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1、 医技科室的医德医风工作总结科室医德医风建设的总结(三篇)关于医技科室的医德医风工作总结(精)一 一、主要工作成绩： 进一步建立健全了各项规章制度，标准了医疗行为，提高医疗质量 。满意人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了;。转发了卫生部，国家中医药治理局的通知，组织 全院医务人员学习了，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，标准了广阔业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法爱护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了根底。 加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗治理制度，全面提高我院医疗保健 的效劳水平，在彭院长的带着下，屡次召开各科主任会议
2、，布置临床工作，就我院医疗保健工作的进展广泛征求意见;为进一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历争论，过失登记等方面进展仔细细致的检查。督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使很多临床易于疏忽的问题得到顺当解决。为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室消失的过失及存在的医疗安全隐患加以争论，商议下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗供应了较牢靠保证。 加强人才培育和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培育，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧急的状况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习;同时派出了10
3、余人次参与各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新阅历。回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的规划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建立和进展奠定了根底，取得了较好的效果，到达了预期目的。 业务培训： 一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新奇，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。对20xx年以下的医疗医技人员每半年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床根底的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实考
4、察了各专业技术人员的技术水平。今年在省级以上杂志上发表论文4篇。 二是“非典”学问的培训：四月二十二号召开全院职工大会，根据长卫字20xx28号文件的要求。对“传染性非典型肺炎”防治学问进展了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床医务人员进展了的培训。三是对全院医务人员进展了“非典”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发大事应急处理条例、医务人员防护的培训。 三是“三基”培训：年初各科室均制定了“三基”学习培训规划，全院申报了三个医学连续教育工程。二是对新上岗的医护人员进展了岗前培训。三是承受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训。 四是组织全院职工学习了严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技
5、术常规办事。今年上半年住院病历甲级病案率97%;门诊处方合格率98%以上;门诊病案书写率100%;出入院诊断符合率98.5%;手术前后诊断符合率96%;孕产妇死亡率为0;围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降;医疗事故、医疗纠纷发生率为0。 1、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的穿插感染;加强了急诊室设置的建立，提高了本院的应急力量。 2、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特殊是在抗“非典”期间，在人手紧，任务重的状况下，全院医务人员兢兢业业、克难奋进，确保了医院的正常工作秩序。 3、全院医务人员努力改善效劳态度，提高效劳质量，使来本院就诊病人的抱着盼望而来，带着满足而
