集团年度工作计划9篇.doc

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1、 集团年度工作计划9篇集团年度工作规划 篇1 选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我一如既往的信任，将我调到如此重要的岗位上，我亦将不懈努力以不辜负领导的厚爱。怀着感恩的心，将明年的工作做了以下部署 一、在以质量为前提的状况下，货比三家，直接降低药品价格。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。 二、对于非现款供货单位发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。 三、发货方式尽量以送货上门为主，尽量削减物流费用。 四、降低现款供货，查找新的供货来源。 五、稳定现有供给商，开发培育有潜力的供给商，为公司做大做

2、强做好积极预备。 六、以遵循gsp为标准，力争更好的做好质管部和供给商之间的桥梁。 七、做好物价工作，多方采集消息，提高市场嗅觉力量。 八、贯彻公司宗旨，做好招投标工作，为占据的市场份额而积极努力。 九、对于周期性及流行性的疾病做好更加充份的预备。 十、连续做好销售内勤工作，仍旧坚信一个精彩的内勤是十个乃至优秀销售员的顽强后盾。 新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，将来从来都是由于它的不确定性而让我们布满激情。我好像已经看到了我们部门变得强大的光茫，我将留取精华，摒弃糟粕，不纯为了完成任务而工作，要以制造利润来提升自身价值。我将以更饱满的热忱投入到各项工作中去，与公司全体员工共同学习、

3、共建和谐、共创辉煌！ 集团年度工作规划 篇2 20xx年主要预期目标是：供热面积达81万，其中新增入网面积33。41万;估计收取热费1500万元;估计实现经营收入1201万元。 20xx年是公司成立的其次年，也是公司进展最关键的一年，生产经营、夏季检修、工程建立任务仍旧很重，公司内部治理各方面压力很大，为此，公司将在建投公司的正确领导下，在公司董事会的带着下，努力做好以下几方面的工作： 一、全力以赴保障冬季供暖 根据市政府和市供热办供暖要求，仔细落实开发区（头屯河区）及建投公司工作部署，圆满完本钱采暖季供暖工作任务。一是切实保障燃煤供给。二是随着气温变化，合理调整供热运行参数。三是建立健全供热

4、保障应急处理机制，超前猜测，科学安排，切实实行有力措施应对突发大事的发生，全力保障冬季供暖平稳运行。 二、积极拓展供暖范围，不断扩大供暖面积 紧跟开发区（头屯河区）跨越式进展步伐，加大对区域内新入驻企业和新开发小区的调研力度，不断扩大供暖面积。20xx年，估计新增入网面积33。41万（其中居民新增30。65万，单位新增2。76万）。 三、加快推动热源工程和配套办公设施建立步伐 一是加大与热源工程小组及施工单位的沟通协调力度，为施工单位供应技术支持，在保证安全和质量的前提下，加快热源工程配套工程建立步伐。二是主动协作施工单位、监理单位，严格工程竣工验收程序，做好工程“三查四定”工作，确保工程质量

5、。三是按时完成公司机关楼和宿舍楼的装修工程，实现明年年底前搬迁入住。 四、强化安全标准化治理 一是全面开展安全标准化工作，并同当前的安全生产工作结合起来，建立全员、全方位、全过程的安全治理模式。二是从落实安全生产责任制入手，逐级签订安全生产责任状，建立责任追究体系，降低事故率，提高生产安全牢靠性。三是连续强化安全生产教育，提高全员安全意识，克制麻痹思想，杜绝幸运心理，筑牢安全生产的思想防线。四是强化安全治理规章制度的严厉性，严格安全考核。五是连续加强对重点部位、重点环节的安全隐患排查工作，堵塞治理漏洞，准时消退各种安全隐患，有效防止重大人身、设备事故发生。六是以应急救援体系建立为支撑，着力提高

6、安全事故处臵力量。七是加强设备治理，做好日常维护保养和夏季检修工作。八是加强对公司作业场所职业危害防治工作，强化源头治理，加大对作业场所粉尘、煤灰等有害气体的治理工作。 五、全面推行节能减排，落实节能降耗各项规划和措 施。 一是健全节能减排组织机构，成立公司节能减排工作领导小组，明确责任，积极有效地组织开展节能减排治理工作。二是健全能源消耗考核体系，从降废、减损、增效上入手，建立能耗指标，促进节能降耗。三是把年度节能减排目标任务进展分解，安排60。64万元专项资金用于节能减排技术开发与技术改造，安排10万元嘉奖资金用于节能考核。四是完成热源厂除渣机冷却水的利用和技术改造，实行多种措施节省用水。

