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1、 后勤工作计划及目标(24篇)后勤工作规划及目标篇一 此工程和财务共同来完成。公司确定了各部门*年年度费用预算后，各部门将以每个月的费用预算明细数据作为各项日常费用掌握的依据，进展合理选购及支出，行政部以月预算执行偏差2%为月度费用掌握目标，来开展此项工作。每月底各部门进展费用汇总，如有预算超支的现象，行政部将催促费用超支部门进展超支缘由分析，并在下月费用支出时进展掌握和调整。以保证全年费用掌握目标的实现。 二、行政治理工作。 1)制度的监视执行与完善。 目前各部门的治理制度已建立起来，行政治理制度以员工手册的形式传达至每位员工。2023年制度的执行力很差。在*年的工作中，行政部将以“持续改善
2、”为工作原则，以下达改善通知单为主要方式，来加大制度执行力度。 2)公司会议组织及有关事项落实与传达 会议组织讲求效率，每次会议行政部至少提前10分钟做好会议现场布置工作，并知会与会人员准时参加会议，以保证会议准时召开。会议中有关事项的落实，行政部在2023年度将不再以会议纪要的形式进展记录，直接以事项责任书的方式进展记录，并跟进落实大事进展状况。会议精神的传达由各部门执行，行政部仍以抽检的方式催促传达状况。 3)标准办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发觉，当场进展订正引导，抽检次数每周至少两次。 4)公司硬件规划及治理，网络系统建立与治理。 公司的硬件规划以“提
3、高客户满足度”“确系办公所需”等为购置依据，结合各部门xx年经营目标的设定，行政部拟出硬件购置规划如下： 序号 硬件名称 购置数量 用途 放置地点 拟购置时间 1 台式电脑 2台 客用网吧 二楼顾客休息厅 20xx年4月 2 台球桌 1张 客用 二楼自由空间区 20xx年5月 3 打印机 1台 行政办公用 行政办公室 20xx年5月 4 货架 2张 行政办公用 二楼仓库 20xx年6月 硬件购置回来后，由使用部门进展日常治理，行政部做月度使用抽查记录。 目前公司的网站建立已开头，域名已申请到位，网站内容的更新主要由cr部筹划人员完成，行政部对更新频率从旁催促，年度内网络信息更新目标为每天更新一
4、次。行政部督察更新的频率不低于每周2次。 公司日常网络维护和dts系统的使用维护由行政部网管人员详细负责，每周至少做一次全面检查，并做巡检记录。月底报行政部汇总备档。dts权限安排状况，也由网管人员负责记录和跟进。每月汇总一次。 5)引导员有效实施及公司企业理念的宣讲与加强。 09 年引导员岗位将由保安兼任。在保证安全的前提下，对前岗亭保安人员将安排详细的引导员岗位培训工作。首先让保安熟识引导员岗位职责内容，在此根底上，讲解 hmci对引导员在流程中的角色定位要求，在详细的日常工作中仍将引导员工作纳入流程考核内容，以考核结果来不断催促保安人员对引导员工作的实施。 对企业理念的学习一般安排在晨会
5、上进展，日常工作中有能积极反映企业理念的大事，行政部将适时将以挖掘，进展积极正面的企业理念。 6)部门间协调与沟通 部门间的协调与沟通，有助于提高工作效率，削减内耗。但部门间因职责不同，工作重点不同，常会有许多冲突，行政部将充分发挥“促进剂”的作用，积极调查工作事实，本着团队绩效第一，安全及客户第一的原则，积极协调工作，化解各部门工作冲突，保障公司各部门之间业务的正常开展。2023年行政部至少每周与各部门负责人就部门工作进展沟通一次，收集有关工作协调的问题，进展妥当协调与处理。 7)公司分散力建立 公司的分散力，有时表达在员工对于公司开展活动的积极参加性上，有时表达在部门协作时的工作成效上，有
6、分散力的公司，员工精神饱满，士气高涨，团队绩效高。公司分散力的建立，需要行政部长时间的投入精力，积极开展员工文化活动，公正公正地执行各项治理制度，积极关注员工需求，同时让员工时刻感受到公司赐予的关注和支持。当员工对企业产生了剧烈的归属感和认同感时，公司的分散力建立也就有了成效。 三、5s治理。 1)卫生保洁与维护。店面环境治理中，以物业公司保洁员的工作为主要治理对象，行政部实行日检制，每天至少抽查一次卫生状况。对于不合格的地方准时提出整改意见并催促整改，年度内目标设定为日缺失点3个，为保证现场清扫准时率10分钟，需要业务部门工作人员的共同帮助，为保证清扫准时率的达标，行政部除了对内不断提高对保
