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1、 项目工程建设管理制度（7篇）工程工程建立治理制度1 第一章总则 1.1目的 为标准（下简称“公司”）在建工程的工程监理治理，明确在工程治理过程中与监理的职责和工作流程，进而提高质量、进度、安全、投资等方面的治理水平，特制定本制度。 1.2依据 本制度依据监理合同范本等相关治理制度编制。 1.3适用范围 本制度适用于全部工程工程。 本制度与其他方面的治理制度、合同范本、操作指引等配套使用。 本制度的条款如与国家的标准、标准或地方法规有冲突之处，应以国家标准、标准或地方规定为准。 其次章建立单位与监理单位的职责划分 2.1建立单位的职责 （1）负责协调开、竣工政府手续的办理。 （2）负责选定施工
2、单位及材料供给商。 （3）负责将施工图纸、设计变更下发到承包商，负责与设计单位的联系。 （4）负责对施工组织设计、深化图纸的最终审批。 （5）负责向施工单位发出开、完工指令、工程的暂停及复工通知。 （6）负责总体工期掌握，包括对总体进度提前、延长的审批及最终确认。 （7）负责对已完工程节点的形象进度、变更及签证的工程量的最终 工程工程建立治理制度2 1.为加强水利工程建立工程招投标工作的治理，标准招投标活动，依据中华人民共和国招标投标法、水利工程建立工程招标投标治理规定和国家有关规定，结合水利系统工程建立的特点，特制定本制度。 2. 招标工程：但凡各基层单位水利工程建立工程的勘察设计、施工、监
3、理以及与水利工程建立有关的重要设备、材料选购等必需进展招标。 3.招标范围： 涉及防洪、排涝、浇灌、水力发电、引(供)水、滩涂治理、水土保持、水资源爱护等水利工程建立工程。 4.规模标准：施工单项合同估算价在50万元人民币以上的;重要设备、材料等货物的选购，单项合同估算价在50万元人民币以上的;勘察设计、监理等效劳的工程，单项合同估算价在20万元人民币以上的;5-20万元的各类工程可采纳邀请招标方式。 5.但凡够招标条件工程工程必需由有资质的招投标代理机构代理招标。 6.招标投标活动应当遵循公开、公正、公正和诚恳信用的原则。工程的招标预备工作由工程实施基层单位详细负责。 7. 水利局负责治理全
4、系统水利工程建立工程招标投标活动，邀请县监察、规划、财政、审计部门等全程行政监视。 8.工程的招标必需成立招标领导小组，由局一名主管领导任领导小组组长负责招标事宜。 9. 各工程实施单位必需按中华人民共和国招标投标法编制招投标实施方案，报有关部门审批。并向水利局提交备案的招投标报告。 10. 水利局组织人员监视开标、评标、定标等活动。对招标投标活动的违法违规行为，马上责令改正，必要时可做出包括暂停开标或评标以及宣布开标、评标结果无效的打算，对违法的中标结果予以拒绝。 工程工程建立治理制度3 1、由工程部办公室负责治理性文件的收发、传阅、编制清单归类保存。由工程技术负责人负责施工图、技术核定单、
5、变更通知单的收发，负责编制名目，分发清单，全部施工图的持有人应对图纸的修改，变更准时标识。 2、全部文件资料由文件批准人打算发放范围和份数，文件发放人应填写文件和资料发放登记表，按发放范围和数量发放文件，并做好编号及登记。 3、文件领用人在收到文件和资料时，应在文件发放的表格上登记签字。 4、在发放过程中，文件使用部门应准时撤出作废/失效文件。 5、当文件使用人的文件破损严峻，影响使用时，应向文件发放部门办理更换手续，交回破损文件，补发新文件、编号不变，文件发放部门应将原破损文件收回处理。 6、文件使用人文件丧失后，应向文件发放部门办理补领手续，在补领申请时必需作出书面说明，文件发放部门在补发
6、文件时应重新进展分发编号，并注明作废。 7、在用有效文件掌握清单，工程部办公室负责编制治理性有效文件掌握清单，工程工程部负责编制技术性有效文件掌握清单，以识别和治理在用有效文件及现行修订状态。 8、文件和资料的更改 a.当文件和资料需要更改时，应由文件更改人或更改部门填写文件和资料更改申请表，说明更改的理由依据和更改内容，如更改涉及其它部门时，应重新会审。 b.文件更改原则上应由原审批人审批，当原审批人不在或需指定其它人员审批时，则该人应得到相应的授权书和文件审批所需的有关背景资料。 c.经更改审批的文件，由审批人填写文件和资料更改通知单，并发至有关部门。 d.文件持有人依据文件和资料更改通知
7、单的指令，直接在文件的相应处进展更改，但应确保内容的正确、清楚，并将文件更改通知单附于文件后或收回原文件，并做好发放登记。 e.文件更改后，文件更改部门应将更改内容审批件存档备查。 f.文件更改应做好记录和标识。 9、作废的文件应加盖“作盖”印章，已作废、失效的文件应在文件的使用场合中撤出。 10、文件和资料的保管 a.文件和资料持有人应妥当保管好所用的文件资料，防止丧失、损坏，若损坏丧失应向主管领导报告，批准后按二.5和二.6办理。 b.文件资料的存档按公司档案治理方法规定办理。 c.文件治理人在调离岗位或存档时，必需移交全部文件，并作好文件移交记录。 11、文件和资料的”使用掌握 a.文件
