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1、 区人民医院工作总结及2023年工作计划 在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最亲密的工，护理人员的素养和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不非常精确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的安康做出了积极奉献，从而受到了社会的敬重，被誉为“白衣天使”。 在20xx年新的一年里，我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际详细的工作细节。在治理形式上追求“以病人需求为效劳导向”，在业务上注意学问更新积极吸纳多学科学问，在队伍建立上强调知法、守法、文明标准效劳和为病人营造良好的修养环境，逐步把护理人员培训成为病人安康的治理者、教育者、照料
2、者和讨论者角色。特制订20xx年护理工作规划: 一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素养 1、强化相关学问的学习把握，定期组织护士授课，实行轮番主讲，进展规章制度及专业的培训。如遇特别疑难状况，可通过请医生授课等形式更新学问和技能。相互学习促进，并作记录。 2、重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部规划以强化“三基”护理学问及专科技能训练为主，由高年资的护士轮番出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进展排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3、做好聘用护士的轮转工作，人员理论与实践相结合，把握多学科学问和力量。 4、随着护理水平与医疗技术进展不平衡
3、的现状，有规划的选送局部护士外出学习，提高护理人员的素养，优化护理队伍。不断的更新护理学问。 二、护理安全是护理治理的重点，安全工作长抓不懈 1、护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想心情的护士加强治理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全治理工作，削减医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2、病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人要重点催促检查和监控。 3、时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、交接班时均要加强监视和治理。 4、护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但假如一旦发生问题，都是人命关天
4、的大事，作为护理治理中监控的重点之重点。 5、护理部不定期的进展护理安全隐患检查，发觉问题，解决问题，从自身及科室的角度进展分析，分析发生的缘由，吸取的教训，提出防范与改良措施。对同样问题反复消失的科室及个人，追究相关责任，杜绝严峻过失及事故的发生。 三、转变护理观念，提高效劳质量 1、护理部连续加强医德医风建立，增加工作责任心。培育护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满足作为第一标准。加强主动效劳意识，质量意识，安全意识，在进一步标准护理操作的根底上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确爱护理工作安全
5、、有效。 2、注意收集护理效劳需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满足度调查表等，猎取病人的需求及反应信息，常常听取医生的意见准时的提出改良措施，同时对护士工作赐予鼓励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动效劳。把“专心效劳，制造感动”的效劳理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全治理的责任，杜绝严峻过失及事故的发生。在安全的根底上提高我们的护理质量。 4、深化亲情效劳，提高效劳质量。在培育护士日常礼仪的根底上，进一步标准护理操作用语，护患沟通技能。培育护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员