7、洁员的工作要求，加强对保洁员的监视治理之外，在部门间进展工作沟通时，会不连续地强调业务部门在此项工作中应起到的推动作用。如销售参谋送客户离店后，发觉没有保洁员准时清场，应马上知会保洁员清扫现场，以保证待客环境的干净。 2)绿化及环境维护。绿植的清洁工作及绿化率的提高是2023年与绿化相关的目标。行政部已向绿植租摆方提出绿植清洁一个月至少两次。目前，绿植数量120盆左右，在不增加租摆费用的状况下，一个季度内将间续提高到 150盆，以满意hmci对于店面绿化率的要求。行政部对于绿植的质量和清洁将以抽查方式进展，一个月至少两次。另外，绿植摆放的格局在2023年度将以两个月一次的频率进展调整，以丰富店
8、面装饰效果。 四、安全治理 1)门禁治理 车辆是门禁治理的主要对象。2023年此项工作的开展，以完善和落实车辆出门制度为重点。目前行政部主要是日检保安车辆记录，及查看出门证收取状况来衡量门禁治理工作是否落实到位。 2023年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安安全意识不够，并不能100%执行出门制度，2023年行政部将结合现有车辆进出状况，重新编制记录表格，并加强对车辆进入状况的核查工作。2023年保安工作会议对于安全工作的开展有所帮忙，在2023年的工作中，将连续实施会议，并将门禁治理作为每次的会议重点加以强调，对每月门禁治理中存在的问题进展总结和改善，强化制度的重要性，提高保安对
9、于车辆进出安全的重视。同时，保安在制度执行中如消失执行不力的状况，行政部将准时反应到物业公司，催促物业公司加强内部治理力度，从侧面强化我公司安保制度的执行。 2)安全保卫治理。 自 2023年1月起，行政部加强对保安的监管，实施白班签到，及岗亭交接班制度。并对每个班次的工作职责进展明确，后期将以书面形式落实到岗位及个人。岗位职责将作为对保安岗位工作表现优劣进展评定的依据。目前店面人流量及车流量都较小，行政部除了在门禁治理上下功夫，保证车辆安全，在2023年对于人员的进出也会予以重视。全部进入岗亭范围内的人员，都必需询问来由，特别人员及车辆进出要记录备查。 内部资产的治理以行政部为主，各部门协作
10、进展。行政部每月对固定资产进展清查，对调整，存库，报损的资产予以记录。日常工作中发觉不恰当的使用行为准时予以制止。 3)消防治理 “防大于消”是行政部进展消防治理的工作指导方针。行政部拟在2023年组织每季度1次的消防培训，强化消防意识的灌输，同时，完善消防设施，每月至少一次对消防安全重点区域(地毯区、烤漆房等)进展现场检查，发觉有烟头燃烧地毯或易燃物存放等消防隐患状况，进展准时的信息公布及催促改善，从提高员工消防意识及消防行为自觉化两个方面开展消防治理工作。 5.日常行政事务处理。 日常行政事务是行政部最根底的工作。在此项工作上，行政部将以书面记录清楚可查、手续完备率100%、办事效率高但忙
11、而不乱为工作指导方针来开展工作。 1)证照年审。行政部对需要办理手续的证照进展登记，提前确定办理时间，安排在正常时间段内办理完企业证照和车辆证照的相关年审工作。年度目标为办理准时率100%。 2)资料治理。2023年公司的文件资料上半年度几乎无任何登记和整理。2023年行政部将严格执行资料治理制度，进展资料分类存档。文件资料收发登记率要做到100%。 3)办公易耗品的选购与保管 行政部已通过2023年第四季度的用量核算出每季度各部门办公用品根本用量，自2023年1月起，以季度为单位，由固定供给商送货上门的方式进展选购。办公用品由各部门领用后，用量由部门内进展掌握，保管落实到各使用人。一年以上的
12、耐用办公用品依照以坏旧换新的原则，予以领用。 4)行政用车及公务车治理 目前公司并没有特地的公务车。因工作用车时，车辆驾驶员限由通过了行政部驾驶考核的人员来担当。行政部在出车前以及还车时执行验车制度。在进展验车时，如发觉较为严峻的车辆损伤时，准时定责，进展处理。另外，行政部将关注公司车辆的保养及外观状况，进展准时的清洗和保养工作。 5)报刊及印刷品治理 报刊杂志由岗亭保安进展收取，并填写收取记录。过期的报刊杂志由使用部门进展存档，肯定量后与废旧包装盒一起卖掉，废品费用上交财务部。印刷品由使用部门按人数核发定用量，以季度为单位找行政部领用，行政部进展领用登记，年末进展消耗汇总。 6)钥匙治理 行
