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1、 践行新发展理念，推进高质量发展，为全面完成年度各项目标任务而努力奋斗总经理在职工代表大会暨工作会议上的报告 践行新进展理念，推动高质量进展，为全面完成年度各工程标任务而努力奋斗总经理在职工代表大会暨工作会议上的报告 各位代表、同志们： 现在，我代表集团公司向大会作行政工作报告，请予审 议。 一、牢记新使命，在砥砺奋进中稳健前行 2023年是集团公司“共建幸福家园、共享美妙生活”的 开局之年。一年来，面对环保监管趋严、生产比拟被动、资金特别紧急、稳定问题增加等多重压力叠加的局面，集团公司在省委、省政府以及省国资委的顽强领导下，全面贯彻“共建共享”的战略部署，紧紧围绕“标准运营、强基固本，稳内拓
2、外、加快进展”的工作主题，攻坚克难，团结奋进，实现了安全稳中向好、效益稳中有升、进展稳中有进。 共建共享的根底更加坚实。主要经济指标完成较好，生产指标根本到达预期，营业收入完成奋斗目标，利润超额完成规划目标。 共建共享的动能日益强劲。钱营孜电厂并网发电，招贤煤矿通过联合试运转验收，中安煤化一体化工程主体装置全面中交，麻地梁煤矿建立加快。一些历史遗留问题正在有序解决。 共建共享的活力持续释放。强化一体化运营，重启精细化治理，突出全过程管控，商品煤吨煤完全本钱持续下降，单产单进水平持续提升。 共建共享的成果逐步显现。在岗职工人均收入稳步增长。根本完成“供水、供电、供气”改造，独立矿区用上了价廉质优
3、的燃气、自来水。累计慰问困难职工6311人次，资助困难学生110人，在职职工互助保障理赔受益1259人次。 回忆2023年，集团公司上下在巨大的压力下负重前行、保持定力、团结奋斗，取得的成绩来之不易。这得益于我们对宏观形势的精确推断、坚决决策，更得益于全公司上下共克时艰、真抓实干。 一是全力以赴保安全。坚固树立安全进展理念，突出问题导向，聚焦干部作风，管控重点隐患，夯实根底治理，安全生产总体稳定。重点管控更加到位。实行安全风险分级管控，开展煤矿系统性风险研判，完成重大灾难治理效果评价95项，实施瓦斯抽采提效攻关，完善瓦斯抽采系统和矿井通风系统，做好招贤煤矿冲击地压防治，抓实卧龙湖煤矿安全关井工
4、作，强化淮化安全停车及物料处置，杜绝了较大及以上事故。技术应用更加有效。完成煤矿安全监控系统、钻探监控装备的升级改造，投入使用矿井涌水量在线监测、钻孔验收视频系统，实施坚硬顶板预裂爆破措施，开展地面水平分段压裂井抽采技术试验讨论，现场安全系数不断提升。根底治理更加坚实。出台零星工程治理、“四不两直”检查等9项规定，实行季度安全生产标准化千分制考核，召开事故警示分析会，编制安全培训抽考题库，开展安全专题培训，组织化工、航运、电力单位专家督查。责任体系更加完善。修订安全生产责任制，制定32项安全问责清单，问责矿处级干部25人次，安全警示约谈5人次； 组织作风动态督查和聚焦检查14次，扎实开展“工人
5、违章干部反省”活动，连续登载安全评论和追踪报道，为安全生产供应了强有力的作风和思想保障。 二是千方百计提效益。抓住市场机遇，稳定生产、扩大市场、掌握风险、多元进展，经济效益显著提升。煤炭产业稳量提效。合理安排采场和综采设备接替，统筹专业化队伍调剂，回采工作面27个，完成综采工作面安装16次、撤除15次，专业化队伍跨矿作业13次，突出解决恒源煤矿、任楼煤矿、招贤煤矿等生产技术问题，努力稳定煤炭产量。开展掘进攻坚，推动“两面十二线三化”建立，推行“110”工法，逐步缓解接替紧急局面，全年综合单进提升11%。紧跟市场节奏，坚持产销联动，召开月度对接会，实施同单治理，推动效益型营销，优化产品构造增收增
6、效。物流贸易量效齐增。试点联合确定基数法，树立零风险理念，建立安全、经营、财务风险掌握体系，完成皖煤国贸各子公司股权变更。围绕资源和销售两个市场，依托沿江、沿海两条线，深挖中西部省份煤炭市场潜力，实施煤钢互保，增加大宗商品贸易的品种和数量，增量增收，减亏提效。多元进展创效明显。恒泰公司优化产品构造，加强营销治理，效益有所增长。恒锦置业拓宽效劳工程，强化内部管控，减支降费工作持续加强。供给公司、销售公司、机械总厂、设备租赁分公司自我加压，开拓市场，外部创收创效水平不断提高。皖煤矿业积极承揽安装撤除、掘进工程。售电公司通过市场主体准入，正式取得购售电资格。 三是持之以恒强治理。强化治理创新，完善治
