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1、 部门管理工作总结报告工作管理方面的总结(八篇)部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇一 一、踏实的工作态度 半年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。 行政治理是属于效劳性质的工作，且比拟繁杂。 1.每天我都仔细做好各项效劳工作，以保障业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门工作的正常开展; 2.行政日常的工作内容比拟琐碎，需要细心、慎重，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草; 3.在行政部经理指导下，建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免消失遗漏现象。 二、尽心尽责，做好行政人事工作 仔细做好本职工作
2、和日常事务性工作，帮助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案治理日趋正规化、标准化。同时做好后勤效劳工作，让领导和同事们避开后顾之忧，在部门经理的直接领导下，积极、主动的做好本部门日常内务工作。 1.日常接待工作：接打电话时，使用文明语言，说话和气、热忱，礼貌地接待工厂及国外客户来访人员，对于遇到相关问题来询问或者要求帮忙的人员，我都会尽我所知赐予解答或准时转达相关领导赐予解决; 2.物资治理工作：制定公司日常办公用品购入和领用表，做好物资的领用治理，依据部门领用状况，进展领用登记; 3.文件治理工作：依据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对
3、公司所发放的通知、文件做到准时上传下达; 4.人事档案治理工作：将在职员工和离职员工档案进展分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等; 5.聘请工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进展经理面试以及总经理复试; 6.商务会议及展会行程安排工作：制定出差规划表，预订国内、国际机票和酒店，确保出差人员的行程正常进展; 7.财务工作：办公用品费用、快递费用的核对及申请，机票、酒店费用的支付，确保准时支付相关合作公司的月结费用; 8.快递工作：做好国内国际寄件登记和签收递交工作，定期上网站跟踪查询客户签收状况，如发觉有不正常的快件，准时反响到对外业务人员和相关领导; 9.帮助
4、工作：帮助部门经理做好公司季度及年度活动的组织和安排工作，以及搞好公司企业文化的宣传活动。 三、所学学问 1.行政部门经理指导：学习正规化的文档治理、标准的公文写作、敏捷的接待技巧、公共关系中的礼仪形象等; 2.单证部门经理指导：学习根本的外贸学问、国际快递的运费核算及本钱掌握、根本的网络维护及电脑方面学问、复印机和打印机的保养及修理; 3.船务部门经理指导：英文软件及学习方法的供应，还时刻提示我加强英文的学习及熬炼等; 4.设计部门经理指导：photoshop的正确使用及公司存档文件的简洁封面设计; 5.业务部门经理指导：学在工作中有条理处理事情的方法; 6.财务部同事的指导：费用申请单的法
5、规; 7.外贸业务员和指导：对外邮件整理及归档方法，加强英文阅读力量; 8.总经理指导：internet的广泛运用，专心做好每一件事; 9.董事先生的指导：认为是对的事情，就放胆努力去做，就算最终没有胜利也没关系，至少曾经努力过。 部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇二 依据开展“安全生产月”活动的有关通知要求和指导思想，我工程部在仔细总结以往安全生产阅历和现场治理的根底上，针对本工程的建立特点，积极推行“安全生产月”活动的主题：弘，确保安全生产月活动到达了预期目的。以下仅就我工程部在活动期间的现场安全生产、文明施工、安全治理的详细做法，总结如下： 一、坚持“安全第一、预防为主”的方针，
