《原则》的读书心得个人感悟五篇.docx

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1、原则的读书心得个人感悟五篇 关于原则这本书,假如自己当时能早几年看到这本书,现在的总结可能更有进步。那么下面就由我给大家带来原则的读书心得个人感悟,希望大家喜爱! 原则的读书心得个人感悟1 我想要什么?事实是什么?如何实现? 首先感谢举荐我读这本书的Tony老大,虽然只读了7天,却让我受益良多。此书开头就引起了我深度的思索。 1,我想要什么?其实做萌煮之前,我就做了手工辅食,初心就是为了让我的宝宝吃的平安健康,这正是这份初心,让我和萌煮的理念不约而同。假如说我现在短期想要什么,就是让我的宝宝吃的健康平安,与此同时又能让我有点额外的收入,这就是额外的馈赠。 2,事实是什么?从做萌煮到现在,已经4

2、个月了,我的宝宝不仅吃的有保障,我也有幸相识了一群有实力,有内涵,又暖和的姐妹。我们每天一起共事,一起乐此不疲的为孩子付出。相互帮助,一起进步,每天都充溢富有意义。 3,面对事实如何实现我的愿望?我想让美妙的东西传递下去,我就须要不断的去努力,但是不是盲目的努力,要有目标有安排的努力。4个月,我起先感觉到自己到了瓶颈期,浮躁,没有头绪,有一腔热血,却感觉自己无处抛洒,感恩此刻可以有幸看到这本书,让自己沉淀下来,希望看完之后,我会得到这个答案! 真诚,要谦逊,要心胸开阔 记得刚起先看这本书,我就把一段文字复制给我的姐妹看,这段话就是拥有共同价值观的人才能相处的融洽!但是,相处的过程,切记要真诚,

3、要谦逊,要心胸开阔。这个也是我做人的原则。我给自己的定位,就是我是一个一般的人,所以面对谁都要谦逊,保持敬重,因为,我不见得比其他人优秀,就算比我差的人身上,也有许多许多值得我学习的地方。然而我又是一个不一般的人,我生活乐观主动,敢于尝试敢于挑战,英勇去追求自己想要的东西,并为之努力奋斗。想来,这就是我为人处事的原则吧。环顾于我相处的非常要好的挚友,他们的身上也的确有许多和我一样的特质。 我喜爱这个真实坦荡仔细专心做事的团队 说了些额外的事情,接着说回我和萌煮之间的羁绊。我的挚友有问过我说,做这个副业之后你每天忙劳碌碌的,收入肯定很好吧?当我告知她,我每个月的收益她有点不信任。是的,萌煮或许现

4、阶段赐予我的价值回报或许不如我的预期,甚至说赚钱的副业有更多的选择,但是我还是乐此不疲的输出,并不是说我人格多么高尚,真正的缘由是萌煮带给我的感受,我喜爱这个真实坦荡仔细专心做事的团队,也深深的认同这个团队的价值文化,这些都让我和萌煮精神上有了共鸣。 当你为你发自内心喜爱做的事去努力的时候,没有把赚钱作为你唯一的目标的时候,这个过程的确是轻松的是开心的。但是当你一心一意去投入,努力工作之后,我想回报给你的,确定不止是金钱,确定还有一群天南海北和你有共同价值观的挚友,你自身实力的提高,甚至说你思索问题高度的提高,这些可能真的是金钱换不来的。以上是我这一周的读后感。期盼下周这本书会带给我更多的惊喜

5、和收获。 原则的读书心得个人感悟2 这应当是我花费时间最长的一本书,10小时42分钟。而对于同样篇幅的书,我正常阅读时间是三个小时左右。许多人问我,阅读速度为什么这么快,我总是回答:我阅读的过程就是把书中的内容干脆扔到我学问体系的某个模块之内。那些我认为很好的书籍就是我学问体系缺失的那些模块,原则恰好就是这样一本书。这本书被多数次举荐过,而且每次去书店也必定不行能忽视,它总是在惹眼的位置。然后之前始终缘分未到,即使它是一本好书,我依旧对它没有爱好。看到原则这个书名,内心就排斥的狠。 当我读到尾声时,将工作原则和生活原则整理成思维导图举荐给挚友,挚友说看到这样的内容就没有看下去的欲望,这就是我当