7、五是对公司污染高、能耗大的设备组织实施节能减排改造。 六、保证供热效劳质量，切实做好热费收取工作 一是大力推行供暖质量标准，建立健全供热运行管网调整制度、管网巡检制度、参数分析处臵制度，确保供热系统平稳、高效运行，从源头上保证供暖质量。二是逐步建立用户测温体系，对反映供热效果不抱负的用户进展入户回访，由专业人员对用户供应技术指导和效劳，上门帮忙用户解决问题;在供热小区实行定点、定时测温，每月定期回访。三是在维泰大厦、供热小区内设臵效劳公示牌，准时发放便民修理效劳卡，设立24小时报修电话，有效解决用户来电来访。四是成立效劳小组，深入供热小区就广阔热用户关怀的热点问题及供暖期应重点留意的事项进展现

8、场宣传解答，宣传供热政策。五是努力创新热费收取方式方法，强化上门收费意识，树立市场观念，提高收费人员综合素养和效劳水平。 七、实施人才兴企战略，加强人才队伍建立 一是完善公司各部门、热源厂绩效考核体系和全员末位淘汰制度，建立长效鼓励机制，充分调发动工工作积极性。二是坚持内部培育和外部引进相结合的人才培育模式，内部建立关键岗位的人才梯队，外部加大专业技术人员和高素养治理人员的聘请引进力度，不断优化人员构造。三是参照疆内同行业薪酬水平，进一步完善公司薪酬体系、考核机制和用工方式。四是加强人员培训，加大培训资金投入，丰富员工培训方式与内容，不断提高员工队伍整体素养和专业力量水平。 集团年度工作规划

9、篇3 为强化、细化后勤效劳工作，切实履行好部门职责，做到各项工作快速、高效、节省、到位，促进工作水平、效劳质量不断提升，特制订本规划。 一、后勤保障部工作规划与规划 1、11月份修定完成后勤保障部工作规划、后勤保障部绩效考核方案、后勤保障部费用规划。 2、1月份完善部门工作指导书部门架构岗位目标职责。 二、集团办公楼日常治理 1、10月份对集团新办公楼规划进展调研，拿出规划方案。 2、每周检查办公楼卫生、水电公共设施状况，消失故障或损坏随时修理更换，保证正常使用。 3、低值易耗品，每季度末盘点一次，并出具使用状况报告，使用中破损的，影响正常使用的随时修理。 4、低值易耗品选购，各部门11月提报

10、规划，1月份配发。 三、车辆治理工作 1、依据车辆年限准时组织车辆年审，准时缴纳车辆保险，准时处理公司车辆事故，削减损失。 2、负责公司班车治理。每半年进展一次乘车人员、行车路线、员工居住地调查，依据员工需求调整乘车点。 四、通讯费治理 11月制定集团部门治理人员年度通讯费用规划。 五、餐厅治理 1、职工餐厅 （1）加强饭菜质量、饭菜卫生、价格治理。每季度组织一次员工座谈会，接受合理建议，并实施整改。 （2）加强餐厅现场治理，每周检查一次。 （3）协作好子公司加班工作，保障保证夜间上下班及误点员工就餐。 2、二楼接待 （1）做好二楼款待治理，保证满意用餐人员需求。 （2）每周更换一次菜系，每月

11、新创2个蛋白菜。 六、公寓治理 1、每月15、30号检查公寓、设流淌红旗，评比样板宿舍，次日网上及公寓宣传牌公布。 2、随时做好供汽、供水、供电设施的维护治理，每月检查2次。 3、修订公寓楼治理制度表达奖惩清楚。 4、1月份制定出旧床铺处理意见并处理，表达人物定置治理。 5、每季度召开一次员工代表座谈会，当面解决员工的实际问题，并设意见箱广泛征求员工意见。 6、依据人员聘请状况，合理安排员工住宿。 7、做好住宿职工夏季防暑工作，安装单冷空调。 8、制定住宿外地员工生日方案，按月组织落实。 9、设立日常生活用品、食品窗口。 七、工业园区规划与绿化 1、所辖绿化区域做到不死苗、无虫害、卫生干净。