6、归，全院医务人员以便利病人为己任，想病人所想，急病人所急，千方百计使病人便利，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系统享有了肯定的声誉。 4、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特殊是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自仔细履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。 二、存在问题 1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又对外，工作千头万绪，经常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。 2、需进一步加强人才培育，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力气的培育，目前医院的苗子不
7、太多，再加上科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前，这点应引起高度关注。 3、科室不能为挣钱而挣钱，应注意新技术的应用引进，应留意硬件的建立进展，只有这样才能满意人民群众的就诊需求。 关于医技科室的医德医风工作总结(精)二 以科研教学为载体统领科教文化提升内涵建立（20xx年科教科工作总结）20xx年，在上级主管部门和院领导的正确领导和关怀支持下，在全体职工的共同努力和积极协作下，坚持贯彻“科教兴医”的进展战略，扎实推动“科技兴院”的步伐和“一二三四五”工作思路，以创立等级医院为抓手，围绕“医院科教内涵建立，全面协调可持续进展”的工作主题，加大人才培育力度和科研水平，仔细落实科研
8、、教学、连续教育工作，圆满地完成年初所提出的的工作目标。现将科教科20xx年工作总结如下： 科教科共有6人，副高职称1人，中共党员2人。 20xx年，我科协同医院各临床、医技科室做好连续教育的工程申报、规划安排、学习班举办、各项资料报送和年终学分统计工作，申报自治区级连续医学教育工程18项，卫计委批准12项。20xx年，我院共举办学习班63期，专题讲座12期，其中国家级5期，自治区级16期，自治州级42期，各级各类学习班均根据pdca循环原理预备七项资料。邀请区内外知名专家111人来院开展专题讲座、手术示教、学术沟通、疑难病例争论等，参与学习人员达13600人次。通过专题讲座、学术沟通等多形式
9、、多渠道、有目标、有规划地组织安排医务人员参与连续教育，学习新学问，把握新技术。 依据自治区文件关于开展专业技术人员连续教育公需科目网络远程培训教育工作的通知要求，我院中级职称人员完成两项、高级职称人员完成三项公需科目的指令性培训。20xx年，我院组织开展巴州地区重点传染病院内感染掌握治理突发公共卫生大事处置与上报临床输血学问等全员培训，医务人员参与率98%，学科掩盖率98.75%，在巴州各县市区域掩盖面达95%以上。为进一步加强连续医学教育工程执行过程的治理，我院制定了xx人民医院连续医学教育执行状况督导检查方案、xx人民医院连续医学教育工程督导检查记录，通过连续医学教育工程的实地督导，了解
10、工程的授课内容、师资、教材、所授学分、收费、学员反应意见等状况，促进我院连续医学教育工程在执行过程中的标准化治理，提高工程质量和效益。完成我院20xx年度拟晋升副高以上职称67人和卫生技术人员1615人的学分审核工作。 为提高科研治理水平，调动课题申报的积极性，我院定期召开科技治理委员会，制定并落实xx人民医院科技成果转化治理规定等各项嘉奖制度，完善了科研工程的申报、评审、阶段汇报、结题、验收、评奖、经费治理等过程治理，使我院科研治理工作更加标准化和系统化。20xx年，我院发表论文101篇，含国家级92篇、中文核心1篇，省级刊物7篇。各科室组织申报院 级科研工程23项，经专家评审后立项17项，
11、医院拨款34万元。组织院内外专家，以资料审查、幻灯演示的形式，对我院20xx年立项的6项院级科研工程进展结题、验收，并评比出科技进步奖一等奖、二等奖、三等奖，嘉奖资金约3.1万元。 20xx年，我院科研成果也取得较好的成绩，申报1项自治 区医药卫生相宜技术推广工程、2项自治区青科工程、5项自治区科技支撑规划工程和12项自治州科学技术讨论（含星火）工程。其中呼吸内科吴永红等申报的吸入治疗对支气管哮喘气道重构指标干预作用的讨论获得自治区自然科学基金立项并拨款6万元，心血管内科王红燕申报的血栓抽吸导管在急性心肌梗死急诊pci术中的应用和神经内科关玉华申报的巴州地区脑卒中高危人群筛查及干预工程立项，自
12、治州科技局各拨款5万元。 20xx年，我院15项科研成果在自治州科学技术进步奖评比中，荣获一等奖1项，二等奖3项，三等奖5项，占全州科研成果的1/3。其中巴州医院在突发公共卫生大事中的应对处置策略与体系建立讨论工程通过自治区科技进步奖专业组评审并获奖。 为提高教学质量和治理水平，我院根据教学医院和三级医院的标准，实行医院-科教科-临床教研室三级教学治理体制。20xx年，我院接收实习生299人。制定20xx-2023年度教学规划，组 织督导各教研室开展小讲课87次，教学查房43次，病例争论54次，技能示教31次。根据教学医院的标准严格实施请销假制度和出科考核制度，在轮转科室进展实习生手册填写、理
13、论和技能的考核，本科实习完成2份手写阴性大病历，专科实习生完成1分手写阴性大病历。定期召开实习生组长例会，反应科室轮转状况。每月下科室质控检查，了解各科室的入科教育、教学查房、教学病例争论、小讲课、考勤、考核、评教等工作开展状况，对发觉的问题下发质控整改通知单。 为加强临床教学治理，提高临床教学质量，我院定期召开教学治理委员会会议,安排落实巴州卫校临床教学，准时通报临床带教工作状况，对临床带教存在问题提出整改措施。依据巴州卫校的教学规划，安排29位教师授课，共计1012学时，保证了教学工作的顺当完成。 依据自治区卫生计生委关于开展基层医疗卫生气构全科医生转岗培训工作开班工作的通知和关于切实做好
