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1、 酒店客服部服务员个人年终总结及明年工作计划 酒店客服部效劳员个人年终总结及明年工作规划 ?一个企业赢利是第一目标，也是企业能否生存下去的唯一保障，一个部门的工作也要紧紧围绕企业的中心工作来做文章。客房部做为一个效劳性部门，做好清洁给客人供应一个清洁、宁静、舒适、温馨的休息环境是我们的首要工作，但同时我们还担负着为企业创收、节支的责任。一年来，经过全体员工及部门治理人员的共同努力，有经营指标的局部都完成了山庄领导在去年工作会议上给我们下达的任务。在努力创收的同时我们也不忘节省，部门全年把节省工作贯穿始终，在保证工作质量、不影响对客效劳的前提下，尽最大的努力降低本钱，我们深知节约下来的每一分钱都
2、是集团的利润。 ?过去的一年我完成了以下工作： ?1、学习、标准岗位的效劳用语，努力提高对客效劳质量。 ?为了表达从事酒店人员的专业素养，针对我本人对各岗位效劳用语存在不熟识、不标准现象，我在同事中、在负责本集团客房的主管经理的培训中学习岗位的效劳用语，进展留精去粗，而后汲取为已用，做为我对客人沟通的语言指南。 ?自本人标准效劳用语执行以来，我在对客沟通上有了显著提高。以致在工作的任何时期，好东西贵在坚持，贵在温故而知新，我将对此加大学习应用的力度。 ?2、开源节流，降本增效，从点滴做起。 ?客房部是公司的主要创收部门，它的本本本费也很高，本着节省就是创利润的思想，我和同事们本着从自我做起，从
3、点滴做起，杜绝一切铺张现象，主要表现在： ?回收客用一次性低值易耗品，如牙膏可做为清洁剂使用。 ?每日早晨要求对退客楼层的走道灯关闭，夜班六点后再开启；查退房后拔掉取电卡；房间这样日复一日的执行下来，能为公司节省一笔不少的电费。 ?3、为了做好客房的卫生和效劳工作，领导常常对我们清扫房间技能和查房技巧进展考核和评定。 ?从中发觉我们在操作时有无不标准、不科学的问题，针对存在的问题，管区领班级以上人员特地召开会议，对存在的问题加以分析，对员工进展重新培训，订正员工的不良操作习惯。 ?我们也利用淡季不断实践，仔细清扫和检查好每一间房，通过考核，取得了肯定的成效，房间卫生质量提高了，查房超时现象少了
4、。 ?4、领导实行对员工集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，促进了员工酒店意识得到较大提高，效劳理念进一步深化，有声微笑已成为员工的自觉行动。 ?对什么是共性化效劳，从感性到理性已有了形象的熟悉，整个集团形成了“一切工作都是为了让客人满足”的良好气氛。从而加深了员工对前期的岗位培训、部门培训、班组培训从理论到实际的全面梳理和提高。 ?由于各种缘由，使我的工作中存在一些问题： ?、简单将个人心情带到工作中，快乐时热忱周到，不快乐时有所怠慢，以后在工作中尽可能克制这种状况，在思想中真正树起：顾客就是上帝的意识。 ?、房间和公共区域的清洁卫生有待进一步的提高。 ?、各个岗位的效劳标准需要进一步加
5、强。 ?、设施设备维保规划未落实到位。 ?、交接班时由于考虑不周，认为小问题不须特意交接清晰，致使这样那样的问题发生，塾不知小事易酿成大错，今后肯定严加防范，以免出错。 ?关于明年，我的规划是： ?1、仔细做好每一天的每一项工作。 ?2、细化效劳措施，提高来宾满足度。 ?3、加强教育培训，强化员工队伍素养。 ?4、标准治理，促进企业安康有序进展。 ?5、加强市场营销，不断调整客源构造。 ?6、仔细做好上门散客的销售工作。 ?7、做好旺季的合理预定，最大限度地提高销售额。 ?8、标准留言效劳，使客人感到我们专业的治理水平和酒店效劳档次。 ?9、多学习其他东西，充实自己。 ?实践证明，随着市场竞争的加剧，客人选择酒店余地增多，要提高酒店“营销竞争力”，首先应革新观念，准时调整经营策略和政策，优化和设计自身产品，使策略求新多变，经营政策按不同季节，不断敏捷推陈出新，才能使客房入住率在严峻形势下连续保持较高水平。 ?在xxxx年马上到来的日了里，我们又要扬帆起航，踏上新的征程，我将以更高的标准要求自己，为开创公司新效益而努力奋斗。 ?最终，盼望大家到下一年的今日，都踏上一个新的台阶，更上一层楼，感谢！