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1、 采购工作总结（17篇）一加强选购部内部程序文件完善和合同，技术文件标准化。 1.我在熟识公司的有关文件，和现有程序的根底上逐步制定和完善选购工作制度、选购业务流程供给商治理程序、选购部价格治理程序、选购操作程序、选购部考核方法等。 2报价文件归类：材料报价统一存档：分为发动机及配件，传动系统零件，行走系统零件，操纵系统零件，电器与仪表，通用件，机械及周边设备，帮助工具，办公及劳保用品，包装报价分类存档并在文件夹上写明供给商的名称，便于随时常常的查阅，在接收到的正式报价单上要求签字并写明日期，以示已阅读。 3合同治理：回传的订购合同，应依据以上分类方式，分类归档并将本单的合同报价附在合同后面存
2、档（价格没有变动的常规类产品报价除外）重点材料合同，应单独建立供给商合同夹。 4整理各类车型最新材料清单（BOM表），技术资料，本钱核算等单独建立车型合同夹 二.加强现有供给商治理，建立供给商档案。 1加强供给商治理，实现供给商的整合与优化。定期考核供给商产品的质量、供货状况、应变力量、财务状况、技术力量、价格等工程，择优汰劣。在公司和供给商之间实现良好的沟通和沟通，建立起长期的战略合作伙伴关系。 2建立供给商档案，根本资料，评审表，考核表，报价单等文件并存储在相应的供给商文件中 三建立现有合格供给商价格档案和价格评价体系，合理降低选购本钱，掌握库存。 1选购人员必需积极了解材料市场行情及价格
3、波动，定期收集有关的供给价格资讯，来分析、评价现有的价格水平，并对归档的价格档案进展评价和更新。 2加强价格治理，对不同供给商的同类产品报价，建立产品报价比照汇总，对用量大，占总体本钱大比率金额的物料重点跟进, (如车架，塑料件，减震，铝轮，仪表等)，对价格反常的物料要了解缘由，加强价格掌握和加强监控治理。 3增加选购部与其它部门的沟通，了解每个部门的物料规划及生产部门的损耗等状况，掌握库存,起到监控作用。 4制订并争取达成每半年降低2-5%的选购本钱规划（市场行情升降除外），依据此物料的真实市场行情、新供给商的报价资料,依据目前实际购置量，客户的协作度,依据目前供给商的公司规模、与我公司合作
4、的时间，此类物料的紧缺程度、公司的付款等综合因素来分类操作。详细操作手段如下： 1）对于长期合作的供给商，直接商谈降价。 2）对于不情愿降价的供给商，建议实行降低选购数量的方式变相施加压力，达成降价目的。 3）对于以前订购小的合格供给商，提出增加订购量的降价幅度。 4)对于没有合作的合格供给商，利用他们急于想与我司合作的心态，达成抱负价格的合作。 四、新供给商的开发，资料收集。 1：加强对新供给商的开发，储藏，报价，评审资料收集的工作，以备随时选择或者更换。 2选购人员必需加强对新，旧供给商沟通与沟通，随时了解摩托市场动态，积极协作相关部门对新款车型的材料引进和信息反应。 五、提高工作效率 1
5、利用工厂内部网络让每个部门准时了解到自己要解决的问题，并落实签字，节省大量的跑动时间及能节省更多的办公费用。 2依据现存的市场状况，行业的特别性，对下单的供给商做好前期的考察和交期猜测，按时完成选购任务。 3养成高效率的工作习惯能使选购治理更加进入程序化，合理化和科学化。 五：对物流公司发送货的治理：因大局部供给商都依靠物流公司送货，工厂也是依靠物流公司退货，选购要好进出数量统计，单据汇总。涉及现金付款的供给商选择扣出20%-30%的产品质保金。 六、建议加强公司企业文化建立 如选择适当的节假日，组织集体时机或者组织一些有互动性，互助性的集体活动，让中高层之间加强了解沟通，加强互助与沟通，使大
6、家真正能融为一体。产生强大的分散力 本人缺乏需要加强的地方： 1）增加对本地方言的熟识和沟通学习，多了解当地供给商企业文化，提高选购谈判力量。 2）增加对摩托产品型号，材料熟识，自觉加强理论，专业学问学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务力量。 总结： 因本人进入行业时间尚短，阅历尚浅，提出建议缺乏之处，请领导指正。 选购工作总结 篇3 20xx年马上过去了，自从我进入选购部已近1年了，选购部和其他部门的各位领导在工作和生活中都赐予了我足够的宽容、支持和帮忙，让我充分感受到了领导们博大的胸怀，在对领导们肃然起敬的同时，也为我有时机成为选购部的成员而惊喜万分。 在领导和同事们的关心
