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1、 部门经理年终工作总结5篇”查看更多相关的年终总结参考喔。 部门经理年终工作总结1 -年是我们-公司业务快速、安康、和谐进展的一年。我部在集团领导的正确领导和支持下，根据年初集团所确定的“创新、探究、务实、高效”的企业理念和工作方针，结合我部的实际状况，坚持“-”的企业进展战略，在全部门的共同努力下，克制了种种困难，在政策及市场环境不佳的状况下，圆满、优质地完成了今年本部的各项工作： 一、（工作规划）完成状况： 1、工程筹划目标、规划、行动卓见成效。依据-工程进展的总体要求，本部今年在总经理的指导下，顺当完成了-工程定位、方案修编、概念提升、相关业态运营机构评比、（营销筹划）机构评比等主要工作
2、，为该工程高效、有序推动带给了重要的专业支持。 2、商业筹划、定位参谋评审工作稳步、协调、快速完成。至-年底，本部在总经理指导下评比、审定、督导-工程定位及其商业局部定位和设计优化，评比相关参谋公司及机构共计38家。其中，适合该工程合作的机构6家，且同时具备工程筹划、定位、设计优化及招商运营优秀潜力的机构有2家，与之合作深度和工作成效堪为优良。 3、制度建立取得显著成效。本部从年初开头，充分发挥和学习老一辈领导的“敬业精神和实战（阅历）”，在-总及综合办公室的督导及大力帮助下，将-部门治理制度、部门职责、职务（说明书）等相关制度建立得以建章建制并实施使用，为本部的科学化、标准化治理起到了重要的
3、指导作用。 4、新工程拓展及筹划高效、高质。本年既是我集团实际业务开展和实施的元年，又是我们在产业构造扩张及探究进展的一年。应对局势多变的政策及市场环境，我部树立“方法总比问题多”的工作理念，在集团领导的带着下，重点针对-工程、-工程、-工程等做出了深入、详细、高效的工程筹划及讨论方案。为我集团在将来不断的产业进展及资源累积带给了超多的实战阅历。 5、-仪式筹备完满顺当。本年度-月间，我部在集团领导的督导下、在全体同仁及兄弟姐妹的高度协作下，发挥出“不要钱、不要命”的从业信念。面临时间紧、任务重等诸多不利因素，心往一处想、力往一处使，在公司既定的开业、奠基筹备时间内，圆满地完成了“-有限公司”
4、开业相关物料的设计、制作及安装，并顺当地完成了开业典礼的筹划和组织工作，为我集团在金融产业板块的展业之路打响了洪亮的“一炮”。与此同时，结合-工程现实进展状况，我部在集团领导及全体同仁的重托和帮助下，发挥群众的力气，胜利地完成了“-”奠基仪式，借助该奠基仪式的胜利举办，为我们在自己筹划及执行大型活动阅历上奠定了坚实的根底。 6、公共关系维护得力、顺畅。根据集团近期的战略进展方向和相关产业公共资源需要。本着“每位-人都是集团的形象大使”之工作理念，我部在本年度与政府相关局、办及职能人员，以及相关产业合作伙伴、专业人士访谈等取得了良好的公关成效。同时，在公共关系协调、产业信息收集等方面，结合实际需
5、求得当、有效地为公司在社会树立了良好的口碑效应。 二、重大突破和工作亮点： -年，是我部门伴随集团共同拓步、迅猛进展的一年，但对于总体产业环境可谓“严冬之年”，本部何以能在这寒冬中在我集团的带着下，立足-市红旗招展呢总结起来主要有以下几点： 一是靠上级的正确领导。年初我集团确定的“-”的指导思想和工作方针，事实证明这是一个既揽全局又具有切实指导好处的工作方针，同时上级领导常常结合本部的实际工作资料了解状况，排忧解难、献计献策并赐予了正确的工作指导，这些都极大地鼓舞了我部员工的专心性和士气，有力地推动了我部业务的进展。在上级的正确领导下，本部在-工程定位评审，-奠基仪式，-有限公司开业典礼等筹划
