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1、 酒店离职报告模版_实习离职报告 酒店经理离职报告 L总：您好! 今日，当我不得不怀着简单的心情提笔时，心中布满了感慨和圆满。今日算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1. 是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了当时经过跟您和猎头公司协商，我对公司进展了为期三周的调研，呈交治理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告知我，您组织过中层治理人员集体表决，全都通过聘我做总经理，并让他们每个人签了军令状，假如某一天由于新任领导
2、的治理需要，对他们进展调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告知我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心大学毕业二十年始终在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种简单的缘由让我承受了这份任命。问题恰恰出在这里：是由于缘由承受了任命，而非由于目的我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想预备的状况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在渐渐意识到公司过分注意短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚意再一次打动了我，是啊，来的时间究竟太短，完全放权也
3、存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、治理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不情愿轻易看到自己的失败。2. 您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业进展之初，老板的主要治理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业全部情形都能一目了然，问题一句话就能解决;而当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您聘请我的目的不仅由于自己飞得太高太快，感觉那些熟识得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还盼望借他人之手革除组织的痼疾，又能避
4、开被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今日看来，我们双方的定位就没有从根本上取得全都。您是想透过一个外聘的高管把自己的治理思路贯彻下去。您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此始终讳莫如深。但我们协作的最大问题在于，老板您盼望透过一个职业经理去转变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图转变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司聘请高管，必需在您熟悉并承受转变自己的时候。二、反思战略思路的协作一个企业的战略要统领全局，是企业进展之大纲。战略是基于企业使命的根底上
5、，充分分析优势、劣势、时机、威逼等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的进展阶段需要协作不同的战略。1.今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源先看一下我们公司的局部运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：2023年销售额较上年增长-10.7%，2023年增长率为2.3%;质量方面：2023年配套产品退货率为13.8%;本钱方面根本变化不大;交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的局部调查问卷、访谈和文件记录的数据：了解公司战略规划的员工占比：3.8%;认同企业而留下的占比：5.1%;员工公正满足度：29.4%;越级指挥普遍性：74.5%;文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的缘由全在
6、这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是缘由。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业进展遇到了瓶颈。长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的时机，应尽快把工作重心放到标准根底治理上，否则受技术、人员素养、治理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的状况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了2023年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的状况下，销售额增长32.8%。回忆一下我们公司进展的历史，我们企业的进展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资