6、全面实现“安全生产月”的目标任务 “安全第一、预防为主”是建筑施工的根本的方针，为了仔细贯彻这一方针，工程部成立了安全生产领导机构，明确了工作职责，建立了安全生产领导小组，由工程经理担当组长，还建立了文明施工领导小组，同样由工程经理担当组长，确立了工程经理在安全生产、文明施工中第一责任人的地位。工程部不仅为职工制造了一个安全的作业条件，还努力改善了施工现场的作业与生活环境，卫生状况，逐步健全和完善安全教育培训机制，把“以人为本、安全进展”的理念融入到生产活动之中，激发了广阔职工的荣誉感和责任感，进一步调动了职工的劳动积极性、主动性和制造性。 二、面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计，落
7、实各项安全技术措施 面对生产一线，突出重点，仔细编制施工组织设计：施工组织设计中的安全技术措施，是我们搞好安全施工应遵守的原则，我们编制好活动方案，制订好制度，并严格根据制度去做，确保全体职工百分之百的投入到活动之中，确保每一名干部职工都参与一次安全活动，承受一次安全教育。全部治理人员都紧紧围绕：隐患治理、安全宣传培训、应急演练等重点内容，组织开展生产安全、消防安全、防汛安全、人员密集场所安全、特种设备安全、建筑施工安全、地下空间安全等多种内容、多种形式的安全活动，才能够预防各类事故的发生，实现安全文明施工的预控目标。为了保证安全、文明生产施工，我们制订了如下安全生产技术措施： 1、对进场的工
8、人进展三级安全教育，加强施工工序的专项安全生产技术交底。 2、施工用电严格根据三相五线制的要求，采纳电缆线沿墙敷设，接地线采纳黄绿双色线，并做到三级配电、二级爱护和一机一箱一闸一漏电爱护。 3、施工现场的楼梯设扶手，担心全作业地点挂安全网。 4、配电室、木工棚、等防火重点部位设立明显的防火标志，并配备灭火器。 5、机械设备操作标准化，对全部的机械设备进展正确维护保养，使其安全技术状况始终处于良好状态，防护装置的性能完好，操作方式与规程正确，在治理上实行“两定、三包”(定人、定设备、包使用、包治理、包保养)。 6、搭建立施，必需验收合格前方可投入使用，在使用中应坚持十准十不准。 7、施工现场设专
9、职安全员3名，各班组长均为兼职安全员并负责工地的日常监视检查。 三、以安全生产月活动为契机，建立健全的各项规章制度，全面推动安全生产治理行动 我们以安全生产月活动为契机全面深入开展安全生产治理行动，从工程部成立以来，就着手建立健全的各项规章制度，工程经理部各机构建立了工作职责，各部室做出了相应的工作流程图，如安全生产流程图。工程部建立了安全保障体系，以xx市的有关规定为根底，针对工程特点，结合公司的有关规定，深入细化制定了工程部的安全生产治理方法、临时用电治理制度、文明施工治理标准、文明施工检查制度、安全生产检查标准、安全生产教育制度、伤亡事故报告制度、安全奖惩条例等一系列制度和标准。这些标准
10、和制度从责任、权限到实施过程，都力争做到具体、详细、具有可操作性。通过高起点地制定各项标准和制度的详细内容和要求，组织全体职工学习和贯彻执行。以上这些制度的完善使工程部的各项工作有章可循，治理标准，责权清楚，员工的工作绩效得到了提高。 四、加强对职工的安全生产教育培训，努力提高安全文明施工意识 安全生产教育培训工作是实现安全生产的一项重要根底工作。依据“安全第一，预防为主”的方针，我们开展了形式多样的宣传教育，做到常抓不懈，警钟长鸣。为了进一步稳固和深化安全月活动，我们准时总结推广安全生产教育，逐步健全活完善安全培训机制，一是：新进场职工必需参与三级安全教育，并进展书面考试，考试合格方准上岗。