6、时的想法。我对这本书的爱好来源于raydalio自己的故事,看完他的故事我想:你就吹牛吧,有那么悬乎吗?带着要看他笑话的心态读了下来,一路读完。 有人说一千个人一千个莎士比亚,而且即使同一个人不同阶段也会有不同的莎士比亚。刚好在目前这个阶段,这本书给了我很好的解决目前问题的方法和思路。或许去年此时我阅读这本书可能会觉得就是一本胜利学书籍,而不是现在指导手册。 厚厚的一本原则,其核心主线就是五步法,其他都是五步法的工具和方法。特别奇妙的是这么厚厚一本书,几乎全部的原则在我读完后我就记住了。我正如raydalio的原则,我们要从高处俯视看问题,跳出来看问题。从这个角度看这本书,我觉得它打开了我的思

7、路,让我知道还可以这样,还可以那样。当然也如raydalio所说,每个人后面都有故事,所以读完要当心哦! 原则的读书心得个人感悟3 说起原则一书,其实,之前我对这本畅销全球的大部头是有所耳闻的,只是因为这个书名让人感觉硬邦邦的、离生活太远,所以始终就没有爱好买来看。或许是真的跟这书有缘,偶然间,我发觉部门长的书架上就有它,嘿嘿,趁他不在顺手拿起来翻了两页,这一看不得了,毫不夸张地说这本书简直是个藏宝图,于是我立即确定要细致拜读。 我读书有个习惯,除了小说这种情节连接性较强的书籍,我一般会依据书目找到自己最感爱好的章节先行阅读,原则当然也不例外,略过第一章,干脆其次章走起。 其次章开篇第一句:世

8、界上最重要的事情是理解现实如何运行,以及如何应对现实,简直醍醐灌顶!是的,生活就像一场嬉戏,遇到的每个问题都是一个须要_的谜题,要想揭开谜底,首先了解它是什么,它怎么运行的,找到其规律(这个过程作者称为"发觉事情的真相"),然后通过学习、总结,找到解决它的路径,才能_谜题。 而"发觉事情的真相",这不是件简单的事情,达利欧说"不要固守你对事物应当是什么样子的看法,这将是你无法了解真实的状况"。是的,我们常常会因为个人的心情化而对事物不能保持客观。作者举例说,多年前他在非洲看到一只鬣狗扑倒了一只幼小的角马,他对角马感到怜悯,并且认为他看

9、到的景象特别糟糕。无独有偶,前两天跟领导闲聊也谈到这个话题,他也认为弱小动物应当受到爱护。但问题是,这件事情是真的糟糕,还是因为我们的偏见认为它很糟糕?假如那个事实没有发生,整个世界是会变好还是会变差?后续的影响、以及再后续的影响是什么?这样联想下去你会发觉,整个世界是会变差的。事实上,适者生存,弱肉强食,这是个自然进化的过程,个体要么适应、改进变得更强大,要么保持弱小而彻底消亡,这是大自然整体的最优化,是整体的进步,它能有效促进整个自然界的改善。但绝多数人只是依据事物对自身的影响推断好坏。是的,包括我,包括部门长,也包括之前的作者。 现实中,多数人把对自己或者自己关切的人不利的事情叫作坏事情

10、,而忽视了更大的"好"。这种依据事物对个人的影响来判定肯定的好或者肯定的坏的做法是不合理的。这么做的假设条件是个人的愿望比整体的"好"更重要。其实,客观的做法应当把"好"定义为对整体好的东西,并通过最优化进程来实现这种"好"。 看到这里,我在想,造成上述状况的缘由是由思索角度的局限性引起的。站在个人角度上,我们只是一个点,好比盲人摸象,只是摸到其中的一部分,以为这就是事情的全部,其实不然。当我们放大视角,从更多人的角度动身看问题,就更能接近事情的真相。个体及类似的群体组成了生物链上的一环,这样环环相扣,当其中一个环

