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1、 采访的心得体会(合集8篇)一、关于中国的国际化进展，对单位的影响 两位治理者全都都认为中国目前越来越国际化，对单位的经营战略、运作模式等都产生了肯定的影响。中国的国际化进展必将给中国带来更多的时机和挑战，那么对于企事业单位来说，就应当充分考虑到自身的实际状况，抓住可能的时机和挑战，争取在国际化进展的背景下，为企业或单位争取最大的收益。 二、关于治理中遇到的最大难题及解决方法 在不同的工作中，遇到的工作难题是不同的，这由工作的性质、方式等打算。但明确的一点是完善的治理制度必定会大大削减工作中可能遇到的难题。由于在制度下，就有了肯定的约束和标准，而当全部人都严格根据标准行事时，就可以最大限度地削
2、减治理的难题。因此，治理者应当尽可能地制定较完整的治理制度，来提高治理工作的效率，提高效益。 三、关于处理上级、平级和下级关系的建议 通过对两位治理者的采访，我明白了如何处理与组织中各个级别之间的关系也是治理工作中的一个重要问题。首先，对待上级，应当要尽可能地实施上级下达的工作任务，假如在实际状况中确实实施起来有困难，应当准时向上级反映，与上级沟通，制定解决的方案，这样才能更有利于工作的完成。其次，对待下级，不应当有居高临下的感觉，而是应当敬重下属，真诚地对待下属，擅长倾听下属的意见，做到一视同人，并且做到唯才是举，充分调动下属的工作积极性。最终，对待平级，由于工作中可能会有比拟多的交集，所以
3、应当要多沟通多联系，削减不必要的冲突，并且为部门间的合作奠定根底。 四、关于组织的决策与实施 组织中必定有许多决策的时候，那么在决策中，我们应当要留意决策的正确性、可执行性以及可控性。固然决策的规划和实施不行避开地会存在一些误差，这就需要治理者发觉误差、找出缘由并且准时弥补解决。决策的制定与实施是一个简单的过程，但只要治理者有条理地、有方法地去做，就能做出比拟好的决策。 五、资源配置以准时间安排 组织中的资源包括物质、人力、时间等等，做到资源的最优化可以大大提高工作效率。那么如何做到最优化呢？这就是治理者必需面对和解决的一个问题。治理者应当要充分熟悉到所在组织都有哪些资源，分别有什么特点，然后
4、进一步分析如何整合利用这些资源，做出比拟细致的资源安排，这样才可以使物质资源得到最大的利用，人力资源得到最优的安排，时间资源更加合理化。 六、业绩考核 治理者的工作固然包括对员工业绩的考核。而在考核过程中最重要的就是公正公正公开，有一套完整的考核制度。在考核完毕后也应准时做好奖惩工作，这样可以尽量避开“干好干坏都一样”的大蛋糕现象，充分调发动工的工作积极性。 七、如何培育治理力量及对在校大学生的建议 两位治理者同时都提到了实践以及工作阅历的重要性。的确，治理并不是纸上谈兵，纯理论的学科，我们在大学中，也应充分熟悉到这一点，在学习理论学问的时候，多争取一些实习、实践的时机，在过程中积存工作阅历，
5、信任这些阅历会对我们今后的治理工作有很大的帮忙。 采访的心得体会8 我分别采访了国企和民企的治理者，我发觉由于行业及治理者本身性格的差异，所以在面对许多同样的问题时，他们思索的方向也是异同并存的。 比方说在聊到如何提高员工敬业精神这一问题时，民企的治理者认为可以通过“提高员工对企业和老板的认同感”，而国企治理者则觉得应当侧重于培育员工，让其了解自己的工作意义。我想这是由于民企的亲切感在肯定程度上是大于国企的，民企的老板更简单影响、鼓舞到员工。 但在有些方面，治理的阅历是跨越行业的：在处理上下级关系时都需要敬重、真诚；在处理平级关系时需要多沟通、少挑剔；而在处理“大蛋糕”现象时可以采纳按劳安排，
6、多劳多得（此处的“劳”明显并不单纯指工作强度，而是与工作效益有关，治理者应当引导员工用最经济的方法做最大化的成果）。 对于这次采访提纲中的问题，我都事先问过自己“假如是自己会怎样处理”。但在听了两位治理者的想法后，我发觉要去学习、去经受的还有许多。 在面对“大蛋糕”问题时，赵四九建议可以从多个方面鼓舞员工的积极性：竞争上岗（你的根底工资直接与所处岗位有关）、工作绩效（与个人绩效有关）、超额奖（获享集体总体收益）。我只想到了通过个人工作绩效来提高积极性，而我现在就觉得“超额奖”是一味很好的佐料：让员工获享集体的收益能增加员工的归属感、认同感，并通过了物质嘉奖给员工以鼓励。 在成为一个好的治理者之