6、和组织上，取得了良好的成果。 二是指导思想正确。自从年初集团确定了总体战略方向和工作方针后，我部就结合本部实际状况，确定了“以业为大、以事为先、以勤为荣、以司为家”的指导思想。并结合工程进展实际需要订立了“一个中心，两个立足点，两个规划”。一个中心是把“工程筹划”作为本部全年工作的中心，实行“宏观不漏项、微观要精准”的工作原则。两个立足点是既立足于市场开拓，又立足于专业提升。透过一手抓开拓，一手抓专业，在促进市场开拓的同时，也更加注意职能专业水平的提高。两个规划就是部门年度规划和个人职业生涯规划。产业经营的最终目的是实现资本收益的最大化，把握了部门年度规划就等于把握了工程的进展方向，而个人职业
7、生涯规划是实现部门年度规划的有力保证。所以切实做好并执行好部门年度规划、个人职业生涯规划是实现集团经营目标的牢靠保障。本部在-年始终贯彻了“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想，事实证明白这具指导思想是正确的。至20-年我部共计完成集团交与的重点任务共计21项，其中好评率90%以上。这些都无不说明本部“一个中心，两个立足点，两个规划”的指导思想是卓有成效的。 三是对形势分析精确，业务（措施）得当，工作部署到位。我集团及我部员工多是外地来-进展事业的精兵，面临我们在-还属新兴的集团公司，业务开拓环境具有必需的局限性，假如不清晰内、外部形势就会没有明确的市场导向和正确的工作定位，这就会导致本
8、部工作一盘散沙，打乱仗。因此，我部高度重视调查讨论和学习，认清工作环境，打有预备的仗。-年做的第一项工作就是搞好“四个讨论”，即：1、讨论分析区域内的经济进展状况，政策、产业和进展规划;2、讨论分析同行业的进展状况，明确竞争对手，认清形势;3、讨论分析工程定位、推广等到达资本最大化所需要的条件;4、讨论自身的筹划对策。 三、有待改善和缺乏之处： 在上述一年中，我部虽有良好的业绩表现，却在实际工作当中发觉了一些缺乏和有待下一年工作中改善之处。其中： 问题一、工程及活动筹划：工程筹划的过程是工程灵魂注入的过程，更是集团无形资本和有型价值能否保证最大价值提升的关键。本部针对-工程筹划及定位的过程中，
9、虽连续常规工程筹划的工作思路和（方法），但在宏观政策解读和区域经济展望的理解和深化程度仍旧不够精准及透彻。在-年本部筹划工作的重心就是，要深度研策本工程的核心价值及将来产业和产品的进展趋势，为该工程入市前做好效益最大化的充分预备。同时，在今年各项活动筹划中存在最大的问题是，对活动筹备前的预备不够充分，以及活动筹划和组织的统筹力度不够。在-年，本部将就其上述有待改善问题深度剖析活动筹划和组织的核心资料、核心内涵条件，在前瞻性及标准性上重点突破改善。 问题二、商业参谋及运营：-的商业局部既是商业地产的核心局部，又是我集团总体产业战略的关键局部。在今年本部担纲该工程商业局部的筹划和治理工作期间，虽在
10、参谋机构筛选及各项工作量化上有所成效，但在行业阅历、宏观把控、产业讨论、资源累计上还存在诸多缺乏。在-年，本部将就其缺乏之处深入地、有规划地从提升人员潜力和专业素养上“苦练内功”，在我集团带给的学习和成长的“熔炉里”快速打造成行业内的精英团队，向集团领导及一路陪伴我们成长的各位领导和兄弟姐妹递交一份满足的答卷。 问题三、新工程拓展筹划：为了“又快又好”地为我集团在珠三角产业扩张奠定坚实的储藏资源，本部的核心任务还有新工程拓展及研策。在-年，本部在新工程拓展及研策的质和量还是不够充分，同时，对于本部的长项“工程前期开发”工作投入程度不佳。为此，我们将在-年，重点针对集团既定的产业扩张型工程进展深
