集团政策研究员岗位手册.docx

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1、 集团政策研究员岗位手册 XX集团战略规划及投资进展中心 政策讨论员岗位手册 岗位编号:KKJT-03-007Z 岗位目的 岗位职责 1、指定集团年度优待政策利用规划及实时调整; 2、收集讨论优待政策,编写讨论报告及提交优待政策利用建议; 3、针对有关优待政策,筹划相应对策,组织编写申报工程材料,并争取最大优待政策空间; 4、优待政策工程的组织实施; 5、协调与相关政府部门的公共关系; 6、集团各种工程申请材料的报批; 7、跟踪考察已立工程执行状况,提交分析报告; 8、领导员工业绩考核与培训工作 9、领导交办的其他任务。 关键业绩指标 指标工程 量化目标 指标权重 1 集团公司销售收入完成率

2、100% 25% 2 按规划完成优待政策申报 100% 40% 3 已立工程的跟踪分析报告 1份/月 30% 4 员工考核、培训要求 准时、无遗漏 5% 岗位技能要求 良好的政策把握力量; 人际关系交往力量; 敏捷运用力量; 组织协调力量; 人事培育力量。 岗位资格要求 经济治理类专业硕士以上学历; 二年以上相关工作阅历。 物业经理人:.pmceO.com 篇2:公司总经理助理的岗位职责 公司总经理助理的岗位职责 1.负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的选购工作。 2.依据批准的选购规划,按时按量购进货品,要求货比三家、降低本钱、秉公办事、不谋私利。 3.负

3、责公司信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作,确保质量和时间要求。 4.对购进物品保存质保书、保修单,对使用中的问题负责,并及进与厂商联系解决。 5.对购进物品做好移交验收工作,供应合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。 6.主办或协办向有关政府部门的工程申报、年检、申领各类证照,完成批文手续及出境手续 等事宜。 7.详细办理来宾食宿安排、购票和迎送事宜,以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。 8.必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。 9.完成行政部部长临时交办的其他任务。 篇3:集团运营治理部工作职能及岗位职责说明书 集团运营治理部工作职能及岗位职责说明书 依据集团治理

4、变革方案,运营治理二部主要分管范围为集团所属科技、酒店、贸易及集团直接投资的相关企业。 一、工作职能概述 (一)板块企业经营规划组织指导和审核职能 1、依据集团中长期进展战略,组织讨论和指导板块企业制定年度经营规划; 2、协调、评估和审核板块企业制定的年度经营规划; 3、跟踪、了解和评估板块企业年度经营规划的进展执行状况,结合集团内外部环境以及板块企业运营状况,适时提出板块企业经营规划的调整建议; 4、组织讨论和制定集团运营治理有关工作流程以及配套工作标准。 (二)运营协调职能 1、组织协调板块企业与集团相关部门的业务关系,为板块企业的运营活动供应必要的效劳和支持; 2、协调板块企业之间的经营

5、活动,推动集团内部资源的共享与整合,实现整体价值的最大化; 3、负责板块企业业务运营过程中需以集团名义与政府部门建立联系的业务协调,包括对外进展的运营联络及报审报批事项的协调工作。 (三)运营风险监视职能 1、收集、汇总板块企业的运营信息,为集团治理层供应决策信息支持; 2、组织分析板块企业运营信息,对板块企业重大事项进展动态跟踪和治理; 3、跟踪、了解板块企业的经营活动和进展状况,准时有效地发觉运营风险; 4、跟踪、检查集团董事会或集团治理层审批的有关板块企业运营方案的实施进展状况。 (四)运营绩效治理职能 1、检查、监视板块企业实施集团运营治理工作流程及配套工作制度的执行状况; 2、跟踪、

6、检查和评估板块企业运营进展状况以及经营绩效指标的完成状况; 3、负责对板块企业的运营业绩考核,并提出考核意见。 (五)重大工程跟踪治理职能 1、跟踪治理集团重大工程实施进展状况,供应必要的运营支持。 (六)板块企业限额以上投资工程评审职能 1、组织对板块企业限额以上投资工程进展工程评估和报审报批工作,确保板块业务与集团战略布局的全都性; 2、跟踪、治理板块企业限额以上投资工程实施进展状况,供应必要的运营支持。 (七)集团派出非执行董事业务治理职能 1、负责对集团派出非执行董事工作流程和工作标准的讨论与制定工作; 2、负责集团派出非执行董事的业务协调治理; 3、负责对集团非执行董事业务绩效进展考

7、核,并提出考核意见。 二、岗位设置、岗位职责和任职条件 (一)部门经理 岗位职责: 1、组织讨论制定具有标准性和可操作性的集团运营治理工作流程以及配套的部门工作标准; 2、依据集团战略目标,组织讨论板块企业年度经营规划,组织审核板块企业年度运营规划以及运营规划执行状况,对板块企业的业务考核提出考评建议; 3、审核板块运营经理的运营分析报告,提出对重大事项的处理建议,并准时反应给板块企业; 4、依据板块企业的定位,不同程度地给板块企业供应运营协调和支持; 5、指导板块运营经理对重大工程进展动态跟踪,供应相应的支持和协调,指导板块运营经理对重大工程进展绩效考核; 6、负责组织工程运营过程中的风险治

