销售工作计划范文八篇.doc

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1、 销售工作计划范文合集八篇销售工作规划 篇1 20xx年，本人销售取得了优良的业绩，为了保持领先的优势，需要更加努力，特制定销售工作规划。 一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。 二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得客户信息。 三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。 四；今年对自己有以下要求 1：每周要增加7个以上的新客户，还要有2到6个潜在客户。 2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，准时改正下次不要再犯。 3：见客户之前要多了解客户的状态和需

2、求，再做好预备工作有可能不会丧失这个客户。 4：对客户不能有隐瞒和哄骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终。 5：要不断加强业务方面的学习，多看书，上网查阅相关资料，与同行们沟通，向他们学习更好的方式方法。 6：对全部客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户一好印象，为公司树立更好的形象。 7：客户遇到问题，不能置之不理肯定要尽全力帮忙他们解决。要先做人再做生意，让客户信任我们的工作实力，才能更好的完成任务。 8：自信是特别重要的。要常常对自己说你是最好的，你是独一无二的。拥有安康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。 9：和公司其他员工要有良好的沟通，有团队意识，多

3、沟通，多探讨，才能不断增长业务技能。 10：为了今年的销售任务每月我要努力完成20到30万元的任务额，为公司制造利润。 以上就是我这一年的工作规划，工作中总会有各种各样的困难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克制。为公司做出自己最大的奉献。不过现实来说，我目前还是有着许多的缺乏之处需要我来解决的，我信任自己能够有着更好的进展，不过前景才是最重要的，我信任自己能够做到最好，这是我应当做好的。以后的道路上，我会走的更远，由于我的人生旅途才刚刚开头，我信任自己会做的更好！ 销售工作规划 篇2 在没有接触这一行业，草草做这一份工作规划，如何把握，不得要领，只能尽其所能，聊表区区小解而已，应聘销售的

4、工作规划。 (一)国家对行业的新政策、新动向、新工程信息收集与处理。 (二)对市场进展SWOT分析 对企业现在产品在市场中的优势、劣势、时机、威逼分析，来确定下一步的进展方向、途径、需要解决的问题、应加强的方面等等。 (三)市场总体概况：宏观与微观方面的分析。如：行业现有的竞争状况、 目标客户群体的分析与分类、替代品的威逼、新进入者的威逼等。 (四)加强内部业务人员的素养提高，树立员工的团队意识、效劳意识，打造一支优秀的团队并处理好与各部门的内部协作机制和外部效劳机制。 (五)加强与外部客户的联系与沟通，利用各种信息收集方式，来到达客户的优化与最大化。 (六)对于不同的客户采纳不同的策略，如：

5、市场经销商客户还是最终的目标客户实行的市场策略、 产品策略、渠道策略、 价格策略、效劳策略 、合作策略。 (七)销售目标的制定和销售规划的组织、实施。 (八)销售体系的建立、完善以及市场猜测、推断。 (九)绩效考核的制定、人员的培训、销售本钱的掌握等等。 (十)具备营销学问构造，实践阅历，不断学习的心态与优质的客户意识。 写到这里，怎么看理论太多，没有一点实际的，想想还是写一点实际的好了。 (1) 首先熟识产品、价格、分销渠道、促销方式这四个方面，销售工作规划应聘销售的工作规划。产品的性能把握程度是第一位的，针对不同的产品针对不同的客户，依据客户的需求，来相应推举产品。价格与其内在性能相关，这

6、里就不说了。分销渠道是面对经销商呢?还是终端客户，如银行部门，采纳各种方式，只要能使交易胜利，就是最好的方法。促销方式则需要企业的支持，个人的努力，来进入客户的利益群体，拉关系也好，利益好处也好，共同协作也好，“没有人做不了的事，只是你想做不想做的问题”而已。 (2) 区域内的客户了解，也就是所谓的市场调研或市场细分也好，只是名字好听罢了。对区域内的客户进展分类，哪些是自己的主要客户，哪些是自己的帮助客户，80%的业绩来自于20%的客户，如何把握，详细问题详细分析，没有进入这一行业，什么细分、选择、定位、拓展、竞争，“*”的品牌效应，现在都是空谈。 (3) 在实际操作中，如何来运用新的销售模式