12、2、11月份对三角地绿化维护进展1次验收，并签定维护合同。 八、住宅小区物业治理 1、制定小区治理方法，每半年统计住户名单。 2、11月份联系供暖公司，协作小区供暖治理。 3、搞好小区树木治理，严禁乱扯乱拉，发觉问题准时处理。灯具损坏随时修理，每月检查一次。 4、对小区房产进展楼顶漏雨修理，暖气管线改造，18楼外墙涂料粉刷。 5、新建12、14楼之间的停车位，车辆统一停放，杜绝楼前乱停乱放。 九、公司各种文体活动的筹划与实施 1、2月份春节文艺晚会、节后文体活动、劳模标兵联谊会。 2、4月、5月、10月组织篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛等文体活动，确保活动开展顺当。 十、职工福利 1、春节、仲秋节

13、提前1周发放、防暑药品6月份发放； 2、劳保福利每两个月发放一次； 3、绿豆水69月份依据夏季的天气状况供给准时到位； 4、冬季取暖补助11月份发放。 十一、工会治理 1、争创的集体荣誉有：市级先进工会、工人先锋号，县级先进工会、工人先锋号。维持省级表彰劳动关系和谐企业荣誉称号。个人荣誉有：省级劳动榜样，市级富民兴鲁先进个人、县级工会先进工。 十二、各种民间团体的治理 现有的书画协会和篮球、乒乓球、羽毛球协会，制定活动规划，5、10月份各举办一次书法讲座，并召开一次书法协会会议，11月份搞一次书画展览。组织参与全县的篮球、乒乓球竞赛。 十三、日常工作 1、做好集团全部车辆的调度工作，确保公司日

14、常工作用车。 2、每月25日前完成车辆运行费用统计，并报财务部。 3、每月15日前缴纳集团办公通讯费用。 4、每月3日依据办公用品统计用量合理制定领用规划。 5、每月依据子公司用餐需求按时送饭。 6、每月做好餐厅设备安全保养治理工作。 集团年度工作规划 篇4 财务部紧紧围绕集团公司的进展方向，在为全公司供应效劳的同时，仔细组织会计核算，标准各项财务根底工作。站在财务治理和战略治理的角度，以本钱为中心、资金为纽带，不断提高财务效劳质量。在20xx年将要做大量细致的工作： 一、严格遵守财务治理制度和税收法规，仔细履行职责，组织会计核算 财务部的主要职责是做好财务核算，进展会计监视。财务部全体人员始

15、终严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，仔细履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从保管到统计各项根底数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金规划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都要勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，仔细执行企业会计制度，确保实现会计信息收集、处理和传递的准时性、精确性。 二、标准各项财务根底工作 财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际状况着手进展了用友销售治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工

16、作。对供给商、客户、存货、部门等根底资料的设置均依据实际的业务流程，并针对平常统计和销售时发觉的问题和缺乏进展了改良和完善。设置一般选购订单和特别选购订单，标准一般选购业务和特别选购业务的操作流程;在协作资产部实物治理部门对全部实物资产进展全面清理的根底上，将各项实物资产分为9大类，并在此根底上，完成ERP系统库存治理模块的初始化工作。 三、制订财务本钱核算体系，严格掌握本钱费用 依据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进展了分解，制订了本钱核算方案，合理确认各项收入额，统一了本钱和费用支出的核算标准，进展了医院的科室本钱核算工作，对科室进展了绩效考核。在财务执行过程中，严

17、格掌握费用。财务部每月度汇总收入、本钱与费用的执行状况，每月中旬到各责任单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各责任单位负责人加强经营治理，提高经济效益。 四、资金调控有序，合理掌握集团总体资金规模 由于房地产市场受国家的打压销售市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在房地产工程与销售方面需要占用大量的资金。集团面临20xx年要上医院2期工程，更要占用大量资金。为此，财务部一方面准时为集团筹集资金，加强销售货款的准时回笼，在资金安排上，做到公正、透亮，先急后缓;另一方面，依据集团公司经营方针与规划，合理地协作财务部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营进展的有序