7、理举措，压实治理责任，企业运行日益标准。经营治理强化过程性掌握。紧扣经营预算，坚持“一企一策”，实施差异化考核； 突出问题导向，强化过程监管，组织季度检查，开展经营评价；严格动态预警，启动经营问责，传导经营压力，保证经营效果。本钱治理突出实效性原则。坚持本钱指标月度分解、动态监控、季度分析、严格考核，推行厂家直接供货、电力直接交易，加大闲置物资调剂力度，实行集中招标、规模选购，严格四项费用掌握，严厉制度规定，完全本钱管控有效。精细化治理表达关键性特点。建立分类指导、监视检查、奖惩问责机制，内部市场化、班组建立、持续改良三大任务全面推动，省内煤矿工资结算一体化全部实施到位，省外煤矿工资、材料、修
8、旧利废市场化逐步标准。全年公布46个持 续改良案例，开展改良行动工程63项。信息化建立抓好高起点运作。完成信息化总体规划工程招标，建成党建、法务、招投标、视频会议系统，完善安全“三位一体”治理信息系统，运行电子考勤系统。 四是多措并举稳资金。抓好资金接续，开展清欠攻坚，严格集中治理，努力缓解资金压力。融资工作盯得紧、重落实。实行年度预算、动态调整，细化融资节点，对接金融机构，有序还款安排，资金需求得到保证，资金风险有效掌握。积极推动中期票据、私募债注册发行、债转股方案实施。清欠清收强举措、重效果。开展应收款项专项清理活动，建立月度分析、重点督办、专业协同等六项工作机制，实施专项审计，半年以上账
9、龄应收款项比年初下降23.5%。资金治理严审批、重归集。严格月度资金预算，编制执行大额资金支出规划，发挥资金审批信息系统功能，合理安排支出时间，根本杜绝超预算、无预算支出。组织资金集中治理专项检查，严格银行开户治理，可归集资金归集度达95%。 五是攻坚破难增后劲。加快工程建立，攻坚遗留难题，减轻企业负担，进展后劲持续增加。重点工程加快建立。坚持高位推动，强化指挥调度，集聚建立合力，实现“两投产两加快”的既定目标。招贤煤矿完成联合试运转验收； 钱营孜电厂双机并网发电；中安联合煤化工工程主体装置全面中 交。麻地梁煤矿507工作面马上贯穿，综采设备间续到货， 累计完成掘进总进尺6670米。重点问题有
10、序处置。推动环保整改，改造燃煤锅炉，实施矸点封闭、水洗矸石和煤泥场地硬化，提标改造矿井水和生活污水排放系统。卧龙湖煤矿通过关闭退出验收，关井不闭坑方案获批。嵯北矿区矿权处置有序实施。恒馨房地产存量房屋销售业务解冻，恒馨印象二期复工建立，大观园d区剩余390户房产证启动办理。综合运用调解、诉讼等渠道，依法追索担保代偿及欠款。 六是坚决不移创环境。加强党的领导，坚持严管干部，紧紧依靠职工，进展环境持续转优。优化政治生态。举办十九大精神轮训班、中青年干部培训班，开展“讲忠诚、严纪律、立政德”专题警示教育，强化机关效能建立，组织第九届“感动皖北”先进事迹巡回报告会，深化基层党组织标准化建立，完善领导班
11、子综合考核，完成10家单位内部巡察，公开通报多起典型违纪案例，党建工作取得明显成效，政治生态不断好转。营造干事气氛。全面推行奖金公示，严格奖金发放专项督查，开展工会、职教经费专项审计，严格执行三条线安排比例，薪酬安排更加公正。工程造价结算审计取得较好成效。建立月度重点工作调度会制度，强化督查督办，全年累计督办重点工作79项。激发职工活力。全面启动“三支队伍”建立，深入推动劳模创新工作室创立，胜利举办第十七届青工技术比武暨第六届职工岗位技能大赛，广泛征集群众性技术革新工程。以“共建共享”为主题，举办文艺演 出，开展专题论坛，丰富形势任务教育，职工合力不断集聚，敬重人才、创新制造的气氛日益深厚。
12、各位代表，同志们，刚刚过去的一年，集团公司大事多，难事也多，是负重前行、风雨兼程的一年，是团结奋斗、攻坚克难的一年，各级各单位、各部门和广阔干部职工始终在思想上、行动上同集团公司保持高度全都，聚焦目标任务，聚力重点工作，挑得起重担、抗得住压力，主动为集团公司分忧解愁、奉献力气，有力推动了企业持续安康稳定进展，为推动企业高质量进展奠定了坚实根底。在此，我代表集团公司，向广阔干部职工，向老领导、老同志，表示诚心的感谢并致以崇高的敬意！ 二、直面新挑战，在坚决信念中克难奋进 2023年是集团公司“践行新进展理念、推动高质量进展”的奋进之年。当前经济运行稳中有变、变中有忧，经济面临下行压力。置身宏观经