7、如：40%是信任，30%是需求，20%是产品介绍，10%是完毕销售。还是介绍产品好处特点的FAB方法，这里就不说了，都是促成合作的方法而已。“虚”的很，把握运用才是关键哟。 (4) 固然，至于什么智商、情商，面对最终客户还涉及到操作层、治理层、决策层、使用部门等，哪一个都不能不考虑，哪一部门不适宜或许都不行哟。“没有做不好的市场，只有做不好市场的人”，如何把握，自己明白就行了。 (5) 为客户供应优质的客户效劳，什么是优质的客户效劳?说白了，也就是不买你的产品，依旧供应好的效劳哟。你是傻子呀，不买你的产品，你也供应。我记的在学校书本上有这么一个故事： 公司派小张到北美的某个小岛去推销鞋，小张回

8、来说“推销不了，那个小岛上人们根本不穿鞋”。公司又派小李去了，小李回来说“那个小岛上人们都不穿鞋，市场好大呀?”作为销售人员你会得到什么启发? “隐藏性需求”，“隐性需求”，怎么化成“显性需求”才是关键，上面不提了，你知道以后他需要时会不会记的你呢?“满足客户口中的一句表扬之词远远赛过描述产品性能的一千个词”，这可不是我说的，是杰佛里说的哟。 (6) 最终，不能不说一下要求了，信任是最主要的，“疑人不用，用人不疑”，信任我你就用我，不信任我你千万别用我，领导“前怕狼，后怕虎”，下面的更是“前怕狼，后怕虎”，于自身不利，于公司无益矣! 销售工作规划 篇3 一、本年度工作总 20xx年马上过去，在

9、这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，接近年终，我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面做一下简要的销售工作总。 我是今年十月份到公司工作的，同时开头组建销售部，进入公司之后我通过不断的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积存市场阅历，现在对预付费储值卡市场有了一个深入的熟悉和了解。可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的需要，良好的与客户沟通，渐渐取得客户的信任。所以经过努力，也取得了几个胜利的客户资源，一些优质客户也渐渐积存到了肯定程度，对市场的熟悉也有一个比拟透亮的把

10、握。在不断的学习产品学问和积存阅历的同时，自己的力量，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高。 虽然之前始终在从事销售的相关工作，有肯定的销售学问与阅历，但比拟优秀的胜利的销售治理人才，还是有肯定距离的。本职的工作做得不好，感觉自己还停留在一个销售人员的位置上，对销售人员的培训，指导力度不够，影响销售部的销售业绩。 二.部门工作总 在将近三个月的时间中，经过销售部全体员工共同的努力，争论制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，公司宣传资料至客户的一封信，为各媒体广告出谋划策，提出“万事无忧德行天下”的核心语句，使我们公司的产品知名度在太原市场上慢慢被客户所熟悉。 部门全体员工累计整理黄页资

11、料五千余条，寄出公司宣传资料三千余封，不畏寒冷，在税务大厅，高新区各个写字楼进展生疏访问，为马上到来的疯狂销售旺季打好了根底做好了预备。团队建立方面，制定了具体的销售人员考核标准，与销售部运行制度，工作流程，团队文化等。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。 从销售部门销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在 1)销售工作最根本的客户访问量太少。销售部是今年十月中旬开头工作的，在开头工作到现在有记载的客户访问记录有210个，加上没有记录的概括为230个

12、，一个月的时间，总体计算五个销售人员一天访问的客户量2个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2)沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图;对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承受的什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 3)工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4)新业务的开拓不够

13、，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提高。 三.市场分析 现在太原消费卡市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。外表上各家公司之间竞争是剧烈的，我公司的消失更是加剧了这一场竞争战。但冷静下来认真分析，我公司的核心竞争力，例如发卡资金的监管，山西省境外商户的数量与质量，以及我公司雄厚的资金实力与优质的客户资源，都是其他公司无法比较的。 在太原市场上，消费卡产品品牌众多，但以我公司雄厚的实力为平台，加以铺天盖地的宣传态势，以及员工锲而不舍的工作劲头，在明年的消费卡市场取得大比例的市场占有率已成定局，打造山西省业内的第

14、一品牌指日可待。 市场是良好的，形势是严峻的。在太原消费卡市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把销售做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个蓬勃进展的时机。 四.20xx年工作规划 在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1)建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。团队扩大建立方面，初步估计明年的销售人力到达十五人。组建两支销售小组，分别利用