18、进展。 集团年度工作规划 篇5 工作规划是行政活动中使用范围很广的重要公文。机关、团体、企事业单位的各级机构，对肯定时期的工作预先作出安排和准备时，都要制定工作规划。工作规划实际上有很多不同种类，它们不仅有时间长短之分，而且有范围大小之别。 xx年度马上完毕，为了更好地开展新年的工作，依据总经办的要求并结合20xx年度的实际状况做了20xx年度的财务部门的工作规划。 一、xx年度工作简要回忆 总体来说20xx年度的财务工作根本满意了公司内外的需求，但是存在许多问题，有许多可以提升和改善的空间。 1、 会计核算工作形式上满意了对内、对外的报表需求，每月按时申报，但是核算的精确性有待提高； 2、

19、财务治理层面还停留在比拟低的层次，对内治理报表没有形成制度、完整的报表体系，财务治理工具没有发挥应有的作用，财务对公司的参加程度有待进一步提高； 3、 财务对许多业务环节监管还存在许多不到位的地方，包括对本钱核算落后于实际业务需求、对销售价格评审力度不够、对库存物资治理缺失、外发物料跟踪不准时、完整等问题； 4、 资金治理有待于更细、周期更长的规划安排，对收支安排制度化、表格化，重点关注新增客户的应收账款风险、还贷力量评估、资金运营安全、资本构造平衡； 5、 财务对公司全员的财务根底学问培训不够，内部掌握有待更标准地去执行，相关财务制度没有有效的推广； 6、 财务部门的人员素养不能满意将来的财

20、务治理需要，人员构造有待优化； 7、 ERP系统的使用及利用力量缺乏。 二、 财务部及公司财务工作SWOT分析 1） 优势： A、公司领导重视财务工作为财务发挥更大的作用供应了珍贵的平台； B、财务部门对财务工作的目标有很清楚的定位并努力提升部门力量及个人力量来满意目标的实现； C、现有财务人员的稳定性为后续的力量及素养的提升及补充新奇血液供应了良好的根底； D、20xx年度的经营预算及鼓励考核机制确定提升公司整体信念，公司股东意向增资为财务工作供应良好的内部环境； E、国际整体经济环境趋好的态势为财务工作供应有利的外部环境。 2）劣势： A、公司成立时间不长需要时间来积淀，还需要摸索更适合公

21、司进展需要的治理模式； B、财务部门成员的财务素养不高，力量有待提升，成员构造有待优化，会计核算根底不扎实； C、财务/仓库人员对业务参加程度不高，不能有效地处理一些跨部门的业务； D、公司成员财务意识缺乏，在数据统计、信息收集、单据传递等方面影响财务工作的开展； E、公司部门之间的信息沟通不畅、协作度不够，销售定价策略模糊，没有成熟的产品体系，技术不能满意业务的需求； G、珠海外汇额度治理措施限制公司资金的使用调配，人民币升值对外向型的出口企业产生巨大的汇差压力； 3）机遇： A、20xx年度经营预算假如能够得到有效执行和掌握将使公司步入快速进展的轨道为后续目标的实现奠定坚实的根底； B、极

22、大提升公司整体竞争力、市场占有率、供给链整合力量、品牌吸引力； C、极大提高公司的治理水平，建立梯队治理团队，打造安防领域高效生产基地。 4）威逼： A、人员扩张、投入增加将大幅增加公司的经营本钱费用，假如收入目标没有有效执行将起到反效果，增加经营的风险； B、预算将大幅增加资金需求的规模，资金投入缺乏将影响预算的执行并考验公司整体协调资金的力量，极大增加资金的安全性； C、实行新的销售方式可能增加回款的莫非，逾期回款增加资金压力并可能增加呆坏账的产生。 三、20xx年度的财务部目标及工作规划 1）财务目标： 经营性目标：年收入人民币32,730.00万元，毛利率目标15%，净利润目标20xx

23、万元以上； 财务部目标：组建7个人的财务团队、提升个人素养，提高会计核算的精确性、准时性，提高财务治理的水平，提高资源的使用效率，保证收支平衡，建立财务风险管控体系，提高财务对公司决策的支撑力度，提高财务对内对外的效劳水平。 仓储部目标：根本保持现有人员构造，依据业务需要适当增加搬运人员，提高现有人员对仓库根本数据、业务的把控力量，提高进销存的准时性、精确性、完整性，保证安全库存及资产安全，加强对物料的分析治理力量，加强对特别业务及不良品的处理，提高对生产的支持力度及部门之间的协作度。 内控部目标：拟增加1名内控专员，落实内控相关制度，检查和监视内掌握度的执行状况，建立定期信息安全检查及反舞弊