7、源，我们是在行业竞争力极其弱小的状况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势快速膨胀起来的，我们赖以胜利的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上成认标准治理为第一要务，但内心好像更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业进展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今日胜利的阅历，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比拟剧烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟一般竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今日我们企业所在行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括
8、您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱莫非还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!或许我们思路相悖的缘由在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的进展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于阅历避开失败。但我始终在想，当行业形势快速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪?靠技术?治理?市场资源?还是价值链?我们没有优势可言!老板的格局打算一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工
9、作的推动一个企业的胜利80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发觉战略的失误。而在我们公司有一个很惊奇的现象，同一件事情，不同的人安排会消失大相径庭的结果。下面从公司最根本的几个方面，分析一下我们不能有效推开工作的问题出在了哪里?酒店前台离职报告 酒店前台离职报告 敬重的领导： 您好，首先特别感谢这一年来您们对我的关怀及照看，让我学到许多也体会许多。由于本人力量有限，许多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教育我前进，更是让我由衷的感谢。 我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想熟悉还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过仔细反思，离职信主要缘由有以下几点：
10、一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。 二、工作时工作怠慢，热忱度不高。在效劳上缺乏敏捷信息和主动信息。 三、自身调整力差，心情化严峻。 四、缺乏销售意识和销售技巧，客房信息率低。 五、效劳意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。 六、缺乏沟通和沟通，信息反应不准时，导致工作不协调。 七、微机改革之后，缺乏责任心，没有准时的数据统计和信息理。 在这个时候提出这样的申请，我知道让领导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，盼望领导能够予以批准！ 此致 敬礼！ 酒店离职报告范文 酒店离职报告范文 敬重的领导： 您好，首先特别感谢这一年来您们对我的关怀及照看，让
11、我学到许多也领悟许多。由于本人力量有限，许多任务上的忽视和缺陷您们都能宽大我并经常教育我行进，更是让我由衷的感谢。 我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想熟悉还有实际任务中并没有尽到这个义务。经过仔细反思，离职信次要缘由有以下几点： 一、对本人的本职任务操作机械化，不创新求异。 二、任务时任务怠慢，热忱度不高。在效劳上缺乏灵敏消息和主动消息。 三、本身调理力差，心情化严峻。 四、缺乏出售熟悉和出售技巧，客房消息率低。 五、效劳熟悉淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。 六、缺乏交换和沟通，消息反应不准时，招致任务不协调。 七、微机变革之后，缺乏义务心，没有
12、准时的数据统计和消息理。 在这个时分提出这样的恳求，我晓得让指导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的抽象及利益，我选择了分开，盼望领导能够予以同意！ 此致 还礼！ 酒店离职报告怎么写 酒店离职报告怎么写 敬重的刘总： 作为一名在酒店工作了三年多的员工，我对酒店有着一种非常亲切的感觉。每一个人在他年轻的时候，都有许多第一次，我固然也不例外。我的第一份工作是在酒店，我最青春的三年也是在酒店度过的。在这里，我学会了许多东西，能够跟同事们在一起工作，我觉得很快乐，这里的每一位都是我的大哥大姐，我的叔叔阿姨，是他们教给了我在学校里面学不到的学问，如何为人、如何处事、如何工作在酒店里，领导们也对我非
13、常的关怀，从刚进入酒店开头，我就感受到从上至下的暖和。由于我是酒店里年龄最小的，也从来没有在这么大的集体里生活过，自然而然的，心里面就会产生一种被呵护的感觉。这是一种以前在集体里未曾有过的感觉，很温馨，很骄傲，而且它始终陪伴着我，直到我离开但这种感觉不会随着我的离开而走远，我想我永久也不会遗忘，究竟我曾经生活在一个暖和而又温馨的集体里。李总，还记得第一次跟您近距离接触和熟悉是在200x年的时候。那时的我们参与酒店自成立以来组建的第一届篮球队，您正好是队长。让我意想不到的是，平常看起来那么斯文而又带点书卷气息的您在球场上也是那么的生龙活虎，丝毫也不比年轻人逊色，虽然我们在第一次的组队中没有取得好
