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1、 采购工作人员年底总结5篇范文”查看更多相关的年终总结喔。 选购工作人员年底总结1 转瞬间，一年的工作就过去了。看着过去的一年，着实感到圆满。我在_月_日的时候参加了公司，尽管在工作中由于自己的（阅历）缺乏等各种状况，导致在工作的时候总是感到有些力不从心，但是在领导的帮忙下，我也在工作中得到了不小的进步。（反思）这一年来的工作，尽管在一点点的进步，但过去在工作中消失的漏洞还是在始终刺痛着我。甚至有些问题，在目前都还是没能解决，这实在是让人感到惭愧。 所以，在回忆之后，我打算好好的总额自己的工作，从自己的总结中不断的反省自己，让自己能在20-年的工作中做的更好!我的（年终工作总结）如下： 一、（
2、个人总结） 在这一年的工作中，我负责在工作中帮助_领导的工作，在工作中完成一些力所能及的事情，让工作能更加顺当的进展。 在一年的工作里，我通过不断的接触选购部的工作，对公司的选购工作已经有了初步的了解，通过自己对过去公司选购规划和文件进展分析大大的提升了自己的对部门的了解。同时加上在工作中累积的阅历，在工作上，自己渐渐的成长为能为_前辈帮上忙的一名助理了。在寻常空闲的时候，自己也常得到前辈的教导，大大的提升了我对公司以及对选购这门工作的了解。并且通过帮助，自己其实在一年里，根本熟识了选购的工作。 二、工作总结 在工作中，我主要负责帮助领导进展对选购部的各种文件进展分类整理，并且对那些选购单等各
3、种单据进展审核并准时的处理。 除此之外，我还学会了各种简洁的工作，并熟识了部门的状况和大局部的工作，对自己力所能及的工作，根本都在我的工作范围。 同时，作为助理，我也积极的帮忙领导解决一些杂七杂八的事情，如：清扫、打印或传递文件等。尽管工作职责广泛而劳累，但是通过自己的努力，我在工作当中取得了许多的学问和阅历。并且通过自己在日常的努力，我特别充分的充实了自己。 由于自己的提升，在劳碌日子里，自己也帮忙同事做过许多的工作，通过这些工作，我熟悉到自己能有更多的提升! 三、完毕语 一年的工作中，我全面的充实了自己，很多过去不熟识的地方都已经在把握之中。但是依旧有许多的事情是需要学习的，在今后，我也会
4、努力的向前辈学习，努力的提升自己的工作力量让自己的工作能更好的帮助同事们完成工作。 选购工作人员年底总结2 时间像过隙的白驹，转瞬间20-年又马上在指缝中渐渐逝去。面对过去，我即在公司领导的正确指挥和各部门的积极协作下，对公司总库材料的收发、选购、调控和配送运行等方面，尽心尽职且一丝不苟地做了一些我应做的工作，即为公司的正常生产、运转供应了保障。现我把一年来一些主要工作状况简要地向大家作个汇报： 一、工作总结： 1、没有法规，不成方圆。为加强公司库房治理之流程，20-年即为公司起草和编制了库房治理制度一文，即为公司的重新修订和公布奠定了根底。 2、有章可循，有据可依。严格根据公司制订的库房治理
5、制度去运作，即对那些手续不全的、数量不到的、质量不达标的坚决不予入库;且为尽力削减总库库存材料的积累和积压，即对未通过“内转调拨退商退库”此流程的或未经过公司主管领导同意的不再随便接收和压库，为真正实现公司提倡的“零库存”的目标发挥了一些作用。 3、说干就干，雷厉风行。为彻底解决多年各工程工地剩余材料泛滥之现象，即总库与公司材料部、财务部等一起，联合签发了一份关于突击清理各工程工地剩余材料的紧急联合通知;且借明年全面实行“营改增”之东风，与工程、材料部等人员一起加强对各工程工地库房的跟踪检查，即为公司的这次“声势浩大、大张旗鼓”的库存大清理，出了一丁点儿的力。 4、同心同德，齐心协力。为节省本
6、钱削减支出，即无论是我们的库管员还是配送员，甚或是驾驶员还是选购员，都将不计个人得失争先恐后一齐赐予装卸与搬运。借此，我还想对在20-年中曾给我们供应各种帮忙的各部门，尤其是最近又得到了董事长的亲临指导和加工厂领导的大力支持，表示最真诚的敬意与谢意! 5、少说多干，行胜于言。为确保公司各工程工地的工程正常运转不受影响，即无论是白天还是晚上、晴天还是雨天，对公司材料部所传过来的全部料单，千方百计尽可能地把它配齐购完，并加班加点马不停蹄地当即送至各工程工地。尽管我们对此的努力尚得不到一些人的认可和理解，但为了顾及大局，我们仍将忍辱负重、连续不懈。 二、工作缺乏： 即在20-年里我为公司做了些工作，
7、且也取得了一些成绩，却离公司的要求还相差甚远。固然这里也有很多客观上的缘由，但我自己也有相当一局部的责任。即详细表现为如下： 1、缺少主动; 2、缺乏包涵; 3、过于死板; 4、自以为是。 三、工作建议： “身在兵位，胸为帅谋”。为抱着对公司高度、真诚和极端负责的态度，即赐予提出以下几些工作建议，供参考： 1、为能确保总库内全部货运和配送车辆在市内的正常运行，即建议给总库内全部运输车辆都应办上“市区通行证”和“车辆营运证”;因依据乌市公安系统最近公布的信息，即假如没有此“两证”，那从明年起公司的全部货运车辆24小时内制止在市主城区内运行。 2、为便于总库与加工厂货物的装卸与搬运，即建议给总库添