13、济动能转换的简单形势，直面经济构造调整、债务风险消化、环保政策紧缩、企业改革深化“四期交汇”的困难局面，集团公司面临加快进展、安全稳定、经济运行、治理提升“四大考验”。多难兴邦，实干兴企； 困难困苦，玉汝于成。我们必需积极应对、英勇面对，坚决进展信念，增加忧患意识，保持战略定力，抓住主要冲突，推动高质量进展。 核心是掌控加快进展的主动权。当前，企业进展仍旧处在爬坡过坎的困难时期。虽然我们始终在努力建构“四轮驱 动”产业进展格局，但板块进展的互补性不强、均衡性较差。煤业板块一枝独秀，是集团公司利润的主要来源，但有效应对煤炭市场价格波动的力量较弱； 物贸板块大而不强，利润奉献明显缺乏，脱虚做实、创
14、新提升任重道远；化工板块长期亏损，新型煤化工进展尚未见效，转型升级刚刚起步；效劳板块负担沉重，内生动力激发不够，短期内难以扭亏为盈。与此同时，随着百善煤矿、刘桥一矿和卧龙湖煤矿关闭退出，省内煤业资源逐步削减；受制于资金和政策因素影响，省外招贤煤矿、麻地梁煤矿等工程建立低于预期，新资源储藏尚未找到突破口，进展后劲亟待培育。淮化处置、恒馨房地产股权争议、嵯北矿业权保持等问题还没有妥当解决，依旧在很大程度上困扰着企业进展。产业进展不够均衡，就走不好；遗留问题解决不了，就走不动；资源工程储藏缺乏，就走不远；工程建立进度滞后，就走不快。这些都是加快进展中必需糊涂熟悉的问题。 前进路上，我们也要看到，中心
15、经济工作会议坚持稳中求进的工作总基调，传递出对保持经济在合理区间进展的信念。随着中安煤化一体化、招贤煤矿、麻地梁煤矿等工程间续建成投产，以及全面加快物贸产业整合提升，积极谋划效劳产业进展，产业板块将更具均衡性； 在省委、省政府及省国资委的正确领导下，一些历史遗留问题正在逐步破解。我们坚信，只要主动顺应时代潮流，积极适应形势变化，保持战略定力，加快推动工程建立，积极储藏资源工程，就能开创皖北煤电高质量进展的崭新局面。 关键是守住安全稳定的生命线。当前，安全生产威逼不断增加，稳定工作压力逐步凸显。安全上，根底还不坚固，2023年发生了3起死亡事故、死亡3人，致命性重伤4人，安全生产标准化创立达标率
16、只有33.3%，仅钱营孜煤矿、恒昇煤业、昌恒煤焦达一级，远未到达预期目标。尤其是一些领导干部思想作风有待改良，抓安全生产思想放松、定力不够、治理不严、抓得不紧，干部跟带班、值班违规现象还时有发生，经不起偶然性聚焦。矿井水、火、瓦斯、煤尘、顶板、地温、冲击地压等重大灾难俱全，化工、电力、航运均是高危行业，跨区域、跨行业保安全的难度越来越大。稳定上，问题集中显现，内部退养职工、待安置职工、征迁农夫等群体的各类诉求交错，发生了大规模群访； 淮化集团被责令停产整治，也引发了职工稳定问题。尤其是随着企业改革涉足深水区，职工观念多样、思想活泼、利益多元，潜在的稳定风险多、防控难度大。安全是基石，稳定是保障
17、，直接关系职工群众生命财产安全，直接动摇企业改革进展根基。前进路上，我们也要看到，集团公司安全态势是总体稳定的，安全治理体系是先进的，队伍与技术是过硬的，安全投入是有保证的，我们完全有信念、有力量、有条件抓好安全生产。集团公司稳定工作是富有成效的，初步建立了网格化信访治理机制，加大冲突纠纷排查和依法化解力度，做到疏堵结合、刚柔并济，根本把握了稳定工作的主动权。目前集团公司上下已经呈现出人心思定、人心思稳、人心思进、同舟共济渡难关的局面。我们坚信，只要树牢正确的政绩观，坚持以职工为中心，时刻保持警觉，全面落实责任，有效管控过程，就能为高质量进展营造良好环境。 重点是打赢经济运行的攻坚战。当前，集