13、政部根据钥匙治理制度，进展钥匙备用及领用登记，每季度核查一次钥匙使用状况。 五、人员及组织规划。 2023年公司的经营目标打算了人员的规划及配置。行政部将在第一季度着重开展人员规划和配置工作。 1 月份工作安排：1)进展工作岗位分析。确定各岗位人员任职条件、工作职责、工作权限等，为人员引进后能很好地进入工作状态做好必要的预备工作。2)选择适宜的聘请渠道。掌握好聘请费用。3)预备好应聘表、面试提纲等书面资料。4)确定一个适当的聘请周期(15天为宜)。落实面试考官人选、面试地点以及面试方式。 2月份工作安排：5-15号：组织面试。15-20号：进展甄选，确定人选。21号以后，实施新员工入职培训课程
14、。 六、员工的培育及成长 员工的培育通过培训、选拔、职业规划等不同方式来实现。2023年行政部除了开展必要的新员工入职培训工作以外，依据各部门培训规划，催促培训工作的实施，进展培训效果培训，不断改良培训方式，以到达培育员工的目的。考虑2023年培训实施状况，2023年的培训规划按每周一次的频率来开展，员工较能承受，且培训效果较好。另外，行政部将在2023年在公司内部加强自我培训和学习的引导。变被动受训为主动求知。 关注员工心理需求，依据员工特性制定适合的职业进展规划，是稳定员工的有效方式。留神理需求适当得到满意，员工的工作积极性和稳定性都会提高。行政部在2023年度会加强与员工的沟通，每位员工
15、每月至少有一次沟通时机，准时收集员工思想动态，对于不稳定因素准时地化解，引导员工认同企业文化。 七、绩效考核机制的建立与推行。 绩效考核机制的建立以鼓励员工发挥工作潜能为工作目标。首先行政部将做好绩效考评的预备工作，如对员工进展分类，设定各类别人员相适应的考评标准等。此工作拟在第一季度内完成。 鉴于目前公司还处于初步进展阶段，人员配置较为紧急，行政部实施半年度考评和年度考评。与考评工作相对应的设置则是半年度以及全年度的调薪、晋升、或奖金制度的实施。考评实施过程中，行政部将积极收集各方数据，对考指标的设定，考评的公正性或其它方面进展不断改善。最终确定一个适应于企业现状的考核体制。 推行绩效考核，
16、需要各部门的共同协作，各部门负责人应能正确理解绩效考核的意义及体制的实施方法，只有这样，才能在部门内推行绩效考核体制。同时，在推行绩效考核前，行政部将通过多种方式引导员工对绩效考核进展正面认知，理解绩效体制实施对于个人职业进展的有利性。只有员工正确熟悉了绩效考核，其推行的效果才会是正面的，积极的。在2023年其次季度会重点开展此工作。 八、薪酬及福利方案的优化与实施。 绩效与薪酬是密不行分的。在推行绩效考核机制的同时，薪酬方案的调整同时要进展。依据绩效考核的不同评分标准，设置对应等级的薪酬，这是较为直接明白又简洁易行的方式。 九、员工关系建立。 员工关系建立工作的成效，很大程度上反映在员工队伍
17、的稳定性上。妥当处理好员工关系，不仅是企业社会良好形象打造的侧面，更是企业寻求长远进展的致胜法宝。行政部除了开展员工关心工作，将引导员工与公司多进展沟通，多多发挥建立投诉渠道的作用，拉近企业与员工的距离，增加员工对企业的归属感。 十、企业文化建立。 在 2023年的企业文化建立工作中，对外，行政部将向其它兄弟单位积极学习，了解职能部门相关信息，进展积极必要的联络，保障公司业务的正常开展。对内，规划每季度至少组织一次员工集体活动，提升企业分散力。适时开展小规模的、有针对性的竞赛活动，活泼企业气氛。拟在第一季度，组织员工进展员工手册学习竞赛;其次季度，组织员工参与安康体验活动，传达企业关心;第三季