7、和指导下，我通过不懈努力，今年各方面均取得肯定的进步，现将我的工作状况做如下汇报： 一、通过日常工作积存我对工作岗位的熟悉 选购部是公司运转的一个特别重要的环节，作为选购部的一个选购员，需生产部门供应满足的效劳 始终以来选购员的的任务就是以最低的选购本钱供应满足质量、数量、交货期等三大条件，作为选购员三项责任：向谁买，买多少，何时买 向谁买就是从价格、质量等几个方面考察，选择出适宜的供给商。买多少就是依据年度以及月度选购规划，编制选购预算，协调好财务的资金安排 何时买就是依据公司生产力量以及各种物资的交货期，确认各种物资合理的最低库存量，既能保证生产，又使库存资金占用最小化。 二、积极适应和遵
8、守公司制度，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到进一步完善，本人总是积极适应这种状况，以公司各项先行的规章制度和岗位职能为准则加强工作责任感，准时做好本人的各项工作，为公司做好本人力所能及的工作。 三、对将来工作的规划 在日常工作中，我将做到以下几点： 1肯定遵循精、细、准的原则，细心预备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格根据部门的各项规章制度办事。 2.准时完成各级领导交办的各项工作，要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报。 3.加强公司内外及各部门之间的联络和沟通，快速的、系统的传递工作信息，保证工作的快速性与精确性。 4.连续做好存
9、档工作；精确准时全面的进展各类表单的记录与存档。 四、总结 我的工作岗位打算了每天的工作是琐碎、繁杂的。需要不断熬炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的力量，并在工作过程中渐渐克制急躁心情，积极、热忱、细致的对待每项工作。我将依据实际状况进展合理分工、合理安排，仔细落实岗位责任制，确保工作井然有序；还要制造性地工作，不断探究工作的新思路、新方法和新阅历；增加工作制造性的同时，我肯定留意办事到位而不越位，供应意见而不干预决策，真正成为领导的参谋助手，成为沟通的桥梁。 选购工作总结 篇4 在马上过去一年的选购工作中，虽然以各项需求为根本较好的完成工程选购，但难免存在欠缺和缺乏，特殊是在选购工作
10、标准化作业、选购渠道拓展、商务洽谈等方面存在改良工作，也需要在20xx年的选购工作中加以改良： 连续围绕“掌握本钱、选购性价比最优的产品”的工作目标，在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。 一、连续强化和加快选购标准化治理工作 借鉴成熟地产公司的运作模式，标准化、标准化招投标工作，加快选购标准化体系的建立，为选购工作奠定根底。通过日益完善总结的数据库，结合市场询价及本钱预控数据进展有效治理并进展细致数据分析，逐步做到选购工作治理标准化、运作程序化、实施规划化。 在实施规划化方面，以工程开发工作总规划为编制前提，以施工总进度规划和营销工作规划为编制依据，以本钱管控数据库为
11、管控指标，全面实行规划性治理，确保选购工作的规划性和前瞻性，有效掌握选购本钱。 在选购工作运作方面，实行标准化治理程序运作，即对施工图纸先行会审，以工程、营销、物业等需要为前提，有效进展图纸优化，然后依此拟定招标文件，进展公开招标议标评标和确标。依据本钱管控数据和投标数据，与本钱部、工程部等相关部门联动进展纵横比照分析，寻求合理低价诚信的合作单位。 依据大量细致的选购工作，并依据选购确标单位合作状况，逐步完善合作单位和供给商评价机制，实时纳入选购诚信选购供给商数据库，为后期高效选购供应数据库支持，最大程度上降低选购治理本钱。 二、依据详实的数据库，提高商业选购谈判力量 详实的数据库是谈判的前提
12、和根底，通过过程标准化工作，持续不断完善选购数据库，并通过数据库进展数据分析，提炼分局部项工程等的本钱， 不断提高市场价预判力量。并依据此，继而提高商业谈判力量，不断满意工程、营销等部门的选购需要。 三、依靠完善选购工作规划，强化选购工作前瞻性和规划性 以工程进度规划为根本，完善选购协作工作规划，按既定时间执行落实节点协作工作，保证工程各项工作进度。并据此强化选购的前瞻性和规划性，使选购协作工作有充分的时间进展市场询价、技术优化、谈判分析比照等，有效降低选购本钱。 四、协调帮助，部门联动，高效协作 在今后选购工作中，期望连续能得到李总的大力支持和吴总的亲自指导，选购部与本钱部、工程部、营销部等