7、前，你首先要学会做人。在工作上最大限度地实现公正，在生活上关心，体谅四周的人。 在聊到如何处理与上下级及平级之间的关系时，两位治理者反复提到的字眼是“敬重”、“真诚”、“理解”、“宽容”、“公正”。我想作为一名治理者，他需要人格魅力、需要以身作则、需要让人信服，只有在这样一个具有分散力的治理者的带着下，企业的进展才能事半功倍。 现代社会的治理者们早就抛弃旧理论中把员工定义为“经济人”的观点，即除了工作之外，员工应当更多地被关心（无论是心理上、生活上、还是将来进展上），我想当员工处在这样的工作环境中时，他们的潜力更能被有效挖掘，也更能心平气和地承受上级提出的错误。 通过采访两个治理者让我明白，在
8、今后的学习中，我应当多接触各种治理者的最新想法，通过多方面的阅读和思索来完善武装自己的观念储藏。治理是门很深的学问，没有万能的答案可以应对全部难题，这就需要治理者有敏锐的行业前瞻力、组建高效率的组织构造、强有力的执行力量和其他方方面面的综合，并依据不同的公司和不同的行业来做调整。 对于治理方面的收获我有许多，现就我感到意料之外的、很有启发的几点写一下感想： 1、关于国际化对组织的影响与制定组织长远进展规划方面 依据他们的答复，我深深地感到这两者很大关系。 首先由于中国更加的国际化，许多公司从前的经营模式完全被打破，因而长期进展规划必需要变化。长期规划又需要依据组织外部环境的变化与公司的经营状况
9、而不断的慎重的修正，而组织外部环境的变化与公司的经营状况又或多或少的取决于应对国际化的策略如何。其中关于长远进展规划中田磊举出的公司租用写字楼的例子就非常贴切。 但对于银行业来说，国际化程度还很低，当经济危机世界银行业遭到了重创时，中国银行业依旧保持着良好的运行状态与经营绩效。但是中国银行业越来越有必要加快国际化进展，以拓展生存和进展空间。这边在它们的长期规划中，如：不断地进展产品和效劳创新。业务上，重点致力于加快进展零售业务、中间业务和中小企业业务。不断优化业务构造、客户构造和收入构造。治理上，实行进一步改良绩效考核体系、强化经济资本治理、提升贷款定价力量、降低本钱费用开支和完善组织治理体制
10、等举措。 可见不同行业对二者的要求不全都，但都要依据自身行业特点来应对国际化对组织的影响和制定组织长远进展规划。 2、关于解决“忙不过来，时间不够用”的问题方面 假如我来答复这个问题，我就会说：那就要更加努力了。但是田磊的答案却给出了更加开阔的理解。 他把这个问题看作是工作不到位的结果。消失这个问题只有两种状况：领导分权有问题，对下属的培育不够；大家忙的内容并非都有价值。并且提到“领导扮演的是教练的角色”令我受益匪浅。而李明则说到挤时间、统筹安排、分工协作等方法，也让我深受启发。 3、关于解决“员工不遵守规章制度”的问题方面 我本以为这是个答案很明显的问题，无非是要求员工必需遵守制度，违反规定
11、的人必定要按规章受到严格的惩处。 但是，李明却说，首先是制度制定要科学、合理、到位、易操作，要充分听取广阔员工的意见和建议，确保制度完善、健全。并且那位公司业务部经理也告知我：“规章制度是严格的，但组织是有人情味的，不应当只是个机器，否则成员的归属感将会降低。”我从来也没有想过这与员工的归属感与关，不过认真品尝也确实是这样。假如组织失去了人情味，谁又会有动力去努力工作呢？他还指出了规章制度的种类问题，有重要的“雷区”与不重要的局部，使我开阔了眼界。 4、关于对大学生学习治理的忠告 开头我只是认为学习治理无非是要把握理论，多找时机实践就好了，但是看了他们的答复，我才知道我是多么的知之甚浅。 我还需要多关注一些国内知名企业和世界500强企业的进展动态，从详细案例中提炼先进治理模式和阅历。我还明白了这是一门浅显的社会学科，是人际交往的艺术，我们既要了解人的社会属性，又要洞察人心！ 固然除了这几条，还有许多也启发了我对治理工作的熟悉，如：对下属要领先垂范、要看到下属部门工作中的困难、对平级部门要以诚相待、要不断提高市场敏感度等等。 通过这次难忘的采访，我学到了许多不仅是治理方面的学问，也有与人打交道方面的技巧。这些所学或许不是立即就在我的成绩单上显现出来的，但是我信任它将会给我今后人生的选择、定位、思想指导等等许多方面以积极的影响，并已经、正在、将会使我受益匪浅！