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1、 项目经理年终个人工作总结范文项目经理年终个人工作总结范文简短(四篇)工程经理年终个人工作总结范文 工程经理年终个人工作总结范文简短篇一 为做好工程经理的工作，我坚持严格要求自己，注意以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。工程部工作最大地特点就是“规划性”，因此，我正确熟悉自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，并阶段性的对部门工程经理进展有针对性的治理目标，如周工作规划、工程施工日志检查、部门例会制度等，以对工作需要在各个工地现场及材料分包等处跑动的工程经理进展治理。 工作中，我注意把自己融入于部门员工中，作为一个基层干部除了要做好部门建
2、立的工作及本职工作外，还是做好对员工的效劳工作，在部门职员需要帮忙时要主动的帮忙其解决问题，以保证部门各工程的顺当进展。一是仔细办文。公文是传达公司政策、意图的载体，公文的质量和水平直接影响司令的畅通，撰写了工程部作业指导书；工厂发货流程图及说明，细化到各个细部节点的分解流程；二是严格办会，工程部从无到有，从成立到部门制度初具雏形，到每周三固定的工程问题研讨会；每周六固定的部门例会制度，有效的落实了领导的安排部署，保证了工作的顺当进展。 一年来的工作虽然取得了肯定的成绩，但还存在很多缺乏，主要是思想解放程度还不够，对待问题时站的高度还不够，距离做一个合格的部门主管还有肯定距离，治理上严厉性还缺
3、乏，部门建立工作的严密性还欠缺，在今后工作中，我肯定仔细总结阅历，克制缺乏，努力把工作做得更好。 入门阶段：年初接手了绿洲仕格维工程的收尾工作，施工现场要与十三家装饰单位协作，作为一个刚刚入行的新手，还是有很大的思想压力的。但是本着公司领导：“火线入党，在实践中快速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下，在公司领导手把手的耳提面命下、在公司同事的帮忙和协作下，顺当的完成了收尾工作，并顺当的通过验收。通过在现场的实践积存了不少的阅历。期间参加了“天山河畔”“新凤城”等工程的竞标工作。 试炼阶段：在领导的信任下，独立操作了新凤城-银座公寓的橱柜工程，期间虽然由于施工阅历及现场治理阅历缺乏，遇到了种
4、种困难，但是在生产部门、安装班组等公司同事的帮助下，顺当地完成了工程，并收回工程款。在施工过程中与甲方代表保持了良好的合作关系。 成长阶段：风度国际工程全程参加了招投标、方案确定、与甲方工程部材料确定、材料商筛选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰协作的时间节点及交接面收头处理方案，主持了工程预备会、材料预备会等施工前的预备工作。此工程中在领导的协调下通过总公司的资源平台顺当地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题，保证了工程按期完成。与甲方工程部工作人员建立了良好的伙伴关系，在工程完成后与东苑公司也保存了畅通的沟通渠道，随时把握是否有新的合作时机。 现正在操作两个楼盘的样板房工作。碧瑶工
5、程协作开发人员与总包方及甲方设计师协商家具工程的图纸深化、材料样选定、材料商筛选、与总包方签订供货合同、工料分析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期协作、外加工厂商加工工艺与我司施工要求协作的协调。华府天地家具配套工程的工料分析、材料样确定、材料商筛选、现场施工协调、并协作完成签约前预备工作。 回忆一年的工作有成绩也有缺点，在下一个年度里我会秉承公司“务精、务实”的企业精神，学习专业学问，工作要做得更加细致，多思索多看书勤用脑，不断提高自己现场治理力量，并在工作中虚心请教，多了解装饰工程的学问，以便能够在工作中更好的与装饰单位协作好，将工作做得更好，顺当地完成每一个经手的工程，让自己成为一个
6、符合公司形象的合格的工程经理。 工程经理年终个人工作总结范文 工程经理年终个人工作总结范文简短篇二 时间飞逝，岁月如梭，转瞬间2023年马上过去了。今年，从三月起，我主要负责西宁曹家堡机场过夜用房内外装修工作，在公司领导的关心和工程部同事的共同努力下，该工程顺当完工并通过验收。十月到十一月，顺当完成青海监管办综合业务用房的窗户制作安装工作，为公司赚取微薄利润。十一月到十二月，设计部和我工程部积极协作指挥部做西宁机场航站楼的图纸深化设计及前期的进场预备工作，为明年航站楼工程大面积施工打下良好根底。 下面我就从过夜用房内外装修工程的本钱掌握，安全治理，进度掌握和质量掌握四个方面对本工程进展一下简洁
7、的总结。 任何公司经营的目的就是盈利，而建筑材料的掌握对于盈利至关重要。针对由我工程部购进的建筑材料，我们实行“劳务报量，我方审核，责任人确认”、“严把原材质量，严控原材数量”、“专人负责，多人确认”等制度从材料进场开头就进展有效地掌握。对于材料的使用，我们也从严掌握。在保证施工安全和工程质量的前提下，掌握好材料的使用，从木工板、石膏板的下料到搭接长度，从商砼进场放料到浇注施工，严格掌握，杜绝铺张。 安全为天，质量为本。安全生产是天字号头等大事。工程部治理人员在做好本职工作的同时，做到“全民皆为安全员”，随时随地抓安全。到目前为止很好的完成了安全生产任务，做到零伤亡。 本工程甲方要求工期紧迫，
