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1、 项目经理上半年安全述职报告【3篇】 敬重的各位领导： 我叫xx，20xx年自大学毕业后来到建筑多经公司工作。几年来，在公司领导的亲切关心下，我积极工作，努力学习，去年顺当地通过了二级建筑师的考试，现被公司任命为工程部经理。对于建筑行业，安全问题不容无视，自上班的第一天起，我就把“安全”二字牢记在心，时时到处想安全，从没有半点懈怠。现在我将任工程经理半年来的安全工作述职如下，请各位领导批判指示： 一、明确责任，牢记在心。 作为工程经理，我是工程安全生产责任制落实与实施的主要责任人，必需具有懂治理、会治理、有较强责任心、熟识工艺流程、懂标准、有技术、有阅历的根本治理素养，必需首先把握和执行国家的
2、强制性安全治理标准，并经过建立工程安全治理的培训，执证上岗，全面履行安全治理职责。我在施工安全生产中的主要职责为： （一）工程经理是承包工程工程的安全第一责任人，对承包工程工程生产经营过程中的安全生产、文明施工负全面领导责任； （二）贯彻落实安全方针、政策、法规和各项规章制度。必需把安全生产摆在首位，在规划布置、检查、总结、评比生产的同时，要包括安全生产的内容。当安全与生产发生冲突时，首先必需保证安全； （三）健全和完善用工手续。加强对现场人员，特殊是民工的岗位安全生产教育；组织班组学习安全操作规程，并检查执行状况；组织对新进场工人按规定进展上岗的安全教育和定期的安全学习；加强劳动爱护工作；
3、（四）发生因工伤亡事故，要做好现场爱护与抢救工作，准时上报。参与重伤及轻伤事故的调查，仔细落实制定的防范措施，吸取事故教训； （五）每周组织一次对施工现场的安全生产检查，发觉施工生产中存在担心全问题，组织制定措施，准时解决，对上级提出的安全生产与治理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。 二、切实履行安全职责，狠抓施工安全工作。 今年本部工程部工程工程多，工地零散，施工队伍良莠不齐，致使安全监管任务繁重，对此我加强了安全方面的治理工作，主要做到： （一）根据经理指示，严于律己，重点工作放在现场。上半年，我坚持做到只要有工地开工，我都会第一时间安排人员赶往现场，检查工地，发觉问题准时解决，重
4、大安全隐患准时向公司汇报。平常不连续地对各个工地循环检查，特别时期突出检查重点。如进入雨季后，我工程部将检查重点放在防洪隐患上，xx工程、xx工程等靠近山体的工程成为检查重点。进入雨季，我组织工程部全部安全员召开紧急会议，传达公司事故分析会议精神，具体地安排了防洪工作，要求安全员要留意天气状况，每天检查防洪隐患，观看山体，准时发觉问题，每天汇报工地的安全状况并仔细填写雨季“三防”检查台账。 （二）对工程和施工队实行差异化治理，好的嘉奖，差的增加检查的频率，严管重罚，力争将一般隐患准时消退，将较大隐患掌握在事故发生之前。要加大对工程部安全治理人员、技术负责人、特种作业人员持证上岗的检查力度。要进
5、一步提高正常工作的办事效率，积极宣传开展安全文化建立，进展安全岗位描述，创新安全进展理念，落实三级安全教育。 （三）对本部安全人员定期进展安全培训，加强安全生产学问和法律、法规的宣传教育，实行多种形式，大力营造安全生产气氛。在本工程部努力形成“人人懂安全、人人抓安全、人人要安全、人人保安全”的良好局面。 三、主要存在的问题及整改措施： （一）就自身而言，我工作时间不长，缺乏肯定的工作阅历，在一些问题的处理上不够全面，尽管做了详实的考虑，但仍会有遗漏，自己也深感压力大，需要学习的东西还有许多。今后我会加紧步伐，从理论和实践两方面加强学习，在提高自己专业学问的同时，更要留意治理力量的提高。 （二）
6、工程部的施工人员来自各地，语言上的障碍、环境上的差异、文化素养不高、安全生产意识的淡薄是安全生产存在的主要问题。针对这些实际问题，我工程部配备了专职安全员，对施工现场的每位施工人员进展安全生产技术交底，并签订安全生产协议书。在日常施工操作过程中，发觉有违规、违章操作的进展准时订正。 （三）目前工程部大多数安全员参与工作时间不长，有些所学专业不对口，现场安全治理方面阅历欠缺，所以加强对他们的岗前培训尤其重要，在工地现场让他们在有阅历的人员带着下，尽快熟识现场，熟知自己的岗位职责，懂得现场安全治理方面的学问，能够更好的胜任本职工作。 四、下半年重点工作规划： （一）仔细总结安全生产阅历，细心查找存
