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1、 销售总监绩效考核管理方案 销售总监绩效考核治理方案 方案名称 销售总监绩效考核目标责任书 受控状态 编号 一、目的 为明确工作目标、工作责任，公司与事业部总监签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。 二、责任期限 年月日年月日。 三、职权 对公司销售人员的任免建议权及考核权。 对市场营运有决策建议权。 有权组织制定市场治理方面的规章制度和市场营销机制的建立与修改。 市场营运费用规划及建议权。 四、工作目标与考核 （一）业绩指标及考核标准 指标考核标准 销售额绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率%，此项得分为0销售增长率绩效目标值为%，每低于 1%，减分，完成率%，此项得分为0销售规划
2、完成率绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率%，此项得分为0销售回款率绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率%，此项得分为0销售费用率绩效目标值%，每高于1%，减分，费用率%，此项得分为0市场占有率绩效目标值为%，每低于1%，减分，完成率%，此项得分为0 （二）治理绩效指标 企业形象建立与维护，通过领导满足度评价分数进展评定，领导满足度评价达分，每低分，减分。 客户有效投诉次数每有1例，减分。 核心员工保有率到达%，每低于1%，减分。 下属行为治理。下属是否有重大违反公司规章制度的行为，每有1例，减分。 部门培训规划完成率达100%，每低于1%，减分。 销售报表提交的准时性。没按时提交的状况每消失一次，减分。 五、附则 本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他状况时，有权修改本责任书。 本责任书的签订之日为生效的日期，责任书一式两份，公司与被考核者双方各执一份。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期