8、置一辆内燃叉车。 3、尤其是对今后凡在材料申报过程中消失“有意多报、误报、叠报各随便申报材料的，公司将依据谁申报谁负责、谁积压谁担当原则，将请予自行调拨、分流和处理。即给公司造成严峻积压和损失的，将按相关规定赐予肯定的经济惩罚”。 4、为使工地材料“不呆料、不滞料、不断料”，即应加强对各工地库存材料的检查与验收;且在工地材料申报时，均应通过公司预算部“依据工地现场实际施工预算”来赐予严格把关与扎口。 5、为充分提高劳动之效益，即应“分解任务到人、责任落实到岗”和“上不封顶下不保底”“多劳多得”的治理模式。 6、为使把各项工作落实到实处，即应坚持“各司其职，各负其责”的原则，逐级签订责任状、层层
9、落实责任制。 四、工作规划： 回忆过去，展望将来。即在20-年里，我将连续发扬优点改良缺点。且详细从以下几个方面开展工作： 1、仔细根据文件中所提出的各项要求，赐予详细的谋划和运作。 2、以理清工作思路，提高工作效率和实效，切实加强部门与部门之间的协作与协作。 3、积极抓好公司总库内的各种内务治理，勇于担当对总库的全部收发、选购、调控、配送等之责任。 4、在管好、做好和切实完成好总库各项工作的前提下，时常加强对各工程工地库房的检查和钢材等大型材料选购的跟踪与监管。 总之，在这马上过去的一年里，我既有得也有失，既有苦也有甜，但无论是欢乐还是泪水，都将成为过去和历史。为此，在新的一年里，我将竭尽全
10、力不懈努力，为公司的明天更加美妙、更加辉煌，而去再创新佳绩、再攀新顶峰! 选购工作人员年底总结3 昨日还出现眼帘的选购助理工作随着年终的到来变得悠闲起来，虽然在选购物资的时候确实简单消耗精力却能在后勤部门的帮助下达成目标，若非在选购工作中具备着前瞻性的眼光也不会导致自身的资格得到很好的增长，但随着市场的需求让需要自己对已经完成的选购工作加以总结才不会忽视明年的业绩目标。 参加到（市场调查）之中并在需求得到确定以后制定相应的选购规划，鉴于选购工作很简单消失资源铺张的现象却要猎取较为精确的数据以后再来执行，因此在处理选购工作之前需要与市场部共同完成数据收集与分析才能够得到合理的结果，重要的是使需求
11、得到彻底确实定再来请示选购经理才不会消失较大的误差，而且对于选购过程中可能消失的变数要实现制定规划才能预防意外状况的发生，可以说正由于自己在年初的时候便对选购工作进展了综合的分析才能够有效解决消失的难题，除此之外自己还额外记录了不同供给商之间的价格以免后续的合同签订消失过失。 选择适宜的供给商并在商务洽谈的过程中处理好相互之间的关系，为了确保选购的商品得到合理的运用自然要对供给商的信息进展严密地分析才行，若是轻率签订选购合同很有可能在商品质量消失问题的时候无法得到供给商的保障，所以我在维护好与供给商之间的关系之时还依据以往的选购数据进展分析，通过相互之间的比照从而完成不同供给商时间的考核并找出
12、信誉良好的类型，在进货的同时对商品进展验收便能得知自己在选购工作中的付出是否得到了良好的反应。 处理好选购信息的治理工作并依据积存的发票进展财务报销，其中商品质量的好坏将会影响到后续的选购是否会确定为同一家供给商，正由于如此才要对选购信息进展分析并与市场价格进展比照以防受到损失，所幸的是经过自己的反复比照使得选购的商品在价格与质量上面都比拟公正，因此在供给商供应产品不消失较大变化的状况下可以考虑再次进展合作洽谈。由于自己选购商品的发票保管完善且在信息记录方面没有消失任何过失的原因，因此在进展财务报销的时候没有消失账目方面的混淆从而得到了准时的处理。 选购工作中取得的业绩并不意味着自己可以因此而
13、感到满意，究竟随着市场行情的变化也会导致自己在选购信息的治理方面消失困难，因此我要保持选购助理工作中的良好习惯并确保今后的任务执行也能犹如今年这般圆满。 选购工作人员年底总结4 正值20-年新春佳节到来之际，我代表公司向荣获20-年度的先进个人和先进集体表示诚心的庆贺!向为公司三个文明建立作出积极奉献的全体员工表示新年的祝愿和诚心的感谢，并致以崇高的敬意! 20-年是公司行政在党委和工会的协调协作下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求进展，全体员工齐心协力，坚韧进取，大干快上，各方面的工作取得显著成绩的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、创新”的企业精神，大力提倡“精
14、、细、实、高、新”的治理理念，同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营规划，各项主要指标均到达了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增长%;完成销售收入万元，比上年同期增%;利税突破万元，比上年同期增长%;工业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以下工作。 1、狠抓安全不放松，重视环保求进展。 （安全生产）和对环境的爱护是公司得以生存进展的基矗在全年的工作中，我们以同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实
15、，经费落实。坚持加强现场安全治理，准时发觉、消退隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全、消防学问培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工作，准时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。 20-年，公司在环境治理工作上有了较大突破，根据ISO14001环境治理体系要求，公司加大了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了25%，同时，为了实现工业废水“三年内到达零排放”的目标，在相关部门通力协作下，完成了工业废水与循环水综合治理工程的工程可行性讨
