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1、 创新管理理念心得体会创新治理理念心得体会1 人心归一、人力合一,是加强和创新社会治理的动身点和落脚点。实践充分证明,加强社会治理的关键在基层,而基层工作的意义,在于坚持党的群众路线,最广泛、最深入地发动群众、依靠群众,夯实维护社会稳定的根基,形成万众一心、共同奋斗的大好局面。 近年来,在贯彻落实科学进展观、推动城乡统筹的生动实践中,鄂尔多斯下大力气抓基层根底工作,为构建和谐鄂尔多斯、建立平安鄂尔多斯奠定了坚实的根底。但是,我们必需看到,基层组织形式多样,基层工作千头万绪,水平参差不齐,加强和创新社会治理的重心仍旧在苏木乡镇、嘎查村和社区。我们要切实加强基层根底工作,努力提升基层党组织的制造力
2、、分散力和战斗力,做到有人管事、有钱办事、有场所议事,充分发挥基层组织在加强社会治理、维护社会和谐稳定中的重要作用。 基层工作要抓实。党的方针政策再好,要靠基层去落实;百姓的期盼再小,也要靠基层去发觉。“为政之道在于安民,安民之要在于察其疾苦。”基层工作肯定要从群众生产生活需要入手,从群众的利益动身,关注细节、抓住要害,以扎扎实实的努力、真真实切的实效赢得人心、分散力气。要大力加强苏木乡镇建立,结合苏木乡镇党委换届,切实选好配强党政领导班子,转变工作职能,把主要精力放在效劳群众、化解冲突、维护稳定上。要倾听群众诉求,细之又细地帮忙群众出办法、想方法,实之又实地帮忙群众解决生产生活中存在的实际问
3、题和困难。 基层工作要做细。社会治理创新的落脚点在基层,难点也在基层。基层工作面广、点多,因此,各级党委、政府要进一步加强对基层工作的讨论和指导,加大经费保障、装备配备、根底设施等方面的投入,改善基层工作人员工作和生活条件,为加强基层根底工作供应保证;要充分发挥嘎查村组织在基层社会治理中的核心作用,使嘎查村党组织成为农村牧区社会建立治理的顽强战斗堡垒;要在城市进展中统筹抓好街道社区治理建立,提高街道社区效劳城市居民的力量和水平;要加强“两新”组织的培育、引导和监管,推动“两新”组织在社会治理和效劳中发挥更大作用。 加强和创新社会治理,任重而道远。因此,相关部门必需进一步锐意进取、求实创新,积极
4、协调各个方面、各个层次、各个阶段的利益诉求和社会冲突,既要“左顾右盼”,又要“瞻前顾后”,不断开创基层工作新局面,使我市的社会治理既能表达维护公正正义的“刚性”,又能凸显协调各方利益的“柔性”和应对新状况新问题的“弹性”,助推鄂尔多斯在“”的雄伟蓝图上凝神聚气,挥毫泼墨,再创佳作。 创新治理理念心得体会2 经营理念即是系统的、根本的治理思想， 创新理念心得体会 。治理活动都要有一个根本的原则,一切的治理都需围绕一个根本的核心思想进展。这个核心思想就是我们这里所说的经营理念。 所谓经营理念，就是治理者追求企业绩效的依据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为确实认，然后在此根底上形成企业根本
5、设想与科技优势、进展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(theory of business)。不管是营利组织，还是非营利组织，不管是企业，还是机关团体，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、准确的经营理念，可以在组织中发挥极大的效能。 一套经营理念包括三个局部： 第一个局部是对组织环境的根本熟悉，包括社会及其构造、市尝顾客及科技状况的预见。 其次个局部是对组织特别使命的根本熟悉。 第三局部是对完成组织使命的核心竞争力的根本熟悉。 总之，对使命的根本熟悉是组织如何在新的经济与社会环境中脱颖而出。经营理念形成是经过日积月累的思索、努力及实