11、度、有效地工作开展，为我集团在“风险小、少投入、多掌握”等资源猎取中取得优秀的战果。 问题四、组织架构及治理：本部于今年上半年，在集团领导的正确指导下，将部门治理制度进展了合理的制定，也为我们在工作开展中带给了正确的方向和纲领。而制度的有效执行和产业进展的有效结合就成为了科学化治理的核心资料。在-年的工作当中，我部全员“埋头苦干”的同时，偶有“走偏”之时，这就是制度运用不够标准。在制度执行过程中发觉现实工作推动不够顺畅，这也是制度建立不够完善。所以，本部在-年的制度建立工作中将常抓不懈，不断地在“实践中制度建立、制度中标准实践”，将制度建立、组织治理真正地落实到实际效益的产出和资本价值最大化。
12、 四、建立性推举： 一个企业乃至一个国家，能够“战无不胜”、“基业长青”的根本条件是“笺言”（文化），而令我们引以为荣的是，我们“-家族”无处不流淌着“融智”的血脉。也正是这样的（企业文化）使我们每位“家庭成员”无不感到，为我们蓝琴献计献策是如此的傲慢和荣耀。我们蓝琴在将来的进展中还有很长的路要走，为了我们能够走得更好、走得更远，本部特对我集团在将来的工作推举做以汇报： 推举一、拓宽“融智”途径，加强行业沟通：在以往公司内部的培训和外部考察、学习的根底上，依据职务资料需要，有针对性地增加和拓宽行业阅历沟通及行业信息收集的（渠道）。-年是我集团工程开发进入实质性推动重要的一年，也是我们全员素养快
13、速提升和产业进展信息超多累积的关键一年。而外出学习、考察、沟通则是我们工程进展至关重要的“养料源泉”，“没有调查就没有发言权”、“知己知彼百战百胜”等先辈的教导是毋容置疑的胜利要素。所以，本部推举明年的工作进程中尽可能多增加考察和学习的时机，本部也会非常珍惜每次学习和成长的时机，将将所学、所感构成标准的（报告），并坚持“学到、悟道、做到”的原则，将“扬弃”的精华在公司推而广之，为集团无形资本的累积“添砖加瓦”。 推举二、开展“你最棒的地方!”主题活动：工作中最重要的是“重点、效率和速度”，最要命的是“偏执、愚钝和拖沓”。而问题是为什么总有人不想做“要命”的那一个，却一向在做“要命”的那一个呢就
14、好比“好钢看刀刃，好马看牙齿”。每个人都有其人性和价值的“长、短板”，不是每个人都能够结合职业生涯找对自身的“长板”将潜能在工作中发挥到极致，有些自己能够开掘，有些则需要身边的领导、同事或朋友能够开掘，这就是有的人“在工作中是幸福的”和有的人“在工作中是无奈的”本质差异。所以，本部推举在集团内部定期开展“你最棒的地方!”主题活动，每个人都对身边兄弟姐妹身上的优点进展开掘和提炼。构成每个人都能够明确“自己的长项毕竟是什么自己究竟要什么自己要到达的目标多久能够实现在公司如何能够实现”。明确了自己的职业生涯，不但有利于自己的人生成长，更加有利于领导对其“才尽其用”、“唯才是举”“有的放矢”。 五、总
15、结： -年是集团奠定珠三角事业根基重要的一年，能够悉心共创我司的峥嵘岁月，也是本人及本部门同仁难得的成长机遇。为此，心怀感恩之情，我协同本部向集团各位领导及全部同仁致敬!感谢各位领导一向以来赐予我们的点拨和支持，感谢各位同仁的精诚合作，感谢我部兄弟姐妹的锐意进取!也正是这些，我部才有这天取得的小小成绩，这些成绩和成长是与每位领导和同事密不行分的! “既来之，则为之”。-年，我们将一如既往、再接再厉，充分运用-的进展平台，共创共享我们的-伟业。为集团制造更大的价值是我们的目标，为团队缔造更多的佳绩是我们的职责，为蓝琴打造更好的工程是我们的使命。在此，我们有理由信任在集团领导的带着下，透过本部及全