18、度，组织防暑学问学习，第四季度，组织以部门为单位的小型体育竞赛活动。 后勤工作规划及目标篇二 在刚刚过去的时间里，我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建立等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力协作，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使_年各项工作做的更好，特制订工作规划如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 2、连续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要连续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适
19、应安全生产、岗位技能需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建立要有所创新，企业文化建立、精神文明建立和思想政治工作要连续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格掌握在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作规划： 1、安全治理工作 (1)全面落实党、政一把手对安全工作负责的岗位责任制; (2)突出抓好饮食安全工作，确保职工饮食安康; (3)细化措施，明确责任，强化监视，严格检查，奖惩严明。 2、两堂一舍工作 (1)食堂治理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着“一切为了职工安康”
20、的效劳理念，增加饭菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; (2)在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; (3)澡塘、更衣室治理：要提高环境卫生，努力实现“三无”标准，即“无杂物、无异味、无灰尘”，进而实现澡塘先淋后浴，节省用水，削减铺张的局面; (4)宿舍治理：要连续推行公寓式治理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现治理; 3、其他效劳部门 _场要确保产品质量，满意安全生产需求。同时，推行单独核算计件治理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 4、经营治理 (1)食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; (2)各营业餐点实行独立
21、核算，当日、当班核到班组; (3)食堂对外款待在已经制定相应标准，建立业务款待账户的根底上，连续推行业务款待签字制度，严格掌握超标准款待和非业务款待。 5、宣传教育工作 (1)对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛准时，反应有力，提升水平; (2)围绕公司安全生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; (3)外宣要具有超前意识，抢抓时机，实行多种渠道进展准时报道; (4)围绕年度开展的“四、五、六、十”评比活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特别工种的认证、审
22、证及换证工作。对不同层次的干部、员工进展专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 7、企业形象建立 (1)企业文化建立，精神文明建立和思想政治工作要在方法方式上有所创新，连续保持全县地位; (2)在企业显要位置悬挂56条符合企业科学进展要求的固定标语; (3)推动公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的治理，实现区域卫生常态化治理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有规划，定指标，实现定量、定额、计量治理，实行以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期