14、20xx年助理全科医生标准化培训学员驻地培训的通知要求，20xx年我院担当第五期全科医生转岗培训8人，其次期全科医生标准化培训29人、第三期全科医生标准化培训28人的培训任务，分别为其组织理论及技能的岗前培训并进展岗前培训考核，随后建立学员档案，签订xx人民医院全科医生培训协议书，xx人民医院全科医生培训实施方案及各项规章制度，制定轮转规划、培训规划，安排临床科室轮转。 组织安排两期标准化培训学员和转岗培训学员完成教学查房、病例争论、科室小讲课、技能示教等共计42次；网络平台远程学习共计44次；下科室调查学员轮转状况18次；开展转岗学员座谈会5次；定期组织填写培训学员对带教教师评价表、培训学员
15、对授课教师评价表。各项培训工作根据规划做到培训前有通知、培训中有记录，培训后有总结。根据技能操作采纳“五站七项”，理论试题由题库中按系统抽取100道题的考核方式，于20xx年11月，组织第四期全科医生转岗培训学员进展结业考核，20xx年4月，组织安排第一期规培学员24人参与阶段考核、其次期规培学员29人参与入院摸底考核。针对学员成绩两极分化和心电图成绩不抱负的现象，实行安排轮转放射科、心电图室和培训后抽考5学员的措施加强治理。 关于医技科室的医德医风工作总结(精)三 一年来，在本院领导的大力支持下，在上级业务主管部门的指导下，在各兄弟科室的热忱帮忙下 ，我院的医疗保健，教学，科研工作取得了一些
16、成绩，但是也有很多缺乏，现在总结如下： 一、主要工作成绩： 进一步建立健全了各项规章制度，标准了医疗行为，提高医疗质量 。满意人民群众的医疗保健需求，我们起草制定了;。转发了卫生部，国家中医药治理局的通知，组织 全院医务人员学习了，明确了今年医疗质量的目标，措施和业务指标，标准了广阔业务人员的医疗行为，教育大家学法，懂法，用法，守法，依法爱护医患双方的合法权益，为全院的安全医疗奠定了根底。 加大临床医疗质量的检查力度，争创一流的保健院。为更好的落实临床医疗治理制度，全面提高我院医疗保健 的效劳水平，在彭院长的带着下，屡次召开各科主任会议，布置临床工作，就我院医疗保健工作的进展广泛征求意见;为进
17、一步抓好落实，院领导和其他业务主管部门，深入各科室，就业务学习，病历书写，疑难病历争论，过失登记等方面进展仔细细致的检查。督导各科室严格按保健院的各项制度办事，查漏补缺，通过检查，使很多临床易于疏忽的问题得到顺当解决。为进一步加强医疗安全，定时召开各临床科室医疗安全会议，就各科室消失的过失及存在的医疗安全隐患加以争论，商议下一步的工作及如何防范，为临床安全医疗供应了较牢靠保证。 加强人才培育和临床教学工作，为进一步提高医疗质量，加速人才培育，让年轻一代脱颖而出，院领导在经济紧急的状况下，派出了张红翠等同到上级医院进修学习;同时派出了10余人次参与各类学术活动，为医院引进新技术，新方法和新阅历。
18、回来后要求他们上交个人总结，并写出今后开展工作的规划，提高了相关学科的学术水平，为学科的建立和进展奠定了根底，取得了较好的效果，到达了预期目的。 业务培训： 一是加强业务学习，狠抓“三基三严”，努力提高业务水平。为进一步提高我院医疗医技人员的业务技术水平，提高我院的知名度，全年共安排讲座20个课题，授课50个学时，授课内容多是各学科的前沿问题，内容新奇，引发了同志们的学习兴趣，取得了较好的效果。对20xx年以下的医疗医技人员每半年考试一次，对与高，中，初级人员每年考试一次，考试内容既有临床根底的东西，又有各学科的新进展。通过考试，切实考察了各专业技术人员的技术水平。今年在省级以上杂志上发表论文
19、4篇。 二是“非典”学问的培训：四月二十二号召开全院职工大会，根据长卫字20xx28号文件的要求。对“传染性非典型肺炎”防治学问进展了全员培训和工作安排。二是对门诊各临床医务人员进展了的培训。三是对全院医务人员进展了“非典”诊断标准、疫情消毒、公共卫生突发大事应急处理条例、医务人员防护的培训。 三是“三基”培训：年初各科室均制定了“三基”学习培训规划，全院申报了三个医学连续教育工程。二是对新上岗的医护人员进展了岗前培训。三是承受了乡镇卫生院两名妇幼保健人员的进修培训。 四是组织全院职工学习了严格把握全院医疗质量关，各科室严格按各项操作技术常规办事。今年上半年住院病历甲级病案率97%;门诊处方合
20、格率98%以上;门诊病案书写率100%;出入院诊断符合率98.5%;手术前后诊断符合率96%;孕产妇死亡率为0;围产儿、新生儿死亡率比去年同期下降;医疗事故、医疗纠纷发生率为0。 1、设立了发热门诊预诊分诊台，防止了病人之间的穿插感染;加强了急诊室设置的建立，提高了本院的应急力量。 2、全院医务人员发扬了创一甲的精神，保持了创一甲时的水平，特殊是在抗“非典”期间，在人手紧，任务重的状况下，全院医务人员兢兢业业、克难奋进，确保了医院的正常工作秩序。 3、全院医务人员努力改善效劳态度，提高效劳质量，使来本院就诊病人的抱着盼望而来，带着满足而归，全院医务人员以便利病人为己任，想病人所想，急病人所急，
21、千方百计使病人便利，通过全院医务人员的共同努力，使本院在全县卫生系统享有了肯定的声誉。 4、本院实行首诊医师负责制，没有推诿病人的事情发生，特殊是在抢救病人时，全院医务人员团结协作，各自仔细履行职责，使每一个病人都得到最好的治疗，全院没有因抢救病人不到位而发生医疗纠纷。 二、存在问题 1、医务科人手少，医务科作为医院的职能科室，既对内又对外，工作千头万绪，经常不是我要干什么事，多半是要你干什么事，没有时间静下心来从长远战略的高度处理日常工作。 2、需进一步加强人才培育，造就一批真正的学科带头人，同时要加强后备力气的培育，目前医院的苗子不太多，再加上科室实行目标责任制，在外出学习，进修方面投入不如以前，这点应引起高度关注。 3、科室不能为挣钱而挣钱，应注意新技术的应用引进，应留意硬件的建立进展，只有这样才能满意人民群众的就诊需求。