11、二是：狠抓现场安全宣传教育，我们利用宣传栏、标语做好安全工作的同时，设置了标准警示牌。三是：加强专业技术培训，全面提高职工的技术素养。增加职工的安全意识，为实现安全生产奠定了良好根底，在安全生产月活动中取得成效，营造安全稳定的社会环境! 五、严格安全检查，弘扬安全文化，效劳科学进展 自开展安全生产月活动以来，我们在有限的施工场地上做到有规划、科学合理的布局，使材料进场精确、准时、堆放井井有条，削减积压和二次搬运，道路运输和消防通道畅通。 在施工中，安全工作坚持做到“五不施工”。即没有安全、技术，质量保证措施不施工;安全条件不具备不施工;防护措施配置不齐全不施工;未经安全教育和技术交底不施工;上
12、道工序不合格下道工序不施工。有效的掌握了人的担心全行为和物的担心全状态，形成了全员、全方位、全过程、全工序掌握的安全治理模式。依据建筑施工安全技术标准中的规定，结合施工的进展状况和各工种的设置状况，编写各阶段分项工程的安全技术交底，中小型机具的安全技术交底，一般工种和特别工种的安全技术交底;对一些关键工序，编制了相应的安全方案。保证了安全措施的可实施性，使安全工作的标准，细化到了施工生产的各个环节中，以标准的行为动作到达最正确的安全状态。用安全标准检查验收各项安全设施，在施工安全上，坚持“自检、互检、交接检”相结合，对那些不按标准去做，达不到标准的设施，马上进展停工整顿，直至验收合格后才准复工
13、。对现场检查出的有关违规行为和安全隐患，按安全生产奖惩罚法进展惩罚，从根本上杜绝了违章指挥、违章操作等各类工伤事故的发生，把各类安全隐患毁灭在萌芽之中，切实解决了安全生产的薄弱环节和突出问题。 部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇三 紧急而有序的一个学期就要过去了，劳碌的日子里，在领导及各部门的帮忙和干事们剧烈的工作热忱与责任感下，我们信息部完成了本学期的工作规划，并得到了学院领导的确定。信息部负责的是每次活动的图片信息采集、整理与文字信息总结工作，以更好的宣传我院。我们信息部日常工作是繁忙与辛苦的，但是我们部门的干事们不怕苦、不怕累，做到了信息的准时上传，完成好了各项活动的后期宣传活动
14、。为了今后更好的工作，总结阅历、完善缺乏，现就本学期的工作总结如下： 一、关于人员安排。 这学期，我们部门做好每项活动人员安排工作，熬炼每个成员的力量，让大家都有事可做并且尽力做到最好。部长主要负责协调本部门全部工作，副部长一人负责对各类活动的信息采集与归纳;另外一人负责各类事务的时间通知与安排。干事们分工明确，每两到三人一组，进展每次活动的照相与信息报道。 二、关于部门活动。 这学期，在协作其他部门的活动的同时，我们部门也井然有序的组织举办了各项特色活动，如：征文大赛、微电影创作大赛、摄影大赛以及组织召开学习沟通会等。以便更好的开掘人才，丰富工商治理学院学生其次课堂，充实课余文化生活。我们部
15、门的成员在学院的大小活动中都积极协作，做好了活动的资料记录与后期宣传工作，这一点是值得确定的。 在期间，我部集中主要精力投入到学院安排布置的各类题材活动，每天做到准时反应学生对的学习状况和思想动态等。同时，组织各班级创立班级微博，准时对微博内容进展更新，让同学们了解学院的大事小情，并创立了工商治理学院群，保证信息准时有效快速的传递，以此来提高学生会的工作效率。组织好政治学习，做到材料准时上传;与组织部协作组织“重温红色路”学问竞赛;期末考试在即，与心援部组织好各班级的诚信考试承诺书的签订，确保学生们的考试态度的严厉性，自觉性。三、关于信息宣传。 学校的网站是宣传我院、呈现我院信息部特色的重要媒
16、介，在这一学期里，我们部门做到了信息的准时上传，让更多的人看到了属于我们学院的风采。在今后的工作中，我们会连续努力，把工商治理学院更好的宣传出去。 这一学期，我们部门成员在学生会这个大家庭里学到了许多，不只是工作阅历的积存，还学会了许多做人处事应有的态度，做到“低调做人，高调做事”，更要留意许多细节的问题，以及跟他人关系的协调处理。我信任，在新的学期里，我们部门可以做得更好! 最终，感谢教师和各部门同学对我部门工作的协作，我们会连续努力的! 部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇四 企业进展的最终目的是为了争取效益，获得利益最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。根据年度工作目标，通过调整机
