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1、 采购人员工作情况的个人心得采购岗位个人总结(4篇)选购人员工作状况的个人心得 选购岗位个人总结篇一 1、身为选购员，应第一时间完成领导交代给我们的工作，在完成领导叮嘱工作的同时，应多总结汇报，多和领导沟通沟通; 2、要有猜测力量，把自己的定位提高。想象：自己不单单是一个选购员，把自己想象成选购主管、选购经理，时刻试想选购主管、选购经理在做什么事?负责哪些东西?他们的思想是什么?他们遇到问题怎样解决的?他们的定位是什么?他们和各部门、各供给商是怎么沟通沟通相处的?他们的工作是什么? 3、把手头上的工作做好做细致，不断的优化选购业务，要让领导放心满足。领导交代一个工作给我们做，我们不仅要把工作做
2、好，还要做细致，想想什么方法更好?有什么更好的方案?在完本钱职位的同时多了解其他不受自己负责的区域，扩大自己的学问面处理食物的力量; 4、对待供方来料特别，必需严格掌握。不管是现在做还是以后去新的公司，面对质量特别，在生产允许的状况下全部安排退货，强制让供给方整改，退到厂家怕为止，退到厂家知道怎么做为止; 5、和供给商沟通、和各部门沟通，必需坚持自己的原则，树立正面威武的形象; 6、要有“可以刁难供给商的习惯，让他们知道自己该怎么做”。 选购人员工作状况的个人心得 选购岗位个人总结篇二 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个磨练自己的时机，更感谢公司长期以来对我的
3、信任和栽培!感恩的心，感谢爱生，让她伴我一生，让我作顽强的自己。感恩的心，感谢命运让我熟悉爱生，花开花落我一样会珍惜!新的一年已经开头了，我将过去一年中的工作总结如下： 众所周知选购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的时机，让我从原来对选购的一无所知到熟悉了更多的人和事，接触了更多新奇的事物，学到一些新的学问，增长了更多见识!在刘董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年多的选购工作，使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历，同时也明白了选购和优秀选购之间的分别和差距。了解到
4、一个选购所具备的最根本素养就是要在具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的根底上，从供应价值的供给商处选购;坚持以诚信作为工作和行为的根底;躲避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问;在交易中采纳和坚持良好的商业准则等,信任这些我都已经做到了。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。在领导的提示下，今年我们准时调整好心态和观念，不但转变了过去的错误意识-选购与销售无多大联系，而且在选购的同时充分利用供给商的网络关
5、系主动销售，今年选购部销售额到达1900多万，毛利28万。但凡有关销售的一切事物，我们选购部都积极协作!，一切以销售为主，我们帮助。选购与销售是密不行分的!由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标! 在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省本钱，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很感谢董事长，在选购方法方面为我出谋划策。是她的严格要求，让我们不得不千方百计去降低本钱，也是在她的英明领导下，我发货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前
6、提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。在这里我还要对公司全部业务人员说声：“感谢“!感谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存本钱。截止今年12月底，共计降低本钱、节省费用达69万元。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我都积极主动向客户催要增值税票，包括全部通过银行托收的客户，经过协商，对方也将抵扣联寄予我公司，准时供财务认证!从而每月都能减免一些不必
7、要的税收。 今年是进步的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了特别良好的合作关系，尤其是合资企业，例如：北京费森尤斯，北京拜耳，赛诺菲，杭州默沙东，北京诺华，等等，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来! 在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和纯销部与调拔部沟通，并快速备货。对于新进品种，选购部平均每十五天都会向业务人员供应新进品种名目表或在公司内部网上公布，以供他们学习之用。 关于退换货方面，近效或破损(包括终端医院换货)药品，积极主动与供方沟通，跟踪，以最快的速度准时调换。相比之下国产品种换货没合资品种那么坚难。如南阳医院咳喘宁19合失效，江
8、苏先声已同意调换。对于局部合资企业，他们概不处理近效、失效或终端破损，在多方努力下，有的已协商解决。例如许瓦滋的异舒已(新乡一商业客户自身缘由不慎破损)，诺华的善宁(安阳医院破损)，山地明针(库存破损)，雅培的思美泰，等等调换胜利;特殊是托毕西的东菱迪芙，蔡向阳、郭成功共11支已失效，经过长时间的困难协商，北京托毕西也已调换。我们的原则是不管是国产、进口或合资产品，尽量协商后让厂方调换。所以2022年总的来说公司报损的品种并不多，大局部都是厂家调换。 一年来，我更加明白了总本钱优先原则，和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一
9、而终”。一个优秀的选购比须拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司的进展的脚步! 选购人员工作状况的个人心得 选购岗位个人总结篇三 时间如梭，转瞬马上告辞2022年，回忆过去的工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，现将主要状况总结如下： 一、当年到货金额 1、电机类:1598025、00元 2、五金加工、橡塑件:1093409、7元 3、电子/包材:34