16、部同仁坚持不懈地共同努力，力争在新的年度取得突破性的成绩!新的一年，新的起点，新的开头，最终，本人协同部门全体向集团领导及全部的兄弟姐妹拜个早年!祝大家：携手共进龙腾盛世，集团进展气壮云天! 部门经理年终工作总结2 20-年到来了，我是一名部门经理，为了更好的向20-年挥手告辞和更好的开展20-年的工作，下面来对我20-年的工作状况做下总结： 一、（入职）以来的工作总结 首先特别感谢-公司给了我进入担保行业的时机，入职一年多来，渐渐学习了解担保行业相关事项及工作开展的过程，熟悉到自身的工作阅历缺乏，需要不断的加强学习，特殊是对本行业上的专业学问，怎样在坚持工作原则以及维护公司利益的前提下敏捷处
17、理工作中遇到的细节问题。并不断改良工作方法，努力在提高自身综合素养，提高自己对所处行业的高度责任感，发挥自己的力量，经过一年多的学习和熬炼，在公司领导和全体同事帮忙下，充分发挥自身的潜能，自己在工作上取得肯定的进步。 二、团队建立规划 (一)、确立目标、应付挑战 1、团队最重要的是有一个共同目标，目标治理是团队建立和治理的重要手段。 2、每个担保机构在团队的初创阶段应当明确提出自身的长远进展目标和为实现这一长远目标而制定折分级目标，这些目标在团队的初建阶段与成熟阶段大团队成员内进展碰撞、修正笔最终得到全体成员的认可，成为团队奋斗方向和共同的追求。 3、团队将共识转化为详细的目标，并使目标尽可能
18、地便于记录，以便进展跟踪检查和反应。 (二)、团队成员发挥各自特长，彼此加强沟通协作 1、将大团队分割成为小组或相关联人员组成的小团队。 2、小团队的成员之间加强沟通协作，小团队与小团队之间加强沟通协作，这就形成了整个大团队建立的良性进展，双确保各种目标的最终实现。 (三)、加强员工素养建立和治理 1、思想（教育）和治理，主要是对企业文化折教育和认同度的逐步提升，以及由思想引导的工作态度的提升。 2、道德教育和治理，主要是职业道德教育和职业操守监视治理。 3、行为标准教育和培育。 4、担保行业社会责任感的教育和培育。 (四)、加强团队成员培训教育 1、担保机构培训旨在使员工的学问、技能等综合素
19、养能够适应担保行业的经营环境和治理要求。 2、培训必需有多个层次、多种方式、多样方法以满意团队成员不同的培训需求。 3、培训既要注意近期实效性，又要考虑长期性的员工潜能的开发。 4、建立职前培训制度，全部新进的员工均须进展职前培训，持合格证上岗。 5、培训内容包括：企业文化与治理模式的培训、担保专业学问的培训、风险掌握的培训、相关法律的培训及营销技能的培训等。 三、部门（市场营销）规划 1、制定出每个时间段的工作目标：目标是工作的方向，目标一经确立，但成为工作运行中支配的航标，全部工作行动都要围绕这一工作目标绽开的， 2、分析客户流失的缘由：理财产品的宣传不到位、团队成员报务不专业、理财产品种