16、论（报告）的评审修订工作，并列入国家的环保治理专项资金工程。 2、整合“两大体系”，提升企业形象。 “质量是生命线，环境是安康源”，这句话深植于每个员工心中。20-年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建立质量、环保型化工企业，推动企业可持续进展”的思想。公司在通过ISO900120-质量治理体系和ISO1400120-环境治理体系认证后，从年初就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境治理手册，并于七月份公布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进展了内部审核，对查出的18个不符合项和30个观看项进展了评审整改。在11月下旬北京中质协对公司质量环境治理体系监视审核后，公司被推举连续使用两
17、大治理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。 3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。 为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20-年公司共投资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个工程进展技术改造，既降低了能耗，又到达了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果非常明显，20-年全年5次打破日产记录，3次打破月产记录。 4、强化内部治理，夯实进展基矗 (1)节能
18、减耗降本钱，狠抓质量上台阶。 20-年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严峻老化的挑战，着力于节能减耗降本钱，寻求新的经济增长点。并从节省一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监视力度，严格治理，细心操作，削减跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格根据体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品质量以及包装重量进展抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司尿素产品一级品率到达98。3%，优等品率到达63。5%，合格品率为100%。 (2)完善制度建立，加大执行力度。 制度建立是企业进展的重要保证。公司进展至今，一是抓住机遇，靠敏捷机动的生产、经营战
19、术，二是靠广阔员工的支持和严格的制度治理。20-年，公司结合经营治理实际，新制订了标准化治理实施方法、企业方针目标治理方法、（市场营销）治理方法，修订了劳动用工、工资福利待遇治理方法。同时还要求中层以上治理人员在每个月末的办公会上就公司经营、治理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥治理人员及全体员工在企业生存进展过程中的重要作用，通过发动全体治理人员对制度的修订完善，使公司制度建立更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人公平、奖惩逗硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本治理机制，把情感治理融入治理的全过程，不断提高治理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。 (3)加强财务监视，保
20、障资金需求。 为了保证生产经营、进展、技术改造的资金需求，20-年，公司进一步对资金使用实行分级规划、分层把关，总经理严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一是对银行贷款准时实行先还后贷，避开了贷款的逾期;二是加强了存货资金的治理，对库房材料实行了定额治理，原材料实行以耗定进的方法削减存货资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，催促销售人员对货款的回收，使应收账款降到最低水平，削减呆坏帐损失，加快了流淌资金周转。四是由于20-年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营治理，通过科学论证，先后控
