的一年里连续坚持，尽力保证退货环节的精确高效。 四、对货主、上下游效劳整体提升的思索 加强沟通 在实际操作中，会消失退货方知道相关状况，而货主方面并不知晓相关的实际状况，所以在实际操作中，会消失我方将实际状况反映给货主相关人员后，等待相关人员确实认，就会将时间延长，降低了相关效率，所以在实际操作中，盼望各
27、方能够加强沟通。 准时反应 在知晓相关状况后，盼望相关各方能够尽快通知各个关联方，在整体上能够对相关事情进展准时的反应，准时进展处理，这样在整体效率上，就得到了质的提升。 五、日常工作对于本岗位质量风险的把控状况 （1）退货数量：退货过程中，会消失订单与实际数量不符，退回货品包装内无相关药品，或者相关药品短缺，这就要求我们在查看过程中，对每盒货品进展细致查看，在数量较多的状况下，会比拟占用时间，进展缓慢，但是为了保证质量，需要坚持把住这个问题的关口。 （2）退货质量：退回货品可能外包装完好，内部产品已经破损，可能在某些时候不易发觉和发觉，这就需要我们在允许的状况下，尽量查看到最小包装，来确认相
28、关货品的质量是否合格。 （3）拒收特别：下游客户在收到货品后会由于各种理由拒收货品，在货品返回库房收取时，需要对货品的质量问题进展相应查验，一旦发觉质量问题，就需要将货品进展质量差异确认，在确认完成后，方可进展收货，保证产品的质量环节不出过失。 品质年终工作总结模板 篇5 时间荏苒，岁月穿梭，转瞬间20xx年就要在紧急和劳碌中过去了，回忆这一年来，我作为公司质检部一名检验员，有许多进步，但是也存在一些缺乏之处。半年来，在领导的关怀指导下，在同事的支持帮忙下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺当完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结阅历，吸取教训
29、，本人就下半年的工作总结为以下几项 一、工作收获 1.首件检验 我严格根据掌握规划要求，做到预防、把关、反应。 2.巡检 巡检是一项细致的工作。“细节打算成败”，在巡检的过程中，对工序流转的产品，执行上道工序对下道工序负责，下道工序复验上道工序的制度，做到层层把关。 3.特别反应 在生产中常常会由于设备或员工的缘由，消失各种各样的特别，小则损坏单个组件，大则损坏成批的组件，消失特别，我会第一时间通知上级领导，准时的处理问题。 二、感想及体会 1.态度打算一切 工作时肯定要一丝不苟，认真仔细。不能老是出错，有必要时检测一下自己的工作结果，以确定自己的工作万无一失。工作之余还要常常总结工作教训，不
30、断提高工作效率，并从中总结工作阅历。虽然工作中我会犯一些错误，受到领导的批判，但是我并不认为这是一件可耻的事，由于我认为这些错误和批判可以让我在以后的工作中避开类似错误，而且可以让我在工作中更快的成长起来。在和大家工作的这段时间里，他们严谨、仔细的工作作风给我留下了深刻的印象，我也从他们身上学到了许多自己缺少的东西。 2.勤于思索 岗位的日常工作比拟繁琐，这就需要我们肯定要勤于思索，改良工作方法，提高工作效率，削减工作时间。 3.不断学习 要不断的丰富自己的学问和技能，这会使我的工作更加得心应手。一个人要在自己的职位上有所作为，就必需要对职位的专业学问熟知，并在不断的学习中拓宽自己的学问面。
31、三、自身的缺乏 1.工作中偶有由于马虎而造成工作失误，给工作带来不必要的麻烦。以后我会以严谨的工作态度认真完本钱职工作。 2.要进一步加强组件检验工作的系统性、科学性，提高综合分析、解决问题的力量 3.在完成领导交办的任务的根底上，发挥自身优势，连续加强专业学问的学习，进一步提高各项组件的检验技能 四、20xx年的工作规划 在新的一年里，我决心仔细提高工作水平，为公司的进展奉献自己的一份力气。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需把握的学问更高更广。在今后的工作中要虚心向其他同事学习工作方面的阅历，借鉴好的工作方法不断提高自身的素养，使自己的全面素
32、养再有一个新的提高，以适应公司的进展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。 品质年终工作总结模板 篇6 我质检部检验一线全体人员在公司及品管中心的领导下，全力以赴、尽心尽责地做好了产品的检验检测工作，履行了检验员的根本工作职责，为保证全厂的生产正常运转和产品品质掌握做了大量的工作，同时保证了质量体系的正常运行，回忆一年来的工作，我们主要从下面几方面做了些工作。 在过去的一年里，基于行业的特别性，我们生产部门将安全生产纳入了日常的治理工作之中，能够常常对各岗位员工进展安全学问的教育，培训操作工正确操作生产设备，发觉问题准时处理。但是在5月4日、6月8日和10月28
