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1、 银行关于2023年上半年工作情况总结汇报范文银行关于2023年上半年工作状况总结汇报范文 2023年上半年，我行仔细贯彻落实全国、全省金融工作会议精神和总行、省行的工作部署，结合实际，围绕年初制定的工作目标和措施，狠抓落实。坚持从严治行、科技兴行，加大市场拓展力度，加强根底治理，调剂经营策略，推动经营机制改革，促使上半年全行各项工作安康进展，各项业务状态明显改善，经营效益明显进步。现将主要工作汇报如下： （一）加强资产治理，剥离不良资产，优化信贷投放，进步资产质量。 今年来，我们在做好贷款清分、企业信用等级评定、客户同一授信治理等常规治理工作的同时，把做好不良贷款剥离作为甩偷换袱、加快进展的
2、工作重点，把加强新增贷款治理、优化信贷投放作为效益的增长点，把加强清贷收息、盘活存量作为优化资产构造的重要措施。首先是做好不良贷款内外部剥离工作。年初依照省行部署，成立了资产治理部，结合*实际，制定了*不良贷款分帐经营分步实施意见，为不良资产剥离工作打下根底。实施不良资产剥离工作中，我们针对*存在剥离资产户数多、金额小、距省行路途远、工作量大、触及面广、历史遗留题目多、状况简单、工作难度大等实际困难，分行及各支行领导亲力亲为，周到部署，坐镇指挥，有关职能局部做好上传下达工作，积极调和各方面关系，发扬不怕苦、不怕累的精神，昼夜奋战，在时间紧、任务重、政策性强、压力大的状况下，按时按质按量完成不良
3、资产剥离工作，剥离工作获得阶段性成果：全行共剥离不良资产69923万元，其中本金63686万元，利息6237万元，超过省行下达指标3138万元，为我行甩偷换袱，走上良性进展道路打下坚实根底。其次是瞄准优良资产市场，实施信贷有效投放。新贷款投放贯彻年初全市农行支行党委书记、行长扩大会议精神，以瞄准优良资产市场，确保贷款有效投放为中心，坚持三个有益于原则，连续实施双优进展战略。年初，分行信贷治理局部在基层行推举的根底上，对推举的重点企业进展实地考察，依照有关标准，严格考核，评比、确定53户市级重点企业作为XX年信贷重点支持对象，上半年支持信用总额17148万元，其中增投贷款7950万元，占新增贷款
4、的53.8%，承兑汇票9179万元，占新开出承兑汇票总额的82.77%。同时全面实施新投贷款本息收回责任人制度，确保新投贷款的综合效益。至6月底，全行新投贷款到期收回率87.2%，利息收回率100%。第三是加大清贷收息力度，盘活存量。全行在做好经营治理自查自纠和不良贷款剥离工作的同时，坚持二清工作不放松，将清贷收息与不良贷款剥离工作有机结合起来，加大考核力度，把清贷收息任务分解下到达基层营业单位，到岗到人，将清收实绩与收进挂钩，二清工作获得肯定的效果，到6月底，全行贷款利息收进6950万元，比往年同期增加1631万元。 （二）以资金组织工作为立足点，拓展筹资市场，增进存款稳步增长。 上半年，我
5、们在存款利率下调、国家开征存款利息税、股市炽热、国债发行速度快，存款工作难度增大的不利状况下，实行有效措施，大力进展存款业务。一是抓好首季存款开门红。首季是组织存款的黄金季节，我们通过正确分析情势，促使全行上下进步熟识，建立信念。制定并下发了关于加强全市农行系统形象宣传的意见，组织全辖绽开全方位的形象宣传活动，加大宣传公关力度，有效进步农行的社会形象，并发动全行捉住有益时机，加强金融效劳，促使首季存款工作消失良好的开局，首季各项存款净增55270万元，为全年的业务经营打下坚实的根底。二是发挥网点网络上风，加大市场拓展力度，积极拓展系统性、行业性的代收代付业务，组织对公存款。如各行捉住首季学生进