21、股、参股的几家（企业运营）正常，投资回报前景看好。五是资金准时支付，利用办公信息自动化系统、网上银行的功能，精确、准时、安全、高效保障资金需求（渠道）畅通。 (4)推行办公自动化，提高工作效率。 为了转变传统的办公方式，标准工作程序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护治理的同时，加快了计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备治理、销售治理、选购治理、库存治理、生产统计治理、（人力资源治理）、办公自动化和财务接口治理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”，逐步实现无纸化办公。20-年11月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息化工程验收，使公司的工
22、作效率和工作质量实现了新的跨跃。 (5)切实加强物资供给，保证选购物资质量。 为了确保正常生产和20-年初制定的一系列目标指标的实现，供给处全力以赴，仔细做好库房治理工作，准时把握库房物资数量的动态状况，尽量削减物资压库。在选购中，千方百计实现比质比价选购，对选购市场进展询问了解，逐一排查，分析把握生产厂家资质和技术力气，从产品的有用性等多方进展比拟，保证选购物资的质量。始终坚持削减中间环节，降低选购本钱，提高进销差率。通过努力，20-年供给处全面完成了年初提出的规划，外购物资按时到货率到达了98。46%，一次验收合格率到达99%，进销差率1。1%。 (6)抓住市场，调整营销策略。 为提高产销
23、率和资金回笼率及销售价格，20-年公司仔细对全国市场需求变化进展分析，精确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略，并依据不同时期的市场销售变化状况，适时调整销售策略，建立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公司尿素产销率和资金回笼率均到达100%，在用户心中树立了良好的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。 5、着眼将来，注意员工综合素养提高。 在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和进展，必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20-年公司依据年初制订的培训规划和各部门工作
24、实际，仔细组织开展了中层以上治理人员企业（财务治理）根底培训，全公司班长以上治理人员综合素养培训，高级工、中级工培训，ISO9001质量治理体系、ISO14001环境治理体系整合培训和新一轮质量治理根底学问培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产治理、财务治理、营销治理、劳动爱护、民主治理、档案治理、化工专业技术、安全消防学问、以及（企业（文化）建立等。通过培训，既提高了公司员工的综合素养，又实现了企业人力资源的不断增值。 6、实施资本运作，追求财宝最大化。 面对市场经济的飞速进展，我国参加WTO，市场竞争愈来愈剧烈，这也给工业企业带来严峻的
25、挑战。公司作为一个高耗能的化工企业，如何在剧烈的市场竞争中赢得优势，围绕20-年追求财宝最大化这一目标，抓住进展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，敏捷的经营战术，不断强化资本运作水平和质量，进展产品构造调整，实施多品种、多元化的经营进展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用自然气公司、精达化工有限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目前这些公司(除精达公司外)运营正常，进展前景较好，为提高我公司的综合竞争实力奠定了基矗 7、注意企业文化建立，推动“三个文明”安康进展。 企业的文化建立是企业进展的催化剂，更是企业安康进展的基矗20-年，在公司党委的领导下，党政工
26、齐抓共管，将企业文化建立定格在增加企业的分散力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力气，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，连续深入、长久地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、消遣活动。对外树立了良好的企业形象，对内极大地增加了企业对员工的分散力，同时极大地鼓舞和调动了员工生产(工作)积极性、主动性和制造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好气氛。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建立取
27、得了好成绩，而且政治文明、精神文明建立也成绩斐然。公司连续保持了江津市“文明单位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工会连续保持了重庆市“榜样职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五四红旗团委”，公司九个处室和3个车间连续保持了文明车间(处室)称号，30个班组(科室)连续保持了文明班组(科室)称号，537名员工连续保持了“文明员工”称号。20-年，公司评出两个先进集体，六个先进班组(科室)，十名先进个人。两名员工获特别奉献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表，他们为公司全面完成-年的目标任务作出了卓越的奉献。为此，我代表公司党、政、工再次向他们表示诚心的感谢