7、在问题，要本着高度负责的态度，抓紧对存在问题进展整改和跟踪治理，保证全年零事故。 （二）做好工程台账，对已完的工程抓紧时间做好结算工作。对未开工的工程做好开工前预备工作，制定安全措施，做到未雨绸缪。对已开工的工程加强安全治理，组织文明施工。 （三）加强自身修养，我现在正积极预备11月份的建筑经济师资格考试，争取顺当通过，全方面进展自己。 总之施工安全治理是工程部治理的重要内容，转变安全监管方式，树立安全进展理念，加强安全生产队伍建立与培训，提高安全生产技能，保证安全生产投入，落实安全生产制度，筑牢安全生产根底，是一项刻不容缓的工作。我们要居安思危，尽力抓好、抓实、抓出新成效。 感谢大家！ 其次
8、篇: 工程经理上半年安全述职报告 xx公司： 我是本公司工程经理xx，在20xx年公司委任我担当xxx工程的工程经理，xxxx工程自20xx年2月开工，到此刻已经6年时间，在公司的大力支持和详细指导下，经过工程部全体员工努力，xx工程已经按期交付业主使用，并且此刻已完成工程结算，工程款也先后全部收回。 现将自我在xxx工程的工作情景向公司报告如下： 一、工程概况： xxxx工程由5栋楼组成，其中13#、30#、50#楼为砖混构造，24#、25#楼为框架构造，总面积为20230。 二、工程部人员组成： xxxx工程是公司05年建立工程，我作为工程经理被公司批准后，马上开头了工程部的组建工作，从公
9、司抽调了局部治理人员，建立了质量治理体系，工程治理目标和治理人员岗位职责制。本工程部由担当工程副经理，担当技术负责人。 工程部总体情景是年轻人居多并且多是是大中专院校的学生占很大比例，工程部治理人员能吃苦，是一个能打硬仗的团队。 三、工程特点、难点： 本工程总建筑面积不大可是单体构造较多，并且由框架构造、砖混构造组成，俗话说麻雀虽小五脏俱全，所以在工程部有限的人员配置下多栋楼同时施工，做好各项工作的统筹协调显得尤为重要。 四、工作情景 1、明确任务，有规划、有组织的抓好施工质量生产 工程中标后依据公司下发的工程治理措施和实施方法。为保证整个目标的实现，组织工程部治理人员依据自我的实践阅历，结合
10、本工程的特点，工程部从质量创优规划的优化、施工方案的编制、交底、落实等每一项工作都细心做好。 在工程开工前期工程部将图纸上的多数问题经过图纸会审予以解决，在施工中工程部经过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。 工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分局部项的施工方案着手，首先工程编制各施工方案然后经公司总工审批，在方案确定后工程部安排施工娴熟的班组进展样板施工，然后给工人现场进展交底，使各参建员工充分熟悉到工程质量的标准及做法。 在保证工程进展顺当的前提下，本工程做到了每一道工序实施前都要得到技术负责人的批准（含施工图、材料、施工方案
11、以及技术负责人认为需要批准的事项），批准前方可施工。 这项工作除了工作量非常巨大外，其难度也非常之大，此外监理工程师对审批非常慎重和严格，每一个技术提交都要贴合国家标准和设计要求，另外很多图纸、施工材料、永久设备和施工方案都要经过二、三次甚至更屡次提交才能经过审批。我常常鼓舞大家不要气馁，坚决信念，这个难关必需会闯过的。实践证明，我们胜利的攻克了技术难关，保证了工程的顺当进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故 公司给工程部提出的安全目标是工伤事故频率掌握在0.5%以内，无死亡、重伤、火灾和坍塌以及重大设备安全事故，为了完成目标工程安排了专人负责安全治理，从职工进场的安全教育抓起到给每位职
12、工进展安全交底、班前安全教育等每一项工作逐步落实。 依据本工程专职安全治理人员少、施工场地大的特点，工程部要求全部治理人员参加安全治理，全部治理人员特别是分项主管工长要做到跟踪治理，只要有工人在现场作业就必需有治理人员现场监控，并且每一天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。 坚持“以人为本”的理念和“安全第一、预防为主”的根本方针，加强对施工现场的监视检查力度，做到常抓不懈，警钟长鸣；对施工人员、施工机具操作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产职责制，保证了本工程安全治理工作的平稳运行。 3、精打细算、掌握本钱 本钱是工程治理