24、的机制。 2）xx年度财务部组织架构 3）xx年度工作规划 xx年财务工作的整体思路：“以人为本、加强培训；夯实根底、提高提升；宏观把握、细节着手；结果导向、积极沟通；规划先行、重在落实；按章办事、有据可循；流程标准、科学决策”。 集团年度工作规划 篇6 一、指导思想 为推动教育组团内涵进展，坚持“骨干沟通，教研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同进展，连续为区域教育优质教育的均衡进展作奉献。 二、骨干沟通与指导工作 1、*总校派遣第三批支教教师（四名）到分校担当一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担当各年段的教

25、育教学工作。 2、为支教教师、跟教教师创设专业进展平台，鼓舞沟通的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参与块内、区内公开教学，积极探究学科教学的有效性。 3、为深入骨干教师沟通工作，分校和总校教育处对两校沟通的教师建立业务档案，阶段性检查教育教学状况，为沟通教师的原学校供应反应意见。定期召开沟通教师的工作座谈会，总结工作阅历，收集沟通教师教育教学案例，连续展现班主任工作阅历与成果。 三、教研共建、特色互补、文化互渗工作 1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分工程组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学

26、优势工程，促进各校的和谐进展。 2、3月下旬，科研室、*教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素养教育科研成果推广研讨会，深化教材建立深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。 3、集团成员单位二联小学连续邀请特级教师周忠梁教师每周一次辅导科技教育，培育科技骨干教师，实行跨校联聘。为迎接*市第九届科技创新大赛，集团四校联手预备参赛工程，力争取得好成绩。 4、集团成员单位*分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展现根底上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术进展方案，集团将充分发挥*分校的引领与指导作用，带动各成员

27、单位现代信息技术教育的共同提高。 5、集团成员单位二联小学新三年学校进展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升教师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的”新一轮进展。 6、集团四校联手，共同组织筹划“润泽绚烂心庆六一艺术教育成果展演”活动，借此推动集团各校的艺术教育上个新台阶。 7、连续开展学校常态教育教学互学共进活动，诸如：学科教学沟通、教研组建立、教学流程治理、一年级学习预备期工作状况介绍、播送体操竞赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学兴趣课校本教材教学试验以及少先队月主题活动的开展等。若需要也可以在集团内部沟通各年级各学科的单元学问点验收试卷，尤其是考察学科

28、教育质量的验收。进一步扩大学科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收根本标准。 8、连续开展各成员单位特级教师、特色教师跨校走教、带教活动，各成员单位沟通校本拓展型课程建立成果，沟通信息教育三年行动方案，沟通科技创新教育、沟通学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。 9、*站已建立，各成员单位在接见的根底上建立各有特色的教育网站，借助网络平台共享各成员单位办学成果，推动新一轮文明单位建立，推动教师专业进展，推动校本课程建立，推动有效课堂建立等。 10、结合各校的政治学习和业务学习，集中安排几次讲座。

29、 附：*教育集团20xx学年度其次学期主要活动规划表 集团年度工作规划 篇7 江苏建筑职教集团在省教育厅、建立厅、劳动厅、建筑工程治理局的领导关怀支持下，在第一届理事单位的共同努力下，全体成员单位根据“民主自愿、公平互容、互惠互利、共同进展”原则，自觉根据各自的权利和义务富有制造性地开展工作，取得了显著的成效。为了促进江苏建筑职教集团持续、快速、安康进展，依据江苏建筑职教集团章程规定的活动内容，结合建筑职教集团实际，制定20xx年度工作规划。 一、充实完善江苏建筑职教集团网站栏目和内容。准时公布国家、省、市有关建筑业政策，公布有关用人信息和优秀毕业生信息。链接集团内企业和院校网站，通过各种媒体