13、各部门联动，从选购需求、方案优化、选购渠道拓展、本钱有效监控等各方面协作，有效降低选购本钱，并满意各部门的工作需求，虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气，另也盼望在新的一年里，其他部门的各位同仁能够尽早提出需求，以便能更好的协作各部门的工作。 选购工作总结 篇5 20xx年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应磨练自己的时机，更感谢公司以及领导对我的信任和栽
14、培!新的一年已经开头了，现在我将过去一年中选购工作的心得体会以及新的一年的准备作一个汇报。 选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关怀支持下，虽然才工作了几个月的选购工作，却使我懂得了很多道理，也积存了一些过去从来没有的阅历。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，下个订单，签个合同，接个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。我们要协作好生产、销售。一切以销售为主，我们帮助。 1、千方百计，降低选购本钱。 实话说，选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，怎样以最低
15、的价格买到最好的产品，是我不断思索的问题和努力的方向。在选购过程中，我始终坚持，货比三家，调查市场行情，收集有关厂家的资料等，在分析、权衡、综合评价质量、价格、交货时间、售后效劳等因素的根底上与供货协商定最终的价格，以保证到达质量高，价格低的目的。 2、努力做好与各部门的沟通协调工作。 以前总认为，只要自己尽心尽力把本职工作做好就行了，其实则不然，选购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要企业内部有关部门的亲密协作的一项全面工作，与生产、营销、财务、质保、仓储等部门有着千丝万缕、错综简单的关系，且需要把握这些部门的相关学问。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的专业学问、各种学问及人际沟通、协调力
16、量、分析与表达力量等都有了突飞猛进的进展，使工作迈向了一个新的高度。 3、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏 虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成绩，但工作中也有很多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对购置的一些原辅料等还不能充分了解其特性，生产工艺等；对一些连接器的工艺、制作一款连接器所需要的原料还不能做到娴熟把握。这些还需不断努力，积存阅历；今后的工作中，还需糊涂看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟通学习，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教。 4、转变思想，跟得上公司前进的脚步，做到越来越好。 以前我们的选购流程是接到生产的分订单
17、后的备好所需的原材料，库存保持在一个相对稳定的数量上。现在由于我们的新客户富士康的参加，我们的思想转变了，由于富士康是一个要货量很大、很急的客户。我们考虑到供货商的生产力量，发货时间，到货时间的种种状况。现在接到一段时间的总订单后就依照总订单把所需物料提前备好，以至于不在交货过程中消失被动。做到这点的同时，我们依旧保持其它客户产品所需物料的供应，做到有条不紊。我们直接依据总订单提前备货。做到有备无患，提前把所需物料备齐。虽然我的工作量加大了，但是能够保证我们公司正常的运转，我感到由衷的欣慰。 5、严格让供货商以及物流公司保证货品的质量和安全。 我们常用的端子是一种对质量要求很严格的材料，中间有
