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1、季度工作汇报范文(优秀范文二篇)第一篇：季度工作总结今年三季度以来，在领导的正确指挥下，我行各项业务发展迅速，取得了较好的经济效益。人力资源部与各部室密切配合，依靠全行员工理解支持，在部门员工共同努力下，严格按照要求履行了自我的部门职责，在绩效考核、招聘、培训、人事档案管理、岗位和机构管理等方面认真开展工作，有效地支持了我行各项业务的发展。现简要总结如下：一、人力资源项目作为我行重点工作之一，人力资源项目关系到能否理顺激励约束机制，推动全行业务发展，一向以来受到行领导的高度重视。三季度是我行薪酬绩效方案的关键时期，是整个方案实施前的最终准备期，直接关系到方案能否最终落地。人力资源部也深感职责重
2、大，期间曾多次组织该项目的宣讲会和讨论会，尤其是对项目的核心绩效考核方案更是按行领导层要求分别对支行班子、业务主管、柜员、总行业务部室、行政管理部室反复组织讨论、收集员工意见和提议并进行整理。应当说，人力资源部做了很多工作，目的是确保绩效考核方案能够顺利实施。二、招聘工作为满足我行业务发展需要，人力资源部先后进行了大学生新员工的招聘和部分管理、专业岗位人才的招聘。尽管招聘工作时间跨度长，工作量大，涉及到发布信息、现场报名、资格审核、组织考试、公布结果、身体检查、办理入职等多个阶段，但经过前几次招聘工作，我部门积累了必须的经验，能及时处理招聘过程中遇到的问题，在部门员工密切配合、相互协作下较好地
3、完成了任务，保证了招聘过程的公平、公正、公开，为我行选拔了优秀人才。同时，我行薪酬绩效改革对吸引行业内优秀人才起到了进取地作用，从招聘过程来看，新的薪酬绩效方案具有必须的市场吸引力，这将有力促进我行招聘工作的开展。但也应当看到，我部门的招聘大多是聘请专业人力资源公司进行协助，自身的招聘水平还不够专业，没有自我的一套科学的对人才进行鉴别的方法。这是我部门在今后的招聘工作中需要加强的地方。三、内部竞聘工作为进取促进我行各项业务的开展、选拔和培养相应人才，人力资源部先后组织了支行行长助理、业务主管、业务主办的内部竞聘。经过竞聘使一批优秀年轻员工脱颖而出，带动我行各项业务的发展。经过这种对外招聘和对内
4、竞聘机制，结合我行薪酬改革和专业序列管理制度，人力资源部致力于打造一种能上能下、能高能低的人员流动机制。使全行员工真正做到凭本事吃饭，凭本事办事。四、培训工作银行业作为服务性行业对职工的培训有着很高的要求，人力资源部也一向十分重视培训工作。三季度，在人力资源部的配合组织下，我行先后进行了保险代理资格培训、银银平台业务培训、服务与管理培训、新员工集中面授等多项培训。从反馈情景来看，无论是培训的频率、质量和效果还是培训的针对性和员工参与性都比以前都有了必须的提高。但我行目前处于业务发展的起步阶段，未来对人力资源的需求将会越来越强烈，如何经过建立科学的培训体系，来提高员工的素质和技能，满足我行业务发
5、展的需要将是我部门面临的重大问题。针对这一问题，我部门进取推动培训制度建设，包括研究建立我行内部培训师制度、拟定系统的培训方案，并已经开展了相应的培训需求调查，力求为我行建立较为完善的培训体系。五、考核管理办法为加强全行人力资源管理和考核，人力资源部制定了xx银行派遣制员工考核办法并即将完成xx银行费用工考核办法。办法的出台完善了我行的用工制度，一方面有利于公平、公正考核；另一方面也有利于促进员工业绩的提高。六、员工行为排查为进一步加强我行内控合规管理，防范案件风险，在监管部门要求和行领导高度重视下，人力资源部协同其它部门经过收集员工基本信息资料、组织人员走访基层派出所和社区委员会、安排家访等
6、措施对全行员工进行了异常行为排查，取得了必须效果。坚决杜绝由员工行为隐患引起的风险案件的发生。七、支行开业材料申报经过前期的精心准备，xx支行顺利开业。我部门也顺利完成了xx支行高管任职资格申请材料及开业申请材料的申报工作。本次材料申报过程较为顺利，一方面得益于前期总行及13家支行开业申请的经验；一方面得益于与监管部门的及时沟通。相信在接下来我部门即将进行的监事长材料申报及其他材料申报工作也必须能够顺利完成。八、其它工作人力资源部进取完成我行员工档案管理、员工的日常调配等工作。总的来说，三季度人力资源部完成了行领导安排的各项工作，较好地履行了部门职责。下阶段，人力资源部将继续推进全行绩效考核方