30、不断扩大对江苏建筑职教集团各会员单位的宣传和推介。 二、进一步延展集团内校际合作办学的掩盖面和教学一体化。一方面要连续扩大参加联合办学院校的掩盖面，进一步扩大五年制招生规划，为更多的学校争取生源，连续运作“2+3”办学模式，在联合办学中不断完善人才培育质量的各个环节，争取在与局部学校开展对口单招合作办学方面实现新的突破。另一方面要加强教学的一体化建立，作为校际合作的重点，加强教学沟通、教学讨论、教材开发，在教学方面初步实现“五个统一”，即：统一培育规格、统一教学工作规划-范文、统一教学大纲、统一教材使用、统一考核评价标准，有效地促进教学资源的整合，带动成员学校教学质量的不断提高。 三、在促进集

31、团内校企间人才双向沟通方面有实质性进展。要组织江苏建筑职教集团内有关院校的教师到建筑企业顶岗熬炼，同时要积极选聘建筑企业的工程技术人员到学校担当兼职教师。校企之间要共同协商，处理好互访人才的待遇及有关问题，根据有利于调动双方人才参加双向沟通积极性的原则，酝酿建立校企人才沟通互访治理制度。 四、进一步拓展深化产学研结合的广度和深度。要充分发挥徐州建筑职业技术学院的省级建筑技术实训基地和省级建筑节能工程技术讨论开发中心，进展建筑企业职工的技术培训和建筑领域技术课题的讨论与攻关。努力使集团内更多的企业成为建筑类院校学生的实习基地，为学生供应现场实践的环境和详细指导。 五、进一步搞好“订单式”人才培育

32、工作。加大宣传力度，建筑类院校与集团内企业广泛开展“订单式”培育，从建筑企业实际需要动身，逐步提高订单数量和人才培育的质量。在教学中，校企双方共同开发培训规划，教师和工程技术人员共同培育学生。 六、不断加强校企间学术沟通活动。定期或不定期地举办学术沟通研讨会，徐州建筑职业技术学院学报将为之开拓专题栏目，优先刊发江苏建筑职教集团会员单位的有关优秀论文和科研技术成果方面内容。 七、举办集团内专场人才聘请会。为便于建筑职业教育的优秀毕业生到江苏建筑职教集团内有关企业工作，徐州建筑职业技术学院将适时组织毕业生供需洽谈会，建筑职教集团内企业可以提前与学院联系聘请优秀毕业生，亦可托付徐州建筑职业技术学院推

33、举优秀毕业生。 八、加大建筑行业成人教育力度，积极为企业在职培育供应优质效劳。江苏建筑职教集团托付徐州建筑职业技术学院成教学院，要充分发挥办学优势，把课堂办到企业现场，积极为集团内的企业培训蓝领技术工人，进一步发挥已有36个工种的国家技能鉴定站(点)为集团内各成员单位效劳的功能，以促进提高企业的经济增长力和综合创新力。 九、在集团内院校引入企业资本深化教育改革进展上进展有益尝试。集团内的企业可与院校间以股份制形式合作办学，运用企业资本建立以企业单位命名的各类体育场馆、教学设施和培训中心等，实现资源共享、互惠互利。 集团年度工作规划 篇8 一、指导思想 为推动教育组团内涵进展，坚持“骨干沟通，教

34、研共建，特色互补，文化互渗”十六字办学方针不动摇，让集团四所学校的师生共建平台，共享资源，共同进展，连续为区域教育优质教育的均衡进展作奉献。 二、骨干沟通与指导工作 1、xx总校派遣第三批支教教师（四名）到分校担当一年级教育教学工作；同时分校等数额、对应学科派遣跟教教师到总校担当各年段的教育教学工作。 2、为支教教师、跟教教师创设专业进展平台，鼓舞沟通的教师、和四校的区级骨干、校级骨干参与块内、区内公开教学，积极探究学科教学的有效性。 3、为深入骨干教师沟通工作，分校和总校教育处对两校沟通的教师建立业务档案，阶段性检查教育教学状况，为沟通教师的原学校供应反应意见。定期召开沟通教师的工作座谈会，

35、总结工作阅历，收集沟通教师教育教学案例，连续展现班主任工作阅历与成果。 三、教研共建、特色互补、文化互渗工作 1、每月召开一次集团理事会，要求集团各成员单位在新的学期均要围绕教研共建、特色互补、文化互渗三方面领受工作任务，分工程组织集团师生开展有效的活动，充分发挥好各校的办学特色和教育教学优势工程，促进各校的和谐进展。 2、3月下旬，科研室、xx教育集团联手，举办集团成员单位凤城小学的集邮文化与素养教育科研成果推广研讨会，深化教材建立深化课堂教学研讨科技创新与集邮文化整合的课堂教学观摩。展出学生邮票设计作品等。 3、集团成员单位二联小学连续邀请特级教师周忠梁教师每周一次辅导科技教育，培育科技骨