20、类的单一、公司理财产品与兄弟公司同类型产品没有明显的竞争优势。 3、收集、分析客户信息：理财活动可以设在大型广场、居民社区、金融行业展会进展;在发宣传页的同时，更要多收集意向客户的具体信息，比方对本行业的熟悉及理财资金的预定等。 4、开展投资理财沟通会：主动选择目标客户群，筛选出不同理财产品的有效客户，深度挖掘老客户，开发新客户，扩大客户的数量;高效利用有限的人力资源，在短时间内使用多种手段接触客户，对有意向的目标客户实施批量化的面对面的营销。 5、加大（广告）宣传力度：宣传行式包括报纸广告、车载移动视频或车身广告、网络广告(重视起公司网站的内容强化)。 6、客户的维护：电话回访、上门（访问）
21、、节日问候、准时告知最新工程信息。 部门经理年终工作总结3 20-年至20-年始终在-有限公司做前厅总经理一职。下面是我作为酒店的前厅主管的工作主总结： 帮助经理做好前厅的整体运营工作，并对人员进展合理的安排，安排好店员工的住宿问题; 每天能按时做3次例会，并在例会中提出一天工作的缺乏，并准时实行相应的应对措施，同时要对当天的工作进展总结，做好记录; 制定店内工作表。让前厅员工根据当天的工作表进展工作，并把重要事情标注在工作表内。制定店内工作表是为了能更好的熟知当天的工作任务，这样也能表达工作的透亮度和工作进度; 把握每天的客流量和营业额，并对周客流量和月客流量进展统计，制定相应的营销方案，同
22、时依据周周之间、月月之间的营业额进展比照，找出其中的缺乏，做出总结和相应的应对措施; 做好本部门的消防安全的“三一”工作，做到每天一检查，每周一培训，每月一演习，并做好相应的记录; 督导迎送效劳。贯彻执行效劳程序，满意客人的合理要求; 参与前厅的接待工作，并把在工作中发觉的问题进展记录，同时做出相应的改良方案; 制定培训规划。正确的对员工进展一系列的培训，对工作中发觉的问题进一步的加强，避开以后工作中消失。帮助员工树立正确的价值观和酒店道德; 与前台收银的严密协作，要对每天的营业额进展记录。把握当天备用金的领用，合理安排零钱，保证收银员的正常结账; 对客人投诉的处理。客投主要分为：“当面投诉”
23、“电话投诉”“书面投诉”三种，酒店主要以当面投诉较多。 无论哪种投诉，都要站在客人的立场，首先要在感情上获得好感和信任，对于客人提出的要求，假如能当面解决的就马上解决。假如解决不了，要通知上级领导，并与领导做出相应的解决方案，在给客人解决。假如消失指定人员投诉的话，首先要和当事人进展了解状况，假如在自己的权限能解决的问题，就自己解决，假如超出了自己的工作力量，就应马上请示上级领导，照实汇报状况，与领导协商解决方案，并提出自己的想法，在内给客人解决，并告知客人对指定投诉人员的处理意见，然后给客人进展赔礼，不要让客人带走不满足的心情走。这样的客诉肯定要站在公司利益和客人利益双赢的状态处理。 部门经
24、理年终工作总结4 围绕省厅下达的20-年信息化工作目标，中心上半年主要工作是： 一、二月二十四日，局信息办下发“关于加快完成当前信息化建立任务的通知”，催促各县(市)局抓紧进展局域网、视频会议和门户网站的升级改造工作。三月十四日，局信息化领导小组发出工作检查通报，督导各县(市)区的信息化工作。四月十六日，我局在卫辉召开了信息化工作现场会，组织全市国土系统信息化工作分管领导、技术人员，现场观摩学习wh市国土局局域网和网络中心机房建立的阅历，明确局域网和中心机房建立的标准和标准，促进了县(市)区局的局域网建立工作。 二、按省厅关于印发20-年hn省国土资源信息化工作要点的通知文件要求，分解省厅下达