8、和资料需要时，由需要人填写文件和资料复印审批表，应经主管部门或部门负责人批准，规定复印的份数、编号，发放应做好记录和登记。 b.需要临时借阅文件的人员应填写文件和资料借阅申请单，经文件治理部门负责人批准前方可借阅，借阅后必需准时归还，文件一般状况下不外借，如确需外借，需经主管领导批准。 工程工程建立治理制度4 一、交接班制度 1、值班人员根据值班表按时上岗,未经有关领导同意,不得擅自离岗,如需替班需经部门经理同意; 2、交班人员在接班人员未到岗或交接班手续不齐全时,交班人员应连续值班并准时向有关领导反映状况,直至办完交接班手续前方可离岗; 3、严禁在事故处理过程中交接班,交接班时如遇突发性事故
9、,应马上停顿交接班,由交班人员负责处理,接班人员应帮助处理,待系统和设备完全正常后交班人员方可离岗; 4、交接班时,必需严厉仔细,一丝不苟,精神集中,做到交的清晰,接的明白,做好交接工作的记录和签字手续; 5、每班交接前负责清洁卫生工作。 二、电梯治理及保养检查制度 1、为保证电梯机房设备肯定安全,电梯修理工必需把机房门锁好,严禁无关人员进入机房,更不允许任何人将机房作为住宿之用; 2、电梯机房门钥匙必需由电梯修理工妥当保管,不准任凭挂在墙上,以防钥匙被人拿走; 3、物业公司领导检查修理保养的状况,必需在电梯修理工的伴随下核实修理保养的工程及保养状况; 4、电梯临时修理或定期修理、保养时,必需
10、做好具体、完整的记录并存档备察; 5、仔细填写电梯运行记录及修理记录,; 6、电梯保养与检查内容如下: a、电梯轿箱内通风机、日光灯是否正常;电梯运行楼层指示信号显示功能;电梯运行程序能否按正常指令运行,轿箱内及大厅按钮信号有无损坏,显示是否正常; b、电梯拽引机转动装置,抱闸装置,转动装置,润滑油应在油标上下刻线之间,钢绳、绳轮固定,电梯地坑是否积水,电梯机房内要保持清洁洁净; 7、对于发觉的设备故障及不正常现象应准时排解,对解决不了的问题应准时向主管领导汇报,以便集中解决设备技术问题; 8、严格执行电梯修理、保养安全操作有关规定。 三、锅炉房设备定期检修、修理及保养制度 1、锅炉房治理人员
11、应对锅炉房设备及帮助设备进展常常或定期的维护、保养及检修; 2、锅炉设备的定期检修分为:大、中、小修三类,小修应按需要随时安排,中修每年一次,应包括去除受热面内部的水垢、炉膛、烟道及受热面外侧面等部位; 3、锅炉检修前应对锅炉进展一次内外部检查,依据周期检修规划和内外部检查的状况确定本次锅炉检修规划; 4、依据检修规划,指定专人负责并组织人员力气,依据检修制度分工负责制,以确保检修质量; 5、检修前要预备好检修工具,材料和配件。对检修人员进展安全教育,学习国家有关规定要求,制定保证检修质量标准有效措施; 6、对仪表设备应每天进展修理保养并定期校验,以保证其灵敏牢靠; 7、锅炉未实行任何措施的状
12、况下不得超负荷运行,锅炉必需按规定进展检修; 8、每班对锅炉、帮助设备和场地进展一次清洁工作,做到文明生产; 9、做好检修、修理及保养记录,把每次检修的状况(损坏状况和修理方法)记录下来存入锅炉技术档案,以利于日后备查。 四、锅炉房安全操作制度 1、严格遵守锅炉房安全操作规程,亲密监视温度、压力,燃烧等头部,正确调整各种参数; 2、严格按规定做好锅炉运行的日常工作,定期冲洗水位表、压力表、排污和试验安全阀等; 3、进展巡回检查,锅炉设备及相关设备是否消失特别状况,检查供水、回水管道、循环水泵、补给水泵及其它设备工作状态是否正常; 4、对锅炉发生的一切事故准时处理,重大事故应爱护好现场,积极参加
13、事故的分析,并吸取事故教训; 5、锅炉运行期间,非工作人员不得随便进入,如需进入锅炉房必需履行登记手续,并由主管人员领入。 五、锅炉房锅炉事故报告制度 1、锅炉一旦发生事故,治理人员肯定要冷静,推断事故缘由和处理事故时要稳、准、快。锅炉治理人员在事故发生后不能有掩盖事故的幸运心里,否则会使事故扩大。重大事故应爱护好现场,并准时报告上级领导; 2、锅炉治理人员一时查不清事故缘由时,应快速报告上级领导,不得盲目处理,在事故未妥当处理之前不得擅自离岗; 3、事故发生后,应将事故发生的时间、部位及处理方法等具体记录,并依据详细状况进展分析,找出事故缘由,从中吸取教训,防止类似事故再次发生; 4、发生锅
14、炉爆炸和重大事故的单位,应尽快将锅炉事故状况、缘由及改良措施等书面报告上级领导和当地锅炉安全监视部门。 工程工程建立治理制度5 物业治理公司工程工程部经理职责: (l)安排、协调、帮忙及催促各专业助理完成各自范围内工作。 (2)组织各专业治理人员代表物业治理公司参与新建楼宇入伙前治理验收工作。 (3)提出新楼宇治理设备初步方案。 (4)把握各楼宇设施和机电设备性能及完好状况,组织各助理按时制定修理保养规划和措施,检查完成状况。 (5)代表物业治理公司办理有关工程机电方面的各项业务。 (6)向治理处介绍物业治理有关工程方面的阅历,提高治理效劳水平。 (7)负责对各大厦工程技术资料,设备说明书,技
15、术档案等整理存档。 (8)负责对工程技术人员的业务培训和考核工作。 工程工程建立治理制度6 工程工程部仓库治理程序(试行) 1、目的: 保证仓库存放物品进出有帐可查,确保第一时间正确解决问题。 2、范围: 适用于工程部仓库。 3、职责: 仓库治理员应做好存放物品明细帐,做到入库、领料有据可查。 4、程序: 4.1清理仓库,做好明细帐单。 4.2物品入库必需填写相应入库单,由主办人同仓库治理员共同监视,并在入库单上签字认可(入库单附后)。 4.3领用物品必需填写领料单,由领用人同仓库治理员共同监视,并在领料单上签字认可(领料单附后)。 4.4入库单、领料单由仓库治理员保存,以备查阅。 4.5物品