18、团公司经营工作困难重重。资金特别紧急，前期巨额对外投资尚未形成有效反哺，近期承接淮化债务导致资金风险剧增，集团公司债务总量日益攀升，债务构造极不合理，财务费用居高不下，融资工作难度很大。生产较为被动，受上一轮煤炭市场断崖式下跌影响，多数矿井采掘严峻失衡，生产后劲缺乏，导致煤炭价格稳定好转后产量依旧提上不来； 由于井下地质条件变差，局部煤炭质量不好，有效煤量削减，影响了效益提升。环保监管趋紧，去年多对矿井因环保问题停产，全年累计影响煤炭产量近80万吨，省内多家单位因环保问题受处处罚。尤其是淮化集团因环保突出问题被责令停产整治，且连续多年亏损巨大。资金问题、煤炭产量和环保政策相互叠加、相互影响，导
19、致企业经营步履沉重、举步维艰。 前进路上，我们也要看到，中心明确提出强化逆周期调整，连续实施积极的财政政策和稳健的货币政策，保持流淌性合理充裕； 安徽省也出台了支持实体经济进展的政策措施。从煤炭行业来说，煤炭的能源根底地位和战略地位在相当长的一段时间内不会动摇，煤炭消费将保持适度的稳定空间，中长协合同比重增加，价格将不会发生断崖式变化。从企业内部来看，这两年我们已经并将持续加大掘进攻坚，强化“四化”建立，生产预备缺乏问题会得到有效解决，煤炭产量会稳定提升。加快推动市场化债转股，全面推动资本运作，将根本保障企业资金需求。制定并落实环保整治三年行动规划，将最大限度削减环保对生产经营的影响。我们坚信
20、，只要能够熬过今年特殊是上半年的艰难考验，完成既定目标，就能为高质量进展制造更加有利的条件。根底是做好治理提升的大文章。当前，企业治理虽然有所加强，但是依旧较为粗放、漏洞较多、根底比拟薄弱。治理思想不安康，有的干部缺乏主动担当的精神，缺少攻坚克难的士气，遇到问题围着走；有的干部把部门局部利益看得太重，眼界窄、格局小、站位低，把自己摆进去不够，机关部室和基层单位的协同效应发挥不够；有的部门和单位执行政策走样跑偏，考核不严格、问责不严厉，存在老好人思想。治理根底不扎实，有的制度设计不严谨，缺乏针对性、操作性，甚至没有做到全掩盖；有的层级责任边界不清楚，预算监控、财务监控、风险管控不到位，投资超概、
21、建立延期、工程低效现象普遍存在；业务集成治理薄弱，企业运营分析不够，财务和业务融合度不高；信息化技术应用缺乏，工作效率有待提高。治理措施不到位，资产治理还很薄弱，大量土地厂房闲置，大量设备、材料积压，“两金”占用较大，费用掌握还不够严细；僵尸企业处置缺乏有效手段；有的单位滥发乱发奖金，巧立名目、打擦边球的状况时有发生。这些问题的存在，将严峻影响企业运作效率和经济效益，影响企业进展战略顺当实现。 前进路上，我们也要看到，经过省委两轮巡察，企业治理逐步标准。一体化治理深度融合，集团管控效能不断提升； 剥离处置低效、无效资产，主业更加突出；落实审计监视，实施督查督办，建立月度重点工作调度机制，执行更
22、加有力；全面重启精细化治理，推动三支队伍建立，内生动力正在有效激发。我们坚信，只要保持安康的治理思想，做到心中有大局，干事有担当，始终与集团公司对标对表，标准高效落实工作部署，就能为高质量进展供应更为有效的保障。 各位代表、同志们，幸福生活是靠我们共同奋斗出来的。置身“四期交汇”的简单形势，面对特别艰难的进展任务，集团公司全体干部职工必需全面贯彻新进展理念，保持战略定力，奋力攻坚克难，一块熬、一块苦、一块过、一块干，一个山头一个山头的攻克，一个难题一个难题的破解，熬过寒冬，迎来暖春。 2023年集团公司工作的总体要求是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大和中心、全
23、省经济工作会议精神，紧紧围绕“共建幸福家园、共享美妙生活”的奋斗目标，连续坚持“标准运营、强基固本，稳内拓外、加快进展”的工作主题，以安全稳定为根底，以效率效益为核心，以精细治理、改革创新、工程建立、风险掌握为抓手，积极进取、奋勉有为，努力实现进展质量优、产业构造优、治理效能优、干事环境优，奋力推动企业高质量进展。 2023年集团公司主要工作预期目标是：杜绝较大及以上生产安全事故，严控并削减零星伤亡事故和非人身事故，实现安全生产。实现产品产量、营业收入、利润稳中有增。在岗职工人均收入保持稳定，力争有所增长。 三、聚焦新任务，在务实担当中创优业绩 实现2023年奋斗目标，必需保持对标看齐的站位，