6、少。工作繁重，护士长应依据科室病人状况和护理工作量合理安排人力资源，弹性排班，增加顶峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以到达保质保量为病人供应满足的护理效劳。 四、树立法律意识，标准护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的公布，如何在护理效劳中加强法制建立，提高护理人员法制意识，已成为护理治理的一个重要环节。护理部严格根据省卫生厅护理文件书写标准要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，标准护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际状况，进展总结和分析，提出相应对策，为举证供应法律依据，爱
7、护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者赐予嘉奖。 区人民医院工作总结及2023年工作规划 一、围绕优质护理示范工作为中心，感动效劳，深化细节护士 二、护士根本理论培训规划：每周科内业务学习一次，并邀请教授及科主任讲课，内容为神经外科生理解剖，颅内压增高的病理生理、诊断和急救，颅内血肿的简洁CT和MRI的影像诊断，危重病人的养分支持，水电解质，酸碱平衡紊乱强年轻护士根本理论培训规划。 三、有效沟通技巧，提高患者满足度 加强患者以及陪护人员的沟通，学习沟通技巧，真正能够解决患者与护理工作之间的弊端，建立有效地沟通桥梁，更重要是非语言沟通的力量，以适应对气管切开及语言障碍患者的沟通。对心情的
8、调整掌握力量，学会放松技巧，保持安康心态。 四、加强院内感染学问的培训。 院内感染学问把握并应用于临床，建立专项感染指控人员，建立持续改良措施。 五、临床应急预案的培训及实施 突出的应变力量和独立工作的力量及慎独品德，加强应急预案的学习，并组织演练，提高护士的应急力量。 六、护理安全防范意思的培训。 依据责任制分工，明确职责，严格排查安全隐患。并将护理缺陷进展争论分析。 七、培育年轻护理人员道德价值观。 每日利用晨会后10分钟学习励志书籍，培育仆人翁意思，树立正确的人生观，激发护士对职业的工作热忱。，更新组合新的护士角色，突出专科特色，查找闪光点。 八、打造具有专科特色的重症监护。 我科重视对
9、神经外科护士力量的培育和培训，并借助现代化监护及抢救设备，对神经外科病人瞬息万变的病情进展全面、综合监测，治疗和护理，大大削减了并发症，提高了抢救胜利率，降低了致残率。1人员选配：首先选择身体素养好，思维灵敏，有责任感，事业心，敬业精神强，勤奋好学，年富力强的护理人员并指派专人负责监护室的护理和治理。 随着社会经济的进展，交通事故不断增加，使神经外科常常收治重型和特重型颅脑损伤病人，集中了神经外科急、危、重症患者同时也向神经外科护理人员提出了新的挑战。近年来，使医生对护士的满足度和患者对护理效劳的满足度显著提高。今后，我们要不断加强业务学习，加强培训及训练，不断把握神经外科新的护理技术和科学的
10、治理方法，使神经外科更加成熟，更加现代化，向着有利于医院进展和满意病人需要的方向进展。 区人民医院工作总结及2023年工作规划 2023年，某医院在某的正确领导下，大力开展某教育活动，仔细落实某各项工作任务，全力做好常态化疫情防控、特困供给精神障碍患者及困难群体中精神障碍患者的收治工作，各项工作稳中有进。截至目前，2023年自管资金收入1886万，同比增长89%；住院患者320人，同比增长10%。门诊接诊量12354人次，同比增长12%。 一、2023年重点工作 （一）坚持党建统领，推动医院进展。 （二）坚持落实防控举措，筑牢疫情防控防线。 （三）坚持优化效劳，提高患者满足度。 一是建立导诊效
11、劳台。医院在门诊楼设立导诊效劳台，建立健全导诊效劳功能，助力改善和提升医疗效劳。二是着力推行医疗效劳监管工作，加大控费劲度，加强药占比、耗材占比、检查占比监管，全面标准医务人员诊疗行为。三是坚决贯彻国家药品集中选购“4+7”标准，截至目前，医院已全面完成“4+7”保量任务，通过选购“4+7”低价药品，为患者减轻用药负担。四是成立康复科，增加患者康复力量，提高康复效劳水平，促进提高患者回归社会的力量。五是充分发挥医院残疾评定工作职能，2023年开展残疾评定工作11次，为291名患者评定残疾等级，使其享受相应的社会福利待遇。 （四）坚持提质增效，全面提高人才队伍建立。 一是不断加强学科建立，积极开