18、一点问题可能会造成一盘的铺张。有些状况是供货商在缠绕的时候没有处理好，我们用的过程中会造成铺张，还有是运输过程中的不留意造成非工艺的破坏，对供货商以及我们都造成不必要的损失。这种状况，我们首先要和供货商沟通，要求保证工艺上的质量，再就是严格要求物流公司在运输、装卸过程中的磕、碰。保证来多少数合格多少数。 6、严格执行领导的指示和精神。 日常办公用品、生产急需品以及全部现金购置的物料、设备。不管哪个部门的申请，必需拿到林总签字的申购单前方可以购置。我们本着节省增效的原则，为公司制造最大效益的目标而努力着。 7、节省、节能、以公司为自己的家。 节省每一张纸，能够再利用的绝不铺张，节省每一滴水，节省
19、用电，下班后记得看一下用电的电器是否已经停顿工作。从一点一滴做起，为公司的美妙明天奉献一份力气。 最终，感谢公司全部领导和同事，感谢领导的帮忙和支持，是他们的协同和支持使我成长。总之，20xx年我会以一颗向上的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让工作布满生气和活力！ 选购工作总结 篇6 感谢公司领导在过去的一年当中给我供应磨练自己的时机，选购部配套科主管的工作，配套科只要工作是供给商的治理、订单的下发、零部件按质按量按时的催交工作，选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要的环节，我很感谢公司领导对我的信任和支持，通过这一年的选购工作，使我懂的了许多道理
20、，也积存了许多治理上过去从未有的阅历，同时也明白了选购员和选购治理之间工作的差异。了解到一个选购所具备的最根本的素养就是要具备良好的职业道德根底上，要保持对企业的忠诚、不带个人偏见、在考虑全部因素的根底上，从供应最正确价格的供给商处进展选购，坚持“同等质量比价格,同等价格比质量”的工作原则，坚持以诚信为工作的根底，不断努力提高自己工作业务和治理水平。 在这里我想说，作为一个部门主管，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话、签个合同、下个订单那样简洁，这些只是日常工作其中之一，也是最根本，在领导的提示下，我准时的调整工作思路和观念，转变了过去错误的意识，选购和销售是没有关联的错误意识，选购与销售是密
21、不行分的。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，做到货比三家，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低本钱，不管是哪个环节，我们都会仔细对待。 一、现将主要的工作状况总结截止如下： 1、截止20xx年x月17号，供给商从185家整理到123家，目前主要供给商29家， 2、今年选购金额1.15亿元， 3、付款金额1.25亿元。 4、新开发供给商10家， 5、马士基产品零部件供给商的选择和选购6、地铁零部件的选购工作， 二、工作缺乏方面： 1、对于零星选购的时效性没有把握好，需要加大供给市场的了解。 2、与各部门的沟通缺乏需要加强，
22、 3、对选购长期战略合作熟悉不够充分，只是一味的询价签单，没有充分重视长期合同的重要性日后需加强， 4、对供给商进展全面的分析及讨论不够，导致无法正确熟悉双方所需，造成资源铺张， 5、对选购零部件的重点没有很好的掌控，对难选购的零件不能进展库存分析，如：16车间芯体、外购成件、玻璃钢。 6、不能很好的带着队伍完成公司下达任务。 三、明年的工作规划： 1、积极与各供给商沟通，提高各供给商的质量掌握力量与合约执行力量，保持质量与交期的长期稳定性。 2、严格核对器材验收通知单与仓库货物批号、数量、厂家相符。 3、准时开出产品增值税票，准时登记并交与财务部。 4、稳定现有的供给商发培育有潜力的供给商。
23、 5、按时完成规划内外的选购工作。 6、全面调查及分析现有供给商真正的生产力量，并且对每一个产品做足市场调查，利用公司优势争取供给商最大限度政策支持及价格优势。 7、综合考虑供给商产品种类，优化选购构造。 8、加强与供给商的沟通，全面分析现有供给商生产经营状况，防范资金风险转嫁我方的潜在风险。 9、加强时事关注力度，充分发挥公司工程优势，高效率避开选购风险。例如：选购周期、自然灾难、人员事故。 10、将强对选购员的考核力度，施行优劣淘汰制度，提高选购员个人自身力量。 11、加强自己的选购业务水平，让自己在选购工作中领域能够独当一面。 选购工作总结 篇7 时间飞逝，我来到xx集团已经5个多月了。