33、日仍旧发生了因违反操作规程而造成的恶性人身损害事故，针对此类大事，生产部对全体操作工进展了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进展了严厉的经济惩罚和批判警告。 生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，顺当通过了ISO9000审核组对生产部门的审核，并通过这次活动健全了许多以前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、根本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的缺乏： 一、生产现场治理方面 各岗位的生产现场治理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二
34、级品没有做到定置治理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至班长换材质换规格的清场意识薄弱。我个人认为解决的途径是加强现场治理，强化惩罚措施，详细安排专人进展监视检查。 二、人员治理方面 由于生产部大局部员工都是从社会临时聘请，普遍文化素养较低、工作态度自由散漫，加之生产治理人员在详细治理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从治理意识不强，迟到、早退、消极怠工现象屡屡消失，缺乏质量观念和本钱观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。在这方面我们正在着手进展整顿、教育、并制定具体的规章制度和各方面培训规划，对操作工的出勤率、规划达成率、人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、
35、客户反应的不良信息作具体的数据统计分析，对消失问题的职工进展有针对性的培训教育，继而进展系列的检查催促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求。 三、设备、模具治理方面 公司自06年以来，新购设备较多，特殊是07年进的设备还是人机界面，采纳了较先进的电子掌握技术。对操作、模具爱护供应了很大的便利，而有局部操作工却不能很好的爱惜设备、模具，不能准时发觉故障隐患，造成了多起模具严峻损坏事故，设备、模具修理保养人员人手少、不稳定、技术力气弱，对设备的保养、故障的提前预防做的还很不到位，大修设备或模具往往需要几天或更长时间才能完成，有局部模具至今还不能到达客
36、户的要求。新的一年将立刻面临公司迁址并扩大生产规模，期间会有大量的帮助用具制造、设备模具调试工作，这无疑会给目前的正常生产带来很大压力。这方面我认为应当立刻补充有相关阅历的专职修理人员，对主要模具修理人员委派培训，健全修理部门，按排直接责任人，进一步建立设备模具运转率、故障率、闲置率等系列数据统计分析报告(此类表格已制定完成，正在落实详细统计方法)，准时分析设备模具消失的问题，实行相应的措施，对目前存在问题加以改良，使企业的固定资产治理更加成熟，趋向正规。 四、帮助用品、物料消耗及生产本钱的掌握方面 由于没有对各岗位班组的物料消耗状况进展考核，消失了许多的物料铺张或帮助用品消耗过大的现象。生产
37、员工的操作技能不够娴熟，至使原材料调运过程频繁碰伤摔伤，造成料头料尾过长或产品废弃率严峻超标;由于没有对二级品及帮助用品做到定置治理，换材质换规格的清场意识不够强，造成局部二级品甚至成品被倒进垃圾堆;下班时不关设备电源、不关灯的状况也屡有发生，鉴于目前存在的铺张现象，应当首先从培育操作工的责任心、健全职能岗位人员开头，对生产班组领用的帮助用品指定区域、安排专人协同现场治理和仓储部门，遵循相关实施方法并加大执行力度，对违反规定的人员进展相应经济惩罚。原材料方面，对材料调运过程实行专人专职操作，实行责任制，要求必需遵守该环节所用机械的操作规程，娴熟操作、避开材料在调运过程磕碰，对使用的每一条材料都
38、做具体的记录;两班统计员在交接班时，对当班操作工的、个人不良率、产品废弃率作具体统计;协同物流人员、准时统计分析材料的利用率和其他辅料的领用数据，依据实际状况实施相应的、合理的奖惩措施和节省能源、降低本钱的思想教育，使整个生产流程环环相扣，避开消失治理上的真空。使这些职能岗位人员能够时刻保持高度的责任心和仆人翁精神，渐渐为操作工养成良好的节省习惯，公司提倡的节省每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号，才不会成为一句空话。 五、安全生产方面 安全生产可以说是每个生产企业中最重要的一个方面之一，安全是效益。但我觉得我们生产部门在这一点上做得还远远不够，特殊是一些相关安全学问一局部员工还没有完全理解，
39、思想上对一些事故隐患不够重视，甚至一些根本的安全常识，也很简单松懈。为此我建议公司应实行安全例会制度，至少在每季度要召开一次全公司的安全生产会议，同时人力资源部定期进展对员工一些安全小学问的培训。另外结合各生产班组在班前会上纳入安全生产方面的要求，使员工在每时每刻都绷紧安全这根弦，在人人心中树立安全就是效益的理念，促进公司的安全生产工作能上一个新台阶。 从公司整体方面，我们有以下几点建议： 第一、公司在新产品生产方面因受人员的制约没有力度。 接到新产品订单后往往消失手忙脚乱的现象，应变力量差，以至于一些订单被别的公司轻而易举抢走。公司搬迁新址以后，必定要接触一些以前没有接触过的冲压产品，并以此