11、节发生改变或者消亡,将会重新组合成新的生物链,这就是进化。而多种多样的生物链及四周环境组成了生态系统,各种生物链不断迭代组合更新,促进了生态系统整体的进化。在这里,点是个体,线是生物链,面是生态系统。当我们把视角向上移动,从二维空间转向三维空间的时候,我们又提升了一个高度,看到了不一样的世界,从而得出了不一样的结论。不知你有没有这样的经验有时候遇到一件糟糕的事情,比如失恋,你会觉得天都要塌下来了,而等数年之后回过头来看,之前的刻骨铭心早已是云淡风轻。所以,三维空间里加上时间轴,就进入了四维空间,当你跳出"现在"这一时刻,用将来的、发展的眼光谛视眼前的问题,或许一切就迎刃而解

12、了。 详细到现实生活中,在一个公司中,老板与员工似乎是天生的对立者,老板总想让员工最大化发挥其个人价值,为公司创建更多利润,却不想付出更多成本。而员工恰恰相反,总想钱多事儿少离家近。出现这种冲突的根本缘由是双方都是从自身的个体利益的点动身,没有意识到他们其实是在同一条生物链上,员工与公司在肯定意义上是一个整体,古话所说"皮将不在,毛将焉附?"说的也是这个意思。其实,深层次的缘由是没协调好个体与组织的关系,没有相识到个体与组织其实完全可以同步发展、相互促进的,双方可以设定共同的目标、打造共同的整体的利益机制,从而使得双方能够同呼吸共命运,个体强大促进公司发展,公司发展带动个体

13、走向更强,实现良性循环。现在好多企业在搞股权激励,就是通过利益捆绑的方式,使老板员工目标达成一样,从而实现公司整体利益最大化。 在一个家庭中,许多夫妻都是从自身动身,不是东风压倒西风就是西风压倒东风,相互指责、消耗,整个家庭一地鸡毛。其实,好的夫妻,应当把家庭看做是一个整体,双方相互促进,相互成就,把追求整个家庭乃至家族利益最大化作为共同的目标,而不是个人利益最大化,这样的家庭才会华蜜,这样的家族才会兴盛! 类似的现象还有商业间的竞争、人与人之间、人与自然之间等等不一而足,好在现在已经有人意识到这个问题,从而提出诸如"合作共赢"、"人与自然和谐相处"等观

14、点。 所以,当我们想不通问题的时候,跳出你的个体的点,以一个局外人的身份,去"发觉事情的真相",站在对方的角度、站在整个利益方的角度、用直升机思维、拉长时间周期、用更广的视角、更高的角度去谛视问题,这样我们对社会有更深的相识,对生活有更多的理解,就能发觉整个事情的真相,了解其运转规律,最终通过自身及组织的调整、重塑,从而解决问题,进而促使整个社会进步。 原则的读书心得个人感悟4 初识原则这本书,在京东管理类热销榜上。翻一遍书目,深知有用、大有所用。 后来一次忘带纸质版,上微信读书搜寻,名为原则(罗振宇跨年演讲举荐)。故又特意去看罗振宇跨年演讲时间的挚友20_,这是其次次相识

15、原则。不能不说,罗振宇的演讲带些许喧哗取宠,但不阻碍带来一波崭新的思维。 罗振宇道:原则呈现了一个用“人生算法”驱动的生存方式,成就=核心算法大量重复动作的平方。说得更简洁一点,人生算法就是你面对世界不断重复的最基本的套路,找到它,重复它,强化它。 “人生算法”,我更乐意直白称为套路。这是人生的“公式”,毫不犹豫做出更高概率的正确决断。我们有阅历了,没有总结,没有套路。我们有阅历了,有总结,有点套路。但记得一句话“你现在所经验以为跨不过的槛,之前或者已经有千千万万人经验过”,看瑞达利欧跨过的阅历,去总结,大有套路。 这不是对一般人虚无的胜利学或鸡汤,终归瑞达利欧和史蒂夫乔布斯一样,没有比尔盖茨