8、为了能按规划顺当完工，工人加班加点，不辞劳累，在公司领导的关心和工程部全体治理人员的共同努力下，历时100天，到十月底，过夜楼内外装修工程顺当完成。但由于前期土建、弱电、消防等施工不准时，加上甲方要求做样板间，导致三月进场以来近四个月不能大面积施工，严峻影响了工程总进度，这是本工程中的缺乏之处。 百年大计，质量第一。质量是一个企业的生命之本。工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监视检查工程质量。 1、严把原材料质量关。本着“严把原材质量，严控原材数量”的想法，首先对局部主要材料供给商赐予选择。工程部对进场材料质量、规格验收，并做好现场取样送检，以检查到场材料是否符合要求。 2、现场
9、劳动者的工作直接打算工程的质量。工程部依合同及国家的有关法律法规，对各工队加强质量治理。事实上，各个劳务单位工人的操作技能根本上是比拟接近的，而质量差异，主要是治理水平的差异。所以在对于工队的治理上，主要抓其质量体系建立，发挥质量体系在质量治理上的.作用，以及加强与工队各专项技术员沟通，并组织两个单体的专项施工工进步行横向参观、相互取长补短。从思想上重视质量治理，坚持每周至少两次与工队的例会，进展技术交底，讲问题，提问题，解决技术难题和质量通病。 3、加强成品爱护，对浇筑好的砼垫层进展覆膜养护，设置防护栏，避开刚浇注的砼面过早上人。对灯具、门、洁具等成品进展专区堆放，避开划伤、破损现象。 每月
10、月初，与预算部沟通，准时做进度审核单上报甲方，要求其根据合同商定拨付当月进度款，至过夜楼工程完工工程款支付已达工程款的85%。完工后积极做工程签证，上报决算书积极预备竣工验收，争取进度款在最快时间内支付到95%，为公司资金周转尽微薄之力。 以上是我2023年的工作状况汇报。再一次感谢各位领导对我的鼓舞和帮忙，再次感谢各位同事与我的协作和协作！ 2023年已经开头，新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，在对过去的2023年进展总结，吸取阅历的同时，我会取长补短，完善自我，在公司领导的指引下，与工程部同事再接再厉，努力工作，制造更高的利润和产值！为了公司美妙的明天努力奋斗！ 最终，祝各位领导
11、和同事工作顺当，合家欢快！ 工程经理年终个人工作总结范文 工程经理年终个人工作总结范文简短篇三 xx预处理系统工程，从2023年x月开头进展需求调研，二月份正式开工，2023年xx月由我和同事两人前往武汉进展现场开发和实施。x月xx日工程开发、调试完毕，正式上线试运行。x月xx日，工程试运行一个月，xx省传输局组织验收小组对工程进展了初验。xx月x日，该工程稳定运行到达半年，xx省传输局组织验收小组对工程进展了终验。在工程初验和终验的运行期间，我坚持每周对系统效劳器和系统功能进展检查，发觉问题准时向客户反映。 集团客户网络资源呈现系统工程，从2023年xx月正式开头进展需求，八月份工程组成员全
12、部进场开发，该工程的存在有不少的技术难点，但是工程组成员加班加点，经过努力最终解决了全部的难题。工程于2023年xx月开发完毕，正式上线试运行。试运行一个月后，客户组织验收小组对工程进展验收，工程于2023年x月x日通过初验。 两个工程在开发和实施过程中严格根据工程进度规划进展，都能按既定的时间完成了验收任务。 由于信息技术研发中心今年连续实行工程责任承包制度，这对我们工程经理既是一种机遇又是一种挑战。我在工程治理过程中，主要负责对工程组织、风险、时间、质量、资源的治理。 （一）组织治理状况： 1、在工程实施过程中，我严格根据公司印发的软件开发工程治理方法执行。 2、工程的开发人员都是听从公司
13、的安排，为了分散团队合作精神，我们定期进展团队建立活动。要了解每个工程成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。鼓舞工程组成员钻研新技术和创新思想。 3、在工程的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上工程成员会提出自己存在的问题和困难，工程成员一起集思广益、共同查找解决问题的方法。 （二）质量治理状况： 1、软件工程的质量根本是源代码，我们在工程实施过程中，工程经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要准时指出的修天。 2、定期进行代码走读和功能介绍会议，工程组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的
14、全面了解。 3、程序员提交代码之前必需进展严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。 （三）时间治理状况： 在时间治理方面，我严格根据工程进度规划进展工程开发和实施，固然，规划赶不上变化，会根据实际状况进展工程工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再连续。 （四）其他治理状况： 1、svn版本库治理，公司的svn为工程治理起到一个特别重要的作用。在工程的试验过程中，我严格的根据svn的要求对文档进展归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。 2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本