17、构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，根本到达最正确的机组与人员配置，使人事改革走上了安康进展的道路。 1、合理调配现有人力资源，以达最正确配置 根据公司20-年度治理机构设置，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内部的聘请工作，将治理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68人，由年初的615人精简到现在的547人;并依据公司生产经营状况准时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺当开展。 2、实行三级治理考核方法，做好各单位人员人事评价工作 为进一步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立敏捷的用人机制，实行三级考评治理方法(自评、互评、领导评价)
18、，根据思想品德、工作力量、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评;后员工之间互评，互评后经所在班组汇评;最终由员工所在部门汇总终评，根据有条不紊的程序对公司员工进展综合素养评价，评价共计463人次。 3、劳动合同治理 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循公平自愿、协商全都的原则，依据公司员工人事评价结果及劳动合同签订意向表，对生产、技术、治理骨干实行长期(5年)合同治理，对生产工人及其他工作人员实行中期(3年)、短期(1年)合同或不再续签合同的治理方法，积极开展工作，确定了合同年限，根据先个人填写劳动合同签订意向表后部门填写
19、意见，最终公司依据员工人事评价结果及部门填写意见，确定劳动合同意向，反应本人，共确定续签劳动合同554人次，其中： 续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次; 不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开展，于6月底依据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进展全面鉴证。 通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，即转变建厂以来始终连续的全部员工签订合同年限一样的惯例，将合同期限改为一年期、三年期和五年期，对工作
20、责任心不强、业务水平欠缺的局部员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严厉性，使明确了岗位的重要性，这对许多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都熟悉到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来确立，只有双方都达成全都，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订鼓励了员工积极上进、爱岗敬业的仆人翁意识，转变了续签合同是走形式、走过场和进了电厂门，就是电厂人的传统思想，打破了国营企业的大锅饭、终身制现象。 4、改革内退人员治理 为充分调动在岗职工工作积极性，经充分争论，对内退人员工作安排及待遇作了重新调整，为传达第四届一次职代会会议精神，做好正面引导和宣传，加强与内退人员的沟通，同时让内
21、退人员了解目前公司煤炭紧急、生产经营压力较大的严峻形势，利用五一放假期间对内退人员进展走访达50人次。同时依据公司领导要求，做好了与公司内退职工子女的座谈工作，达10余人次。并按文件规定按不同年龄段按比例调整了工资，并有1人自愿回公司上班。 本次对内退人员的治理改革意义重大，不仅使内退人员熟悉到公司面临的严峻的市场考验，争取了他们对公司的支持和理解，到达了维护公司声誉和稳定的目的，更使广阔在职的干部员工增加了危机意识，也充分熟悉到只有工作和奉献才是获得收入的合理途径，加深了在职员工的爱岗敬业意识。 5、出台优待政策，鼓舞员工自谋职业 为促进员工的合理流淌，鼓舞、支持局部职工自谋职业，结合公司生
