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1、 酒店康娱部经理与部门业绩考核标准 对属下治理人员的评估 酒店康娱部经理与部门业绩考核标准 考核工程标准考核工程标准 1经营规划指标12员工出勤率100% 2利润指标13设施设备完好率100% 3本钱费用指标14执行酒店规章制度100% 4设备修理保养100%15环境卫生合格率100% 5检查经营状况1次/天16员工仪容仪表合格率100% 6来宾满足率95%17消防学问培训2次/年 7来宾投诉率0.0318总经理例会3次/周 8经济效益分析效劳状况总结1次/月19卫生检查1次/周 9节目翻新率20安全检查1次/月 10员工培训2小时/周21员工流淌率510% 11外语合格率22部门辖区和员工被
2、投诉状况 物业经理人：.P 篇2：酒店人力资源部经理与部门业绩考核标准 对属下治理人员的评估 酒店人力资源部经理与部门业绩考核标准 考核工程标准考核工程标准 1人员流淌率5%17劳动爱护用品发放的精确率100% 2员工聘请合格率100%18全年培训规划的完成100% 3工资总额的核准2次/年19完成全年培训预算培训到位费用不超 4劳动定额的核准1次/年20培训费用指标元/年 5劳动定员的核定2次/年21建立员工培训档案100% 6全员出勤状况的考核率100%22培训的形式不少于4种/年 7全店考核制度的补充与完善2次/年23外语培训的语种不少于2种 8对部门考核工作的考评1次/年24入职培训
3、9对员工工作表现的考评1次/年25专题培训4次/年 10员工人事档案调转精确率100%26根底培训4次/年 11人事、工资编制统计精确率100%27对各部门培训工作的追踪评估考2次/年 12其它各类报表精确率100%28对各部门培训效果的检查验收4次/年 13奖金核算的精确率100%29对各部门的每周业务培训的抽查1次/周 14名牌的配备率100%30对各部门外语培训效果的抽查1次/月 15劳动爱护制度的完善率100%31对员工考勤状况的抽查1次/周 16劳动爱护的宣传教育12次/年32部门辖区和员工被投诉状况 篇3：酒店桑拿中心主管与部门业绩考核标准 酒店桑拿中心主管与部门业绩考核标准 考核工程标准考核工程标准 1经营规划指标12设施设备完好率100% 2利润指标13执行酒店规章制度100% 3本钱费用指标14环境卫生合格率100% 4设备修理保养100%15员工仪容仪表合格率100% 5检查经营状况1次/天16消防学问培训2次/年 6来宾满足率95%17总经理例会3次/周 7来宾投诉率0.0318卫生检查1次/周 8经济效益分析效劳状况总结1次/月19安全检查1次/月 9员工培训2小时/周20员工流淌率510% 10外语合格率21部门辖区和员工被投诉状况 11员工出勤率100%22