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1、 创建工人先锋号工作计划工人先锋号创建方案 *收费站分工会2023年度工人先锋号创立规划 开展创立“工人先锋号”活动是进一步推动落实全心全意依靠工人阶级指导方针，全面提升职工整体素养，充分发挥主力军作用，切实扩大工会组织影响力的品牌工程，是依靠主力军、建立主力军、进展主力军的重要举措，活动意义深远，任务重要紧迫。2023年度，*收费站分工会连续以创立省级“工人先锋号”活动为载体，充分调动和发挥全体员工的工作积极性、主动性和制造性，增加全站员工的工作使命感和荣誉感，集中才智，分散力气，全面推动我站精细化治理，确保安全畅通，提升良好的窗口效劳形象等各项工作的绽开。 一、广泛宣传，营造创立气氛，提高
2、员工创立主动性 今年我站分工会将在去年工作的根底上，连续深入开展对创立“工人先锋号”活动的宣传发动工作。通过职工大会、班务会、黑板报、图版宣传栏等形式大力宣传创立“工人先锋号”的目标和宗旨，通过在各分工会小组开展“工人先锋号的内涵是什么”，“为什么要开展工人先锋号”，“怎样开展工人先锋号”等内容的争论活动，加深全站员工对创立活动的重要意义、指导思想和总体要求的熟悉。另外结合对经济形势、就业形势和企业形式的分析，对工人阶级如何在新形势下立足本职岗位、追求胜利人生和实现职业抱负绽开深入探讨和广泛沟通，自觉增加全站员工立足本职、效劳大局、制造一流业绩、树立行业新风的责任感，为创立活动的全面持续开展制
3、造良好的活动气氛。 二、加强员工综合素养提高，推动职工队伍建立 员工是创立活动的主体，开展“工人先锋号”创立活动必需有一支高素养的员工队伍作保证，只有培育一支高素养的员工队伍才能肩负向过往驾乘人员供应一流效劳、塑造企业良好社会形象的重任，才能取得一流的工作业绩，充分展现工人阶级在推动社会经济进展中的主力军作用和仆人翁风采。 1、加强员工政治思想教育，为全年各工程标任务的完成供应思想保障 分工会将切实加强员工思想道德教育，促进全站人员树立正确的世界观、人生观和价值观，帮忙员工树立仆人翁意识，树立敬业爱岗效劳社会的效劳意识。连续开展加强“责任心、进取心、荣誉感”教育活动，增加员工敬业爱岗、感恩企业
4、、忠于职守意识和精神。围绕当前经济形势、政策形势及企业自身形势，结合本岗位实际状况，组织开展座谈会、征文演讲等形式的活动，引导员工统一思想、认清形势，使员工充分心系企业，增加对公司的责任心、荣誉感、归属感。今年是建国60周年，分工会将在9-10月份结合沪宁路开通13周年进行“喜爱祖国、感恩企业”专题教育活动，组织学习专题教育材料，参观建国60周年成果展，收看国庆60周年大阅兵，组织专题征文演讲活动，加强爱国主义、集体主义教育，增加喜爱祖国、感恩企业的意识。 2、加强骨干班子建立，提升治理和效劳水平 （1）不断完善相关的治理制度，落实到人。今年分工会将重点加强党员干部等骨干人员 “守制度、守纪律
5、，讲正气、讲原则”的教育，提升骨干人员的政治素养和道德素养，增加责任意识，要求骨干人员切实树立治理就是效劳的理念，帮忙员工解决困难，向上级呼吁反映员工心声，做员工的好同事、好朋友、知心人。在工作中不相互推诿扯皮，不相互埋怨中伤，切实提高对骨干人员的要求，用骨干人员的作风带动全站员工队伍的工作作风。 （2）加强班组长、骨干人员的培训和熬炼，提高班组长、骨干人员的整体素养水平，提升整体学习力量和治理水平。一是每季度组织一次站内或兄弟单位的业务阅历沟通，取长补短，不断提高骨干人员的业务技能，提升治理水平。二是规划从2月份月度大会开头由骨干人员轮番进展会议主持和主题演讲，演讲内容积极安康向上，形式不限
6、，不断提高骨干人员材料编写、语言表达、组织力量。每季度组织业务优秀员工、获奖员工进展大会阅历沟通，共享阅历和取得的成绩。适时开展班组长、值机员、信息员学习计算机使用培训，提高打字速度和办公软件的使用水平，逐步提升文字处理、办公业务工作水平，提高工作效率。站在实施过程中进展必要的目标考核，以进一步促进骨干人员岗位影响力。 3、加强内控文件及规章制度学习，贯彻落实好各项规章制度和内控文件 今年分工会将连续加强各班组对内控文件及各类规章制度的学习，围绕学好规章制度，贯彻落实规章制度，使员工进一步熟识把握工作流程并将详细的规定充分贯彻落实到工作中的每个细节上，从而提高业务技能，提高收费现场处理力量。另