40、来扩大生产规模，由于每个产品在行业内都有它固定的.需求量，没有新品的支撑，公司就没有进展的后劲，也就不行能有可持续增长，假如不增长那就意味着后退，正如“逆水行舟，不进则退”。 其次、产品质量问题 目前客户对我公司的质量方面不良反应居高不下，我个人认为，除了生产部门自身的因素以外，品质部门部门也负有不行推卸责任，公司应当连续加大对品质部门的治理的力度，使品质人员具有良好的自身素养及业务技能，对生产实施全过程监控，准时统计生产过程消失的问题，结合客户的不良反应，每月至少出一份质量统计数据，协同生产部门作出前三项不良统计报告，有针对性的拿出改良措施。使不良率逐步降低争取早日到达客户免检产品的标准要求
41、。 第三、公司各方面工作缺乏有效监视体系，建议专职核查人员，制定并健全的适合各部门的综合考评制度，持之以恒的对目前的公司各部门各项详细工作进展综合考评，每月汇总并分析缘由，拿出解决方法，使公司的各项工作都能逐步趋向完善。 第四、公司在技术娴熟人员的培育和留用方面跟其他企业有很大的差距，现代企业的竞争归根结底是人才的竞争，也就是常言说的“有人有天下”。但我们企业一般操作工的流淌量特别大，大局部有思想的员工由于对公司不信任、没有依靠感而流失，公司常年总是在对员工培训一些最根底的东西，导致公司引进的一些看上去先进的治理模式发挥不了打算性的作用，甚至在对有些最一般岗位的违规职工作惩罚措施时，他们竟然可
42、以以辞职或请假相要胁。于是，产品质量总是得不到保证、规章制度执行难、治理难就成了公司治理工作最主要的难题，我想在目前这特别时期公司高层领导、人力资源部应当对这些历史遗留问题高度重视，总结一下毕竟其缘由何在。 第五、公司在企业文化建立方面几乎是一片空白，企业文化关系到企业全部员工的思想心情，也与企业的进展息息相关。纵观中外古今取得巨大胜利的企业，都特别注意企业文化的建立。作为一个企业首先要树立企业的精神理念，然后通过长期的企业文化建立，把企业精神贯注到每一位员工心中。良好的思想政治工作，能够给企业带来无形而巨大的效益。 面对马上到来的2022年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协
43、作，克制存在缺乏之处，提高工作质量，抓好安全生产，为企业的进展尽我们最大的努力! 品质年终工作总结模板 篇7 质量技术部作为公司治理团队的一份子，工作重心始终围围着公司整体进展目标，仔细执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司原材料入厂检验、生产过程巡检、成品出入库检验、退货检验、常规试验等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。大家都知道经营是企业进展命脉，质量是企业进展的根本，因此质量治理工作是公司正常运作的关键所在。20xx年度在公司高层的正确领导下，产品质量在稳步提升，而各部门、各工序全体成员在思想也得到了重视，熟悉到产品质量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜渐，积极协作质量部
44、的工作，在保持产品质量稳定中起到了至关重要的作用。现结合本部门实际状况，先将20xx年度本部门主要工作做一总结，详细如下： 一、质量体系完善状况：结合以往我们在质量治理上的阅历和教训，20xx年，我们依据公司领导要求，同时结合产品技术指标，对本部门编制和完善了各项作业文件，产品质量标准和各工程的配套表格，使质量治理工作得以标准和标准化，避开无据可查。 为确保体系的正常运作，对ISO9001、ISO14000、OHSAS18000治理体系，3月份在公司总经理的正确指导下以内部审核作为切入点，利用有效工作日根本审查出了公司治理体系的运行状况及存在的问题，共查出43项问题，发出6份订正预防措施报告，
45、综合形成内部审核报告，并对订正结果及订正措施的实施状况进展了验证，确保了内部审核程序的正常关闭。 主要写一下主要的工作内容,强调安全的重要性，取得的成绩，以及缺乏，最终提出合理化的建议或者新的努力方向.工作总结就是让上级知道你有什么奉献，表达你的工作价值所在。 所以应当写好几点： 1、你对岗位和工作上的熟悉 2、详细你做了什么事 3、你如何专心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了 4、以后工作中你还需提高哪些力量或充实哪些学问 5、上级喜爱主开工作的人。你分内的事情都要有所预备，即事前预备工作。以下供你参考：总结，就是把一个时间段的状况进展一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、缺乏、阅历等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进展理性的思索。 总结的根本要求： 1总结必需有状况的概述和表达，有的比拟简洁，有的比拟具体。 2成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要确定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清晰。 3阅历和教训。为了便于今后工作，必需对以前的工作阅历和教训进展分析、讨论、概括，并形成理论学问