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1、 银行卡业务营销方案4篇 一、贷款对象: 年满18周岁且具有完全民事行为力量的自然人(依据贷款金额的大小对年龄及收入有相关要求，如供应银行流水、资产证明等)。 二、贷款额度、贷款利率 三、贷款期限 最长20年，贷款到期时借款人年龄不超过(男60岁，女55岁)。 四、还款方式 等额本息、等额本金。 五、说明 住房贷款套数的认定标准为“认房也认贷”，即拟购房家庭(包括借款人、配偶及未成年子女)成员名下实际拥有成套住房数量进展认定。 六、个人住房贷款需供应以下资料 注:1、如借款人的征信记录状态为逾期、近2年内有连续逾期90天以上不良记录或累计逾期记录超过3次、信用卡有恶意透支状况，须供应银行认可的
2、状况说明。 七、本工程按揭贷款购房优待政策 二套房以上首付60%，合同签订前客户支付购房款总额30%，开发商垫付购房款总额30%(垫付金额客户需在二年内还清，即第一年支付购房款总额15%，其次年支付购房款总额15%)。 银行卡业务营销方案2 一、活动时间 2023年9月21日至2023年12月31日 二、活动目标 竞赛活动期间内实现人民币个人贷款新增投放1113万元，全面完成分行下达的任务指标;信用卡累计发卡261张;专项分期累计新增174万元。 三、活动目的 为回馈我行个人贷款合作开发商客户对我行个人按揭贷款、及个人金融产品的奉献，稳固和维护我行按揭贷款合作开发商，通过此次活动拓展我行个人贷
3、款业务稳步进展，确保完成2023年度个人贷款业务指标，为2023年开门红活动打下坚实根底。为了更好的拓展我行个人贷款业务，进一步加强个人贷款业务营销力度，促进与开发商的严密合作，提高按揭专员的送件积极性，鼓励臵业参谋与我行合作，特制定如下营销方案。 四、参赛人员 辖内8家机构 五、活动实施细则 (一)个人贷款方面 对于客户经理的鼓励 1、对于在活动期间全部个人贷款按投放金额的1对客户经理进展鼓励。 2、对于在活动期间内，累计投放排名支行第一位的客户经理嘉奖三天年休假或1000元现金。 对于房地产按揭专员的鼓励 通过市场调查了解到同业竞争剧烈，尤其是股份制银行审批条件宽松、审批流程简洁，且其鼓励
4、机制较好(浦发银行、兴业银行、中信银行每件50-200元不等)，导致开发商按揭专员将大局部贷款资料送往他行。为此我行按不同序列进展进件嘉奖。 1、一类为非我行开发贷房地产企业按揭专员进件:按每笔100元进展嘉奖，金额在200万元以上按每笔200元进展嘉奖(前提条件:已到达已批待放)，需指定专人做好台账登记。 2、一类为我行开发贷房地产企业按揭专员进件:按每笔50元进展嘉奖，金额在200万元以上按每笔100元进展嘉奖(前提条件:已到达已批待放)，需指定专人做好台账登记。 (二)银行卡业务 1、拓展有效商户1户，嘉奖商方100元油卡。 2、拓展分期业务1笔，嘉奖合作方100元油卡。 3、商户收单1
5、万元5万嘉奖商户300元油卡，商户收单5万-10万元以上嘉奖商户500元油卡，商户收单10万20万元以上嘉奖商户1000元油卡，商户收单20万元以上嘉奖商户1500元油卡。 六、工作安排 1、加大个人贷款营销力度，提高业务接单力量和业务处理时效。由于开发商非常注意放款速度，会以此对合作银行进展综合评定，个贷中心应结合客户需求，确保在最短时间内将贷款资料报送，取得开发商的信任，不断提高接单量，争取新建工程的连续深入合作。因此，个贷客户经理在业务处理过程中要将提高效劳效率作为我行在同业竞争中的亮点，在规定的时间内准时完成贷款资料的收集上报、合同面签、抵押登记资料的集中移交等工作，加快办理流程。 2
6、、大力推广线上产品“中银E贷”。各机构要尽快完成企业白名单的准入报送工作，逐步扩大“中银E贷”产品的开办范围。 3、为加强与房地产开发商、汽车经销商及装修公司的严密合作，主管行领导、业务进展部主任(每周不少于3次)、个人客户经理、消贷中心消贷经理每天至少半天走访与我行合作的各大房地产企业及散户开发商总经理、销售总监等，了解他们的需求，把握销售的实际状况，与其高管加强沟通，做好维护和访问工作，营销费用实报实销,需经分管行长批准，标准按规定执行。 银行卡业务营销方案3 为进一步加强我行的效劳工作，不断提高效劳效率，提升效劳层次，塑造_银行的效劳形象，打造_银行的效劳品牌，用优质高效的效劳推行我行各
7、项经营工作。依据分行今年效劳工作的指导精神，根据分行的安排，支行打算开展文明优质效劳竞赛活动。活动实施方案如下： 一、竞赛目标 通过此次活动，推动优质效劳工作，以提倡行业文明标准效劳为核心，以标准优质效劳标准为向导，以建立和完善科学效劳治理工作机制为重点，增加全员效劳意识，不断提高效劳水平，打造特色效劳文化，树立和宣传效劳先进典型，建立一流的效劳团队，培育一流的效劳文化，打造一流的效劳品牌，展现一流的行业形象，提升吉林银行的效劳品牌，构建“文明优质效劳年”，促进支行业务进展。 二、组织领导 为保证优质效劳工作有序进展，支行成立文明优质效劳竞赛活动领导小组，组成人员如下： 组长：_ 副组长：_X