28、! 20-年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍旧存在肯定的差距。其一，局部员工思想观念依旧陈旧，转变较慢，工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素养还有待提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别治理人员创新意识较差，治理水平偏低，治理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反应欠佳，市场存在潜在的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门之间沟通协调协作欠佳，以致于消失工作脱接、效率低、质量差的现象。其七，治理制度和方法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在
29、的上述差距，有待于我们在工作中不断总结、改良和完善。 选购工作人员年底总结5 今年以来，选购部与财务局部离后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、帮忙下，克制了人员少，工作量大等困难，较好地完成了各项选购任务，为酒店经营、治理供应了一个有力的后勤保障。部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与治理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，以下是今年的工作总结： 一、货比三家，确保选购物品物美价廉 为最大限度的降低酒店经营本钱，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进展每周一次的市场调查及定价
30、，对消失价格波动较大的原材料进展了准时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进展验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营本钱; 其次是餐饮部的沙发选样、及整个酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的（措施），确保了选购物资质量的稳定。 二、选购准时，确保经营治理正常有序 选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好选购工作，保障经营需要”为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，
31、并努力完成酒店下达的各项工作任务。 三、想方设法，降低酒店运营本钱 协作餐饮、客房部，完成了局部供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门本钱，提高了供货质量;对客房一次性进展一了次调价工作;为进一步提高精品屋的经营力量，部门同客房一起查找供货品种。 四、积极努力，拓宽原料供应新渠道 为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门供应很好的经营保障，部门依据酒店总体工作安排，先后进展了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新供应了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。 五、存在的缺乏 今年，选购部在酒店
32、领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多缺乏，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改良，在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门供应较多、有用的信息和原材料;自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;在日常选购工作中，缺乏较强的规划性，没有全面系统的安排好选购规划，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;二线为一线效劳的意识还有待于进一步提高; 六、明年努力方向 明年将今年工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营治理正常有序的开展。 选购工作人员年底总结5篇相关（文章）： 选购人员个人年度工作总结5篇 选购部个人工作总结范文精选10篇 选购员个人年终工作总结【5篇】 选购人员月度工作总结范文五篇 选购个人年度工作总结5篇 选购工作年底总结范文5篇 选购部门个人工作总结五篇范文 选购部门员工工作总结5篇范文 选购部门年终工作总结5篇 选购员个人工作总结大全10篇