10、4500、2元 总选购金额为：2725934、9元 以上统计数据不是很全面，在作报表时发觉有些产品都没有单价，在2022年要把这项漏洞补上，作到订单完善度100%，以便更好的统计数据。 二、工作内容总结： 1、踏实仔细，更好的完本钱职工作。 众所周知选购部是关系到公司整个销售利益的重要环节，所以我很感谢公司和各位领导对我的信任，我的主要工作职责：负责公司主要配件，外协加工，以及电子元器件的选购及选购治理业务范围内的治理和领导工作。仔细按时做好选购部相关单据，准时提交给财务部，严格履行本岗位职责，定期向公司汇报本部门月统计工作，并提出相关的建议。依据生产部门的生产规划，积极下单落实跟踪。 2、降
11、低选购本钱。 选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最适宜的产品，是需要不断思索的问题和努力的方向。我认为应当在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。在2022年，我们把原先是通过现金选购的物资转换成月结，有：不锈钢材料，和局部工具的选购付款，在2022年要把外协加工的氧化单位，还有一些劳保之类的单位也要争取转为货款月结，以便缓解公司流转资金的周转。 3、努力做好与各部门的沟通协调工作。 选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着严密的联系，且需要或多或少的把握这些部门
12、的相关学问，使我的业务学问及人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有显著的提高。 三、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 2022年虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的加工件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺;对一些简单的毛坯订货图还不能够完全的看懂。 在2022年的工作中，我会看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长学问才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的
13、学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。 选购人员工作状况的个人心得 选购岗位个人总结篇四 _年马上过去，选购部全体员工在公司领导的正确领导下，以提高经济效益为中心，拓展思路，求实创新。在过去的一年里，随着我国经济建立的快速进展，各种各样原材料的持续上涨和劳动力、能源的价格飙升给我们的选购工作加大了肯定的难度。在此状况下，我们仍旧严格根据公司的治理规定，标准化、程序化地进展操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将主要完成的工作、阅历体会及_年工作规划汇报一下： 一、主要工作与作法： 1、选购准时，经营治理正常有序。 选购部作为我公司正常营业保障的重要组成部
14、门之一，我们坚持在日常选购中以药品治理法、药品经营质量治理标准等各项法律法规为工作原则，树立经营部门第一，公司声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成公司下达的各项工作任务，在_年度工作中，共完成选购任务一万余次，选购各类药品七千多种，并完成因经营部门临时需要而消失的零星选购一千余次，有力保障了公司的正常经营。 2、货比三家，选购药品物美价廉。 为最大限度的降低公司经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对销售部所需药品进展每周一次的市场调查及定价，对消失价格波动较大的药品价格进展了准时的调整，同时部门对全部入库药品严格按药品经营质量治理标准组织质量治理部进展验收并做好购进记录，对
15、不合格药品做到了准时的退货、更换，有效降低了公司经营本钱。 3、积极努力，拓宽公司供应新渠道。 为开拓和引进异地特色新特药品，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据公司总体工作安排，积极考察市场，参加药品交易会并胜利引进了一批特色优质药品，为公司库存品种的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔终端客户的全都好评。 4、想方设法，降低公司运营本钱。 一是协作质量治理部、销售部，完成了局部供货商合同到期后的续签，用选购量来压制供给商价格，进一步降低了选购本钱，提高了供货质量。 二是依据市场状况准时调价销售，做到合理利润最大化。 三是为进一步提高公司的经营力量，部门同销售部一起查找供货品种近100余
16、种。 四是依据实际状况，积极组织厂家开展培训活动和定货会，促进公司销售。提高员工素养。 五是在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。 六是在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票，间接性地降低本钱。 二、存在的缺乏： _年度，选购部在公司领导和指导下，虽已完成了公司下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距公司领导及其他部门的要求还有肯定的差距，有待于我们选购部进一步的改良，其主要表现在以下几个方面： 一是在日常选购工作中，缺乏肯定的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四。 二是在如何开拓和引进新特药品的渠
17、道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息。 三是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高。 三、2022年工作规划： 回忆过去的_年，在波澜起伏的价格市场中，在你退我进的剧烈市场竞争中，我们选购部克制了重重困难，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好药品选购保障和质量的督导工作，确保公司经营治理正常有序的开展。圆满地完成了公司下达的各项规划，对公司经济指标的完成作出了肯定的成绩，但也存在一些问题和缺乏。 _年，我们将对选购治理工作进一步标准化，严格执行选购作业治理规定。建立多渠道的信息平台，对相关信息多渠道地收集，并快速反应，为公司领导层的决策供应精确、有效的数据。同时针对在治理上相对缺乏或不到位，对事情的处理盯的不够紧，面对面的沟通治理方式应当加强，应当逐步让部门各位员工学会自我治理、人人治理的模式，以提高工作的主观能动性，最大限度的激发各位员工的工作主动性，和准时反响问题及解决问题的工作方式。 随着新型农村合作医疗的实施和新医疗改革方案的公布，在新的形势下，我们选购部更新观念，完善各项规章制度。在对我们的业务素养的培育上加大力度，加强业务学问和法律学问以及相关经济学问的学习，不断提高个人业务及综合素养。建立健全各项根底台帐，做到原始台帐精确无误，把公司的治理制度落到实处，制造一个干净、舒适的工作环境。