15、不同渠道开展销售工作。 2)完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出勤，见客户处于放任自流的状状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3)培育销售人员发觉问题，总问题，不断自我提高的习惯。 培育销售人员发觉问题，总问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提高到一个新的档次。 4)建立新的销售模式与渠道。 把握好现有的保险公司与证券公司这一金融行业渠道，做好完善的规划。同时开拓新的销售渠

16、道，利用好公司现有资源做好电话销售与行销之间的协作。 5)销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月都有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根底上提高销售业绩。销售部内部拟定20xx年全年业绩指标一千五百万。我将带着销售部全体同仁竭尽全力完成目标。 今后，在做出一项打算前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中消失分歧时，要静下心来相互协商解决，以到达全都的处理意见而后开展工作。今后，只要我能常常总阅历教训、发挥特长、改正缺

17、点，自觉把自己置于公司组织和客户的监视之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的开头，也肯定能做一名合格的治理人员。 20xx年我部门工作重心主要放在开拓市场，选取渠道和团队建立方面。当下打好20xx年公司销售开门红的任务迫在眉睫，我们肯定全力以赴。 我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立，个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作习惯是我们工作的关键。 销售工作规划 篇4 销售工作规划书范文 依据以往我单位销售工作中存在的优点，在新的销售工作规划书中将连续发扬，缺乏的局部将加大工作力度，争取在

18、最短的时间将其克制。以下是新的销售工作规划书范文。 依据旅行社目前的经营现状，我社如想在有限的市场份额面前占有一席之地，就得具有超越单纯价格竞争的新竞争思路，以创新取胜，以优质取胜，以价廉取胜，以效劳取胜，以快速取胜，以促销取胜等等。所以，我社明年在加强自身建立的同时，必需加大营销工作的力度，以促进我社的进展，在集团公司的领导下，把旅行社做大做强。 一、在*旅行社目前规模较小，且经营力量有限。所以，可以选择在这些细分市场上占有肯定的市场份额。据调查，整个南昌市，甚至江西省的旅游市场上，还没有哪家旅行社是专做商务会议旅游及嘉奖旅游这一细分市场的，所以我们可以通过这个旅游市场上的空白点来给自己的旅

19、行社做一个市场定位，正如美国学者肯罗曼珍曼丝所言：定位的精义在于牺牲，只有舍弃若干要点 销售工作规划 篇5 在将近一年的时间中，经过市场部全体员工共同的努力，使我们公司的产品知名度在河南市场上慢慢被客户所熟悉，良好的售后效劳加上优良的产品品质获得了客户的全都好评，也取得了珍贵的销售阅历和一些胜利的客户案例。这是我认为我们做的比拟好的方面，但在其他方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。特对个人销售工作规划分析如下： 一、下面是公司xx年总的销售状况： 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的非常的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比拟早的进入河南市场，xx

20、产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。 二、客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在： 1）销售工作最根本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开头工作的，在开头工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天访问的客户量xx个。从上面的数字上看我们根本的访问客户工作没有做好。 2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出快速的反响。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或承

21、受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。 3）工作没有一个明确的目标和具体的规划。销售人员没有养成一个写工作总结和规划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的治理，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作规划性不强，业务力量还有待提升。 三、市场分析 现在河南xx市场品牌许多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的”价格。有几个由于价格而丢单的客户，面对小型的客户，

22、价格不是太别重要的问题，但面对选购数量比拟多时，客户对产品的价位时特别敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。 在郑州区域，由于xx市场首先从郑州开头的，所以郑州市场时竞争特别剧烈的市场。签于我们公司进入市场比拟晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素削减了，加上我们的销售人员的敏捷性，我信任我们做的比原来更好。 市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术进展飞速地今日，明年是大有作为的一年，假设在明年一年内没有把市

23、场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个时机，永久没有时机在做这个市场。 四、在明年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟识业务，而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务治理方法。 销售治理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售治理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提升销售人员的仆人翁意识。 3）

24、培育销售人员发觉问题，总结问题，不断自我提升的习惯。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提升销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务力量提升到一个新的档次。 4）在地区市建立销售，效劳网点。 依据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然转变行程，毁约，车辆不在家的状况，使规划好的行程被打乱，不能顺当完成出差的目的。造成时间，资金上的铺张。 5）销售目标 今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完