23、实施规划，按规划步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化治理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查讨论，把握民情，了解下情，针对实际实行有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，常常与上级主管部门和业务单位联系，以把握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改良方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 后勤工作规划及目标篇三 一、进一步端正执法思想，标准强制医疗执法活动 1、仔细开展执法
24、教育、安全教育活动，切实转变执法理念，增加政治意识、大局意识、安全意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，坚固树立执法为民思想和为病人效劳思想，切实提高“四个力量”。院内每季度定期开展法律教育、安全教育和科室现场执法教育、安全教育相结合活动。 2、加强与有关部门联系沟通，加快有关地方性法规建立，健全和完善相关工作机制，解决出入院程序、内容不标准，出院难的问题，防止执法不严、不公现象的发生。 3、加强医院窗口效劳标准化建立，标准效劳行为，严格实行院务公示制度;连续做好创满足活动、百日安全优质效劳活动，扩大院内外监视员队伍，拓宽院内外监视渠道，定期召开监视员会议，主动承受社会监视、群众监视。
25、 二、加强安全环节治理，强化事前预防，确保医院全年安全 1、连续深化治理整顿工作，严格落实各项安全规章制度和安全防范措施，加大检查考核力度，发挥技防监视、指导作用，不断总结阅历，逐步建立人防、物防、技防有机结合的立体防范机制和事故预警机制。 2、严格落实岗位安全责任制，严格执行标准工作流程，强化对病人面对面的直接现场治理，强化科室安全治理的责任心、主动性，提高科室的安全治理水平。准时了解病情，做到对重点病人的一般状况、病情、详细防范措施“三熟知”和早发觉、早治疗、早掌握。 3、加强重点岗位、重要时间段、重要环节、重点病人和“三未”、“四外”病人的安全防范措施的落实、检查和治理;加强对院内探视、
26、提审程序的严格治理;做到重点突出、动态掌握。 4、实行全员参加、全过程掌握、全面落实防范措施。各科室标准每月底定期召开医疗安全分析会，总结阅历、查找安全隐患和缺乏，提出整改措施。 5、加强病人日常养成训练的标准化工作，发挥病人自己治理自己的力量，防止各种冲动行为的发生。 6、完成二期监控系统建立，将监控技防系统延长到全院各重要岗位、重要场所。 7、标准各种安全台帐，做到记录准时，内容具体、精确。 8、进一步完善各种突发大事应急处置预案，定期开展预演，提高应急处置力量。 9、严格落实医疗安全责任制和责任追究制，对避开安全隐患发生的人员准时赐予嘉奖。 三、进一步改善效劳态度，提高效劳质量 1、加强
27、优质效劳，标准岗位文明用语，对病人赐予人性化关心;坚决避开冷、硬、横、推、态度粗暴等现象，实行晋升、晋级一票拒绝。 2、以病人为中心，实行整体化护理;敬重病人的人格，保障病人的合法权利，主动做好生活护理;实行面对面治理，防止和削减跌倒等意外的发生。 后勤工作规划及目标篇四 幼儿园后勤工作规划范文 一、指导思想 后勤工作以指南为引领，以园务规划为指导，以加快进展为主，以改革创新为动力，以阳光治理为手段，全方位提升后勤人员的效劳意识、效劳水平、效劳质量，塑造一支具有“阳光心态、热于奉献“的后勤队伍，保证学园各项工作的顺当开展。 二、详细工作任务和措施。 (一)后勤队伍建立 1.师德标准建立 仔细学
28、习福建省教育厅关于标准教育教学行为的若干意见，并依据意见精神制订教师师德规定细则，要求教师严格执行师德行为标准。同时，通过集中学习、每日行政检查督导等形式，催促大家共同遵守师德行为标准教师的行为，评出“优秀教师“，并通过月绩考核对广阔后勤人员遵守师德行为标准的状况定期的考核，对优秀者赐予肯定的嘉奖，对于违反师德标准扣发绩效工资，以进一步标准后勤人员良好的师德行为。 2.岗位业务培训 本学年起，我们将通过建立完善的培训制度、选择相宜的培训内容和拓宽多种培训渠道，进一步提高岗位业务培训的有效性和针对性。我们将建立每两周一次的保育员业务学问培训活动，通过定期的学习培训，帮忙保育员了解幼儿园常见的卫生