24、以不忘初心的境地，以“肩膀宽、肩膀正”的担当，以“踏石留印、抓铁有痕”的作风，抓好安全稳定，推动高产高效，创新内部治理，建好运行机制，以高质量进展的优良业绩，推动“共建共享”顺当实现。 （一）严抓细管安全生产，增加工作定力。安全生产是实现高质量进展的基石，更是一项严厉的政治任务。必需坚固树立安全第一的思想，坚决“零死亡”理念，坚持“治理、装备、系统、素养”并重，抓重点、夯根底、严治理，持续稳固好、进展好来之不易的安全态势。 严格责任落实。仔细落实党政领导干部安全生产责任制实施细则，催促各级领导干部树立正确的政绩观。严格追责问责，实施责任倒查和问题追溯，严厉问责瓦斯和水害事故，对同类事故反复发生
25、的，将从重惩罚； 严厉问责弄虚作假、不履责、不尽责、推诿塞责行为，不搞法外开恩，不搞下不为例，真正做到一碗水端平、一把尺子量究竟。严管领导干部，安全生产好不好、形势稳不稳，干部作风具有打算性作用。必需严格落实领导干部下井跟值班规定，实行节假日机关副处级以上干部到岗应急值守，狠抓干部作风督查，完善干部下井跟带班抽查和网上公示制度，严查事故背后的干部思想熟悉及作风问题，以干部作风的不断好转，促进安全生产平稳运行。 强化重点防控。全面实施矿井灾难治理规划，落实“一矿一策、一面一策”，坚决杜绝较大及以上事故。开展瓦斯高效抽采攻坚，应用大功率履带式一体式钻探设备，引进千米钻机，努力实现零超限、零着火，完
26、成区域治理钻孔81万米、瓦斯抽采率50%； 完善矿区水文观测系统，严格防治水工程开工准入和投产验收评价，完成防治水工程钻探进尺15万米，物探220面次。严格执行淮化物料处置方案，落实安全技术措施，做好设备安全爱护工作，确保安全处置。仔细吸取西北能化非规划停车事故教训，深入开展机电仪保运转活动，确保平稳长满优运行；突出电力企业特种设备治理，严格执行“两票三制”，杜绝触电、火灾等状况发生；充辨别识台风、寒潮、浓雾等运行环境风险，加强设备治理，确保华江海运安全运行。 突出隐患治理。构建风险分级管控、隐患排查治理预防掌握体系。仔细落实全省煤矿生产安全事故隐患排查治理与问责治理方法，凡因隐患排查不仔细、
27、治理不彻底而发生事故的，将严厉追究有关人员责任。实施重大风险源监控分析、预警预报和应急治理，因重大灾难治理措施落实不到位造成瓦斯超限或水害、冲击地压等事故的，责令停产停工。积极开展专家“会诊”，对矿井进展系统性排查治理，既查系统、环境、设备等动态要素，又查体制机制、制度措施、执行落实等静态内容，保障安全生产。 夯实根底治理。强化安全生产标准化建立，钱营孜煤矿、昌恒煤焦、恒昇煤业、恒泰公司持续保持一级标准，其它矿井努力到达一级标准，西北能化到达二级标准化水平。加强职工安全素养培训，利用实操基地、技术工作室、现场示范教学、联合设备生产厂家培训等渠道，大力开展实操培训，注意操作过程标准化，有效提升职
28、工安全生产技能和本事。加强应急救援治理，建立猜测预警和应急值守机制，开展应急演练，提高事故应急处置力量，最大限度降低突发事故损失。 （二）推动煤业高效运营，壮大经济实力。做强煤业是实现高质量进展的主要路径。必需坚持效益优先原则，稳定煤炭产量，抓好产品质量，深化产销对接，强化外部创收，提升经济效益。 切实舞好产量龙头。连续实行增产增资和目标鼓励政策，全面实施标煤计产考核政策，推动省内矿井精采细采、均衡生产，优化采掘布局，合理配置生产要素，提高生产效率； 推动省外矿井多采快采、释放产能，扩大有效生产时间。严格根据规划组织生产，不得擅自调整生产格局。着力提高单产水平，创立11支百万吨采煤队，采煤工效
29、提高15%以上。切实推动掘进攻坚。实行重点工程进尺与单位工资总额、年薪制人员挂钩考核，完成重点工程进尺18100米。钱营孜煤矿二水平延深开工，祁东煤矿重返六采区，任楼煤矿重返中六采区，恒昇煤业三采区投产、北风井竣工，恒晋煤业下料立井竣工，加快恒源煤矿改建工程建立步伐，保障矿井进展后劲。加大采掘新装备引进及推广力度，实行新装备“机长制”治理，完成5个自动化工作面和5套液压支架电液控升级，自动化工作面掩盖率达35%；创立12支煤巷掘支护一体化作业线、16支岩巷快速掘进作业线，打造12支快速掘进标杆队，综掘机械化水平到达80%，岩巷综掘机械化水平达40%。 切实强化煤质治理。下大力气克制煤质对效益的