14、的成绩，但我们坚持究竟、团结奋斗的拼搏精神，同样赢得了观众与组委会的认同，最终摘取了精神文明风气奖的称号。这是您带着我们取得的第一次成绩。随着时间的消逝，斗转星移，您多年积存的工作阅历与个人才华也得到充分的施展。这时的您已成为我们酒店的总经理。您在上任之后，制定了一系列的政策与方针，重新定位了酒店的经营策略，不断地尝试新的机制与嘉奖、安排方法，力争让酒店的经济效益不断迈上新高，也让酒店员工的福利待遇如芝麻开花一般节节高樊。更让人敬佩的是，在今年的非典时期，同行中大多数都以停业减薪的方式来躲避这场灾难时，您却以审时度势的目光，作出在做好预防工作的同时连续经营的打算，酒店也因此没有为客源的削减而受
15、到大的损失，职工的正常收入与福利也未受到任何的影响。可能这一切的一切在您眼里看来或许只是为员工办了一点实事而已，可在我们眼里，在我们心里都认为这才是一件大事，这才是为员工谋利益的举动，这才是一位被员工在心里面所认可的老总!而我，作为这个集体的一份子，更加感觉到您对员工的关怀与培育。您确定想到，酒店要想在竞争剧烈的社会中立于不败之地，人才的培育与进展是不行无视的环节之一;对于酒店里为数不多的年轻人来说，要想在酒店里得到长足的进展，就必需得到治理的岗位上去熬炼不行。恰恰是在酒店飞速进展的时刻，您也有意识的让我走到了治理的岗上来，盼望我从中能够学到一些治理的阅历和处理各种关系的方法，为酒店的进展起到
16、应有的作用。这是我人生中的又一个第一次，即第一次在工作中得到升职，对于一个初涉社会没多久的年轻人来说，它是一种鼓励，一种鞭策，一种熬炼，对我而言，这正是您对我工作的一种确定，给我的一种鼓舞。在这里，我特别感谢您给我的这次时机，也想借此在这里向您说一声：感谢!人往高处走，这句千古不变的名言好像在什么时候都特别适用，但是对于我来说，讲这句话时，声音是哽咽的，由于我立刻就要离开我工作了三年多的酒店，离开与我并肩工作了三年多时间的同事和关怀我的领导们。当我做出这个打算的时候，心中的波澜久久不能平静。而在我把这个打算告知您的时候，李总，您又是那样的通情达理，不仅语重心长地替我权衡利弊，分析状况，提示我要
17、做好家人的解释工作，而且又在办理手续方面赐予我各种便利和肯定的补偿，我真的不知该说什么才好。或许，千言万语也抵不过一句感谢，我想再对您说一声感谢您，李总!万水千山多变换，人生如同戏一场。人的一生可能都要扮演许多角色，也可能要走过许多的路才能到达肯定高度，取得一些成就，得到众人的认可，成为主演。刘总，在这里，我诚心的祝福您扮演的角色可以得到更多人的认可，祝福您的事业能够得到不断的进步，祝福酒店在您的领导下蒸蒸日上，也真诚的祝愿您在将来的人生旅途中一帆风顺，做主演中的主演。此致酒店员工离职报告 酒店员工离职报告 敬重的酒店及部门领导： 首先感谢在百忙之中抽空看我的辞职报告。经过几周的慎重考虑和内心
18、挣扎我打算无奈的上交这封辞职信，和能辉一起走过四年的风雨路，这份感情不是用言语可以表达的。再次诚心的感谢各位酒店和部门领导在过去的四年里对我的关心和帮忙，以及同事对我的关怀与支持，当我还是小毛孩的时候就进入这个大家庭，在这个温室中，我健壮成长，学会了怎么做人做事，固然我也尽力去完成了各项本职和领导安排的工作。很快乐我的第一份工作是在能辉我会永久记得，我很愧疚在部门人员紧缺的时候提出离职，诚然，由于个人缘由不得不申请离职，盼原谅。请公司于2023年12月2日前安排好适宜人员接手我的工作并批准我于当日离职为谢。在剩余的日子我会依旧专心工作，上好最终一个班，站好最终一班岗。并做好离职前的交接工作。最
19、终祝福能辉连续辉煌、商祺。房务部员工xxx敬上。房务部：酒店前台的离职报告范文 敬重的领导： 您好，首先特别感谢这一年来您们对我的关怀及照看，让我学到许多也体会许多。由于本人力量有限，许多工作上的疏忽和缺陷您们都能宽容我并时时教育我前进，更是让我由衷的感谢。 我在前台效劳的岗位上，所做的一举一动都代表着酒店，但是在这一年里，我在思想熟悉还有实际工作中并没有尽到这个责任。通过仔细反思，离职信主要缘由有以下几点： 一、对自己的本职工作操作机械化，不创新求异。 二、工作时工作怠慢，热忱度不高。在效劳上缺乏敏捷信息和主动信息。 三、自身调整力差，心情化严峻。 四、缺乏销售意识和销售技巧，客房信息率低。
20、 五、效劳意识淡薄，没有真正的把客人的需求放在第一位。 六、缺乏沟通和沟通，信息反应不准时，导致工作不协调。 七、微机改革之后，缺乏责任心，没有准时的数据统计和信息理。 在这个时候提出这样的申请，我知道让领导特别的犯难，我要表示深深的歉意。为了酒店的形象及利益，我选择了离开，盼望领导能够予以批准！ 此致 敬礼！ 酒店效劳员离职报告 酒店效劳员离职报告 敬重的主管、经理： 你好！ 在酒店工作一段时间中，学到了许多学问，酒店的营业状态也是始终表现良好态势。特别感谢公司赐予了我这样的时机在良好的环境工作和学习。虽然在酒店里根底的业务学问及专业学问已经根本把握，但俗话说学无止境，有许多方面还是需不断学
21、习。提出离职我想了很久。酒店的环境对于效劳员很照看很爱护（至少对于我们的个人利益来说）。鉴于我的共性要在酒店自我提升及成长为独挡一面的能手，处于爱护的环境下可能很难。我自己也意识到了自己共性倾于内向，其实，这不管是对于酒店培育人才或是我自身完善都是突破的难点。虽然我的观念是：人需要不断的进展、进步、完善。我也始终在努力转变，变得适应环境，以便更好的发挥自己的作用。但是我觉得自己始终没什么突破，考虑了很久，确定了需要变换环境来磨砺。 酒店近期人员变动较大，因此交接工作可能需要一个时期。我盼望在7/15左右完成工作交接。这个时间或许比拟紧，假如实施上有太多困难，我同意适当延迟一段时间。但是我还是盼望经理理解。 我盼望在我提交这份辞程的时候，在未离开岗位之前，是我的工作请主管尽管安排，我肯定会尽自己的职，做好应当做的事。另外，盼望主管不要挽留我，其实，离开是很舍不得，缘由自不用说明。但是既已打算，挽留会让我最终离开的时候更犯难。感谢！最终，盼望公司的业绩一如既往一路飙升！主管及各位同仁工作顺当！