24、在这段时间里，我感觉到了这个企业的活力与融洽，作风的严谨与创新。让我受益良多，就像那白杨树一般，感受着同事们的热忱与暖和的帮忙；吸取着大家才智的养分。让我快速地熟识工作内容，了解各个部门业务流程运作，做好工作内容中与各部门的连接。平常在工作中，我会虚心努力，学习产品学问和材料特点。这期间我要感谢我身边的同事对我业务中的辅导，他们在工作中严谨，仔细的态度都将是我事业中的明灯，点亮我心中的激情与活力去对待每一天的工作。 在过去的几个月的选购工作中，我不熟识这个产品，但是我会尽我最大的努力查找懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和进步。我根本上会记录下
25、来每天我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。在每一天完毕前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个规划。很重要的，或事情较多，我会记录下来。对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处效劳处理事得交书面说明。对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作规划等方面做个简短的总结。 通过几个月的选购工作，使我更加明白和敏捷运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一
26、个优秀的选购必需拥有较强的沟通协调力量和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长期不断积存阅历和自我启发，到达娴熟程度后才能把握的一种技术，要做到这一点是特别困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积存丰富选购阅历，跟上公司进展的脚步！ 选购工作总结 篇8 20xx年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节省每一分钱”的观念，积极落实采供和年初制定的。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省本钱”的工作原则。在集团选购直接领导及分公司吴总的指导及支持以及其他同仁的协作下，按公
27、司总进度要求完成各项需求，较圆满地完成了所担当的任务。 现将主要工作状况总结如下： 一、选购工作规划执行状况： 在公司的领导的指导及相关部门协作下，协作完善施工总进度规划之选购工作协作规划，选购工作根据需求协作时间节点完成。 选购规划严格根据工程施工总进度规划进展实施，选购协作工作规划亦较完善，各项选购工作根本上均有提前选购时间，满意了公司对市场询价比照的根本需要，对选购本钱做到了有效监控和落实。 20xx年完成的工作任务主要有：2、4、5#楼及地下室工程施工总承包、工程监理、1#、3#楼铝合金工程施工、样板房装饰设计、装饰施工、首层商铺外立面工程、智能化工程、小区市政工程、园建工程、1#、3
28、#楼公共区域精装修设计、施工、商铺卷闸门工程、1#、3#楼防火门/入户门及地下室防火卷帘工程、电梯设备、供水设备、电线电缆、电缆桥架、外墙砖、三箱、消防气体灭火、城市进化模拟立体模型及原有模型完善配套、园林造价询问、楼宇沉降观测等多个工程的招标及签订合同。各种甲供材料的修改跟进，准时按需求部门要求与厂家联系修改，签订各种前期不明确或修改的补充协议。 20xx年完成的工作任务主要：发电机组、绿化种植、凹凸压设备、二期公共装饰/入户门/防火门、信息公布系统、屋顶消防水箱等工程的招标；跟进施工现场各种签证的市场价格询问，商务洽谈；跟进各种甲供材料进场状况及施工单位进场材料的质量指标、性能指标，避开让
29、施工单位以次充好。精确了解市场价格浮动，确保选购的产品是物美价廉产品。 二、选购本钱掌握 主要表达在以下几方面： 1、选购本钱掌握：在吴总及选购部相关领导的指导及支持下，采供部提前介入，以施工图纸为根底，以工程现场为根本，对分项工程进展优化，降低选购本钱。既满意工程进度需要又确保了工程质量(如园建工程、样板房装修工程、外立面工程、商铺卷闸工程等)，特殊是园建工程，通过选购团队/本钱部/工程部的良好协作，节省了近百万的选购本钱，为工程的本钱掌握树立了典型。选购部在进展外立面施工在进展招标时提出在既不降低档次效果的条件下，将干挂大理石优化为文化石，将本钱降低了2/3。在其他工程上都深入的了解市场，
