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1、 采购经理201*年度总结 选购经理201*年度总结 工作汇报 来到一个月过去了，时间总是在悄无声息中消逝。真的很感谢公司给我供应了一个时机，更感谢公司对我的信任!新的一年已经开头了，现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。 在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简洁，这只是其中之一，也是最根本的。选购的精华是调整好心态和追求不断创新选购理念，在选购的同时充分发挥和利用供给商的网络关系与之亲密合作并不断进展。在选购过程中我们不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省本钱，还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。在
2、订货时遵循少量屡次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，渐渐将一局部供给商的付款方式从原来的电汇转变成承兑汇票等方法，间接性地降低本钱。别外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不必要的税收，我部门积极主动向客户催要增值税票，!从而每月都能减免一些不必要的税收。（一）在我部门内部治理方面： 由于新奇血液的补充使选购人员增加，更便利选购部内部治理的深入、细化。近期工作内容包括：核查申购单经询货、询价等手段完成状况；选购订单、报价单、物料审批单执行状况；选购流程、
3、绩效考核、岗位职责的制定；选购各个指标、根底数据的搜集；以此初步完成部门内部治理构架。在将来的一年以框架为根底不断改善、丰富，直至到达目标抱负值。在供货方面1个月的数据如下： 1）本月纸张订单下达、订单完成统计：2)本月纸张选购完成货值统计：共计4186035元。货值60504030201*0选购订单数量订单完成数量201*0001800000160000014000001201*001000000800000600000400000201*000卓越忠振五洲万海森信荣志沛帛丽阳康戴里巨园津京金太阳建发其他货值卓越忠振五洲万海森信荣志沛帛丽阳巨园津京建发康戴里（二）在供给商治理方面：我们已经开
4、头为供给商相关根底数据的收集工作，为在明年供给商治理体系的建立做前期预备。金太阳其他（三）生产需求物料分析：由于公司不断与壮大现选购的品种与数量也随之加大，重复订货频次增加。这样选购部的选购方针与选购形式也必需随之转变，以适应现在的物料需求形式。1）年度选购统计：白板选购统计图146614215000001000000总量（张）5000000金太阳纸业森信纸业47000067150金冠方舟供给商36600卓越商贸7970旭阳天德白卡选购统计图1837927201*0001500000总量（张）10000005000000704120405484159792金太阳纸业森信纸业卓越商贸金冠方舟75
5、0万海200巨圆纸业供给商胶版选购统计图700000600000500000400000总量（张）300000201*0010000006998695055881315001194331326510500980京津业舟业纸方纸信冠阳森金太金供给商海万贸业工纸兴河凯银易金铜版纸选购统计图201*000150000010000005000000铜版纸津京金冠方舟森信纸业金太阳纸业建发纸业金东纸业其他以上图表表达201*年度生产需求重复订货前4位指标，从中可以看出虽然我们的供货商数量许多，但真正能到达我公司标准的只有几家。下一步我们的重点：开发新供货商、扶持中小型供货商、指导重点供给商改善效劳、深挖
6、其潜力等根底工作。（四）201*年工作展望：1）确定201*年选购规划与预算2）发货遵循少量屡次的原则，充分利用供方信贷期。3）发货方式尽量以送货的上门为主，协商提货费用由供方负担。4）降低现金调货，查找新的供货来源。5）选购部内部绩效治理机制。6）供给商治理体系建立与实施。 最终，感谢公司全部领导和同事，是他们的协同和支持使选购部在不断进展进步。总之，201*年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用全部的激情和才智制造差异，让事业布满生气和活力！我保证以发自内心的真诚和体察入微效劳对待客户，追求完善，制造卓越！和大家一起齐心协力，从新的起点开头，迈向胜利！ 201*-12-30 扩展
7、阅读：201*选购部年终总结 *有限公司 （选购部） 201*年工作总结/201*年工作思路 日期:201*-12-1 A.201*年工作概述 201*年，刚经过金融风暴的洗礼的*在*的正确治理下顺当渡过难关，选购部在公司上层领导的支持和本部人员的努力下根本完成了公司的选购任务和降低本钱的任务。 B.述职报告 1.主要成绩（亮点）： A:201*年度选购部在COSTDOWN方面取得小小成绩，减低选购本钱748.4541万元，其中非A类物料降低选购本钱286.1168万元，非A类物料降价率是0.99%。 B:在物料库存方面的掌握，选购部在PMC的要求和帮助下对生产物料根本上做到了按生产的实际状况
