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1、 酒店大型年会领导致辞2023 承蒙公司领导的信任和同志们的厚爱，我有幸担当副总经理一职，这既是一种荣誉，更是一份责任与使命， 我将不辱使命，不负重托，以扎实的工作和一流的业绩回报公司，回报领导，并努力做到以下几点： 一是以知恩图报的姿势对待公司。始终把公司利益摆在首位，坚决听从领导安排，时时事事讲大局、讲团结、讲律，仔细完成上级交办的各项工作任务，以一流的工作态度、一流的工作质量、一流的工作效益，报答公司的培育和信任。 二是要以知难而进状态对待工作。坚决做到三要：即把工作当作事业干，把工作当作乐趣干，把工作当作自己的事干，主动想工作，坚持高起点；主动干工作，坚持高标准；主动抢工作，坚持高要求
2、；对本职工作不仅胜任，更要胜出。 三是要以知足常乐的心态对待自己。不断加强学习，不断提高自身工作驾驭力和带动感召力，真正做到扎扎实实做事，堂堂正正做人，清清白白履职。 首先，特别感谢董事长和全体同仁对我的信任，今日的任命，使我感觉肩上的担子又重了许多，但有各位同仁做顽强的后盾，我又感觉浑身布满了力气，信任，只要我们大家团结一心、严密协作，紧紧围绕企业进展目标、规划进展深入钻研，努力打造企业文化，不断寻求更新更好的工作方法，酒店的综合品质就能得到稳定、有序的提升，我们的明天就更美妙！ 下面我重点强调一下下步工作重心： 一、团队建立 首先从我个人作起，严格要求自己，扎实做好每一项细节工作，进而严格
3、要求下属治理人员，尤其是中高层治理人员，抓纪律，抓效率，深入进展部门正规化建立，用“数字化”治理提高团队执行力，打造作风优良、纪律严明的一流团队。 二、资源共享、互动共赢 对两店几年来积淀的企业文化进展集中整合，进展标准，做到资源共享，例如xxxx每周四进展的安全大检查，xxxx一样可以执行，再如xxxx每天总经理带队的巡检，草原兴发亦可以很好的效仿。还有两店合办的内刊，同样是两店文化、信息互通的桥梁和纽带。不连续开展两店技能比武和互动型的学习、文体活动。相互学习、取长补短。通过竞赛，利用集体荣誉感增加员工团队分散力，提高协作、协作意识。 三、治理创新 连续以五常治理为根底，做到全部物品有家、
4、有仆人，工具用具有使用期限，每项工作细节有标准，有责任人，有奖罚制度。引用数字化治理，例如把全年经营指标、费用指标细化到月，再到部门，用数字进网行治理标准，杜绝笼统治理、口号治理带来的不行控因素。又例如前厅每日客户回访量用数字进展标准，并于其次天晨会将回访纪录上交，这样可以有效戒除工作中的随便性。 四、完善鼓励机制 激发员工潜能。深入推行绩效考核制度，提高治理人员工作热忱和积极性。另一方面是基层员工的鼓励，各部门要充分使用好员工月考核一览表，打分要公正公正，全部奖分和扣分工程均要在班前例会网上进展案例共享，提高打分透亮度。另外加大最正确建议奖、文体参加奖的嘉奖力度。 五、完善总经理信箱制度 汲取珍贵意见，仔细处理员工所提建议，对好的意见和建议施以重奖。为员工营造和谐温馨的良好工作气氛，在日常治理中，要求治理人员真正做到少训多教，敬重员工人格，用真情感染员工，不能仅以制度管人，要求工会仔细履行职责，关怀、关注员工生活，积极解决员工工作生活中消失的困难，仔细监视、落实员工餐每周食谱制度，落实好节假日福利发放，让员工真心感受到家的暖和。 最终，让我们真诚携手，以心交心，以情暖情，到处以大局为重，不断学习、追求卓越，打造精品人生，共创盛世、永发辉煌绚烂的明天！ 感谢大家！ 【酒店大型年会领导致辞2023】