16、的IBM高管妈妈、马化腾的国企总经理爸爸、马云政商关系深厚的艺术家族背景。他们都是真正白手起家,而区分在于瑞达利欧把阅历总结出来给世人,史蒂夫乔布斯只留下了曾经极致的苹果。 因此,这部书对我来说是一个现实导师。记得好几次遇到困难解决不了,翻一翻,豁然开朗。“信任极度求真和极度透亮”、“做到头脑极度开放”、“打造允许犯错,但不容忍罔顾教训、一错再错的文化”. 我不信任努力越大就收获越大,那样的话我去搬砖能搬出世界首富。当然假如不努力,连搬砖的机会都没。而我坚信正确的方向、适合的套路是成长关键。方向错了,越努力离目标越远。有了套路,相当于有了削减跌撞的“捷径”。 一生无所作为可怕吗?那一生都在努力

17、仍无所作为呢? 原则供应了一套逻辑严密的、可执行的套路,瑞达利欧希望大家要么不努力无所作为,要么努力并可以实现一点人生价值。 “时间就像一条河流,载着我们顺流而下,遇到须要做出决策的现实。我们停不下来,也无法避开与之相遇。我们只能以最好的方式应对。” 原则的读书心得个人感悟5 原则这本书读完有一段时间了,一是自己有点懒,二是书的内容有点宏大,似乎抓不到重点,所以拖了一周多的时间才写一些读书感受。 作者是瑞达利欧(RayDalio),对冲基金公司桥水创始人。他诞生于纽约长岛一个特别一般的中产阶级家庭,26岁时在自己的两居室公寓内创办了桥水。经过42年的发展,桥水位列美国最重要的私营公司榜单第五位

18、(财宝杂志)。他入选时代周刊世界100位最具影响力人物,并跻身福布斯世界前100名富豪行列。由于他独到的投资准则变更了基金业,美国CIO经理人杂志称其为“投资界的史蒂夫乔布斯”。 1、内容梗概 书的内容主要有三部分,第一部分讲解并描述自己的人生经验,创业,创业失败,人生低谷,然后再次创业,得到回报;其次部分讲解并描述生活中的原则;第三部分讲解并描述工作中的原则。假如让我说整本书的最大收获,我想结论是高效生活,高效工作,有效率、质量的过一生。 2、大体感受 对于生活,要独立思索,自己想要什么,现状是什么样的,然后如何去做呢。在思索目标和实现目标的过程中,想要做到高效,要学会做最优选择,评估和诊断

19、现状,头脑开放的思索,在过程中也会遇到许多困难,不要让人脑心情部分限制我们,让我们有太多畏难心情,进量去理性思索,理性看待困难,并且思索应对措施和改进。 对于工作,一是打造宗教般的文化,透亮开放,并且让员工建立有意义的人际关系,并且有意义的工作;二是工作流程化、机制化,并且在更高的层面去视察思索流程、机制,不断的反馈优化。 对于工作部分,再共享三个小点: A、对于错误的看法。可以接受错误,不能接受一错再错,员工做一些事情,犯错误可以尽量避开,但总会发生的,假如不能容忍错误,会影响员工放开手脚、大胆尝试,但是假如是一错再错,那看法和聪慧度都有问题。 B、人各有所长,合理运用。每个人都有自己的特长

20、或者擅长的领域,要尽量标签化员工的擅长点和性格点,匹协作适的工作,并且对于岗位,建立匹配模型,让合适的人做最有效率;对于自己,也要认清自己不擅长的地方,遇到问题的时候,去请教那么在该领域擅长的人,而不是自己聊得来的人。 C、建立反馈机制。反馈是最高效的进步方法。对于流程,要有反馈然后改进,反馈点可以来自于结果和目标的对比,深化分析,也可以看过程中的逻辑方法,修正;对于个人,要常常自我反思,没有反馈、思索的做事情,进步很慢,就好比,有100个数字,从1-100,我须要猜出来你选了哪个数字,假如没有反馈的化,可能是1次,也可能是100次,但是有反馈的话,2的.7次方是128,那么1-7次就可以猜对,大大提高效率。 原则的读书心得个人感悟本文来源:网络收集与整理,如有侵权,请联系作者删除,谢谢!第14页 共14页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页第 14 页 共 14 页

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