29、和安全学问以及做好配教的根本学问与技能，如：幼儿园常见传染病的发觉与预防、幼儿意外事故的应急处置、保育员、厨房人员一日操作细则等。同时，通过专题讲座以及开展教养阅历沟通，结合日常工作找差距，每日督导、每周评比、每月考核等活动，进一步加强日常督导，催促保育员和厨房人员严格根据标准程序和要求进展操作，通过逐步提高他们的工作力量和标准操作习惯。 3、集体团队建立 依据后勤工作的需要，连续挖掘保育员中的积极因素，树立良好的典范，发挥典范的示范作用。拟分年段设立“保育员组长“，分别是工作积极、不计较个人得失的保育员担当大段、中段和小段的保育员组长，引领大家分工合作，积极完成各项工作任务。同时，通过评比优
30、秀保育员、厨房人员等形式，营造团结向上、共同合作的良好工作气氛，建立过硬的后勤工作团队，扎扎实实做好工作。 (二)卫生保健工作 1.疾病预防 (1)环境卫生 做好幼儿园的环境卫生，通过划分卫生责任区，进一步明确卫生责任人，通过卫生状况互检评比，评出每段的安全卫生班级，并于每周一在国旗下讲话时进展颁奖，鼓舞保育员和厨房工作人员仔细做好各自责任区内的环境卫生，努力为幼儿供应一个卫生安全、干净美丽的学习和生活环境。 (2)传染病预防 要针对传染病多发病季节的不同实际，在做好清洁、消毒、晨检、的根底上，落实班级的晨检制度，力争把传染病掌握在门外。要求晨检人员仔细做好晨间检查、落实“一看二模三问四查“的
31、晨检要求，对于疑似传染病的幼儿要请家长准时带到医院进展排查，对于个别一般患病需服药的幼儿，要做好家长登记、药物交接和服药指导等工作。同时，要通过保健医生和后勤园长的日常督导，仔细落实各项卫生消毒制度，落实因病缺勤人员的跟踪等工作，切实把传染病挡在幼儿园门外。 2.安康监测 按要求建立健全各类保健资料，标准填写各种表卡。落实幼儿体检制度，坚持每半年测量幼儿的身高体一次、每年进展一次全面体检等制度，准时分析评价幼儿的安康状况。加强体弱儿的治理，客观地分析缘由，做好个别干预，并指导家长共同协作，尽快改善的安康状况。 3.安康教育、宣传 加强安康教育工作，注意幼儿的日常教育和良好卫生习惯的培育。定期更
32、换学园卫生宣传橱窗;做好“学园网“宣传工作，利用学园led灯及班级家教宣传栏向家长宣传安康学问。要求医生每学期下班级组织卫生保健活动，提高师幼的卫生保健学问。 (三)安全保卫工作 1.食品安全 科学合理地安排幼儿在园的膳食，仔细做好食品卫生、安全工作。食品存放由专人保管，闲人不任凭进入;仔细落实食品选购的索证索票制定，与各选购单位签订卫生安全合同，做到定点选购，每天记录台账。每天对幼儿所食的菜留样观看48小时;通过常常催促及日常检查指导，增加食堂工作人员的食品安全意识，严格根据标准要求进展操作，以保证幼儿食品安全。 2.安全设施 本学期将依据学园扩大幼儿户外活动场地的实际，在社区球场增设幼儿活
33、动安全维合带，以保证幼儿的活动活动安全。在消防栓上设立消防宣传图片与简短标语，使得家长们与孩子们共同提高消防学问，学园依据今年班级调整重新张贴应急疏散图，提高幼儿与广阔家长的安全意识。 3.安全隐患排查 (1)定期请总务负责检查户外大型活动器具、室内照明线路、电器设备及等学园消防电器其它设施，发觉问题准时记载、修理和保养，延长设备的使用期限，建立相关台账，以杜绝学园的安全隐患。催促门卫工作人员严格执行门卫和幼儿接送制度，严守岗位，按时关锁大门，连续做好来访者的登记和询问工作。常常巡察园内的大环境、小环境，发觉问题，准时汇报、处理。实行放学后学员巡查，并进展安全排查，进展安全登记。以确立“安全工
34、作无小事“安全责任重于泰山“的意识，强化园内安全治理，通过宣传学习、预防治理、催促检查相结合，使安全治理做到位。 (2)每月组织安检小组安排一次安全专题会议，每季度召开一次后勤人员进展安全教育，期初期中期末各组织安全督导小组进展学园安全排查，加强全园教师安全意识，排查安全隐患，保证学园各项活动如期进展。 (3)通过行政人员每日检查到位，每日检查刷卡系统、监控系统是否正常运转，每月对园舍、电器设备、电路、保教人员操作等进展检查，发觉存在问题要整改到位，使幼儿园各项工作标准、科学、安全、有序，使每个角落常看常清，常查常净，杜绝事故的发生。 3.制度建立 依据创安全进展学校文件精神，建立学园安全隐患