25、成销售任务的根底上提升销售业绩。我认为公司明年的进展是与整个公司的员工综合素养，公司的指导方针，团队的建立是分不开的。提升执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我对20xx年销售工作规划的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 销售工作规划 篇6 随着企业之间竞争态势的进展，企业的市场观念发生了巨大的变化，已经有越来越多的企业放弃了以往站在自身的立场上，为生产而生产的导向，开头以市场和消费者的需求为产品生产的动身点，并且在销售活动中，也正在放弃具有“强销“颜色的推销观念，转而依据市场需求和市场需求的变化进展市场营销活动。 企业的广告活动

26、原来只担负站在企业立场上向消费者推销产品的任务，成为企业推销观念的翻版。而筹划观念的引入，则使市场和消费者受到了高度重视，市场分析、消费行为分析、产品分析、竞争对手分析成为广告决策的前提，从而顺应了企业从推销导向向营销导向的变化。 在房地产行业，广告筹划不仅要考虑地产开发工程的区域经济状况、而且要考虑地产开发工程四周的市场状况和区位状况。房地产筹划是一个浩大的系统工程，各个筹划子系统组成一个大系统，缺一不行，亲密联系，有机统一。同时它的理念、创意、手段应着重表现为超前、预见性。在市场调研阶段，要预见到几年后房地产工程开发的市场状况;在投资分析阶段，要预知将来开发的本钱、售价、资金流量的走向;在

27、规划设计阶段，要在小区规划、户型设计、建筑立面等方面猜测将来的进展趋势;在营销推广阶段，要弄清当时的市场状况，并在销售价格、推广时间、楼盘包装、广揭发布等方面要有超前的眼光。 另外，房地产筹划要适应市场的需求，吻合市场的需要。一是房地产筹划自始至终要以市场为主导;二是房地产筹划要随市场的变化而变化;三是房地产筹划要造就市场、制造市场。它的筹划要比拟和选择多种方案。房地产筹划方案不是一成不变的，应在保持肯定稳定性的同时，依据其市场环境的变化，不断对筹划方案进展调整和变动，以保证筹划方案对现实的适应状态。 房地产筹划在房地产开发工程建立中自始至终贯穿一起，为工程开发胜利保驾护航。房地产开发工程建立

28、要完成一个工程周期，需要经过市场调研、工程选址、投资讨论、规划设计、建筑施工、营销推广、物业效劳等一系列过程，房地产筹划参加工程的每个环节，通过概念设计及各种筹划手段，使开发的商品房适销对路，占据市场。 目前，一些房地产开发工程筹划已初步表现出以上观念的转变，房地产筹划的思想活泼、理论丰富，这些都给房地产企业以智力、思想、策略的帮忙与支持，给房地产企业出谋划策，制造更多的经济效益。基于此，我们小组对选出的三篇房地产筹划书进展了如下分析： 案例：天河花园 1、市场分析 1.1、区域市场分析 天河区位于广州市东部，东与黄埔区相连，南濒珠江，西南接东山区、北连白云区。总面积147.77平方公里，人口

29、41.8万人。天河区交通四通八达，是广州市连接珠江三角洲及粤北粤东地区的要通。全区有中山大道，黄埔大道等63条主要干道，广深高速大路共穿东西，广州火车东站和地铁号线天河终点位于区内。天河区是广州的科研高教区，有超过22所大专院校，34间科研院所，15所中学、1所职中、61所小学、95所幼儿园。区内社会保障事业进展较快。 由于城市中心东移，天河区作为新兴区域，也就成为了广州市商品楼集中地。天河区楼盘分布相对集中，主要分布在以天河北、员村、天汕路、东圃为中心的集中区域。 1.2、定向市场分析 员村位于天河区南部，毗邻天河公园和天河区政府，地理位置优越。四周工厂较多，居民较为密集，消费群体以工薪阶层

30、为主。随着多年进展，该外来人口越来越多，渐渐进展成了外来人口聚居地，由于天河区政府的搬迁和落成，使该区的环境和市政设施得到了逐步的完善和健全，加速了区域房地产业的进展，吸引不少在城东工作的人士在此置业安居。 1.3、工程分析 1、工程名称：海景中心 2、工程规模：由2幢28层组成 3、推售状况：现推都景轩，海都轩的728层 4、宣传主题：只交一成，即做业主 5、价格：40765598元/m2，均价4708元/m2 6、装修标准：一级一类装修(高级锦砖地面，双面豪华门，全景落地玻璃门) 7、优劣势分析 优势分析 1、本工程由海景公司开发，进展商实力雄厚，能给买家充分的信念。 2、位于广州新城市中