30、影响，统一实行省内省外内部价格考核政策，推行原煤灰分与年薪制人员薪酬挂钩考核，试行指标联合确定基数法，促进质量提升、构造优化、产品适配，确保省内、省外原煤灰分分别掌握在38.8%、28.6%以下，商品煤合格率达100%，商品煤稳定率达95%以上。强化“零杂质”理念，完善全流程治理体系，加强全过程管控，做好煤质猜测预报，安排好工作面及煤种配采，推行煤与矸石分装分运，加强筛分和洗选，突出采制化治理，实施全水分煤样备查制度，开展“两降两提”行动，保障煤炭质量。 切实推动产销对接。坚持开好月度产销对接会，推行效 益型营销，推动产销同单治理，实施价格动态治理，调整产品构造，细化产品分类，提高产品适配度，
31、提高利润水平，确保自产商品煤产销率100%、货款回笼率98%，其中现汇率到达33%以上。煤泥煤矸石销售价格报集团公司公示备案。鼓舞利用集团公司内部铁路、选煤厂等资源，外购煤炭实施洗选、加工、参配，弥补自产煤下降影响，稳住市场，增加效益。 切实拓宽创收渠道。推动机械总厂业务创新，引进先进修理加工技术，强化人才队伍建立，谋划省外驻矿建厂，拓展进展空间。加大设备租赁力度，利用好国内知名的资产交易网，加强与设备生产厂家、兄弟煤矿协作，开展“以租代购”业务。支持皖煤矿业承揽业务，鼓舞销售公司、供给公司利用皖煤品牌、自有渠道开展外部增收增效，支持销售公司、供给公司外部创效。推动恒泰提产量、优构造、降本钱，
32、实现营业收入1.1亿元、利润1000万元以上。 （三）统筹配置有效资源，释放增长潜力。高效配置资源是实现高质量进展的重要途径。必需加快工程建立，加大资本运作，加速盘活存量资产，确保取得实效。 加快重点工程建立。坚持高位推动、集中攻坚，瞄准重要节点，实施挂图作战，举全局之力实现三个建成投产：加快招贤煤矿工作面接替预备，4月份1304工作面出煤，12月份矿井及选煤厂通过竣工验收。突出抓好麻地梁煤矿507工作面掘进安装、ii回路供电线路建立、选煤厂施工等重点，确保6月份、力争5月份出煤生产。仔细做好中安煤化工工程生产预备工作，强化现场治理，严格工艺流程连接，确保6月份打通全流程，7月份全面进入试生产
33、运营。启动中安联合90万吨/年乙二醇工程等二期建立。同时，积极在山西、陕西、内蒙等地寻求新的煤炭资源。 加大资本运作力度。聚焦政策允许、证照齐全、资源条件好、股权清楚的内外部工程开展兼并重组。发挥财务公司融资功能，申请参加同业拆借中心，申请投资业务及债券承销资格； 完善票据池功能，从6月份开头推动电票业务，开展转贴现、再贴现业务。同时，超前谋划到期债务接替，全力实施年度融资规划，开拓新业务，开展融资租赁业务，注册发行中期票据和短期融资券，按期完成徽商银行债转股。 加速存量资产利用。组建资产经营公司，构建权责清楚、运行顺畅、优质高效的资产治理机制，有序开展不动产整合、闲置资产盘活、不良资产处置等
34、工作。加快实施专项清产核资，对土地、房产、建筑物、构筑物、矸石山等资产进展梳理，对其他账外资产进展清查，全面摸清家底。分类组织实施，推动存量土地收储或联合开发，根据市场化原则出售、出租局部房产，引进战略投资者盘活经营性资产，获得更多收益。加强沟通协调，积极争取资产运营财税优待政策，建立资产处置流程，理顺产权关系，真正让闲置资产成为创效资产。 （四）实施重点难题攻关，提升进展活力。破解进展难题是实现高质量进展的应有之义。必需根据“削减存量、不增新量，理清旧账、不留烂账”的要求，妥当处置遗留难题，有效化解各类风险，做到轻装前行。 妥当处置难点问题。根据省委省政府、省国资委的要求，妥当处置淮化集团停
35、产整治后续工作。仔细解决恒馨房地产问题，依法解决股东争议，加大存量房屋销售力度，加快大观园产权证办理，寻求与大型房企的战略合作。压实嵯北矿业权处置工作小组的责任，亲密关注政策划态，加强与股东方的沟通协调，最大限度维护集团公司利益。制定并落实加拿大钾盐确权、澳大利亚矿权连续、岚县医院等工程解决方案。 精准清理应收款项。坚持问题导向，抓住主要冲突，依据种类、账龄等因素，制定重点清单，加强重点管控，逐笔明确应收款项责任人和清收方案，健全六项工作机制，以锲而不舍的决心、啃硬骨头的毅力，不断稳固清欠成果，六个月以上应收款项余额确保比年初下降8000万元以上，力争下降1亿元。发挥纪委、组织、审计、经管、法