8、理工作,对集团资源的安排和利用进展合理安排; 7、对板块企业限额以上投资工程提出评估意见; 8、负责组织制定部门年度工作规划和预算方案; 9、组织对板块企业战略规划进展初审和跟踪,并适时提出建议; 10、制定部门的人力资源规划和培训规划,负责对部门人员的日常治理和工作协调,提出业绩考核指标和评价建议; 11、依据集团战略,制定部门年度工作规划和预算方案; 12、负责部门与集团其它部门、部门与板块企业之间的工作协调; 13、对集团派出非执行董事进展统一治理,对其工作赐予适当的指导; 14、组织落实集团治理层交办的有关工作。 任职资格及条件: 1、10年及以上国家机关或大型企业工作经受,至少3年以

9、上的中高层企业治理工作阅历; 2、熟识现代企业的经营治理模式,精通大、中型企业的经营运作流程; 3、具有较强的业务力量与丰富的的行业专业学问; 4、擅长沟通、沟通,有较强的书面和口头表达力量,有较强的团队领导力量、分析推断力量、业务规划力量和综合协调力量; 5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化,忠诚敬业,使命感和责任心强,具有适应现代大型企业要求的创新精神和敬业精神; 6、讨论生以上学历,具有投资经济、企业治理和财务治理类中高级专业技术职称,工程治理硕士或MBA优先。 (二)板块运营主管 岗位职责: 1、帮助部门经理,做好运营规划治理工作流程及其配套工作标准的讨论、制定和撰写工作; 2

10、、帮助部门经理,参加板块企业年度运营规划的组织、协调和汇总工作; 3、收集、汇总和分析分管板块企业运营状况,定期提交板块企业运营综合分析报告; 4、对板块企业的重大工程实施跟踪、治理和效劳,准时收集重大工程的经营、财务和治理层等重大信息,并定期提交重大工程运营分析报告; 5、对板块企业运营绩效进展考核,并提出年度业绩考核报告; 6、帮助板块企业运营过程中所涉及的集团内、外部业务关系协调,帮助办理重大工程的报审、报批工作; 7、完成部门经理安排的其他工作。 任职资格及条件: 1、大、中型企业8年以上工作经受,其中有3年以上从事经济治理、投资治理或财务治理工作背景; 2、具有与本职岗位相关的行业专

11、业学问(科技、酒店或贸易)、以及良好的企业治理意识; 3、较强的工程治理分析、市场分析力量、经营绩效评估力量,把握企业战略治理、规划治理、内控治理和绩效治理等方面学问,并能实际运用; 4、较强的书面和口头表达力量、沟通协调力量,具有与时俱进的学习力量和开拓创新力量; 5、理解公司使命、价值观、经营理念和企业文化,忠于职守,勤恳敬业,具有团队协作精神; 6、讨论生以上学历,经济治理、企业治理或工程治理专业;经济、财务或治理类中级以上专业技术职称;或本科以上学历,具有肯定投资治理阅历及行业工作经受者可优先考虑;娴熟操作办公软件,英语4级以上水平。 (三)板块运营助理 岗位职责: 1、帮助板块运营经

12、理,收集、汇总板块企业的运营数据,参加分析板块企业运营状况、财务状况和治理层状况等,准时供应运营分析意见、建议; 2、帮助板块运营经理,参加对板块企业的运营规划、运营过程治理和绩效治理中相关信息的收集和汇总,并参加相关方案的组织实施; 3、收集板块企业重大投资工程的经营财务信息及其进展状况,帮助板块运营经理完成重大工程运营分析报告; 4、帮助组织集团、部门和板块企业各种会议的联络、筹划工作,为部门业务工作的开展供应有效、准时的效劳; 5、帮助集团派出非执行董事开展工作,为董事预备相关会议资料,并在会后向董事索取有关资料; 6、负责板块企业和集团有关部门的联络以及文件的贮备和报送等工作; 7、定

13、期收集板块企业财务报表和重要文件等资料,并将其汇编、整理,准时分类归档,形成部门工程治理档案信息库,同时负责治理部门各类文档。 任职资格及条件: 1、大、中型企业5年以上工作阅历,其中3年以上企业治理工作阅历; 2、具有与本职岗位相关的行业专业学问(科技、酒店或贸易)、以及良好的企业治理意识; 3、了解企业战略治理、规划治理、工程治理、绩效治理和行政治理学问; 4、较强的书面和口头表达力量,良好的沟通、协调力量; 5、理解公司使命和价值观,忠实、敬业,有较好的团队协作精神; 6、讨论生以上学历,企业治理,投资经济或工程治理专业;经济、财务或治理类中级专业技术职称、或本科以上学历,具有肯定投资治理及行业工作经受者可优先考虑;娴熟操作办公软件,英语6级以上水平。

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