31、轴线，进展潜力巨大。 3、地处交通主干道黄埔大道和华南大道交汇点，交通非常便利; 4、工程以准现楼出售，增加买家信念。 5、社区配套设施较完善，有学校、医院、市场、天河公园、*场等; (2)劣势分析 1、珠江新城配套设施仍旧未成熟，进展尚须时日。 2、竞争对手的广告宣传及促销活动皆比本案强，形象已经广为人知。 3、工程三面被楼宇包围，景观被遮挡了一大局部。 4、外来人员多，治安问题多，影响买家心理; 1.4、竞争对手资料分析 对手一 1、工程名称：侨颖苑 2、工程规模：由3幢12层及一幢9层组成 3、推售状况：现推C栋C1C4梯的312层，B2栋的212层 4、宣传主题：新天河、新市民、新文化

32、 5、价格：44815145元/m2，均价4655元/m2 6、优劣势分析 优势分析 该楼盘已为现楼，可即买即入住，易于吸引买家入住; 价格较同区域其他楼盘为低，有竞争优势; 位于内街，可避开主干道噪音及空气污染影响，但亦可便利出入主干道，属旺中带静，有肯定的升值潜力; 劣势分析 周边外来人口较多，人流简单，治安环境较差，影响买家购置心理; 楼盘四周环境欠佳，影响楼盘档次; 户型设计一般，凸柱位较多，影响使用率; 对手二 1、工程名称：紫林居 2、工程规模：由3幢连体9层组成 3、推售状况：现推CH座的39层 4、宣传主题：品尝家在公园旁的舒适与休闲 5、价格：45116208元/m2，均价5

33、320元/m2 6、优劣势分析 优势分析 该楼盘是员村一带为数不多的小区楼盘，且内部环境美丽，易于吸引买家购置;邻近交通主干道黄埔大道，交通特别便利; 该楼盘紧靠天河新区府，天河公园近在咫尺，对楼盘档次的提升有莫大的帮忙;劣势分析 该楼盘局部单位靠近公路，受噪音影响大，空气污染大，影响销售; 周边外来人员多，且时常有治安大事发生，影响买家入住信念; 户型设计上有肯定的缺乏，有凸柱现象; 1.5、工程周边配套状况 1、社区配套 大学：暨南大学、华师大、民族学院、广州市环境爱护学校 中学：四十四中学、华师大附中、天华中学 小学：昌乐小学 银行：中国建立银行 康体：天河体育中心、羽毛球馆 1.6、工

34、程企划思路 由于工程为广电成熟生活区物业，有优良的先天条件。区域的外部条件劣势较为明显，做好工程的销售企划工作，是工程能否取得胜利重点。我们得企划思路： 1、充分利用先天优越的交通环境 工程的交通环境较为优越，故可利用具备的先天优越的条件来谛造一个“天河中心区宜商宜住精品公寓典范“，塑造独特的品牌形象。 2、把握市场需求，迎合买家心理 随着房地产市场由卖方市场转为买方市场后，供方面临的严峻问题就是，产品的消费是否迎合客户的需求。 3、营造现场舒适环境，引起客户购置冲动 在吸引大量客流后，现场环境的好坏便是销售能否胜利的关健。工程应在规划设计、园林绿化、接待中心、等方面营造舒适的内部环境。 4、

35、表达“以人为本“的经营理念 面对多元化的目标客户，我们必需抓住人的特点，规划设计更加“人性化“。2、工程市场定位 2.1市场定位 员村四周的楼盘可谓良莠不齐，档次不一，而且价格相差悬殊，可以说“一路之隔，楼价翻一番“。所以，本工程的区域划归应与珠江新城将来新城市社区严密挂钩，淡化员村区域概念才是本工程获胜的前提。结合区域市场状况和自身特点，敝司建议塑造独特的品牌形象 -“天河中心区宜商宜住精品公寓典范“ 以此定位入市，充分迎合市场，进而突破市场，形本钱区域的热点，固然，要到达这样的目标，必需需要适宜的规划及硬件协作。在下述工程建议中会逐一阐述。 2.2、工程形象定位 在工程形象定位上应扬长避短