36、务等部门作用，在作风、考核、督查、法律方面赐予协作支持，形成工作合力。严格执行应收款项治理方法，完善客户信用评价体系，保证优质客户，严格掌握赊销，削减老账。 积极推动环保整改。仔细落实上级环保督察发觉问题的整改，逐步实施环保整治三年行动规划，保障投入，建好工程，完善机制，努力开创环保工作新局面。做好矿井雨污分流、生活污水提标改造、矿井水提能改造工作，推动煤场、水洗矸石堆场硬化及密闭和矸石山生态环境整治，并对环保工程责任人、质量、进度实行网上公示。仔细落实危急废物治理方法，切实做好废旧铅酸蓄电池、废矿物油、废催化剂等危急废物的收集、贮存、利用、转移、处置等工作。 （五）强化多元经营管控，提高创效
37、力量。多元经营是实现高质量进展的有效手段。必需根据专业化治理、标准化运作的要求，提升物贸、化工、电力、效劳业板块运营质量，推动产业协同进展。 做实物贸产业。仔细贯彻集团公司物贸产业进展座谈会精神，立足为集团公司奉献“收入规模、经济效益、转型动力和市场资源”的产业定位，连续实行联合确定基数法，确保实现营业收入224亿元。加快推动内部整合，构建“煤炭贸易+、现代物流+、现代贸易+”等核心业务。积极优化体制机制，重建皖煤国贸组织架构，建立简捷、高效的治理新机制。逐步做实贸易规模，支持皖煤国贸与省内外工程进展业务合作、引进战略投资者，创新经营模式，促进内外联动、协同进展。强化贸易业务事前、事中、事后的
38、全过程掌握，从严防控业务风险和政治风险。 做稳化工产业。抓好西北能扮装置安全高效运行这个根底，抓实节能降耗这个重点，抓住选购、销售两个环节，实施全面对标治理，仔细梳理短板问题，推动工艺流程优化和系统消缺补差，强化走动式治理和岗位培训，延长生产周期，确保生产甲醇31.5万吨。新增备用锅炉工程11月底建成投运，提高装置负荷率。污水减量化工程10月底投运见效，完成烟气治理工程，消退环保压力。 做优电力产业。坚持“煤电一体化、治理专业化、运作市场化”，实行季度联席会制度，深化月度对标活动，优化燃料构造，完善燃料、电量的计量、价格、结算机制，开拓电力市场和供热市场，实施定编定岗定员，严控本钱、止亏止损，
39、确保完成发电量31.7亿度。 做活效劳产业。做好“三供一业”改造移交的收尾工作，实施分别企业办社会工作，稳妥推动人员分流安置，确保上半年完成物业改造，实现治理职能及资产移交。科学谋划置业公司将来进展方案，切实精兵简政，激发内生动力，摒弃“等靠要”思想，减亏减损、创效运营，有效盘活人力资源和存量资产，开展专业化物业效劳，开拓内外部建筑市场，做大幼儿教育产业，探究进展安康和养老产业，推动置业公司由福利效劳型向经营效劳型转变。力争实现营业收入3000万元。 （六）深化内部治理创新，激发内生动力。强化治理是实现高质量进展的关键保障。必需树立安康的治理思想，围绕全面预算、本钱掌握、精细化治理、合规建立等
40、重点，改良方法、创新举措、建好机制，标准高效运行。 严格落实预算治理。突出全面预算的科学性，经过反复测算、多维论证，集团公司明确了各类预算指标，这是全年 经营工作的主纲，必需将指标分解到月度，责任落实到岗位，不搞前低后高，不搞月度平均。突出过程管控的全面性，发挥月度重点调度会、季度经营分析会的功能，深化经营专项评价、专项检查、专项分析、专项督办等制度，确保过程管控到位。突出考核兑现的严厉性，严格落实经营绩效考核方法，对未完成经营绩效指标的单位责任人，公开通报、严厉问责、惩罚到位。 扎实推动本钱管控。导入本钱倒推、联动管控方法，对标量化各环节本钱管控合理区间，持续进展特别分析，挖掘降本增效的方法
41、途径，严控本钱费用。切实树立过紧日子、过苦日子的思想，坚持“慎投入、不铺张”原则，推动安全技术经济一体化，严格掌握地面办公场所及设施投入，严禁规划外工程和超预算工程，维持简洁再生产投入，不断加大“四化”投入。提高设备利用率，加强全生命周期治理。严格物资选购和招投标治理，实行设备、材料选购负面清单制度，推行集中招标、电子招标，削减选购环节，缩减中间商，严控选购本钱。实行储藏资金全掩盖监管，增加一级储藏、削减二级储藏、杜绝三级储藏，全面开展清仓利库，严格新购物资闲置责任追究制度。抓好回收复用、修旧利废工作，扩大自制加工规模，促进挖潜增效。严格费用治理，全面实行“四项费用”公示制度，力争比预算目标下