36、干教师，实行跨校联聘。为迎接xx市第九届科技创新大赛，集团四校联手预备参赛工程，力争取得好成绩。 4、集团成员单位xx分校信息技术教育处于领先，本学期在上学期的展现根底上再上台阶，深化内涵，扩大数字化教育教学试验班。为了启动新三年信息技术进展方案，集团将充分发挥xx分校的引领与指导作用，带动各成员单位现代信息技术教育的共同提高。 5、集团成员单位二联小学新三年学校进展规划已经启动，他们依托高校，优化资源，提升教师的专业水平的提高，这一办学成果将引领各成员单位科学规划学校的新一轮进展。 6、集团四校联手，共同组织筹划“润泽绚烂心庆六一艺术教育成果展演”活动，借此推动集团各校的艺术教育上个新台阶。

37、 7、连续开展学校常态教育教学互学共进活动，诸如：学科教学沟通、教研组建立、教学流程治理、一年级学习预备期工作状况介绍、播送体操竞赛、品德与社会学科、科学与技术学科、数学兴趣课校本教材教学试验以及少先队月主题活动的开展等。若需要也可以在集团内部沟通各年级各学科的单元学问点验收试卷，尤其是考察学科教育质量的验收。进一步扩大学科联组教研活动，诸如：体育学科、美术学科、音乐学科、品德与社会学科、科学与技术学科、数学学科等，统一教学中难点，统一阶段性教学质量的验收根本标准。 8、连续开展各成员单位特级教师、特色教师跨校走教、带教活动，各成员单位沟通校本拓展型课程建立成果，沟通信息教育三年行动方案，沟通

38、科技创新教育、沟通学生创新绘画、集邮作品、电脑会标作品等。 9、xx小学教育网站已建立，各成员单位在接见的根底上建立各有特色的教育网站，借助网络平台共享各成员单位办学成果，推动新一轮文明单位建立，推动教师专业进展，推动校本课程建立，推动有效课堂建立等。 10、结合各校的政治学习和业务学习，集中安排几次讲座。 集团年度工作规划 篇9 一、20xx年度经营目标完成状况 （一）主要财务指标完成状况。20xx年1至12月，公司完成主营业务收入2133万元；实现税后净利润746。8万元，超出预定规划600万元的24。47%；经营性现金流量1226万元，比原定规划1100万元多126万元；水费回收率为94

39、%，比集团公司下达的水费回收90%的指标高出4个百分点。 公司根据年初与集团公司签订的全年经济目标责任书，结合实际，仔细进展讨论分析，层层分解指标，并与各部门签订了费用掌握目标责任书，变领导理财为人人当家理财，确保了全年经营业务指标和费用掌握目标的完成。本年1至12月，通过全面实施部门费用财务治理分析，尤其是对可控本钱实行核定包干，有效地降低了费用，使主营业务本钱掌握为1099万元，比预定规划的1230万元降低了11。91%；营业费用为65。38万元；治理费用为228万元，比预定规划的299万元节余了71万元。各项费用合计为293。38万元，较预定规划削减68。62万元。 （二）售水量和主营业

40、务状况。今年以来，公司通过全力扩大用户，努力推动封井接水进程，开发培育重点用户增长区域，全年新增用户289个，创下了自来水公司成立以来的历史最高记录。通过一系列行之有效的举措，今年完成售水量1806万吨，较上年增加了345万吨，增长了23。61%。 （三）本年来，公司连续推动完善水表检定站的资质，积极创新工程分公司的经营机制和拓宽效劳领域，全年实现其它业务净收入（水表销售、校验、工程安装）47万元，成为公司新的经济增长点。 （四）20xx年公司连续推动完善城市供水根底设施建立，全面致力于提高管网掩盖率和用水普及率，全年累计完成了总计长达19740米的供水管线铺设及改扩建，使城市供水根底设施紧跟