12、展新技术业务，选派两名医务人员前往吉林省神经精神病医院进修MECT；二是加强院内职工业务学习。组织临床科室、药剂科、检验科、电诊科开展猝死应急演练；举办病历书写评比活动；举办512护士节护理学问竞赛；开展2次安全教育培训，组织并开展消防演练及疏散逃命演练，举办安全生产学问竞赛活动。通过一系列活动的开展，提高职工业务工作力量，促进及推动医院进展。 （五）落实详细行动，推动安全工作顺当开展。 医院坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责工作方针，不断完善安全生产责任体系。医院把安全生产大检查工作摆进议事日程，纳入领导班子成员职责分工，统筹兼顾，与其他工作一起部署、一起落实。一是加强安全工作部署。
13、医院每季度、节假日及重大活动前均召开安全生产工作会议，实施专题部署，强调安全生产大检查工作要常抓不懈，形成各科室、各部门协同发力、齐抓共管的良好局面。44597253，海量优质文字材料和PPT课件二是加强医疗安全治理。医院质管部门每月协同医疗、护理、感染等相关科室，对医疗质量、门诊处方、病历书写、护理质量、疫情防控等状况进展安全检查，截至目前，医院未发生一起医疗安全责任事故。三是做好后勤安全保障。2023年医院共承受上级部门安全检查14次。医院每日安全巡查2次，全年共巡查730次，检查重点安全生产部位48次，排查大小一般安全隐患32次，整改完成32次。同时加强水电、设施修理的治理、节能减排及食
14、品安全治理，医院全年无任何安全事故发生。 二、2023年亮点工作 （一）推动现代化医院建立，强化设备更新。在某的大力支持下，DR机进展更新，DR机检查费用低廉，成像快速，可对胸部、四肢、脊椎、骨盆等部位进展初步诊断，该设备极大满意患者检查需求；尿常规检测机及生化分析仪进展更新，并新增检验工程若干，为临床供应更加精确的检验结果。 （二）积极担当民政系统工作人员核酸样本采集工作。 （三）全力解决历史遗留问题患者身份认定问题。 （四）关怀职工文体生活，增加职工分散力。 三、2023年创新工作 （一）开设新型诊疗工程。在市局的支持下，医院引进西门子16排螺旋CT机一台并投入临床使用，补齐医院缺少高精尖
15、设备的短板。自CT机投入使用以来，检查350人次，提高医院诊疗技术水平，为患者供应更为完善、便捷的医疗效劳。 （二）增加门诊特别慢性病审批权。经与市医保局积极沟通，医院增加特别慢性病审批，来院就诊的精神障碍患者经认定可享受慢性病待遇，使其获得更为完善的医疗保障。 （三）积极探究薪酬治理模式。为13名医生和医技人员试行了同工同酬工资，对将来大面积推广，解决职工不稳定因素，留住人才，提升医院医疗效劳水平，促进医院长远进展有重要意义。 四、医院存在的主要问题 （一）工作人员待遇较同行业偏低 我院系全额拨款事业单位，财政制度为收支两条线，工资虽然保底，但绩效工资（奖金）却不与医疗收入挂钩，致使“大锅饭
16、”现象严峻。我院于2023年被定为绩效工资试点单位，依据2023年工资总额核定绩效奖金52万元，在职职工人均月绩效奖金433元。虽然医护人员收入较低，但却担当着远比综合性医院高得多的职业风险，这种风险既包括患者对医护人员的人身损害，还有因病人自残、自杀所引起的医疗纠纷。随着收治病人的不断增多及重症病人比例增大，这种风险呈逐年递增状态。 2023年经市政府协调会议会同市财政局、市人社局及市民政局相关领导商讨，打算“在充分考虑社会进展状况及工资增长幅度的根底上，在纯盈余中提取肯定比例用于绩效”。依据此会议精神，我院职工待遇虽有肯定程度改善，但相较其它医疗卫生单位，医护人员的平均收入仅为同级综合性医
17、院平均收入的50，尤其是我院合同工收入偏低，平均工资为社平工资。2023年，市政府召开专题会议讨论我院同工同酬相关问题，原则同意我院实行同工同酬，并确定同工同酬所需经费由我院自筹解决。但由于经费有限，现医院仅在医生及医技等局部岗位实行此政策。高风险低收入致使我院面临聘请难，留人难的为难局面。 （二）政策及体制的局限带来患源削减的弊端 信息化建立方面严峻进展落后。 五、2023年工作谋划 （一）持续加强党建引领作用。 （二）精准定位，明确医院进展目标。 （三）完善薪酬治理，充分调动职工积极性。 （四）进展特色科室、开拓效劳领域。 （五）建立健全民政医院内部治理制度。 （六）重视媒体宣传，扩大社会影响。 【区人民医院工作总结及2023年工作规划】