《采油厂安全生产月活动总结大全.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《采油厂安全生产月活动总结大全.docx（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、采油厂安全生产月活动总结在 200*年*月份开展的“安全竞赛月”活动中，采油一分厂始终坚持贯彻“安全第一、预防为主”的方针，以“安全进展”为主导，狠抓安全工作不放松，从加强对职工的安全教育和完善安全制度着手，不断强化安全治理，深化安全生产规章制度的执行监视力度，着力提 部职工的安全意识和操作技能，努力为生产工作的平稳运行营造良好安全环境，全力推动原油生产和各项工作的安全、顺畅进展，取得了显著成效。现就安全月一分厂工作作总结如下：一、领导重视健全分厂领导格外重视此次“安全竞赛月”活动，月底就召开了中层以上安全专题会议，成立了一分厂安全工作领导小组，统一思想、明确责任。会议确定了以厂长为分厂安全工
2、作的第一责任人，统筹并负责全面安全工作;主管领导为分厂安全工作的主要责任人，每天负责检查、询问、巡察、准时处理发生和潜在的一些担忧全的问题和因素;各单位为各单位安全工作的直接责任人，负责各单位每一天安全工作，将觉察的安全问题准时上报等，切实做到“统筹兼顾、权责清楚”，全面落实安全责任。会议还制定了具体的活动实施方法，从厂内的生产安 全、财产安全;厂外的作业安全、职工的人身安全;各单位治理工作的稳定，以及厂各种安全竞赛活动的开展等各个方面都进展了具体的安排部署，这些细致的预备为安全月活动的顺当开展奠定了良好的思想根底。二、广泛宣传营造良好气氛 “安全竞赛月”活动开展以来，一分厂充分利用播送、黑板
3、报、宣传栏和标语口号等形式，广泛地进展了安全生产的宣传发动。由分厂、各单位具体实施，对宽阔干部职工非但凡一线职工进展了多期安全学问培训，开展了分厂各岗位安全生产竞赛和技术比武，主办了以“安全、关爱生命”为主题的黑板报，在厂内以及采区张贴了安全、环保宣传画、书写安全标语。为各单位作业车辆细心制作了安全标语，贴着红色标语的车辆就是一个个流淌的宣传牌，将一句句真诚而颖的安全忠告传达给每一名职工，收到了格外好的效果。通过各种形式、多种途径的宣传，在全厂范围内营造出了一种喧闹的安全气氛，为活动的顺当开展制造了良好的环境。三、狠抓治理强化监视在具体生产工作中，我们本着“安全重于泰山”的宗旨，不断强化安全治
4、理，狠抓制度落实，大力加强执行监视力度。坚持从一线抓起，在每个操作岗位上定人定责，一级抓一级，严格执行采油厂相关制度。一方面领导干部常常深入一线检查执行状况，强化安全监视，对玩忽职守、不重视安全工作的从重惩罚，对不依据操作规程作业、违反安全制度的准时进展处理和订正，坚决杜绝安全事故的发生。另一方面分厂着力健全和完善了安全制度、安全评定标准以及安全考核、惩罚方法等并细化到每项具体工作中，使宽阔干部职工生疏安全规程，做到安全作业有章可循， 监视惩罚有法可依，极大地提高了安全工作的科学性和监视的透亮度。四、以防为主确保安全本着“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，分厂依据采油厂要求具体拟定了安全应
5、急预案、安全生产事故应急救援预案等，并 各单位干部职工演练事故发生时的应急疏散及紧急救援方案，熬炼各单位各工种之间的协调协作力量，也使职工的安全意识和分厂处置安全生产事故的应急力量得到极大地提高。采油厂工作总结一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好宣传教育工作。为了发动员工以饱满的热忱和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想， 领悟精神，采油班承受多种方式进展了宣传教育。认真传达学习了开展创业绩、保安全、强根底、夺红旗主题劳动竞赛精神，争论、争论了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造深厚的劳动竞赛气氛。通过宣传教育，使员工生疏
6、到，开展“创业绩、保安全、强根底、夺红旗“劳动竞赛，是加强根底建设，制造优秀业绩， 实现安全生产的有效举措，是落实公司 “整体成长，和谐进展“战略，实现“进展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素养的有效举措，是营造比、学、赶、超气氛的有效举措。同时为了使创业绩、保安全、强根底、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，竞赛活动的开展，印发了竞赛考核方法，深入开展“三创一夺“劳动竞赛创五星级岗位、创根底工作水平、创安全生产局面，夺劳动竞赛红旗。在开展活动时，与根底工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树风、三八节系列活动
7、、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人 心，努力使活动开展得有声有色。二、以强化根底建设和安全工作为重点，乐观开展“八比八赛“的劳动竞赛。结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南 9 岗位四个岗位之间中开展“八比八赛“的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标 ;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素养，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比根底工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能乐观的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气昂扬、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗
8、位面貌发生了很大的变化，根底工作更上一个台阶。通过一、二、 月份的劳动竞赛，采油班工会 劳动竞赛考核小组对采油班全部岗位进展检查评比，共计检查 次，检查存在的问题 个，整改 个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量 月份到达 980t/d， 月份到达 1020t/d， 月份到达 1060t/d。坚决地实现着杨总提出的原油产量 “箭头朝上“的奋斗目标。红连采油班连续实施精细治理策略，深入争论查找采油班治理工作上的不足。修订并设置了更为具体的 qhse 指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平坦等进展了细致周
9、到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一，推动根底工作上水平。在竞赛活动中，根底工作做到了“四准时“：准时录用井、措施井的各项资料，把握油井动态范本，对含水变化波动较大油井加密取样，把握含水变化 ;准时分析老井和井的产量变化状况，乐观实行调整措施保证原油产量平稳运行 ;准时做好油井投前后的各项工作;准时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图 420 井次;油井测试动液面 400 井次;热洗井筒 90 井次;热洗管线 250 井次;单量总计 540 井次;油井总计取样 1230 井次。同时结合采油厂开展的“精细化“治理年活动，红连采油班
10、精细化治理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具肯定要用在最需要的地方。坚决抵抗铺张行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不松懈，利用早班会时间员工学习安全事故案例起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进展检查评比次， 觉察和整改安全隐患多起，经过个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出 现，从源头抓安全，除隐患，促生产。三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。 年以来，红连采油班严格落实管井制度，依据油水井巡检标准、计配
11、站巡检标准以及油水井站资料录用标准，加密重点井的资料录用，并同上级有关部门准时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早觉察，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了根底。第一季度，红连采油班共完成检泵作业次，油井补孔次，油井该层 次，提前进展投井的预备工作，做到高效、快速投井。全体员工发扬“躺井不过夜，扶井如救火“的精神，精益求精，治理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就“井下一口清，井上一手精“的精湛技术，快速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压
12、、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。 月份，在红南 9-8 井、红南 9-12 井、红南 901 井、红南 902 投产中，党员干部带着员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必需“箭头朝上“的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史高。 月份原油产量日均到达 吨; 月份突破 吨大关，日均产量到达了吨; 月份日均到达 吨，创历史高。一季度累计生产原油 万吨，日均 吨，累计注水万 m3，日注水m3。四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中乐观开展工程进度劳动竞赛。 月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。 月
13、日围绕生产、生活垃圾的“整治工程“全面打响，集中 天时间，对 口油水井、两个集中处理站、生活区进展全面的治理，使得环境面貌焕然一。 月 日下午四点， 红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。 月日红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。早在天之前，红连采油班就编写了红南油田喀拉扎注水系统投运方案，红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案，对投运工作做了细致的预备，周密的，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进展严格的培训、考核。充分的投运前预备为注水系统、集输系统的顺当投运奠定了根底。经过各级部门的批准后，在相关部门的乐观协调、协作，采油班严细的 ， 实现了一次投运成功。本次注水系
14、统初次投运注水井三口，分别为红南 2-11 井、红南 2-6 井、红南 2-44，总注水量到达 m3/d，为红南油田高效开发供给了有力的保障。在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作乐观性很高，连续几个晚上都干到深夜 1 点种，贴流程标签，试运行设备，乐观主动的工作确保了次投运 次成功。红连油田的建投运工程比较多，红连 8m3/d 自然气处理装置工程重点中的重点。采油班细心，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前打算、超前运行。对工程验收、整改验收、试高压并整改泄、plc 掌握调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛枯燥以及月日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手
