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1、 项目商务人员个人的工作总结 一、工作流程 1.分包签证 分包签证是我工作的起点，刚到工程上，领导给我的第一个任务就是整理分包签字治理台账。刚开头就是简洁的录入，不明白台账存在的意义，不明白签证什么意思。 分包签证是对合同价款外，发生的费用所做的补偿，如零星用工等。合约部门拿到签证时，首先审核签证单的格式是否正确（签证不能手写）、签字是否完善，接着审核签证涉及的工程内容是否为合同内的，是则拒收并阐述理由；否则妥当保管，准时确认签证金额，月底进展封存并让分包商进展签字确认。 2.月度计价 计价必需严控时间节点，上月21日至本月20日为一个计价周期，催促工程部于每月26日前上报计量，我部门要于每月
2、30日前将计价报予财务。拿到工程部的上报的计量时，首先审核格式是否正确，签字是否完善（签字至工程生产副经理），接着审核上报工程量是否超过设计量，上报的工程量不能超过设计量。做计价时应留意各项扣款（机械扣款、材料扣款、安质罚款、电费等），特殊是材料扣款，当材料为甲供材时，要先进展节超分析。计价做完后要准时完善签字并联系分包商签字盖章进展确认。 3.多带“商务的眼睛”下现场观看 商务人员必备的素养，有三种方法。 第一种是以费用构成进展，主要包括人工费、材料费、机械费、治理费、利润、税金等，其中主要留意材料是否为甲供。人员和机械的.配备要合理，既要满意现场生产又不能有窝工现象。 其次种是以工序进展，
3、这种分析方法要求商务人员对分项工程的施工工序、工艺及相关的工程技术有肯定了解。 第三种是以定额进展，这种分析方法不够敏捷，实践中一般不提倡应用。 对商务人员的综合素养要求比拟高，需要我们多了解工程技术上的东西，领导告知我们下现场，要多用商务的眼光观看人员配备、机械配备、人员是否窝工、机械是否闲置等问题。 4.系统录入 系统是个挺简单的东西，刚开头老是记不住，后来干脆把操作步骤写下来，一步一步做，现在能进展合同录入和总包计量录入，分包计量做了一遍，还不是很娴熟，我会准时学习，尽早把握。 5.其他工作 除上述工作外，还做了一些其他的事情，但还没有系统的把握，接下来需要连续学习。 二、工作方法 一个多月来，在工作方法上有许多感受。除了要细致、严谨外，还要准时落实，执行力特殊重要。对岗位工作要不折不扣，按时完成；对领导交付的工作要准时反应，遇到问题时，连同自己的解决方案一同汇报，汇报要全面。 商务工作形成的每一份资料都是后期结算的依据，所以工作时必需要严守公司制度；任何事情都要有事实依据，不能想固然；不能口头承诺，合同外的任何东四都要以会议纪要、补充协议等方式落到纸上，并经参加各方准时签字，避开后期结算时扯皮。 【工程商务人员个人的工作总结】