35、排查制度和消防安全制度、设备设施治理制度、应急预案及安全演练制度、学园安全工作考核方法及奖惩制度，以进一步完善学园的安全治理制度。依据安全制度，确保一学年无安全事故赐予相应的嘉奖，对于违反制度者赐予惩处。 4.安全教育 (1)学期制订学园安全规划，并把每月安全重点以小主题的形式，渗透到幼儿安全教育中，修订各种安全预案，丰富幼儿的安全防护自救学问，让幼儿学会简洁的自救技能和安全学问。 (2)发挥结合本园网站的宣传、本园宣传栏的宣传、消防栓门板设定消防学问宣传的宣传功能，根据规划进展安全主题教育活动，结合安全教育周、安全生产月、防溺水、交通安全等主题教育活动，保证幼儿的安全教育课程，进展幼儿自我爱
36、护安全意识的教育。 (四)行政后勤工作 1.根底建立 以连续完善学园的建立，创立省示范园，以教育教学治理中。进一步的加强与社区联系和协调，根据福建省示范园的配套要求进展规划建立，建立能供应幼儿活动的沙池和水池，为幼儿供应可嬉戏的空间，并争取在期初前为幼儿创设良好的园舍，为幼儿供应阳光、温馨的活动学习环境。 2.财产治理 仔细执行上级文件，标准物品的审批、选购制度。做好幼儿代办费的预结算、期末园财产的清理、登记、归放等工作。做好财务预算，开源节流。仔细做好学园的财务预算，精打细算，勤俭持家，让有效的资金发挥最大的效益。后勤部门要严格执行请购审批购置入帐的等标准化治理要求，根据固定资产清查的要求，
37、建立全部新购家具、电器、教玩具等物品的档案材料，同时，按标准要求严格执行财产入账和报废程序和制度。 3.财物治理 做好物品的调配，提高园的物品的周转使用率。勤俭持园，坚持园内“购物申请“制度，充分发挥有限资金的作用。科学治理物品，定期整理教具室，发挥各类物品的最大使用效率。协作园内开展的各项活动，准时供应所需材料。严格执行财政、物价部门批准核定的收费工程和收费标准，结合“价格效劳进学园“，严格执行教育收费各项政策规定，连续实施“教育阳光工程“，利用学园网、阳光园务公示栏等多形式做好教育收费宣传和公示，进一步标准学园效劳性、代办性收费行为，严厉查处违规收费行为。 后勤工作规划及目标篇五 1 食堂
38、工作人员个人卫生 食堂工作人员要做好个人卫生，勤洗手，勤剪指甲，勤洗澡，勤洗换工作服。不得留长指甲、染指甲，工作时不戴戒指、手躅、耳环等。 3 工作时要穿戴白色工作服、工作帽,分菜员或食堂打菜人员要戴口罩,不得用工作服或围裙擦手、擦脸. 4 工作人员每半年进展一次安康检查，体检不合格者或患有公司认为不相宜在食堂工作的某种疾病，不能在食堂工作。 5 行政部对其人员建立安康档案,对从业人员的安康体检证明进展验证。 6 食堂餐具及环境卫生 7 对碗、盘、筷、汤勺等餐具以及刀具、菜墩等工具要准时清洗,擦洗洁净放入消毒柜或消毒机中清毒,未经过消毒的餐具、工具不准再次使用。 8 食堂应仔细执行食品卫生，做
39、到厨房、餐厅环境卫生干净、桌凳洁净、地面洁净、炊具摆放条理化 9 垃圾池和泔水桶每日要准时清理洁净，准时清理卫生死角，坚持毁灭鼠害、虫害和苍蝇等。 10 在保证每天清理的根底上,每周至少进展一次或二次(夏天可适当增加)的彻底大扫除，保持食堂清洁。 后勤工作规划及目标篇六 后勤治理处将根据学校工作的总体要求，坚持科学进展观，紧紧围绕学校中心工作，以全面提高治理水平与效劳质量为核心，以抓学生食堂与学生公寓工作为重点，以建立高素养队伍为关键，以深化改革为动力，进一步加强安全稳定工作，全面增加后勤保障力量，努力构建平安校园、_园和节省型校园。 一、加强安全稳定工作 本年度，连续坚持“安全第一、预防为主
40、”的方针，扎实做好安全工作，确保师生人身和学校财产安全，营造_定的校园环境。 1、加强职工对有关防火、防灾、防盗和食堂食品安全等业务学问的学习，依据有关规章制度，标准队伍治理，提高队伍的分散力和战斗力，维护学校稳定安全。 3、开展安全教育活动。主要活动内容包括：制订安全教育活动方案、宣传发动、建立制度、安全自查;整改消退安全隐患、教育活动全面绽开;全处检查，活动总结。 4、加强修理人员岗位培训，全天候对宿舍、教室、食堂、车辆、医院的设施设备进展全面检查，发觉问题准时处理，消退各种安全隐患，保证无事故发生。 5、进一步加强对食堂卫生工作的领导，严把进货关、储存关、加工关，确保食堂饭菜、食品质量和