15、册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。乐观在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程预备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施，严格考核。以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素养。采油班工会开展“ 三学一树一塑“即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线， 把“学、练、赛“贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中提倡和营造“创创优、追求卓越“的文化理念，造就一种“有第一就争，有红旗就扛 “的竞争态势，从抱负信念、思想觉悟、政治素养、技术素养、身体素养等
16、五个方面全面提高员工的综合素养，队伍的整体素养。为进一步提高员工的现场操作水平，乐观开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量 ;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已员工仿宋字大展评、机械制图学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部把握了轻烃装置操作学问，为装置的投运做好了充分的人力和学问储藏。五、以形势任务教育和党章学习相结合，掀起劳动竞赛。红连采油班党支部落实“四讲四强四树“形势任务主题教育活动，提出了“学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效“的学习要求，力求使全班员工把公司“两大主题“和“五大战略“的进展思想熟记在脑中，升华在
17、心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中制造优秀的业绩。在学习了形势任务教育读本后，全体员工意气奋勉、斗志昂扬，纷纷表示用实际行动为实现公司的总体目标作出乐观的奉献。采油班的 员和团员青年充分表达了先进性教育的成果。工作中， 员和团员青年不畏困难、不辞劳累、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的乐观性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的“三不怕“精神认真认真地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。准时觉察问题，准时处理问题，准时汇报问题，技术人员以“三准时“的工作
18、方法保证油井“安康“生产。“扶井如救火，躺井不过夜“，不管白天还是黑夜， 只要油井消灭问题，值班人员总是马上赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南 9-8 井、红南 9-12 井、红南 901 井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了井的按时投运。依据油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部严密结合实际，快速掀起 党 章 学 习 热 潮 。采油厂工作总结全面采油厂工作总结 年是向“五”进展目标迈进的最终一年。也是我厂抓住机遇，夯实根底，转变作风，重塑形象，全力推动治理创、科技创，乐观探究符合可持进展道路的关键一年。
19、今年以来，在的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实 职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创治理楷 模”的企业进展理念，以原油生产为中心，抓早动快，细心，任务层层分解， 责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，根底治理逐步夯实，安全环保良性进展，队伍建设进一步加强，后勤福利及精神文明建设取得进展。回忆和总结全年的工作，主要有以下几个方面： 一、稳步推动产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入争论，细心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保建产能 。一方面抓早动快，乐观 协调， 在没有预打井的状况下，尽
20、早开展钻井队伍 ，力争增加井采油月；另一方面依据“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分比照，摸清油藏状况，每钻完一口井都准时对油藏资料进展认真分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井 口，调整井场 个，用有限的井，确保了建产能，井平均单井年产 .吨，累计产油吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了突破 。开展了以“强化质量治理，确保挖潜增效”为主题的质量治理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前预备、压中掌握、压后评价全程质量掌握流程和全程质量治理体系，全方位标准了各个作业环节的标准及操作程序，实
21、现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进展观看，并对采油队上报数据进展统计分析，做到作业后跟踪到位。年二次压裂增产吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的根底。油井治理方面。油井治理不断创，初步建立起了符合我厂实际的标准化模式，油井治理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底 。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，实行了重点计量和日常普遍计量相结合的方法，根本把握了每口油井的动态范本。在深入了解油井运行规律的根底上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果， 年间歇抽