8、、_、_ 成员：_ 领导小组办公室 主任：_ 副主任：_、_、_、_ 成员：_ 详细工作由办公室组织实施，各部门赐予协作。 三、活动安排 活动分发动、实施、总结评比三个阶段进展。 (一)发动阶段(x月_日x月_日)。 组织开展学习发动活动。一是召开中层干部会，学习贯彻_X2022年文明优质效劳竞赛活动会议精神，并传达给每位员工，形成落实材料。二是成立支行文明优质效劳竞赛活动领导小组。建立“一把手”责任制，明确责任。三是结合工作实际，制定_文明优质效劳竞赛活动实施方案。四是召开全行员工发动大会，下发今年效劳工作活动方案，明确活动目的，布置工作规划。 (二)实施阶段(x月x日x月_日) 依据分行的
9、竞赛方案，支行将从一下四个方面开展此次文明优质效劳竞赛工作。 1、制定措施，完善效劳 组织开展查摆效劳当中问题。每个网点都要组织员工对本单位效劳当中的问题进展查摆、梳理，制定整改措施，每个网点都要组织员工写出题为“如何参与优质文明效劳竞赛的感想和体会”，自我约束自己，积极投身到竞赛活动中。积极报道活动中涌现的好人好事，总结阅历，加强沟通，促进工作，提高优质效劳整体工作水平。 2、组织开展学习和技能培训、竞赛。 (1)以_效劳标准化标准及细则和_营业网点标准化治理手册为标准，定期组织理念培训和礼仪培训，从效劳语言、效劳态度、职业形象、效劳纪律、效劳技能、效劳场所、效劳设施等几个方面标准临柜人员的
10、效劳方法，促进各营业网点在效劳上、治理上到达流程化、标准化，全面提升吉林银行优质文明效劳水平。 (2)从网点标准化建立、接待客户水平、业务办理质量等方面开展练兵，着重培育大堂经理效劳力量、柜员操作技能，选拔出优秀网点，参与在分行举办现场效劳演示竞赛。 (3)为全面提升临柜人员的综合理论力量和业务技能，支行将统一组织业务培训，专项技能培训，业务能手培训，每季度还将开展一次专题讲座、学问问答、技能竞赛，成绩突出的员工将代表支行参与分行举办业务竞赛. 3、开展效劳监视检查活动。对外公布监视电话，设立意见箱，准时妥当地处理客户投诉。针对投诉状况，支行将召开处理应急投诉大事阅历沟通会，对处理投诉率等突发
11、大事得当、客户满足率高的进展现场讲演，以提高全行人员的处理投诉和应对突发大事的力量。 4、定期召开网点主任和大堂经理效劳阅历沟通会。沟通效劳治理阅历;总结效劳中好的想法和做法;查找效劳存在的问题和缺乏，对共性问题，讨论解决方法。支行将聘请专业人员进展讲解，提升效劳水准。 (三)总结评比阶段(2022年6月末、12月末)。此次竞赛活动分两次评比，分别是半年小评、全年总评，上半年考评结果计入全年总分，年末总评进展嘉奖。支行将依据_效劳标准化标准及细则和_业网点标准化治理手册的标准对各网点活动开展期间的效劳工作进展全面检查、评比，并量化打分，进而产生先进集体和个人。 四、奖惩措施 1、奖项设置 半年
12、奖项设置：网点人均业务量奖2个;文明优质效劳集体奖2个(网点)。 全年奖项设置：文明优质效劳先进集体(网点)2个，效劳标兵2人，业务操作能手3人。 委屈奖3人。 2、嘉奖方式 凡获奖单位、集体及个人，支行赐予嘉奖并上报分行，分行将赐予物质嘉奖及外出学习、考察嘉奖。 委屈奖由各网点推举上报，经支行领导小组讨论确定详细嘉奖措施。 3、惩罚 总行有效投诉一次的网点主任开除(有效投诉当事人下岗重新竞聘上岗)，效劳考评得分列分行后三名的营业网点，支行将对网点主任问责或对网点进展经济惩罚。 银行卡业务营销方案4 一、活动目的 营造良好刷卡用卡环境，提高持卡人用卡意识，培育市民用卡习惯，让更多市民能够享受银
13、行卡这一新型结算工具所带来的便利，便利群众生活。 二、活动时间 2022年x月x日-2022年x月_日 三、宣传主题 刷银联卡，安全安康，时尚的选择。 四、活动规章 2022年12月1日2022年12月30日，凡持卡号“6”字打头的银联标准卡在_市辖内指定商户刷卡消费68元(单笔交易)以上的持卡人均有时机获奖，奖项如下： 特等奖1名，韩国游(6000元等值奖品) 一等奖30名，各嘉奖400元等值奖品 二等奖90名，各嘉奖200元等值奖品 三等奖1200名，各嘉奖10元等值奖品 兑奖方式：持卡人联机抽奖奖项凭标有“_市银行卡活动x等奖”的签购单到_银行卡治理办公室领取(_市_路_号_银行内)，询问电话_x，兑奖日期为中奖次日至2022年x月_日-2022年x月_日止，兑奖期间的工作日星期一上午8：3011：30，奖项逾期不领者，视作放弃领奖。