6、学的有益时机，积极绽开代收学费业务，发挥我行网点、网络上风，争取代理各级法院诉讼用度和代收中联通移动话费等。至6月底，全辖代收代付业务发生额21178万元。三是完善鼓舞机制，调动资金组织积极性。全行在坚持依法按规的条件下，完善鼓舞机制，把存款纳进综合经营效益体系，与单位用度挂钩，有效地调动干部员工组织存款的积极性。同时总结和推广了往年*、揭东支行学普宁、赶普宁抓存款的先进阅历，有效推动全行的存款工作。四是捉住机遇，调和各方面关系，依法按规、积极稳妥地做好接收他行存款业务和代理兑付农金会股金工作。共接收中国银行*、*支行人民币存款23640.5万元，港币存款1948.8万元，美元存款57.5万元
7、；代理兑付农金会个人股金4899万元，完成需兑付总额的58.8%。由于组织领导得力，预备工作充分，效劳及宣传工作做实做到家，接收中行*属下部份存款业务交接顺当，平稳过渡，代理兑付农金会个人股金顺当绽开，从而有效进步了农行社会形象，拓宽了存款市场，增进各项业务有效进展。至6月底，全行各项存款余额417399万元，比年初净增60427万元，在当地四行中，增量市场占有率44.84%，存量市场占有率28.83%，比年初进步1.83个百分点，暂居当地四行首位。 （三）重视经济核算，狠抓增收节支，进步经营效益。 一是全面推行综合业务经营规划。年初依照省行部署，以效益性、调和性、客观公正性为原则，对各支行（
8、部）、业务局部的经营信息进展收集，编制了XX年*综合业务经营规划，分解下达了各支行（部）的经营任务，按季对规划执行状况进展监测，对规划执行有差距的单位进展帮促，通过分类指导和有效掌握，促使全行经营规划有效绽开，进步了经营治理水平。二是公正左右资金，进步资金营运收益。针对上半年本外币存款大幅度上升，贷款范围小，资金充分富裕的实际，加强了对资金的兼顾安排，在保证正常业务需要的条件下，准时将闲置资金上存省行，最大限度增加资金收益。至6月底，上存省行资金人民币193695万元，上存省 行资金利息收进2502万元，同比增加281万元。三是加强横纵调和沟通，准时做好剥离不良贷款的资金清算工作，使资金最大限
9、度产生效益，至6月底，已剥离的不良贷款并进进资金清算的共69923万元。四是加强用度治理，杜尽没必要要开支。依据中国农业银行广东省份行用度治理方法实施细则（试行），制定了中国农业银行*XX年用度安排治理方法，贯彻将根本用度实行定额治理，进展用度以收定支、比例治理，嘉奖用度与实际增盈减亏额挂钩的精神，强化财务治理，进步经营效益。到6月底全行总收进14408万元，同比增收280万元，总支出13043万元，同比减支3908万元，帐面盈利1364万元，同比扭亏增盈4187万元。 （四）加大科技投进，加快网络建立，进步科技利用水平。 一是抓好储蓄网点直连省行大机工作，发挥网点、网络上风。至6月底共有72
10、个网点直连省行大机，占网点总数的89%，全辖网络格式根本构成，网络上风渐渐显现。二是制造条件，争取上级行支持，于3月份开通了活期储蓄存款全省通存通兑业务。三是拓展网络功能，开发代收代付业务操纵平台，为代收代付业务的绽开供应科技保障，其中代收中联通移动话费业务已进进实质性操纵阶段。四是在做好金穗信用卡加进全国自动授权网络的根底上，积极申办金穗借记卡业务。 （五）强化内部治理，全面落实从严治行。 治理是金融行业的生命，严治理才能防范和化解金融风险，严治理才能真正出效益。一是绽开经营治理自查自纠工作。仔细贯彻落实*副总理落实三讲教育整改措施，加强金融行业内部治理的讲话精神，强化内部治理，落实从严治行