22、油已达 口油井，节约电费 多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转 变。强令推行每晚 8 点前按时收车的模式，转变了以往每天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效削减了交通事故的发生，节约了车辆运行本钱。三是狠抓油井检修质量，初步实现了打算检修 。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生全都，现场由抽油工签字验收，两 再依据修后上油状况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的根底上，留意打算检泵，依据区域，有打算地进展清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、打算检修模式的转变。四是坚持强化根底设施建设，黑色化道
23、路日益增多。油区主要道路根本实现 黑色化，通往井场的道路大局部实现高标准，极大的增加了抵挡自然灾难的能 力。二、乐观争创科技先锋，开发工作成效显著。一是扎实开展科技工程，旧井挖潜工程普遍见效 。制定了施工单位技术人员末位淘汰制度、施工治理方法、施工监视检查表，从各个环节把好外协施工队伍资质关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监视， 严格考核验收，对两口未达标工程井，不予结算，节约费用万元。年技改措施井完成口，累计增油吨。二是稳步推动注水工作，努力提高采收率 。我厂目前面临地层能量缺乏，注采冲突突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将结实树立“油水并重”的思想，以“注水治理年”为
24、契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强 协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对口井实施了分层早期注水，乐观开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了根底，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得成效。一是结实树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开 展 hse 学问培训，全面推行 hse 治理。二是创安全治理机制，确保生产平稳运行 。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特别时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三
25、结合”制度，坚持领导干部 小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色 落到实处。从 月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。 月份，分四个考评小组进展全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。四是节能减排工作成效显著 。乐观开展技术创，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被燃烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进展改造；使用自然气发电，共设 组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显 。年月日召开油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人名，销毁作案机动车辆辆。 年，破获各类盗窃原油及设
26、施案件起，查扣作案车辆辆，追回被盗原油 吨，挽回直接经济损失万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推动企业治理工作，逐步走向制度化、标准化。一是严格依据要求，制定了制度汇编和主要工作流程手册其中规章制度个，工作流程个，用于指导、标准和监视我厂的各项工作。二是严峻打算治理，强化预算治理 。制定了打算、预算执行状况报告和分析制度，对各项基建、生产修理工程的进展决算状况进展有效掌握，全年预算 份，审减各项工程预算万多元。三是标准三、四级核算体系，有效掌握本钱 。定期召开经济活动分析会，觉察治理中存在的问题 条，提出 条解决问题的方法，初步实现了全员参与本钱掌握的体系，把本钱掌握在打算线内运行。
27、四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除本钱超支单位奖金 元，其他各类惩罚元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推动。严格掌握用工数量，合理配置 人力资源，辞退不合理用工人。六是强化专业治理，维护企业利益 。招标引入市场竞争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监视，仅物资招标一项，节约资金 万元。强化合同治理，严把合同质量关，全年签订各类合同 份，节约资金 万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产修理工程工程 项，审减工程造价 万多元；参与各项工程物资、材料询价 次，查询 条，节约选购资金 万多元。五、不懈抓好党建和干 伍建设，为 的长远进展奠定了牢
28、靠的 保障。我们以大和届中、全会精神为指导，以创立学习型党为目的，加强了党委中心组的学习。 月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。 月 日，举办了第十二期入党乐观分子培训班。“七一” 四十多名党员到 刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，承受革 传统教育。为加强干 伍建设，修订了领导干部年度考核细则，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进展了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的根本状况进展了全面了解，强化了干伍教育培育，提升了干部治理水平。在今年月份，分两批全厂中层以上领导干部进展了为期天的拓展训练； 月份又 工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进展了为期一个星期的