36、，抓住市民向住环境好的绿化小区的心态，带给客户一种“既享有成熟小区环境，又座拥将来新城中心“的双重“抵买“价值。初步供应以下工程形象定位供贵司参考：广州新城市中心区?宜商宜住精品公寓典范最终一期精品。通过上述的形象定位，给本案给予现代高质素生活的实质内涵，使工程从消沉的环境气氛中摆脱出来，从而表达工程内外环境的优越。 销售工作规划 篇7 经过以往的工作阅历，我对房地产销售有了更深层次的了解，同时也学到了许多东西，为了让自己在新的一年中有更高的收获，自身有更高的提升，特总结去年展望今年，依据自身的实际状况，特做出20_年的工作规划。 一、业务的精进 1、加强团体的力气 在团体中能够更好的发挥自身

37、的力量，同时对提升个人素养具有更大的帮忙，在与同事们相处中，要团结友好，多学习。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、生疏工程 销售最重要的是对自己所从事工程的精度了解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程中，对本工程有了深度的了解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的消失，让我无法流利的答复顾客的提问，主要是对工程及相关房产学问的不够了解，在新年之后，对工程的学习，对房产学问的了解，是生疏工程的首要。调盘，新年后又新起了几个楼盘，在与同行之间比拟能够更好地加强对自己销售对象的信念，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有

38、方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下目标，先从小的目标开头，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成嘉奖下授的销售任务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾客中消失的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素养的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的一样，都是为了把自己的产品卖出去，用实物换成钱。因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的缺乏，所以提升自身就要从提升自己的销售力量开头。首先，书籍是活的学问的最有利的途径，新年后要大量的阅读有关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的

39、消息，准时的充实自己，总结自己的实践阅历。其次，实践出真知，全部的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的汲取，提升自己，从根底的做起，重新对销售流程进展学习，在演练中对工程加深印象，同时对顾客关怀的合同条款进展熟读并学习。了解最新的法律法规学问。在与顾客的沟通中，不断的发觉问题，在团队的沟通中，解决问题，不断的提升自己。最终，在生活中专心的观看他人的销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 最终，感谢公司全部的领导和同事，由于我个人的进步离不开大家的帮忙和支持。20_年我会不断学习，努力工作。我

40、要用全部的激情和才智制造效益，让事业布满生气和活力！我们是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 销售工作规划 篇8 销售目标： 初步规划20xx年在上一年的根底上增长40%左右，其中一车间蝶阀为1700万左右，球阀2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制定盼望公司老板能结合实际，综合各方面条件和意见制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢?由于明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略： 思路打算出路，思想打算行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销

41、售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否到达了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、 办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重点推广“双达”品牌。长远看来，我们最终依靠的对象是在“双达”品牌上投入较多的办事处和局部大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，20xx年要有一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、直接用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，直接用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特殊是那些推广双达品牌的办事处，肯定要给他们合理的爱护，给他们周到的效劳，这样他们才能尽力为双达推广。 2、 售部安排专人负责办事

42、处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特殊对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且效劳也很好。定期安排区域经理走访，加深了解增加信任。 3、 扩展销售途径，尝试直销。阀门行业的进入门槛很低，通用阀门价格战已进入白热化，微利时代已经降临。公司可以选择某些资信比拟好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消退这种风险，况且假如某一天竞争剧烈到公司必需做直销时那我们就没有选择了。 4、 强化效劳理念，效劳思想深入每一位员工心中。为客户效劳不仅是直接面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都息息相关 5、 收缩销售产

43、品线。销售线太长，简单让客户感觉公 司产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任。现在的大公司选购都分得特别认真，太多产品线可能会失去公司特色。(这里是指不要外协太杂的产品如减压阀、煤气阀、软密封闸阀等) 销售部治理： 1、 人员安排 a) 一人负责生产任务安排，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表 b) 一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款 c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等 d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛

44、头等问题 e) 专人负责客户接待，带着客户车间参观并沟通 f) 全部人员都应积极参预客户报价，处理销售中产生的问题 2、 绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定;同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，由于我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面： a) 出勤率 销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对形状象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗。 b) 业务娴熟程度及完成业务状况 业务娴熟程度能够反映出销售人员业务学问水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 c) 工作态度 效劳领域中有一句话叫做“态度打算一切”，没有积极的工作态度，热忱的效劳意识，再有多大