16、入库领用后,即时做好增减明细台帐,以备查阅。 4.6仓库安全保卫工作,由工程部保安人员监管。 5、相关表单: 5.1入库单。 5.2领料单。 6、本程序文件应发放到工程部全体人员。 工程工程建立治理制度7 工程工程部属工程监直接领导下的工程工程施工、治理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效绽开，在公正、公证的原则下，特制度实施本制度。 一、工程工程部工作内容: 1、组织完成工程工程开工审批手续，协调施工过程中的外部关系; 2、组织实施招投标，帮助签定施工合同; 3、根据法律标准及合同规定和程序对建立工程进展从开工至竣工的全过程治理，实现工程合同目标; 4、制定并实施工程部治理制度。
17、二、工程工程部日常工作制度 1、工程部组织制度 工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; 工程部依据建立工程需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料治理员一名。 2、工程部会议制度 工程部实行定期现场办公室制度(怡和?星国际工程定在星期五上午8:30)与定期会议相结合，依据工期、质量目标设专题会议; 组织工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期五上午9:00)，班前会制度(星期一至星期五早8:00)不定期专题会议制度。 积极参与监理例会制度(星期一下午3:00)及不定期监理例会。 3、检查制度 要求专业工程师会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下
18、午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点到达100%，漏点惩罚:每日每点50元(特别状况或有其它工作除外);组织周小查，由工程师负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查(暂定星期一上午9:00)，组织月大检查或分局部项检查。请公司及治理人员参与，建立评比标准，进展现场讲评，准时组织竣工工程初步验收; 针对检查结果准时以文字形式提交有关各方签认; 工程部各岗位实行书面总结、规划，分周报、月报及分段目标报告制; 写出治理日志，注明当日巡查状况准时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。 三、工程部岗
19、位责任制 1、工程部经理岗位责任制 工程部经理直接对公司工程总监负责，承受总监领导; 按周、月、年制定生产规划及总结，帮助制定工程目标、协调内外关系; 组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包工程合同主要条款; 组织参加施工进度规划、材料供给规划、资金需求规划的制定和初步审查; 主持甲方、监理定期周例会、月检查、分局部项检查，参加监理周例会; 组织参加施工组织设计、施工方案审查。 将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。 2、专业工程师岗位责任制 工程部专业工程师对部门经理负责，承受部门经理领导; 起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文
20、书，并在24小时内上报经理; 组织工程施工审批所需资料; 起草招标文件，拟定招标程序，参加评标，完成专业技术协议条款; 进展施工现场工程量的统计、审核，并协作审算部进复核; 组织进展工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作; 组织对于隐藏工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整; 工程点的巡查工作应在48小时之内完成; 组织起草变更、签证文件; 审查批复施工方作业规划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成;批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。 3、工程部文件资料治理制度: 公司文件资料(含公司主管部门文件资料)，必需在四小时内传到达部门岗位人员，依据相应文件内容传到达相关单位; 合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必需确认合同方法律资格，经相关部门审查，报总经理审批签署后，方可交合同另一方施行。依据合同，图纸由工程部统一发放，相关专业工程师保存一套，妥当保管使用，竣工后交回工程部，以备存档或满意其它需要; 设计院、总工办签署的变更统一发放到相关单位及专业工程师; 专业工程师签认的变更(通知)、签证，由部门经理(或工程经理)审查签认后，盖技术专用章，统一发放到相关单位;