22、产、经营实际，在原有的根底上出台了新的辞职治理规定，鼓舞员工自谋职业。同时遵循公平自愿、协商全都的原则，准时做好了调动、辞职及不再续签劳动合同人员工作。本年度解除劳动合同65人次，其中辞职35人次调离30人次。通过一系列措施的出台和实施，到达了精简人员、提高效率、合理分流的目的，企业轻装前进，有利于下一步的进展。 6、加强劳动爱护用品治理 为加强劳动爱护用品的治理，提高员工的自我爱护力量，在原有根底上重新修订劳动爱护用品治理方法，进一步标准了劳动爱护用品的发放程序及使用治理，削减了库存，提高了资金利用率。主要是做好工作服的发放、定期季度劳动爱护用品的发放、安全帽的统一配发等工作。 部门治理工作
23、总结报告 工作治理方面的总结篇五 时间过得飞速，自年初进公司，转瞬就过去了一年时间。现就进公司的状况做一个简洁的总结，对20-年应负责的工作进展规划。 一、工作总结 在这段时间里，本人逐步熟识了公司的人文环境，公司人员的工作风格，接手了公司人事的根本档案和资料、食堂监视治理、卫生监视治理、宿舍监视治理等根底事务。 着手建立了人事根本资料档案(包括修整电子版本人事档案资料，区分人事档案各个模块，使档案查阅可追溯，更便利、快捷，一目了然);针对公司的现状和20-年的长远进展规模，逐步建立细致的治理程序文件;着手食堂的卫生干净治理，落实食堂的干净卫生，调查员工就餐满足度;落实卫生清洁状况，调排人员对
24、卫生区域的死角进展清洁清理。 在这一年多的时间里，虽然并不能在这个时间段做轰轰烈烈的“大事”，而快速熟识新环境、融入团队、逐步进入工作状态开展工作，是一个职业经理人必需经过和必备的前提，本人在在这段时间中做好了根底的事务，对以后工作的开展和各部门之间的融洽协作与否制造了优越的条件。 二、存在的缺乏 由于本人性格使向和人的心态观念，在新环境中没有能够有肯定的威信，不是实行雷厉风行大刀阔斧的工作风格，而是在对今后的工作一步一步开展、落实。 三、20-年负责的工作规划 1、行政方面 加强政府各部门的沟通，建立和谐的治理合作关系企业的生存和进展，取决于消费市场、资本市场、人才市场、政策和环境、社会进步
25、，而加强政府各部门的沟通，作为公司人事行政部门是一项不行或缺的工作。20-年，人事行政部门将切实做好这一项工作，其中包括开发区管委会、劳动保障监察部门、社会保险中心、医院、通讯部门等等，尽可能将外界制约公司进展的影响掌握在最低限度。 2、办公室方面。 档案治理建立公司档案治理制度，建立公司档案库，收集、保管公司必需必备资料;文件草拟、定稿草拟或公司发文定稿，包括向下发文和向上发文;人员接待负责公司来防人员的接待，做好外界公关工作;会议会展布臵;内部通讯、办公设施治理。 3、人力资源方面。 人事行政部门在新的一年中，将参加公司组织架构的拟订，明确各部门的职责权限和岗位配臵，做好人员聘请、绩效治理
26、、培训开发、薪酬福利治理等规划工作，切实落实岗有员，员有职，职有责，责有权，职权有利，实现职、权、利相结合，从而，吸引人、选对人、留住人、培育人、用好人，为公司长远进展作强有力的保障。 20-年是公司经营进展的关键年，我信任，在将来的工作中，人事行政部门充分发挥潜能，发扬不怕困难、勇于进取、夯实创新的拼搏精神，始终保持昂扬的精神状态，勇于面对挑战，与各部门团结一心，奋力拼搏，肯定会实现我们的目标!在此，人事行政部门在总经理的正确领导下，在各部门通力协作下，将完满做好人事行政的工作，为公司的大步的可持续进展进展而不懈努力。 部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇六 时间飞逝，转瞬一学期就过完