13、的根本。xx车城工程在本钱治理中，对内工程部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面规划使用、严格掌握，对外在甲方处进取经营，努力争取，取得了不错的成绩。 在大、中型材料选购上：工程部协作公司材料部进取询价，多方比拟，坚持“优质低价”的原则，对进场的材料严把数量关。如钢材的进场，不仅仅要求工程部材料人员对线材要仔细过磅，要把过磅单据附到收料单后面才能办理验收，对直材要仔细清点数量，还要求工程部负责钢筋的专业工长在每批钢材进材以前对钢筋原材料堆场进展盘点，并作好标记，在钢材进场以后进展新进钢材的清点和核对，签字确认，多方掌握，严把漏洞。 辅材选购方面：工程部在开工初期便找了
14、几家辅材供给商，对其价格和质量进展比拟，并经过和兄弟工程的价格进展比拟，到市场询价，最终确定了辅材供给商及其价格。 在施工过程中工程部还不定期的派不一样人员到建材市场了解价格动向，严格掌握材料的价格。工程部需要使用的辅材，必需先由治理人员规划申请并报工程执行经理签字确认后，工程材料部门才予以选购；选购进场的辅材由申请使用的治理人员和工程材料人员共同确认后才能办理验收。 工程部在人工费的掌握方面：工程部在公司的帮助下，进取查找相宜的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。 班组进场后，对于合同规定的资料，工程部坚决根据合同规定执行，由内业技术、现场工长和公司分管明宫新城工程的预算员三方分别计算工程
15、量，以保证工程量的精确；对于合同以外的工作资料，本着不超出预算工程量或签证工程量的原则，由现场工长、内业技术工程师和工程执行经理三方确认同意后才能予以给算；零星计时工，由用工治理人员在执行经理处申请后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进展签字确认，有效地杜绝了人工的铺张。 五、获得荣誉 在工程施工过程中，我也做到了以当地政策为主，严密协作当地建立局、质检站、安检站、公安、消防部门、环保局、地税局管委会等职能部门工作，为工程的顺当进展打下了坚实的根底，同时也给企业带来了良好的口碑。 六、取得的经济效益： 本工程实际本钱支出为xx元，实际本钱收入为xx元，利润为xx元。 七、工作中存在的缺乏：
16、 虽然在工作中做了必需的努力也取得了必需的成绩，但与公司领导的要求和业主的期望相比，仍存在一些问题和差距，主要表此刻： 1、平常因工作较忙，自身技术学习和业务水平还有待提高。 2、另外，由于有急于求成的心理，总想以最短的时间把工作精彩的完成 第三篇: 工程经理上半年安全述职报告 回首一年来的工作，工程部在公司领导的正确领导下，在各部门同事的亲密协作下，较好的完成了自己的本职工作。现就一年来的主要工作状况，汇报如下： 一、土地手续 完成了公司xxx中心等工程土地的手续办理工作。 二、前期手续 1、完成了xxx二期的竣工测量、出图、竣工规划验收，规划许可证副本换正本工作。 2、完成xxx及xxx三
17、期的供水、供电、供气、供暖、有线、宽带、网通、排水等相关配套设施的方案、设计、施工、验收、挂表、送水、送电、通气、送暖、通信号、排水工作。并协调xxx居委、xxx公司等周边关系。 3、完成xxx的自来水改造，供水、供电、开工放线、验线和xxx的供水、供电、开路、勘察放线等工作。 4、完成xxx、xxx三期的单体规划验线、单体规划验收、竣工测量、出图及xxx竣工测量、出图、竣工验收、规划许可证副换正本工作。 5、帮助xxx社区供电的方案、设计、施工、验收、送电工作。 三、对外协调 结合实际需要，准时办理市政治理局刨掘、破路等相关手续。及市场办、人防办、质监站、执法局等有关部门的手续及验收工作。 四、内部协作 积极参与了公司及有关部门组织的学习任务和各项文体活动，及xxx的交接验收工作，并不断在实践中更新观念、提高熟悉，提升业务水平。 以上内容是这一年来的主要工作工程，在做这些工作时遇到不少困难，同时也得到了各级领导及同事们的大力支持和帮忙。今后，工程部会一如既往的紧跟领导步伐，发扬优点、改正缺乏，为成就百年xxx而努力奋斗！ 在此新春到来之际，我们工程部全体祝公司领导及同事，身体安康、工作顺当、合家幸福、万事如意！祝xxx公司事业蓬勃进展，再创辉煌！