30、选择最合理优秀的产品来进展优化，每项选购规划进展公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程，增加选购透亮度，真正做到降低本钱、爱护公司利益。让各项工程都能够寻求到合理低价诚信的合作单位。对施工现场新增变更内容进展市场调查，确定市场价格，与各施工单位进展商务洽谈，让各施工单位以最优待的价格进展施工，真正做到物美价廉、物有所值。 2、推动招投标选购工作标准化程序运作：先对方案、图纸进展会审、优化，在确保满意施工要求及效果及功能的前提下，进展图纸深化优化和细化，起草招标文件、合同，然后进展招标，有效地降低了建筑本钱；如二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程
31、、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程等十几项工程工程及各种甲供材料。每份招标选购工作均拟定了选购招标文件，不仅仅为投标单位供应了技术、施工条件等统一平台，而且在拟定的招标商务文件上，能做到纵横比照，为谈判供应了数据依据。 3、推动合同标准化运作：各部门对合同进展评审，从技术、施工组织、过程管控、本钱掌握、工程款项支付、承包内容细化、违约处理等方面；二期施工总承包工程、智能化工程、样板房装饰、铝合金工程、防火门入户门工程、发电机房工程、首层商铺外立面施工工程、公共装饰工程、小区市政园建工程及各种甲供材料等等，最大程度上躲避合同风险以及有效地掌握
32、了造价本钱。 4、建立并逐步完善选购数据库。通过数据库的建立和完善，逐步使选购工作有全方位市场询价逐步转入有针对性市场询价，有效的降低了选购的治理本钱，强化了选购工作的方向性和针对性，使选购工作和工程及营销等逐步做到严密协作。 选购工作总结 篇9 20xx年，房地产市场整体形势仍不容乐观，开发商的日子已经变得比拟困难，我们公司目前状况虽说还好，但在这个大形势下，也已受到肯定的影响。资金压力加剧，材料、设备的选购又是直接关系到企业的资金运作，所以就显的尤为主要。20xx上半年度，总体来说，选购工作遇到了肯定的困难和挑战，但在公司领导的正确指引和支持及公司其他同仁的协作下，较圆满的完成了工程的选购
33、任务，做到了本钱掌握有力，供给渠道畅通，没有消失因材料质量问题而造成工程返工的状况，保证了公司工程顺当实施。现将我的工作具体汇报如下： 一、主要工作成绩： 1.各项工作取得了圆满胜利 2.销售量比去年整体提高了50% 二、需改良的地方： 1、技术水平还可以提高，尤其是对产品的详细配置和关键性能指标的理解还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，所以提高根本技术力量，对今后的工作具有非常重要的意义。 2、个别工作做的不够完善，工作做的还不到位，可以进一步提高。比方可以多途径的了解供货商的质保力量、生产规模、生产工艺水平及社会信息等信息，对其生产、技术力量和资信度进展更为正确评价。 3
34、、加强与公司各部门的沟通，进一步提高选购效率。 三、20xx年下半年工作规划 1、依据工程进展，准时保质保量完成工程的装修、土建材料的调查、考察、询价、筛选等工作，为工程工程的准时竣工和工程效益，而供应了有效的保障。 2、协作相关部门完成对设备品牌及设备厂家的调研和招标工作。 3、从材料、设备配置建议表入手，建立一套较为完善的材料选购制度。把好材料选购关，增加材料治理的严厉性和透亮度。在选购过程中，不仅仅考虑价格因素，更要最大限度的节省本钱、做到货比三家。比质量、比价格、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买，路途择近而运”原则，只要能降低本钱，不管是哪个环节，都仔细讨论、商讨方法，出谋划策