29、拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了宽阔领导干部职工的创精神，更增加了干 伍的分散力及团队协作精神，为做好干部治理工作奠定了良好的根底。六、打造乐观向上的企业文化，和谐企业建设呈现气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业进展的不竭动力， 月 日，成功举办了“ 川油，火红青春”诗歌朗读竞赛，由全厂 个支部选送的 名代表参与了竞赛，并取得优异成绩。 月 日成立了 摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。 月份 全厂职工学习第九套播送体操。在 月份举办的第届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办川油简报期，办橱窗期。在劳动竞赛期间，还乐观协作 劳动竞赛委员会赴
30、基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了宽阔职工的斗志，使企业分散力得到进一步增加。乐观履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年玉树发生地震后，我厂乐观响应号召，弘扬“一方有难、八方支援”的传统美德，乐观职工、党员、团员青年捐款，在月日的捐款活动中，正式职工大方解囊，连名雇佣工也在没有明确要求的状况下，乐观主动参与，向灾区人民伸出救济之手，全厂累计捐款元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热忱，分散了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行根本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力， 以干克难，顺当完成了各项劳动竞赛指标，实现了
31、安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要糊涂地生疏到我厂的生产运行中还存在着很多的缺乏和矛 盾，主要表现在：一是后备资源匮乏，资源接替冲突突出。开发区域内油层条件渐渐变差， 井产量低，旧井递减快，产能紧急与稳产的冲突日益突出。二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性 的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探究、争论。三是注水工作滞后于开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题 得不到根本性解决。四是油区道路抵挡自然灾难力量差，道路维护投资费用下达严峻缺乏，遇到 连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业治理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够抱负。以
32、上这些问题和冲突，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。 年工作要点一是突出重点，把细化油井治理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率 和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组治理向单井治理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确把握油井动态范本。在油井计量的根底上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动治理向主动治理转变，从学不学专业学问无所谓向主动学习根本技能转变。逐步实现由地
33、面治理向地下治理延长的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位治理油井向开发、修井、井下共同协作协作转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增加油藏稳产根底、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场治理模式，打一场攻坚战，准时觉察并处理低效井，努力实现“三提三降”提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作本钱。二是抓早动快，留意质量，全力以赴抓好建产能和旧井挖潜工作，弥补递 减，确保稳产。快速开展产能建设会战，确保井采油月。细心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产
34、量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场治理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油井利用率。三是技术创，坚决不移地实施科技兴油战略，不断提高开发水平。 依据“注水调整延缓递减，科技工程支撑产能”的工作方针，有针对性地开展科技工程的引进和试验。合理布局注水区域和注水层段，扎实抓好注水工作，在保障当前注水规模正常注水的状况下，全面启动地层采出水水源与查找水源，满足当前注水规模的全部用水，并逐步扩大注水面积。严格科研及技术工程治理， 严把工程 监视关。四是精细勘探，重定位勘探工作，力争区内勘探有所突破。一是连续扩大查层检漏成果， 年打算在阳台
35、区连续进展长 层的试油工作。二是下组合勘探力争突破出油关，在碾庄桥沟区域部署下组合探井 口，争取掌握面积 平方公里并突破出油关。五是精细治理，强化治理全过程掌握，确保效益最大化。 年，是企业文化建设年的起步年，我厂要大力开展“企业文化根底 年”活动。以经济效益为中心，强化经济活动分析，把好本钱关。连续开展“增收节支”活动，进一步完善绩效考核机制，确保目标责任落到实处。加强审计监视， 标准生产经营行为。争取成为家治理达标单位，家治理进步示范单位， 家现代化治理单位之一。六是重视安全环保，维护稳定大局，努力打造和谐稳定的绿色。结实树立“安全第一，环保优先，节能为重”的理念，深入推行 hse 治理，