11、，自第一季度起全面绽开经营治理的自查自纠工作。在督导落实各支行（部）绽开经营治理自查自纠的根底上，抽调业务骨干组成检查组对各支行部自查状况进展检查和抽查。对检查中发觉自办经济实体、财务收支和财务核算、信贷治理、信用卡透支等方面存在的题目，逐项进展订正，对现在能整改的题目准时落实整改措施，对部份历史缘由构成一时难以整改的，则进一步摸查状况，理顺关系，准时请示，待候处理。二是加强执法监察和安全保卫工作。落实了廉政教育和安全目标治理责任制，保卫局部和纪检监察局部屡次组成检查组加强对营业单位的安全检查和执法监察检查，对检查状况准时向被检查单位进展反应，对存在的题目提出执法监察建议，做到防微杜渐，防范于
12、未然。上半年，全行实现经营安全无事故。三是落实、完善挂点联系行制度。在总结往年挂点联系行阅历的根底上，今年结合各支行（部）的实际，重新调剂了行领导和职能局部挂点单位和帮促内容，把挂点联系行的内容重点放在清贷收息、市场拓展、自查自纠、基层党支部建立方面，对挂点联系方式做出详细的规定，切实转变了领导作风和机关作风，真正做到机关效劳基层。四是改革完善经营机制。依据上级行改革精神，对分行内设机构进展职能调剂，将分行市场拓展科与分行营业部的市场拓展部合并为分行市场开发部，成立了零售业务科，理顺和完善市场拓展机制。 （六）加强党建和精神文明建立。 一是依照上级行部署，持续开展巡察巡察回头看活动，严格依照总
13、行明确的四个阶段的方法步骤和五项根本要求，不弄创造制造，不偷工减料，扎扎实实地绽开巡察巡察回头看活动。回头看进程，分行党委对往年三讲教育整改措施落实状况进展回忆，针对存在题目侧重在思想建立、作风建立、推动农业银行进展和加强内控建立四方面进一步落实整改措施。同时，重点抓好形象工程和民心工程的建立，积极做好营业办公大楼筹建及职工集资建房工作。经过量方努力，分行营业办公大楼于3月30日破土开工，目前正在抓紧建立中，职工住房题目也得到美满的解决。二是加强精神文明建立，发挥工青妇作用，组织绽开乒乓球赛、蓝球赛、插花竞赛等情势多样的文体活动，丰富职工文化生活，绽开创立青年文明号、青年岗位能手、巾帼建功活动
14、，进步全体员工的向心力、分散力，把全体员工的仆人翁精神、积极性和制造力转化为推动农业银行进展的实际行动。 上半年，我行当然获得了肯定的成绩，但存在的一些题目仍应引发我们的重视。一是存款增长消失新的不平衡状态，增势受阻。二是清贷收息工作虽下了许多力气，但不良贷款仍呈上升之势，特殊是个别支行埋伏的信贷风险应引发重视，到6月底，剔除剥离不良贷款因素，全行新增不良贷款13897万元。三是新业务、新产品的开发有待加快。四是内部经营机制和治理机制有待进一步改革完善。 下半年我们要针对存在的题目，重点抓好以下几方面工作：一是连续抓好资金组织工作，加大业务拓展力度，进一步优化负债构造。二是加大清贷收息力度。要仔细分析资产剥离后，不良贷款的变化状况，寻找缘由，进一步建立健全清贷收息鼓舞机制，实行有效措施，在全辖掀起一个清贷收息的行动*，确保清贷收息有一个质的奔腾。三是连续拓展优良资产市场，全面启动消费信贷业务，开掘新的效益增长点。四是要进一步完善内部机制，加强内控建立，确保安全经营、安康进展。五是要加强党建工作，特殊是要加强党的基层建立，发挥党支部在经营治理中的战役堡垒作用。(.Wk114.Cn 转载请注明 )