25、的各工程标任务，下发了-国土信 【20-】2号文件，落实了工作目标和责任单位，加强了信息化建立的领导。 三、强力推动市局电子政务系统建立。市局电子政务平台和综合事务系统完成系统安装和测试工作，于6月1日上线运行，与中国移动合作建立建立了移动无线链路，研发了短信提示功能，开通了电子政务短信平台，实现了公文收发短信即时提示与局内事务短信通 知，手机版本的电子政务平台正在研发之中。市局办公室 月 日下发关于启用电子政务平台和综合事务系统的通知， 6月份全局网上办文205件。 四、七月上旬，市区城镇地籍数据库、四区八县农村土地利用现状数据库及城镇地籍数据库治理系统、农村土地利用现状数据库治理系统均已完
26、成系统开发、测试、效劳器安装以及数据标准及标准编制、全部数据进展6轮质检及问题修改完善、数据整合等工作，和地籍科、及数据生产单位召开各种研讨会5次，目前数据库治理系统具备上线测试运行条件。目前，正在对全市30个用户端(初步安排县局14个，区局8个，市局8个)安装和部署客户端，预备开展测试工作。 五、完成了两个信息化工程建立。一是，建立了牧野、凤泉、一、二、三分局的局域网，完成了设备安装，局域网构建并投入应用;二是市局视频会议系统通过增加相关设备、完善软件治理功能，现已现实大、小会议室信号互通，满意信号多路输入、输出的要求。 六、做好网络（系统安全）运行治理和办公室安排的日常效劳工作。上半年，共
27、保障视频会议15次，机房检测修理10次(其中供电系统检修5次，周密空调检修5次)，排解各种网络故障130余次，大厅打印宣传（标语）30次，办公内网接入106个用户，电子政务系统安装106个用户，数据库系统安装42个用户，安全隔离卡安装60余套。 七、做好建立用地网上申报系统的技术保障。全市安装建立用地网上申报系统客户端66个，并对上述系统用户均进展了一对一的用户使用培训。开展全系统电子政务系统和建立用地申报系统培训6次400余人，做到了网络安全通畅，系统正常运行。 七、开展宗地图界址数据检核工作，上半年共检核宗地图 份，保障了界址坐标数据的统一和精确。 八、开展党风廉政建立工作，留意防控廉政风
28、险点，在两个信息化工程中。招标文件编制严格根据标准，选择市场主流优质设备;货物到货环节准时邀请纪检、财务、办公室人员和监理公司共同验货，做到货物符合合同要求;在设备安装、调试环节，强调技术参数达标;在与供货方人员协作工作中，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象，切实做到了优质、标准、廉洁工程的目标。 九、下半年工作准备： 1、根据省厅20-年信息化工作要点的要求，编制完成十二五信息化建立规划方案，开展国土资源“一张图”和综合监管平台、视频会议系统高清改造等信息化工程建立，完成市局和县局的外网网站改造工作，完成市局电子政务系统和地籍数据库治理系统建立工程。 2、建立制度，标准治理，确保国土资源局域网、主干
29、网、视频会议专网、中心机房安全运行，满意市、县(市)区两级国土资源治理网上办公的需要。 3、开展技术培训，加强技术指导，保障局电子政务平台、综合事务系统和建立用地申报系统正常运行。连续开展系统应用调研，解决系统运行中的问题。 部门经理年终工作总结5 20-年，在公司的正确领导和各科室部门的大力支持下，我根据公司的工作部署和工作要求，严格执行公司的工作方针，围绕中心，突出重点，狠抓落实，注意实效，在自身工作岗位上仔细履行职责，较好地完成自己的工作任务，取得了肯定的成绩。现将20-年个人工作状况总结如下： 一、抓好自身建立，全面提高素养 我作为效劳部经理，肩负着公司给予的重要工作职责，知道自己责任