7、外，分工会预备到6月份，依据实际状况制定各岗位业务技能达标标准，对员工年初制定岗位的业务技能及自身学习的提升达标目标到年底进展考评。 4、加强岗位练兵，稳步提高收费业务水平 加强员工收费业务学问的学习，加强对收费政策及各项优待政策的学习，提高文明收费的力量； 加强对优待车、绕S、跳磅、架钢桥等逃漏费车的查验，确保足额征收通行费。站分工会将不定期组织召开班组长等骨干分子座谈会，沟通总结收费工作中针对优待车辆查验，逃费车的查处阅历，以及处理收费现场特情的好的做法和技巧。另将整理汇编后下发到各班组组织大家学习、参考，到达共同提高的目的。加强岗位练兵，开展收费业务技能竞赛，内容包括计算机应用、点钞、点
8、卡、识别假钞、实际收费操作等方面，全面提高员工收费业务效劳水平。定期组织开展主题劳动竞赛，始终保持钻业务、练技能、比效劳、讲奉献的良好气氛，规划在二季度组织“收费业务技能擂台赛”，设点卡、点钞、模拟机操作、打字、文档处理五个工程，参赛范围为全站各岗位人员，后勤人员可只参与文档处理和打字，值机员不需参与模拟机操作。每个月进行两轮擂台赛，向每月的单项擂主挑战，对守擂及挑战胜利者赐予肯定的嘉奖。盼望通过此类竞赛活动，提高整体员工的收费速度，降低收费过失，提升整体效劳水平。 5、连续深入开展“创立学习型企业，争当学习型职工”活动 一支高素养的员工队伍是企业长效进展的根本。今年我们将连续围绕“创立学习型
9、企业，争当学习型职工”的这一活动，以创立“工人先锋号”为载体，要求全体员工树立“终身学习”的理念，不断增加全体员工的学习意识，鼓舞员工承受各种形式的再教育。在年初请每位员工制定年度学习规划和目标，到年底的时候依据完成的状况进展考评。 6、组织一次全员军训 今年站分工会将组织安排一次军训，增加员工队伍的组织纪律性，展现我站良好的精神风貌，提高内务整理水平。 三、推行效劳精细化，树立行业新风气 结合站工作会议中布置的推动精细化治理的要求，站分工会今年预备开展一系列深入文明效劳的活动，推动文明效劳标准化、精细化。 1、完善规章标准，细化操作流程 今年年初站分工会将协作站部加强标准收费、值机及后勤岗位
10、的考核治理，修改完善各岗位百分考核标准，细化考核工程，补充考核内容，明确考核嘉奖要求。充分表达了“奖优罚劣”，促进业务技能和效劳水平提高。组织各班组加强学习岗位效劳标准，将岗位效劳标准中操作流程的要求真正落实到工作中的每个细节上，到达提高整个员工队伍业务和效劳水平的目的。 2、丰富创立内容，深入效劳意识，提高效劳水平 我们始终把保持员工良好的精神面貌，作为供应一流效劳的一项重要内容。以创立“工人先锋号”活动主线，丰富创立内容，呈现企业形象。今年站分工会将结合各阶段工作重点开展各类节能降耗、劳动竞赛活动，开展“效劳之星”，“红旗班组”，“节能降耗优秀合理化建议”，“收费业务技能擂台赛擂主”等评比
11、活动，在全站范围内营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作气氛。 以点带面促文明效劳上新台阶。站分工会为充分发挥“全国巾帼文明岗”的示范作用，带动和影响全体员工切实履行各项效劳承诺，树立宁沪高速大路良好的窗口形象，规划在出口车道设立“全国巾帼文明岗”示范窗口，要求各班推举业务技能好，效劳标准的女同志担当该车道的工作。 今年站分工会将连续坚持开展小型多样、因地制宜的群众性文体活动，增加员工之间的团结友情，增加整个团队建立的活力。规划安排“学雷锋”活动，“庆三八”活动，成立站篮球队组织篮球友情赛，开展户外拓展训练，与共建单位开展“军营一日生活”，国庆联欢会等职工有兴趣的活动。 3、热心公益事业，积极参
12、与和谐社会建立活动 积极投身和谐社会各项建立活动，赢得企业良好社会口碑。今年站分工会将连续坚持开展与*镇敬老院结对活动，定期组织青年职工上门效劳； 坚持对武进焦溪镇顾晓佳小朋友的帮困助学行动；坚持开展“捐一张废纸，献一片爱心”活动；坚持对道口需要帮忙的司乘人员赐予最大的帮忙，切实履行我们对社会“有问必答，有求必应，有难必帮”的效劳承诺，为创立和谐社会做出我们的奉献，赢得社会对我们的确定。 我们将以创立“工人先锋号”活动为抓手，更好的落实“敬业爱岗、效劳诚信、业务熟识、奋勉向上”的十六字员工队伍建立方针，做到创立工作有规划、有检查、有总结、有整改，充分发挥员工主力军作用，逐步形成有自身特色的效劳品牌，发挥创立活动的品牌效应，促各项工作上新台阶。