35、，千万百计去降低本钱。 4、进一步熟识市场行情，把握市场动态。同时不断拓宽选购渠道，征询选购信息和最新设备信息。 20xx年已经过去了半年，下半年的任务依旧繁重，我信任，这既是挑战，又是机遇，我将在仔细总结过去阅历的根底上，制造出新的更大的成绩。 选购工作总结 篇10 20xx的脚步马上迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时间,有欢乐,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。20xx这一年是有意义的、有价值的、有收获的。这一年来真实的感受到什么叫做充实，什么叫做劳碌，什么叫做失眠。神马都是浮云，只有一天能有48小时才最给力。 报社近年来蓬勃进展，各部门组织的活动也是越来越多，选购任务更是越来越
36、大。这一年来选购员始终空缺一人，根本上在选购方面是由我一人完成的，繁重的工作和多方面的困难不言而喻。尤其是近一个月来，各种活动，各部门选购任务接踵而至，真感觉压力山大。虽然工作繁重，每天睡眠只有6个小时，但只要到了单位就和打了鸡血似的精力充足。我不想说我这一年来干了有多少活，挨了多少了累，受了多少委屈，虽然我没有太高的觉悟，但我认为这是我的工作，为了行政部付出我心甘情愿，我是真的尽心了，尽力了。许多人在背后说风凉话，我嗤之以鼻。俺认为态度打算高度，责任打算力量，敬业与我们从事的工作无关，不管做什么工作，只要有了敬业的精神，我们就更简单胜利，作为一名员工，假如不敬业，遇事斤斤计较，不愿付出，不情
37、愿把自己的工作作为一项事业来追求，那是不行能优秀的。 以下是匆忙的一年来的工作小结： 1、依据月规划和临时物品申请状况，对急需的选购物品和常规选购物品编制选购规划，保证活动购物，以免耽搁使用部门工作。 2、热忱主动的与使用部门沟通，确定选购物品的样式，质量准时间要求。选购完毕后准时回访，确认满足度。 3、细致了解市场，明确市场经营种类的分布状况，拓宽选购范围，公开询价信息。在选购过程中不仅要考虑到价格因素，更要保证物品质量，做到货比三家。做到直接从厂家及代理商选购。 4、科学的选购。合理安排选购挨次，路线。发货方式尽量以送货的上门为主，降低选购本钱。特殊留意货品验收工作，确保质量数量。 5、尽
38、量收集多一点产品信息。对我不熟识的产品，尽我最大的努力查找这个产品信息，从网上，同志，朋友，供给商那去学到自己原来不知道的东西。那怕是了解一点点的学问都算是学习和进步。 6、建立全面完善的供给商档案。尽量收集多一点产品信息。多留意市场，以及每一个可能会用到的商家及产品信息。 7、做事有条理，工作有规划。在每一天工作完毕后我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个规划。从选购工程、完成事项，重要事项，待处理问题，工作规划等方面做个简短的记录下来，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。要能够发觉问题，解决问题，总结问题，躲避同类问题发生。 8、学会
39、主动与人沟通。常常与供给商，市场销售人员接触，这样便于自己了解产品，熬炼自己的语言力量，统筹力量，事情的推断与解决力量，提高工作效率。 9、加强工作责任心。假如一个人没有责任心，即使他有再大的力量也做不出好的成绩来。使自己从“要我做”转变为“我要做”，没有做不好的工作，只有不负责的人。 全年选购工程多达1800余项，累计金额达200余万元。无论月规划选购还是突发选购，都能合理应对，没有耽搁过任何选购任务。协作各部门大小会议、活动50余次，根本上能到达使用部门满足。其他方面好像比前年略有提高，但沟通力量及语言组织力量还是深感缺乏；处理事情上还是很欠考虑，事情一多或遇到不平有时掌握不住自己的心情。
40、事后静下心来一想，处事的确欠妥。还是应当保持平和的心态。 在行政部工作是一个很好的熬炼时机，感觉做行政部的选购员不是单单会选购就可以的，我也不认为我只是一名选购员，应当是一个行政人。作为行政人应当是任凭挑出一个，就能独挡一面的大将。行政部的工作对员工各方面力量要求是特别高的，假如你不具备超强的表达力量、良好的人际沟通与协调力量、谈价议价力量、专业学问力量，以及坚决的处事力量，你将跟不上行政部快节奏的工作。这就要求必需具有持续学习力量，通过实践学到许多理论中学不到的东西，不断地积存阅历，学以致用。人的一生是一个不断去学习，不断去提高的过程。限于自身条件，我们在工作中总不免遇到各种各样的问题，会给