41、城市进展规划，不断满意全市的社会经济进展要求。 二、20xx年度生产经营状况 （一）相继完成了对塔什店区域的接水调查和排摸；组织开展了对全市用水状况的拉网式普查；重新界定了局部单位的用水类别；同时，重点开发了经济技术开发区、团结南路、218国道沿线和个体私营经济试验区等用户增长区域。 （二）通过寻求州、市政府的支持，进而公布通告形成舆论铺奠，以全市创立国家环保榜样城市为契机，在环保、建立和水务行政治理部门的积极协作下，实行拔泵封井和撤消取水许可证等强力措施，克制重重困难和阻力，全面启动了新一轮的封井接水工作。经过努力，全年完成自备水源关闭18个单位，使封井接水工作取得了积极而明显的成效。 （三

42、）全年新增用户接水工程施工在塔什店、主城区、新城区和城市周边同时绽开，共计完成289个新增用水单位的接水工程施工，铺设安装新增用户管道达11274余米。 （四）高效快捷完成了塔什店314国道、开发区经七路、纬一路的供水主管线建立，按期完成了人民西路、天山西路、广场路等路段造价136。16万元、共计3939米供水管网改扩建施工。使总投资近3000万元的城市管网改扩建一期工程全部竣工并投入使用，极大地提高了管网掩盖率，进一步完善了城市供水根底设施。 （五）通过与市人民政府和城建集团的积极协调，按建管统一的原则，无偿接收了城建集团20xx年铺设的外环路、团结南路和英下路共计7734米长的供水管线，保

43、障了新建道路春季绿化工作的正常开展，并准时组织了在管线周边区域的用户扩大工作。 （六）根据库尔勒市城市建立的总体规划和新城区的建立思路，公司自筹资金，完成了团结南路延长段、延安路、石化大道过路管、纵一路共计4477米的供水管网新建、改造和石化大道、孔雀河过河管加固工程建立，不但进一步完善了城市配水体系，而且为公司新增固定资产约175。84余万元。 （七） 组织完成了对水源地治理站电力输变线路的清扫、消缺和维护；进一步加强了水质监测和水压调度；处理解决了供水工程运行中的一系列的设备和技术难题；完成了通讯五总站自控设备的安装运行；加大了对供水设施的巡查和维护力度；着力提高了公司的效劳质量；各项安全

44、供水保障和用户效劳优化工作扎实推动，确保了全年城市的安全正常供水。 三、公司20xx年度治理目标完成状况 （一）提高执行力，加强标准化治理。通过加大督查频率和深度，建立健全例会、阶段性、专项及总经理督办四位一体的督察制度，不断拓宽和增加督察工作的内涵和实效性，保证了公司总体目标任务在各个环节的顺当推动和有效落实。与此同时，进一步完善了各项行政和内部财务制度，积极加强工作连接和流程再造，初步形成了与集团治理思维相融和适应企业进展需要的制度体系，公司步入了标准化运营轨道。 （二）根据“精减、效能、得体”的原则，为将工作重心向塔什店转移，逐步在该区域形成健全独立的生产营销效劳体系，顺应塔什店建立高耗

45、能工业区的要求，公司在年初完成了塔什店加压站和开发区配水厂的合并设置，成立了加压配水合一的加压配水厂，使公司组织机构设置更加科学化。 （三）稳步推动一户一表工作。公司在继3月份胜利组织召开了智能水表应用技术研讨会，随后完成了一户一表实施意见的起草，并协作市建立局完成了招标工作。调查了扬帆金鹭、佳鑫花园、华誉房产等6个初步具备抄表到户条件的物业小区，对一栋住宅40户实施了抄表到户，为今后实施物业小区水表改造积存了阅历。 （四）积极协调理顺与政府及各部门的关系，尽管股东之间在出资欠款和经营回报上存在纠纷，通过公司的努力，在巨大压力下仍维持了较为正常的关系，使公司经营治理工作取得了肯定的成绩，并得到了政府和相关职能部门的认可和大力支持。 （五）落实了塔什店加压供水价格的审批。经公司与市人民政府和州、市物价部门的积极协调，在今年6月份召开水价听证会后，9月份州计委正式审批了塔什店加压水价，保证和助推了公司在该区域的扩大用户工作。目前，公司已向塔什店地区的31个单位正常供水，随着农二师系统和一批重点工业单位内部管网的