7、案的实施，完成各部门及个人绩效合约书的签署、完成新员工集中面授阶段性考试并分配岗位、启动毕业生学校招聘等工作。第二篇：季度工作总结按照公司要求，现将后勤管理部20xx年第四季度工作总结和下一阶段工作安排报告如下。20xx年，后勤管理部在公司的领导下，深入学习潘总年末讲话的精神，紧紧围绕公司中心工作，按照年初确定的工作目标和工作实际，认真做好后勤管理、保障、服务工作，推进了公司“管理年、经营年”工作，为公司正常有序高效运转提供了有力保障。一、季度工作汇总（一）食堂改善稳定了员工情绪食堂基本情况：1、春节前期购置米、面、油，给公司员工发放福利，并且及时张贴对联挂好灯笼，购买充足的爆竹为节后公司开张
8、做准备。2、一直以来公司面临食堂亏损，二月份根据公司指示圆满完成了食堂整改方案。3、制定食堂卫生管理制度和食堂服务评议表并深入食堂，加强管理，丰富菜品品种，粗粮细作、提高菜肴质量，改善服务态度。4、严把食品安全关，增强食品卫生安全意识。并认真做好员工的早、中、晚餐服务工作。（二）宿舍安排节约了公共资源后勤管理工作总结公寓楼基本情况：1、公寓楼原来存在住宿混乱，长住与临时、男女居住楼层杂乱，卫生工作一般。2、为加强管理，根据实际情况对长期居住、临时休息员工区分开住，另外给公司各部门领导也提供了休息室，3、建立健全公寓楼管理制度、住宿员工夜间外出请假单和员工签定住宿协议书。从而提高了管理力度和服务
9、标准，节约了公共资源。（三）备品供应满足了办公需求1、对办公用品的管理、领用，一季度共领用办公用品196次、领用水共112次2、合理调度公司公务车辆并对用车信息及时登记，将信息输入到办公系统里，一季度安全出车490余次（不含接送车），加油次、行驶里程19634公里，定期对车辆进行保养。3、每周对食堂采购回的菜品、液化气、临时采购的菜品进行过秤，办理入库，及时登帐记录，一季度共138次。4、按月对采购回的办公用品及劳保用品办理入库、整理登账，一季度共72次。5、对工程材料及临时采购回的物品进行出入库办理、一季度共62次。6、一季度对公司固定资产及低值易耗品进行入库手续的补办，现初步将固定资产的所
10、在位置找到并记录。7、月末对下月所需办公用品的整理汇总，制定采购计划。（四）设备巡查保证了公司运营1、对公司办公设备，水、电、暖、空调等进行日检记录并及时维修，其中巡查79次、大型维修3次、小型维修21次，2、公司前西展厅卫生间下水疏通、美装部洗车房下水的清掏工作处理及时确保了各部门工作的正常运营。3、水泵，空调机房、无塔供水近期发生跑水、停机及时得到维修，确保公司设施设备正常运行。4、美装部洗车房的甩干机因电源缺项，及时维修。4、寓楼太阳能检查维修招标工作进行中。5、公寓楼浴室、卫生间维修计划预算进行。（五）工程建设监管了进度质量1、二月份东展厅装潢工程解读如下：展厅一楼石膏板吊顶、铝塑板包
11、梁、穿线安灯、门头柱包装、展厅背景墙、业务洽谈室、休闲娱乐室及办公室吊顶安灯；楼道墙裙包装、石膏板吊顶、楼梯立板大理石安装、茶吧座包装及安装玻璃；二楼办公区消防系统的改造基本完工。2、为结合公司部门独立核算的规划，方便业务部门的正常运行，对公司美装部车间一楼北区进行了上水改造隔段柱子包装，顶部喷漆基本完工；车间二楼玻璃安装、石膏板吊顶、穿线安灯正在进行。二、其他1、对菜地、公司绿化带的准备工作已经开始2、工程库房和后勤、财务库房的整理。3、东展厅和车间外围、公寓楼后清楚建筑垃圾。4、起草拟定了（后勤部长岗位职责、后勤主管岗位职责、后勤文员岗位职责、司机岗位职责、采购员岗位职责及考核办法。5、为
12、使公司的安全生产得到有效保障，根据公司实际情况拟定了安全防火管理制度。三、存在问题1、后勤管理部的同事中工作存在着不仔细，有时候会使工作受到影响。2、食堂整改后，虽然较之前有所改善，但是仍然面临亏损的情况，需要更进一步的整改。4、在为业务部门服务的过程中，发现我们的制度流程还是存在很多不完善的地方，加大了工作难度，同时也降低了工作效率。四、下季度工作重心1、做好日常基础的工作，包括办公用品领用、物品出入库手续办理、水电暖等设备的巡检与维修、食堂及宿舍的管理服务工作2、协调各部门安排用车，并完整的记录用车信息结算里程3、为四月份即将举办的春季运动会以及公司五月份开业庆典做好后勤保障工作4、做好后勤保障工作，提高服务质量，为公司员工提供一个温馨舒适的工作及生活环境5、配合公司领导建立完善的后勤管理制度、后勤部各岗位职责及工作流程6、对东展厅加快施工质量、进度及安全监督，确保五月份开业庆典顺利进行。总之我们将在公司领导的下紧紧围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，对内完善管理运行，对外提升服务质量，坚持服务过程中的总结和创造，不断提升后勤部服务管理理水平，圆满按后