30、重大，努力根据政治强、业务精、善治理的复合型高素养的要求对待自己，加强政治理论与业务学问学习，把它学深学透，领悟在心里，运用到详细实际工作中，以此全面提高自己的政治、业务和治理素养。在实际工作中，我做到公正公正、清正廉洁，（爱岗敬业）、履行职责，吃苦在前，享乐在后，全力实践“团结、务实、严谨、拼搏、奉献”的时代精神，提高工作效率与工作质量，为职工群众做好表率作用。 二、刻苦勤奋，全面做好效劳部工作 我们效劳部下辖车管科、信贷科、资金回笼科三个科室，抓好三个科室就等于做好了效劳部工作。我在严格治理三个科室的同时，积极做好效劳工作，把自己看作是效劳部内的一般一兵，开动脑筋，想方设法，搞好效劳，支持
31、大家的工作。通过自己的真诚效劳，使大家仔细努力工作，把效劳部的各项工作搞上去，全面提升效劳部的工作质量，为公司进展奉献力气。 1、鼓舞车管科做好车管工作 物流车队的正常运行，需要有良好的社会环境。然而，由于种种缘由，今年的运输大环境不好，造成公司托付效劳车辆削减，这给车管科工作造成较大的困难，在此不利状况下，我鼓舞车管科要兴奋精神，鼓足干劲，正确面对困难，仔细做好工作。车管科充分发挥工作能动性，想方设法查找业务，努力维持物流车队的正常运行，削减运输大环境不好给物流车队带来的冲击。车管科在做好车辆上牌、年审、补换证件、（保险）等日常工作的同时，注意做好客户回访满足调查工作，加强车辆治理，强化运输
32、安全工作，较好地完成了全年工作，取得肯定成绩。 2、带着信贷科做好信贷工作 信贷科担负着重要的工作职责，要帮助销售部门把要求信贷的车辆收集好材料送银行进展放贷，要和银行进展沟通联系，确保信贷资金按时到位。20-年国家实施稳健金融政策，银行贷款规模缩小，每个单位向银行贷款都遇到了严峻困难。我带着信贷科仔细做好信贷工作，要求信贷科每个职工想公司所想，急公司所急，积极与银行沟通联系，争取银行对我公司资金的支持。通过信贷科的努力，在银行贷款非常困难的状况下，精彩地完成了贷款工作任务，促进了公司各项工作的进展。 3、资金回笼科较好完成资金回笼任务 我深刻知道资金回笼始终是公司的一项重要工作任务，对于保证
33、公司日常资金使用、提高经济效益起着非常重要的作用。我在今年的工作中把很大一局部精力放在资金回笼工作上。资金回笼科今年9月从外包追款公司接手，积极开展资金回笼工作，一方面认真理清公司旧帐，在此根底上努力催收款项，取得了较好成绩。另一方面，积极想方法，制定工作措施，落实工作责任，为进一步做好资金回笼打下坚实的根底。 三、培育良好作风，促进工作进展 做好效劳部工作，除了业务学问与技能外，更主要的是工作作风。我作为一名效劳部经理，严格要求自己，培育良好作风，以严谨的工作态度对待工作，担当自己的责任，仔细对待每一项工作，负责究竟，做好任何工作。对自己做到技能精、作风硬、讲诚信、肯奉献，爱岗敬业，全心全意
34、为为公司做好效劳工作。 20-年，我仔细努力工作，虽然提高了自己的工作业务水平，完成了工作任务，取得肯定成绩，但是与公司领导的要求相比，还是需要连续努力和提高。今后，我要连续加强学习，努力实践，求真务实，开拓创新，奋勉努力，攻坚破难，把效劳部各项工作提高到一个新的水平，为的进展做出我应有的努力与奉献。 部门经理年终工作总结5篇相关（文章）： 2023部门经理个人年度工作总结5篇 经理个人年终工作总结精选10篇 部门经理年终工作总结范文大全 部门经理的年终总结最新5篇 部门主管的年终总结最新5篇汇总 部门经理2023年终个人工作总结范文 公司部门经理个人年终工作总结汇报 部门经理年终工作总结最新模板大全5篇 部门经理年终工作总结报告 部门经理个人年终总结范文