27、了，经过了一个学期的工作与学习，感觉收获颇多。作为宣传部的部长，我感到自己肩上所担当的责任，通过举办活动、内部建立以及帮助其它部门写宣传稿件，我在不断地成长，宣传部也在向前进展。以下是我对宣传部本学期的总结。 一、工作总结 (一)迎新总结 在迎新工作的整个过程中，宣传部负责迎新之前的“致新生及家长的一封信”的筹划、制定工作、后续的报道工作，以及在迎新中除发放“致新生及家长的一封信”、迎接新生，宣传部成员都以饱满的热忱迎接新生，传递正能量。 虽然本次迎新时间很短暂，但让我深深的体会到：一个活动的胜利举办是需要整个团委学生会的同心协力。首先，需要各个部门分工明确，并严格根据分工内容开展工作。其次，
28、需要各个部门默契协作，在协作中加深彼此的了解，增进感情，更高效地完成工作。 (二)运动会总结 宣传部这次的主要任务是写现场报道稿，将学院的稿件上交到学校。宣传部全体成员均为此次运动会踊跃投稿并号召同学们积极投稿。上交到学校的稿件共被播送了5篇。整个运动会在全体的努力下取得了圆满胜利，宣传部的任务也完成的比拟准时。 (三)征文工作总结 本学期宣传部承办了四次征文活动：“我心中的好书”主题征文活动、“喜看家乡新变化”主题征文活动、“我和科技有约”主题征文活动、“一面旗帜，一站航灯我心中的班导师”主题征文活动。征文活动得到了各个班级的支持，宣传部对各个班级上交的征文进展了整理，并按时上报到学校。 通
29、过承办征文活动，提高了部门成员的写作水平和力量，丰富了学院同学的大学生活，同时也促进宣传部与学院同学的沟通。 二、上交稿件状况 (一)学生工作简报 宣传部主要负责学院对外的宣传活动，所以，校学生工作简报的信息员由我部人员担当。在对外传稿方面，我部的副部长负责整理稿件、上传稿件并传达简报会议的精神。宣传部还要连续做好院的宣传工作，争取使大家准时的了解到院里举办的各类活动。 (二)稿件 宣传部不仅内部举办了活动，对其它部门的活动和院内举办的重大活动也同时进展了报导，对其它部门进展活动的主持稿件和局部内容也进展编纂。以下是宣传部这学期报导的局部稿件： 新生入学教育报告会运动会稿件入党启蒙教育学习阅历
30、沟通会主持唱歌大赛全委会辩论赛观摩团会迎新晚会 三、部门建立 宣传部实行一周一次例会，例会内容主要围绕宣传部的近期主要任务绽开，例会主要目的是加深部内人员的感情，并加深彼此的了解。在例会的同时，催促委员的学习，使其能够比拟快的适应大学的学习生活。 在培育写作力量的方面，每次大中型活动完毕之后，负责该活动的委员整理活动稿件，并在例会中进展总结，部长、副部长依次就稿件中消失的问题进展列举，使委员尽快了解，把握新闻稿、串词的写法。 总之，一学期的相处，让宣传部一点一滴分散成暖和的大家庭，成绩的取得或是消失的缺乏我们都会取其精华去其糟粕，连续朝着求真务实、追求卓越的方向进展。 部门治理工作总结报告 工
31、作治理方面的总结篇七 虽然在工作中取得了肯定的成绩，但也有缺乏之处，和有阅历的同事相比还是有肯定的差距，主要表达在工作心情不稳定，业务技能缺乏，工作阅历缺乏上，这些都还要连续加强，自我治理，积极主动学习。 这一年是收获的一年，感谢部门领导信任，在下半年里部门对我做了重点培训，培育我做部门治理骨干，这使我更加加大了工作使命感，在今后的工作中，我肯定要加强自我治理，积极努力学习，主动熟悉自己工作中的缺乏，并加强改善，下决心做到好好学习，每天向上。 秋去冬又来，花开花亦谢。一闭一睁间，匆忙又一年。 在忙劳碌碌中，20xx年又将过去了，在这一年当中，设计部无论是在运作模式、设计产值、还是人员构造，各方
32、面的变化都比拟大。 设计部的运作模式是从7月底开头进展调整的，以独立承包制的运营方式，与之前相比，变化相对较大。设计部有了更大的自主权，有了更大的发挥空间。对于公司来讲，也省了不少杂事小事。在近几个月的运作来看，状况还是比拟稳定，总体是稳中有进展。在不断提高自己的治理力量的根底上，连续加强专业学问的学习，领导部门全部人员，往更高设计层次迈近。 从一年的设计产值来看，比去年有了相对程度的提高，设计工程总产值达1亿元左右，设计费总产值近300万元。从工程的类型上分析，今年的声学公建工程比去年增加许多，如青少年宫、艺术中心、会议中心等等。这也在另一个角度可见，几年以来，丰总始终要求销售人员在销售过程
