《集团公司财务人员管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《集团公司财务人员管理制度.docx（7页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、 集团公司财务人员管理制度 集团公司财务人员治理制度 第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。 第一章聘任与治理 其次条全部人员一律由集团公司聘任和治理。 第三条全部财务人员均由集团公司财务部和行政部共同选拔、考核，考核不合格者不予录用。 第四条各财务人员均由集团公司委派，实行轮岗制度，在每个单位或岗位的工作时间一般不超过两年，期满后由集团公司视需要续聘留任;在任职期内不称职或因其它需要，集团公司有权提前解聘或调动。 第五条财会人员的工资统一由集团公司发放，其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。 第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度，在任期内经综合评议
2、不合格的，公司予以开除或辞退。 第七条被委派的财会人员承受集团公司财务部和所在单位的双重领导。对不听从所在公司正常治理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员，所在单位有权向集团公司申请调离。 其次章任职资格 第八条喜爱公司，爱岗敬业，清正廉洁，坚持原则，抵抗不正之风，有良好的财会人员职业道德。 第九条有财会人员上岗资格证，财务负责人应具备助理睬计师以上职称，从事会计工作三年以上工作经受。 第三章根本职责 第十条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。 第十一条搞好所在公司会计核算、财务治理工作，为领导决策供应参考依据，对重大事项准时报告。 第十二条参加所在公司业务规划的制订和主要经济合同
3、的审查与执行，检查规划、合同的执行状况和结果。 第十三条组织编制财务规划，落实完成规划的各项措施，对规划执行过程中存在的问题提出改良意见和解决方法。 第十四条加强所在公司的资金和资产治理，保证资金和资产的安全完整，合理组织资金调拨与结算。 第十五条积极参与集团公司组织的财会人员的业务培训和业务考核。 第十六条财务人员应尽的其它职责。 第四章离任与交接 第十七条财务人员调动或离职必需提出书面申请，经批准后接以下程序办理调动或离职手续： 1、由集团公司财务部、审计部派员组成审计小组，办理离任审计。 2、经审计合格后，方可办理交接手续，未办清交接手续后，不得调动或离职。 第十八条财务人员办理移动时，
4、要编制移交清册，列明应移交的会计账表、凭证、印鉴、文件、会计软件、密码及数据磁盘，并将现金、有价证券、支票、发票等与出纳核对全都，在监交人监视下按移交清册内容移交，并对遗留问题和未了事项写出书面材料。 第十九条交接完毕，交接双方和监交人员在移交清册上签名或盖章，并在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人员职务、姓名、移交清册页数及需说明的其它问题和意见等，移交清册一式叁份，双方各执一份，存档一份。 第五章考核与治理 其次十条对财务经理工作质量和职责履行考核由集团公司行政部、财务部进展。同时考核结果报行政部，与其效益工资挂钩。对财务经理的考核实行按季考核、年终综合评价的方法。其它财
5、务人员的考核在各分(子)公司进展，年终将考核结果报集团公司财务部。 考核内容以所在公司的会计根本制度执行状况、财务制度和财务规划执行状况、会计根底标准化治理工作以及固定资产治理等制度贯彻执行状况、所在单位的内在治理水平为主。考核结果与个人的经济利益及评先挂钩。 财务经理的考核方法详见湖南芙蓉国企业集团有限公司2023年度财务经理考核方法。 物业经理人：.pmceo.cOm 篇2：某集团公司财务人员治理制度 某集团公司财务人员治理制度 第一条本制度所指财会人员包括财务总监、财务经理、会计主管、会计、出纳。 第一章聘任与治理 其次条全部人员一律由集团公司聘任和治理。 第三条全部财务人员均由集团公司
6、财务部和行政部共同选拔、考核，考核不合格者不予录用。 第四条各财务人员均由集团公司委派，实行轮岗制度，在每个单位或岗位的工作时间一般不超过两年，期满后由集团公司视需要续聘留任;在任职期内不称职或因其他需要，集团公司有权提前解聘或调动。 第五条财会人员的工资统一由集团公司发放，其奖金及福利由所在公司结合本单位经济效益核发。 第六条对被委派的财会人员实行定期述职制度，在任期内经综合评议不合格的，公司予以开除或辞退。 第七条被委派的财会人员承受集团公司财务部和所在单位的双重领导。对不听从所在公司正常治理、不爱岗敬业或业务水平低下的财会人员，所在单位有权向集团公司申请调离。 其次章任职资格 第八条喜爱
7、公司，爱岗敬业，清正廉洁，坚持原则，抵抗不正之风，有良好的财会人员职业道德。 第九条有财会人员上岗资格证，财务负责人应具备助理睬计师以上职称，从事会计工作三年以上工作经受。 第三章根本职责 第十条严格遵守国家的相关法律法规和公司的相关规章制度。 第十一条搞好所在公司会计核算、财务治理工作，为领导决策供应参考依据，对重大事项准时报告。 第十二条参加所在公司业务规划的制订和主要经济合同的审查与执行，检查规划、合同的执行状况和结果。 第十三条组织编制财务规划，落实完成规划的各项措施，对规划执行过程中存在的问题提出改良意见和解决方法。 第十四条加强所在公司的资金和资产治理，保证资金和资产的安全完整，合
8、理组织资金调拨与结算。 第十五条积极参与集团公司组织的财会人员的业务培训和业务考核。 第十六条财务人员应尽的其它职责。 第四章离任与交接 第十七条财务人员调动或离职必需提出书面申请，经批准后接以下程序办理调动或离职手续： 1、由集团公司财务部、审计部派员组成审计小组，办理离任审计。 2、经审计合格后，方可办理交接手续，未办清交接手续后，不得调动或离职。 第十八条财务人员办理移动时，要编制移交清册，列明应移交的会计账表、凭证、印鉴、文件、会计软件、密码及数据磁盘，并将现金、有价证券、支票、发票等与出纳核对全都，在监交人监视下按移交清册内容移交，并对遗留问题和未了事项写出书面材料。 第十九条交接完
9、毕，交接双方和监交人员在移交清册上签名或盖章，并 在移交清册上注明：单位名称、交接日期、交接双方和监交人员职务、姓名、移交清册页数及需说明的其他问题和意见等，移交清册一式叁份，双方各执一份，存档一份。 第五章考核与治理 其次十条对财务经理工作质量和职责履行考核由集团公司行政部、财务部进展。同时考核结果报行政部，与其效益工资挂钩。对财务经理的考核实行按季考核、年终综合评价的方法。其他财务人员的考核在各分(子)公司进展，年终将考核结果报集团公司财务部。 考核内容以所在公司的会计根本制度执行状况、财务制度和财务规划执行状况、会计根底标准化治理工作以及固定资产治理等制度贯彻执行状况、所在单位的内在治理水平为主。考核结果与个人的经济利益及评先挂钩。 财务经理的考核方法详见湖南芙蓉国企业集团有限公司2023年度财务经理考核方法。