41、自己带来一些压力，我们总是盼望自己的工作能够做得完善，只是事实往往不合自己所愿，问题总会消失。正因如此，我们不要可怕在工作上会消失问题，它正是我们学习和运用学问的时机，随着问题的解决，我们的学问就会一步一步的积存起来，我们运用学问的娴熟度也会渐渐的增加。但是，我们不能抱着“消失问题总是难免的”这样一种思想，我们不能一而再的犯下同样的错误，那样只会让自己的工作陷入被动的局面，我们需要在解决问题的过程中吸取阅历和教训，不断提高自己，避开类似问题的再次消失。 一份工作，既然已经注定要做，而且是不得不做的，那与其是不愿意的要完成，还不如欢乐地尽力地去完成，从你经手的每一件琐事，每一件小事中得到成长。由
42、于责任，我爱上这份工作；由于责任，面对困难时，我才敢于直面；由于责任，我要比别人做的更好；由于爱，所以我付出了全部的热忱；由于爱，所以我必需对行政部负责。信任让我们调整好心态，带着爱去工作，用感恩的心去工作，在工作中体会乐趣。 选购工作总结 篇11 转瞬间，20xx年上半年已经过去，我的选购工作也将接近一年。在工作当中，我深刻体会到选购工作是一门杂学，需要多方面的学问和阅历，牵涉范围广，需要企业内部各个有关部门的亲密协作，同时与生产、销售、财务、质保、仓库等部门有着千丝万缕、错综简单的关系。在与这些部门不断的接触与合作中，我的专业学问、人际沟通、协调力量、分析与表达力量等都有了突飞猛进的提高，
43、工作迈向了一个新的台阶。 在工作中，我货比三家，通过上网、电话查询，亲自到市场上调查，在保证质量的前提下，力争为公司节约更多的资金，哪怕是一分钱。在这半年里，为公司共节约约50多万的资金，其中铜材35万，铁板15万。在质量上，牢记“质量在我心中，质量在我手中”，来货后，仔细检查产品的质量，核对产品的数量。一旦消失问题，立刻于厂家联系，协商解决。虽然工作忙劳碌碌，取得微薄成绩，但工作中也有很多缺乏。对购置的一些原材料还不能充分了解其特性，生产工艺等，对于这些缺乏，我将加强学习，增加与各部门的沟通，多请示、多汇报、多沟通、多动脑、多动笔、多请教，在干中学，学中干，不断在实践中增长学问。今年面对的最
44、大压力与困难就是：公司紧急的财务状况与日益增加的原材料之间的冲突，造成了选购工作中的最大障碍；其次是选购规划的零散和重复，不能集中选购，占用了时间和精力，不能争取较多的折扣，积压库存，占用资金；最终是供应材料型号的不精确和模糊。这些问题独立解决的力量还缺乏，还需公司领导及车间领导赐予帮忙。 在这半年里，我在作风上始终坚持遵章守纪，团结同事，求真求实，乐观上进；思想上保持糊涂，严于律己；工作上始终保持严谨仔细的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨；在生活中发扬艰难朴实，与人为善，乐于助人的传统。做到思想干洁净净，做人实实在在，做事勤勤恳恳，公司将步入新的历史时刻，公司、车间也马上迎来
45、更加严峻的将来，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与时间同进步，与企业共命运。 选购工作总结 篇12 又一年过去了，时间总是在悄无声息中消逝。在新的一年马上到来之际，依据自身工作的实际状况，我对自己的工作做出分析评定，总结阅历教训，提出改良方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改良工作方法，提高工作效率供应依据，总结主要有个人成长、工作和存在的缺乏三个方面。 一、个人成长方面 1、转变心态。学校的生活养尊处忧，无需我们担忧某些问题，学校三点一线的生活，学习跟得上就可以，而在工作当中就不然，工作中，
46、我们要考虑如何提高工作效率，怎样处理与上级领导、同事的关系，还有在工作当中的不尽人意等事情，这些都要我们以一颗寻常心去对待。卡耐基人性的弱点一书中写道“停顿思索我们自己的成就和需要，让我们去讨论别人的优点，把对人的恭维、谄媚忘掉，赐予人由哀、恳切的欣赏。人们对你所讲的，将会重视和珍惜，终生藏之背诵即使你已把这件事忘了很久;可是他还牢牢记着你所说的话。”这是一种多么难能珍贵与人相处的心态，所以准时的转变心态会让我们工作更加顺当。 2、有明确的规划，只有这样目标才够清楚，以至于在以后的工作中不会茫然。在这一年里我每天都会习惯性的整理工作日记，这其中记录着一年走来的点点滴滴，无论是XX教育园工程，还是XXX工程，每天我都要记录下自己所做的事情，然后再总结一下完成状况，不过有时候越是总结越是觉得自己所欠缺的东西太多，懂的却太少。所以也曾为之焦急，但事实似乎跟自己拧上了劲，越是急越简单出错，越是急越是感觉自己所追求的目标离自己越远!还