33、中同样需要重视声学装饰领域这一决策初见成效。还有今年本地区的事业单位的设计装饰工程，如雨后春笋，渐渐地越来越多，而且都是侧重于在原有建筑中的装修改造，这也预示着本地区的机关事业单位的二次装修改造时期的到来，因此，我们应当提前做好预备，在20xx年，争取再把握更多的时机，打个美丽战。虽然今年的产值是喜人的，但是作为一个甲级设计资质的设计单位来说，这是远远不够的。我们仍需要进一步努力，不断地在业务技能上下功夫，争取在新的一年里，产值更上一层楼。 设计部今年的人员流淌性，是历年来的，几乎是大换血，与新成立一个设计部没什么区分。因此在肯定程度上影响了工程设计的质量、进度，甚至导致某些工程的流产，对公司
34、造成了较大的损失。但是，在这帮新人的共同努力下，还是平稳地挺过来了。需要工程现场跟踪，我们就驻现场;需要加班加点赶时间，我们就连续奋战近数月;需要相互协作，就互帮互助。在部门里，人员之间的团队分散力，在短时间内很快有了质的提升。深知团队精神是攻克万难的最根本的立足点，我们都做到了。其中值得一提的是王亚丹，在其中一个月打卡记录中，超过晚上24时的，有近半个月。作为一个女同志，对工作仔细负责，是值得学习的，并且在老员工辞职之后，她主动担当了不少工程的设计工作。还有俞挺，为人处事，踏踏实实。虽然刚进公司不久，但对声学领域好学好问，为了公司日后的长足进展，为了培育声学设计的后备人才，派他上清华进展声学
35、理论学问的培训并取得培训证书，回来后，又恰逢广东工地需驻现场设计师，故派他亲临实践。理论与实际的结合，让他在声学方面的专业技能，有了很大的提高。还有赵欢欢、蔡干武、黄哲科三个设计员，性格相近，踏实肯干、能吃苦耐老，虽然在专业力量上还有待于提高，但从为人处事上来考虑，都是符合我们公司“诚恳乐群、开拓超越“的企业精神的。 设计部的20xx，是一个不平凡的20xx，每年的这个时候，心中总布满着无限的感慨来回忆这一年，心中总布满着无限的盼望来期盼下一年。年复一年，看到的是进步，看到的是进展，看到的是大丰的将来。 部门治理工作总结报告 工作治理方面的总结篇八 行政部是公司重要的综合部门，对内要求综合治理
36、协调水平不断提升，对外要应对工商、安检、环保、建立、经济、发改、社保等机关的各项检查。 2022年，行政部工作紧紧围绕公司的经营方针、目标开展工作，对公司各项工作进展部署。现将2022年的工作做如下简要总结。 2022年行政部工作大体可分为以下六个方面： 一、公司治理运作方面、公司治理运作方面治理 1.连续健全公司各项规章制度，进一步提高公司标准化运作水平。行政部在公司原有制度的根底上，完善了公司治理制度、公司办公会议治理暂行方法、沙场治理制度、考勤治理等，涉及人、财、物的治理制度及标准性文件，标准了工作程序; 2.完成公司组织构架建立，任命公司高管人员，对公司治理流程进展重组，强化责任意识，
37、促进公司高效运作，为公司进展奠定了根底; 3.今年以来，公司全部来文统一由行政部负责治理，实现了文件流程登记治理，保证文件传批效率，对文件流程进展严格掌握。并通过由人事行政部负责统一发放，加强了内部文件传阅，提高传递信息的效率; 4.总结今年文件治理状况，截至x月x日行政部共下发文件42次(详附件1、2022年下发文件明细表)，共对外发函44次(详附件2、2022年对外函件明细表)，草拟纪要28次(详附件3、2022年草拟会议纪要明细); 5.逐步完善公司监视机制，加强对员工的监视治理力度; 6.加强对公司各个部门的治理：统一实施各项治理制度，统一使用日常工作表格，要求各部门每周上报反映有关统
38、计数据的周报表。 二、行政人事方面行政人事方面 1.公司上半年依据各部门工作需求，通过报纸、网站、现场聘请会、介绍等渠道，根本完成聘请任务。较好的完成了人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作; 2.证照办理及年审工作。帮助安装公司资质办理的材料收集工作。公司组织机构代码证年检、工商行政年检也全部完毕; 3.对外做好相关职能部门沟通协调工作，以使公司对外工作顺畅; 4.对内严格审核各部门的办公用品使用状况，并做好办公用品领用登记，合理选购办公用品; 5.进一步加强办公区标准治理，创立安全、文明、和谐的办公环境; 6.严格掌握各项办公费用开支，以节省、降低本钱为第一原则; 7.做好公司后勤保障