41、卫生标准;提高警觉，严把卫生关，确保饮食安全。坚持对食堂职工进展体检、培训后的上岗工作原则，严把职工上岗关。坚持对食堂有关设施、工具进展准时消毒，并做好消毒记录。 6、进一步完善各类事故的安全应急预案，针对消防、用电、用气、饮食、大型活动的安全隐患和易发生安全责任事故的环节，按分工制度完善应急预案，明确责任，细化程序，有章可循，一旦发生安全责任事故，能够得到准时有效的掌握。 7、落实安全责任追究制。处长是处里安全的第一责任人，主管处长为直接责任人，科长是本科室第一责任人，把安全责任及安全教育当作总抓手，贯穿于各项工作的始终，创立平安校园。对因思想熟悉缺乏、宣传教育不到位、安全责任不落实、安全隐
42、患不消退的责任人限期整改，对导致发生安全责任事故的，严厉追究第一责任人的责任。建立健全安全工作的长效机制，努力实现我校的_定和平安。 后勤工作规划及目标篇七 学校要坚持党的根本路线、方针政策，以实施素养教育为宗旨，以教书育人为中心，以搞好效劳供应保障为目标，做好效劳育人教育工作，积极有效地协作学校搞好教学工作和各项活动。 一、热门思想汇报详细工作 依据学校20_-20_学年第一学期精神和本部门工作实际，在本学期中规划作好以下工作。 1.组织各种形式的学习，教育后勤人员要以学校的需要为己任，喜爱自己的工作岗位，做到自尊、自爱、自强、全心全意地为师生效劳;仔细学习先进的技术技能，初步把握计算机的操
43、作和使用，让每位后勤人员都能跟上时代的步伐，提高效劳育人的质量。积极推动人事制度改革，在后勤工作的“多劳多得，优绩优酬”方面加以探讨，充分调动后勤职工的积极性 2.依据教育、教学和师生生活中的需求，准时购置教育、教学用品，确保教学工作正常进展;把节省放到工作的首位，以低廉的价格购得高质量物品，修旧利废，把节省每一分钱当作大事来抓;坚持合理开支的原则，抓好对新买物品的登记和发放工作; 3.加强对校产校具的治理，对增减的固定资产准时作账务处理，对损坏的固定资产准时索赔;期初准时做好教室、专用教室、办公室和其他科室财产登记并签订手续，学期末做好这些财产的清查总结评比工作;加大对水电的治理力度，准时处
44、理供电隐患和漏水现象，号召全校各个治理部门齐抓共管，节水节电，把铺张现象压到最低限度;做好校舍修理保养工作，重点是幼儿园屋面的翻修，争取在9月上旬完成;搞好校园环境建立，对原有的花木要进一步加强治理，准时进展锄草、浇水、施肥、修剪，建立净化、绿化、美化的校园，制造美丽的育人环境。 4.帮助校长室坚决执行市教育局、物价局文件，标准学校收费工作，做好各项费用的申报、审批、收交、结算工作;严格遵守国家和上级规定的财经纪律，为学校管好、用好钱;坚持一支笔审批，对重要开支，准时向校长汇报，积极出办法、想方法、寻求解决问题的有效途径。 5.依据市教育局的要求，结合学校目前实际需要,完善校园网建立。租用太仓
45、电信的web效劳器、邮件效劳器;对学校主页进展改版，充实内容，并增加教师、家长、学生的不同入口，安排有针对性地的内容;收集教师历年来制作的课件，放入学校的教学特色资源库，供其他教师借鉴讨论;加强学校校园网的使用培训，不仅是专业教师的培训，还有领导和一般教师不同层面的培训。 6.加大对小卖部的治理力度，严禁过期变质食物在上述窗口销售，确保学生饮食安全卫生;对学校食堂进展科学治理，保证伙房人员严格操作规程，精工细做，做到饭菜卫生、多样、经济、实惠、标准，为局部家长解决好后顾之忧。 7.严格执行安全保卫治理制度，做好来人来车登记，外来车辆未经允许不得入内，进一步提高门卫人员的工作责任心，做到文明值班，礼貌待人，把门卫办成我校精神文明的窗口，树立好我校的形象;吸取兄弟学校和本校以往的教训，投保太平洋公司的财产综合险，防患于未然。 8.协作学校搞好本学期的各项教学工作活动，以及临时的应急工作;连续做好建校一百周年庆典的有关预备工作，帮助工会搞好教职工的福利工作。 9.利用暑期对校舍进展维护，对学生课桌椅、教师办公桌进展简易修理，对教学楼南楼木门进展油漆，确保秋季教学