8、进料，使库存保持在最低限度，避开了因定单变化而造成不必要的铺张。 B:在选购部门的人力资源方面尽量精简，虽然公司在201*年的业务量渐渐增加，但是由于特别缘由造成频繁地找合作厂商，选购部的工作变得简单繁忙，突发大事也许多，但是选购部还是尽量做到工作加量不家人，人员已经从201*年原来的15人精简到目前的10人。 2.主要过失（暗点）： A、 选购对于COSTDOWN这方面还比拟被动，.没有形成一个竞争的气氛，不主动要求供给商降价，使得材料本钱还很高。 B、 在不良物料的退货方面还需要加强，争取在201*年有好的转变。 3.履职状况： 选购部根本完成201*年的选购任务，在公司的目标完成上局部未
9、能达成，如选购本钱降低任务、来料准时率。 4.人力评价： 本年度选购部大部份同事都是积极向上，乐观、自信、自强，能够根据要求完成任务，根据目前的组织构造，人员能够满意。C.201*年工作思路 5.职责工作定位目标： 201*年是康*盼望的一年，我们选购部要整合资源，完成公司既定目标，工作重点放在本钱掌握和优化供给商，围绕掌握本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。 6.改良措施（需要*批准方可实施）： 一、201*年采供部连续围绕“储藏丰富的供给商资源、淘汰质劣价高供给商、营造一个竞争 的气氛，选购性价比最优的产品”的工作目标，对此将对选购部做以下规划和调整: 1、选购职能划分，将选购分成选
10、购治理员与选购跟单员两局部，A、选购跟单员分电子类、 线材类、构造类、包材四类，分别由四个选购跟单负责下单和跟催交货，交期和品质有特别需要准时同负责改供给商的选购治理员及自己的上司报告；B、选购治理员临时设置四人，不做分工（材料分类），他们的主要工作是开发新的供给商，解决自己所负责供给商的交货特别和品质问题，他们可以开发任何一种材料厂商，这样可以营造一个竞争的气氛（选购员的竞争就自然带动供给商的竞争）。 2、详细作业方法：A、选购跟单每次下单必需是系统里最低单价的厂商，选购单上必需显示 选购跟单员和选购治理员，这样便于考核选购员；B、每个季度（三个月）统计，每个选购治理员所负责的供给商被选购的
11、最少，说明这个选购治理员所负责的厂商单价高，该选购将直接变成选购跟单员，而统计中选购跟单员所负责的材料交货最好最正常的选购跟单员直接变成选购治理员. 3、对选购部人员进展定量和定性考核： 201*年选购部绩效考核 201*年度指标权重分数算2023401010资料来源（%）计考核工程1、到货（进料）准时率2、选购合格率定量3、物料本钱降低率指标4、特别处理准时率5、退货准时率考核指标按时到货单数/应当到货总单数=A%进料合格批次/进料总检验批次=A%201*年降价金额/201*年选购总金额=A%48小时内处理特别件数/本月特别总件数=A%72小时内退货件数/本月应当退货总件数=A%备注PMC9
12、6%95%5%98%100%品管部非A类物财务PMCPMC料1、供给商开发的有效性2、供给商评审的有效性查阅档案与评审记录，对比供给商评审规划101010101515DCC财务失误一选购相关部101010101030门相关部查阅制度，文件，过程考核与评审过程考核与评估、结果评审、票据统计门财务次扣一分查阅档案记录，组织评估1010DCC3、选购价格的合理性组织调查、询问、承受投诉和质询定性4、选购方式的合理性组织评估、综合考核选购效率指5、供给商档案建立与标治理的准时性和有效性6、选购制度与程序文件执行的有效性7、选购对帐与票据收集的准时性与有效性查阅档案和资料4、优点: A、可以让回扣现象渐
13、渐消逝， B、在选购部各选购人员中形成竞争气氛，加上供给商原来就是竞争者，这样就是选购会主动 查找厂商，可以促使选购和供给商主动降价，公司自然节余本钱了，C、可以促使选购员多收集供给商，了解更多的材料，D、可以促使选购员主动主导供给商的品质问题和交期问题， E、可以使公司每种材料有多家厂商，随时可以调货，这样就使我们完全占有主动权。 7.对公司及部门建立进展的意见与建议： 在201*年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和治理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和治理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门盼望公司各个部门出新、特别的想出不断下降本钱和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼奉献出自己的力气。 友情提示：本文中关于选购经理201*年度总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，选购经理201*年度总结：该篇文章建议您自主创作。