39、工作：机票预定、食宿安排、客户接待等，准时、主动地处理日常工作中的各项事务。 三、车辆治理的工作方面、车辆治理的工作方面 渐渐标准、完善公司公用车辆治理，制定了车辆治理制度，严格执行领导要求的车辆登记制度，车辆勤检修、勤保养、勤清洗，使车辆始终处于良好状态。 严格登记每次加油记录。对于车辆安全治理，行政部具体依据每辆车的修理及年审档案来做到有章可循确保车辆行驶安全。针对公司车辆紧急的状况，行政部合理调整用车秩序，做到车辆使用有序。 四、网络治理的方面、网络治理的方面 1.行政部定期对公司网络做全面检查，把公司网络安全放在首位。定期对公司网站进展更新，准时将新政策、新文件上传到公司门户网站，努力
40、做好公司对外网络窗口建立，不断完善公司网络平台; 2.启动育林精细化信息治理工程，为公司实施细化信息治理、提高企业治理水平、加快企业进展制造有利条件。 五、后勤治理方面 1.今年行政部依据领导指示狠抓食堂饭菜质量，降低饭菜价格，丰富了菜品，提高了饭菜质量，这些转变得到了公司员工的好评。下一步食堂的工作还是关键，所以行政部将连续监视好食堂的饭菜质量，让职工们吃的放心，吃的舒心; 2.加强公司园林绿化治理，提升公司园林绿化水平;加强公司环境卫生工作，保持公司环境干净;对公司卫生间进展改造，提升公司外部形象; 3.加强公司公共设施的维护与治理，零星小型修理自行动手，为公司节省修理费用5000元以上。
41、 六、劳动纪律的执行 1.没有法规不成方圆，作为企业没有标准的纪律是不能有好的进展的。行政部在x月份已经将公司员工考勤打卡机全部配齐，x月x日已经通知各部门执行上下班指纹打卡; 2.正人必先正己，行政部每位同志都例行打卡带头遵守公司的考勤制度; 3.下一步行政部还将连续在企业文化和标准企业治理上做文章，在公司领导的带着下让公司日趋标准化、制度化。 七、安全治理 1.组织公司相关人员参与县安监培训，一人取得安全员的合格证，加强安全教育，提高安全责任和意识; 2.制定安全治理相关制度，标准安全治理; 3.加强安全治理与检查，更换防火设施，杜绝安全隐患。 2022年已经过去，在这段时间的工作中行政部
42、还存在着一些缺乏，主要表达在： 1.作为公司综合治理部门，对各部门治理、协调方面还有许多的欠缺，对各部门工作状况、人员工作状况、纪律的检查力度还不够; 2.缺乏对企业文化、工作气氛的建立; 3.员工培训、安全教育机制有待完善和加强; 4.人事工作还处于传统的劳动人事治理，应从传统的劳动人事治理逐步向现代人力资源治理过渡; 5.行政部工作调度、车辆调度不妥的问题，反映了目前行政部的工作效率太低。 综合以上问题，行政部全体同志将在以后的工作中积极弥补缺乏，提高办事效率，积极完成领导布置的各项工作，让领导放心、让职工舒心。 八、下一年规划 (一)完善行政人事方面工作 1.依据公司各部门实际需求，在公
43、司完成治理体制改革后，确定组织构架后， (1)对各岗位职责进展了明确分工，编写公司员工职位说明书，使每位员工明确自己的岗位职责; (2)员工劳动合同签订工作及社保办理工作; (3)有针对性、合理地聘请一批员工，配备到各岗位。 2.加强公司档案治理，强化保密工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作; 3.组织员工活动，加强企业文化建立工作，让员工对企业有良好的认同感。 (二)连续完善公司制度建立 特殊是在日常行政治理和劳动人事治理方面加大制度建立的力度。修订和完善奖惩规定、鼓励机制、绩效考核及薪酬治理标准。 (三)网络信息化治理 做好公司网络治理平台建立，推行oa系统，提高公司办公效率，逐步向无纸化办公目标迈进。 (四)强化后勤治理，供应后勤保障。 (五)强化工作督察力度，提高执行力。 (六)加强与省、市、县相关职能部门的协调与联系，创立公司进展的良好环境。 (七)加强公司内各部门之间的协调与效劳，增加公司员工的向心力、分散力。 (八)加强行政部自身建立，提升自身整体素养，增加战斗力。