15、工程移植到别的工程中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一web service数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了工程和将来工程的开发投入。 3、定时向公司领导汇报工程进度，并向公司领导和同事介绍工程的开展状况、业务状况和市场状况。借此盼望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好工程、好产品给推销出去。 4、东莞工程是在东莞驻地进展开发，东莞驻地由我负责治理，除了治理同事的日常生活，还要治理办公室的清洁卫生、防火安全等。 工程经理年终个人工作总结范文 工程经理年终个人工作总结范文简短篇
16、四 在公司领导的信任和培育下，我于2023年x月被任命为xx工程经理至今已有xx个月的时间，在公司的大力支持和关怀下，工程部各项工作进展顺当，现就近一年来的工作总结如下： 1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善治理体制 经过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等治理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。工程部除设立一名专职安全员外，各工区也层层设立专职安全员。将安全工作提高到了前所未有的高度。质量方面，绝不放松，强化强施工过程掌握，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效掌握。 2、完善鼓励机制，调发动工生产进取
17、性 经过完善内部承包机制、制定循环嘉奖措施及月目标任务考核奖等手段，极大的提高了员工的劳动进取性，局部的缓解了因资金紧急带来的消极影响。 3、提高生产效率，降低生产本钱 经过不断完善施工工艺，合理安排人员，细心组织，细心施工，在全体员工的努力下，施工产量不断提高，效率不断提升。 4、加强本钱掌握，强化数据治理，确保数据真实性 工程部每月x日定期召开本钱分析会，仔细分析上月存在的问题，找出缺乏，层层落实，下月改善，要求各项比拟实现数据化，数据必需真实牢靠，施工现场的每一个环节，层层掌握，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的精确性，做到每班质检工程师和领工员进展现场收方相互复核签认，确保了数据的
18、真实性。进场全部材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。 5、xx工地建立 连续加现场xx施工治理，依据实际成立了xx施工班和xx施工班，总人数x人。特地进展xx工地建立相关工作，坚持工地卫生清洁，使道路洁净畅通，尽量削减对四周居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。 6、仔细搞环保、水保工作 进取与业主和地方水务、水保主管部门联系，主动邀请其进场检查，征求意见，逐步完善排污、水保方案、措施。 7、关怀员工生活，到处都想着员工的疾苦 进入冬季，天气严寒，千方百计筹措资金，尽快发放工资、奖金。 工程部定期组织进展安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结，总结胜利的阅历和存在的缺乏，
19、胜利的加以推广，缺乏的实行措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。 以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的治理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。 领导的行动就是无声的命令，“其身正，不令而行”。所以，我把加强自身修养，努力做好表率，做为实现领导的重要方法。 一是不断丰富学问，提高工作本领。 二是仔细履行岗位职责，细心做好本职工作。 三是严格约束自我，力求做到公正公正。 自觉遵守各项规章制度，不搞特别化，留意勤俭节省，不搞高消费消遣活动。办公条件因陋就简，掌握浪费铺张。工作中实行“对事不对人”、“实物工作量考核”原则。 总而言之，2023年是我们丰收的一年，在各级领导的大力关怀和支持下，我部细心组织合理安排，克制了工期紧、任务重、外观质量要求高等种种不利因素，严格按设计图纸、施工技术要求及相关的规程和标准进展施工，按质保量完成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同时，业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我工程部的施工赐予了很大的帮助和指导，在此，我们表示最诚心的感谢！我们也将更加努力仔细的完成好工程的后续工作。 最终，愿全部xx单位事业蒸蒸日上，蓬勃进展！