36、 强化安全生产工作。进一步健全和完善各项制度，加强安全检查，把事故消灭在萌芽状态。重点加强“三站一库”、家属区、厂区的安全治理。高度重视环境保护和污染防治工作，建设绿色。全面落实节能治理目标责任制，确保各项节能指标的完成。七是加强党建及精神文明工作，建设先进的企业文化，构建和谐企业。切实加强党的建设。不断加强思想建设、 建设和作风建设，特别要留意吸取青年职工、技术干部、一线职工入党，把党 的政治优势转化为进展的内在动力。加强企业文化建设。深入开展文明创立活动，力争建成省级文明单位标兵。加强宣传思想政治工作，弘扬正气，鞭挞歪风，大力宣传先进人物、先进事迹。认真做好后勤保障工作。进一步完善向阳生活
37、小区的治理效劳体系，加强医疗卫生和文教计生工作，解决职工的后顾之忧。加强党风廉政建设。认真履行“一岗双责”， 扎实有效地开展效能监察，筑牢拒腐防变的思想道德防线。切实改进工作作风，建设效率型、廉洁型企业。 五规划目标已经明确， 年任务更加困难， 形势益发严峻。采油厂治理区总结治理区近期工作安排状况采油厂领导班子调整以来，治理区认真学习孔凡群同志讲话精神，认真梳理工作思路，合理安排近期工作，主要开展的工作如下：一、快速行动，广泛开展学习孔凡群同志讲话精神活动。 月日，采油厂召开干部大会。会后，治理区班子快速班子成员学习和精神，并召集三室一中心和注采站负责人，集中开展学习活动。下周，各党支部将以“
38、3+”主题党日的形式全面加强会议精神的学习。下步，治理区将着重突出加强政治建设、加强班子建设，结实树立党建置顶意识、决策创效意识和底线思维意识，提高领导班子建设水平。二、双管齐下，以霹雳手段抓好安全清洁生产。1. 安全隐患大排查。月日起，采油治理区连续三天，开展了以安全治理、“三标”建设、井控生产、党建后勤等方面为主要内容的安全隐患大排查活动。安全环保组一方面严查安全操作规程及规章制度的落实状况，同时以四分销项、清洁生产的执行状况和硫化氢防护的落实状况为主进展现场检查。“三标” 工作组重点考察各井站现场“三标”达标状况，拉网式检查辖区内站库、配水间、油水井现场，查摆问题隐患，明确建设标准，制定
39、整改措施。后勤检查组重点对水罐、气罐、气管线及卡子、食品留样等状况进展检查，确保职工的民用气安全，饮食、住宿的安全卫生符合要求。此外，治理区还人员对分管住户的民用气安全状况进展检查，进一步标准住户家中报警器及警示牌的及使用，消退安全隐患。2. 加强安全学问的学习宣贯 。治理区结合冬季生产实情，打算开展“天安全法规大家学”活动，通过实行多种形式的安全教育培训，让“学习安全法规” 意识渗透到职工的思想中，固化到日常生产行为上，确保元旦、春节及其它冬季时间段的安全生产。 一是治理区每周拿出半天时间、班组再拿出半天时间，以安全生产法内容解读等法律法规及下发的安全文件为主，进展学习并做好学习记录和影视留
40、痕。二是各注采站负责安全工作的副站长自行安排时间，职工通过、公开栏、职工大会等形式，进展安全法规的学习。三是治理区 hse 安全委员会每旬安全法规学习，三室一中心、注采站站长、安全副站长及重点班站的班组长参与。打算每旬上交一篇安全学结并将学习状况上报治理区 hse 安全委员会。四是治理区领导带头，通过参与一线班会、职工大会等方式，讲一堂安全培训课，为基层送一堂安全教育大餐。3. 聚焦产量，力求老区效益开发。（1） 当前生产状况治理区目前共有油井口，开井口，油井利用率%，其中长停井 口，占总井数的%.日油小于吨的低效井口，占总开井数的%。目前日液 吨，日油 吨，综合含水 %，开水井 口，日注 5
41、430 立方米，其中有效注水 2709 立方米。目前的运行水平低于规划值。欠产缘由主要是以下四个方面。 一是边底水导致含水上升，影响 口，日油下降 吨。二是能量下降 口井，日油下降 吨。三是作业占产影响 口井，日油下降 吨。四是时率影响 口井，影响日油 10.9t，其中注微生物停井 口，影响日油吨。（2） 开展的主要工作在采油厂上产工作组的督导下，我们针对产量形势，本周主要开展以下主要工作。一是井运行等交接性工作抓速度抓效率。完成了罗 321-1 作业交井工作， 目前已见油花，正常 吨油；罗 10- 3、沾 38-p12 刚作业交井排液。井方面，沾 3- 54 井组已提前连流程、上掺水炉，确保
42、作业交井准时开井。二是措施上产等常规性工作抓实抓细抓效果 。完成洗井替套 8 井次增油吨；放套 3 井次增油 吨；调参 1 井次增油 吨/天。对罗东站漂油 次增油 吨。在一周内完成了沾 27-8 停产井恢复、间开井开井、注微生物焖井恢复等工作量。其中停产井实现增油 吨/天；间开井增油 吨/天；微生物井增油吨。三是开展计量大调查，摸清家底和现状 。对有分别器的计量岗进展量油操作，已对四个注采站的余口油井进展了产量摸排。对四化显示液量不确定的油井，用标产车进展计量，目前已核实口油井。资料化验站正加班加点对全部油井的含水数据进展普查，目前已排查余井次。四是工程方面做好系统的辞旧迎预备 。总结梳理年注
43、采工作得失， 召开了治理区年度技术座谈会。完成 epdp 系统的数据采集录入和应用培训工作。开展年全年资产清查工作。对注水系统效率进展年度测试，更完善注水系统台账。此外，完成井沾 3-54 井组局部掺水阀组、水表流程，因材料短缺，还需要厂里协调解决套。罗 34-7 因地方农田改造，现在地方规划雏形已定，可以施工。该区块为今年双基单元治理区块，需要厂里帮助规划整体方案。五是开展大调查活动，油区治安抓稳定抓和谐 。针对油区点多、面广、布控难点多的实际，治理区以生产指挥中心掌握为主，注采站现场巡防为辅，科技监测为突破，通过“黑科技+人力”相结合，为打击打孔盗油供给支撑，实现“严防、严打、严管、严控”
44、。4. 持续推动型治理区建设，探究适合区的运营治理模式。前期，治理区考察组前往孤岛采油厂治理一区上门求教，围绕型治理区建设这个核心，向兄弟单位学习绩效考核方法，促进鼓励约束机制发挥。治理区重点学习了技术决策创效鼓励政策、人力资源优化创效鼓励政策和治理一区的注采班站工作量化考核细则等内容。沟通后，三室一中心和各注采站分别依据自己的岗位职责与创效点进展鼓励机制制度争论和完善，并于月日完成了各单项鼓励机制的考核建议，提交到治理区。下步，治理区将立足效益进展目标，完善效益分析体系，以油田“1+2+2”绩效考核为指挥棒，大力推动本钱管控、存量资产优化、人力资源优化，千方百计增收创效。5. 党建引领，党建生产融合激发动力。经过前期筹备，下周治理区将召开届三次职代会，梳理争论工作， 明确工作进展方向。