42、降5%以上。仔细做好征迁工作，合理安排征迁费用。 深入实施精细化治理。全面推行市场化链式结算，让生产帮助科区真正成为市场主体； 实现采掘一线工分货币化，让一线职工每天工资收入更直观明白；实施“市场化+”全面融入工程，提高内部市场化运行质量。实施业务流程优化，突出简捷、高效原则，围绕煤质治理、设备治理、修旧利废等年度重点难点工作，改良关键流程，探究构建全新运营模式。开展持续改良行动，定期开展内外部对标，加大创新成果推广应用。加强班组自主治理，标准班队长选拔、任用、考核、培训，推动现场治理精细化、班组作业标准化、员工行为标准化。加强信息化建立，高起点编制集团公司信息化总体规划，适时启动一期工程建立
43、，加快建成风险防控、经营考核和内部市场化等业务信息系统。 切实强化合规建立。完善子公司议事规章，标准决策程序，健全重大决策合法性审查机制，细化各层级决策范围、事项和权限； 完善规章制度体系，建立定期梳理、评估机制，推动文件立改废，准时堵塞制度漏洞，确保各项制度经得起历史检验和检查监视。完善内部监视体系，发挥好法务、审计、纪检监察、财务、经管等部门功能作用，严格催促违规行为整改，严厉开展责任追究。完善督查督办工作机制，扩大督查督办事项范围，坚决以目标、制度、纪律为准绳，定人员、定目标、定措施、定时限、定责任，准时跟踪进度，加大问责力度，保证工作落实。 （七）落实依靠职工方针，分散强大合力。职工是
44、实现高质量进展的顽强依靠。必需践行党的根本宗旨，着力解决职工群众的所需所盼，充分激发职工群众的制造热忱，营造良好环境。 主动关注民生。不断完善公正合理的收入安排机制，推动工资奖金安排及经费审计问题整改，连续全面推行奖金公开公示制度，严厉查处克扣截留、安排不公等行为，保证职工收入持续稳定，切实让职工有获得感。开展职业安康体检和诊断治疗工作，做好劳动爱护、防尘和集中降温工作，切实改善生产作业条件。加强信访和社会治安综合治理，注意抓早抓小抓苗头，对职工群众包括内部退养职工、离岗退养职工、离退休职工等群体反映的各类问题，必需正确对待，仔细对待，统筹兼顾，本着合法合规、合情合理的原则予以化解，做到既尽力
45、而为，又量力而行，保持底线，化解风险。坚持做好一人一事的思想政治工作，积极引导职工群众依法有序表达诉求，积极引导职工群众关怀企业进展、促进企业进展，与企业同风雨、共甘苦，共同维护企业来之不易的和谐稳定局面。 自觉维护民主。充分敬重职工的民主权利，健全职工代表大会等各项民主治理制度，强化职代会提案落实，推行工资集体协商，拓宽民主治理渠道，重大问题决策前广泛听取职工意见，承受职工评判和监视，真正做到科学民主决策。充分敬重职工的知情权，仔细做好矿区务公开工作，提高治理透亮度，利用网络、报刊、会议等多种手段，对各种规章制度、工资收入安排、职工考核奖惩等进展公示，阳光操作，公开透亮。 积极会聚民智。加大
46、“政府特别津贴专家”等人才工程申报力度，细心培育皖煤工匠和优秀专业技术人才、优秀班队长队伍，翻开管技岗位“能进能出”通道，优化职称评聘治理，开展技能培训和岗位练兵，为各类人才供应施展才华的舞台。深入开展提合理化建议活动，发挥劳模创新工作室作用，组织掘进攻坚劳动竞赛，举办第六届职工运动会，激发职工制造热忱。充分发挥精神鼓励作用，通过选树劳动榜样、标兵职工等方式，对优秀典型大力表扬，在全公司形成崇尚先进、见贤思齐的深厚气氛，引导广阔职工学先进、赶先进、领先进，制造性地为企业进展效劳。 各位代表、同志们，艰辛铸就辉煌，奋斗成就幻想。我们都有这样一个幻想，就是让我们每一名职工都能够幸福的生活、风光的工作； 让皖北煤电能够傲慢地置身于中国强企之林；让平安和谐、公正正义的绚烂阳光普照每一个角落；让皖北煤电基业长青，成为每一名职工为之骄傲的幸福家园。让我们在党的十九大精神指引下，在省委、省政府以及省国资委的顽强领导下，严密团结在集团公司党委四周，坚决战胜一切困难的信念决心，保持奋勉有为的精神状态，同心同德，扎实工作，共同制造幸福美妙的明天，共同谱写中国梦的皖煤篇章!