6、践才能形成和做到的. 有效的企业经营理念的根本要求 1.企业对大环境、使命与核心竞争力的根本熟悉要正确，绝不能与现实脱节。脱离实际的理念是没有生命力的。 2.要让全体员工理解经营理念。经营理念创立初期，企业员工们比拟重视，也很理解。等到事业进展了，员工们把经营理念视为理所固然，而渐渐忘却，组织松懈、停顿思索。虽然经营理念本质上就是训练，但要切记经营理念不能取代训练。 3.经营理念必需常常在承受检验中修改丰富。经营理念不是永久不变的。 事物是进展变化和运动的，企业经营理念肯定要随着外部和内部环境的变化而变化。 事实证明，有些经营理念成效宏大而长久，可以维持数十年不动遥在实践中，经营理念的实施既是
7、最重要的，也是难度最大的。 1.今日企业治理问题何在 45年来最流行的企业治理方法，虽然都很解决问题，但是，除了最近提出的“外包”与“再造工程”外，没有什么新东西。 其缘由是：胜利企业，特殊是一些大企业的超级巨星们，感到这些方法过去始终够用，甚至没有失败的时候。可是如今一个个企业都陷入危机，而且束手无策，这种现象在日本、欧美各国已非常普遍。值得留意的是，不仅企业治理，而且政府机关、医院、博物馆等非营利机构的治理，近年也处于同样的逆境。 问题的症结何在?为什么会这样?答案是，这些组织包括企业在内，赖以建立及动作的根本依据，已经与现实脱节。以至于组织的行为与决策，包括该做什么，不该做什么的决策都是
8、沿袭旧的，是否真的合理，没有人考虑过，这就缺乏经营理念的表现。 2.肯定要明确自己企业经营理念 所谓经营理念，就是治理者追求企业绩效的依据，顾客及竞争者、以及职工价值观与正确经营行为确实认。并在此根底上形成企业根本设想与科技优势，进展方向、共同信念和企业追求的经营目标。这些可称为企业的“经营理念”(Theory of Business) 3.只有企业需要经营理念吗 不管是营利还是非营利，不管是企业，还是团体机关，任何一个组织都需要一套经营理念。事实证明，一套明确的、始终如一的、准确的经营理念，可以发挥极大的效能。例如1820xx年，洪保德(1767-1835年，德国语言学家、教育改革家、曾任普
9、鲁士教育大臣)提出一套崭新的理念，创立了柏林大学。始终到希特勒掌权之前100多年来，供保德的理念明确界定了德国大学的地位，以及它的学术方向与科学讨论的范畴。1870年，西门子创立了德意志银行，也是先提出明确理念：通过创业融资促成德国产业落后分-裂的德国统一。不到20xx年，德意志银行就变成欧洲首屈一指的最有影响的金融机构，后来历经两次世界大战，屡次通货膨胀及希特勒的破坏，迄今仍旧健在，并遍布全球各地。1870年月，岩崎弥太朗创立“三菱商事”，也是秉持一套明确的新经营理念，在短短20xx年内，该公司就进展成为世界最有影响的大企业，20xx年后，一跃成为最早的几家跨国企业之一。 创新治理理念心得体
10、会3 在公司成立、蓬勃进展五十周年的前夕，感谢公司党委、经理部做出的具有前瞻性的决策，进行的这期高层次的创新企业治理培训学习班。我有幸作为公司第一批培训人员来到祖国最高学府清华大学进展创新企业治理学问的培训，并在清华大学感受到了“自强不息、厚德载物”的独特精神魅力。同时，倾听了知名教授们所做的关于创新企业治理方面的新的理念和新的思维方式，其内心震撼，且受益匪浅。 作为一名从事XX事业二十多年，将一生中最美妙的青春年华奉献给XX企业的青年人，我有着深厚的XX情结，深爱着为之倾注了心血奋斗的企业，并以它的壮大、辉煌为骄傲。同时，我也为公司在进展过程中存在的问题及运行中的盲点盲区担忧。 近几年来，我
11、始终坚持不断地努力学习，尤其是进入审计这个赋有压力和挑战性的岗位后，我更加意识到个人综合素养提高的重要性，圆满的是这次提升个人素养学习的时间太短了，但我还是承受到了许多新的信息、新的理念和新的思维方式。 下面结合学习所涉及的内容，对应公司目前这些方面的现状及存在的主要问题谈一点自己的熟悉和体会。 一、公司目前的现状及存在的主要问题 1、企业进展速度很快，市场施工领域不断拓展，规模逐年增大，人均劳动生产率呈上升趋势。但公司目前来没有形成自己的核心竞争力，与同行业的比拟竞争优势也仅仅是在某个领域的相对工艺上，且这种相对工艺是可以复制的，随时都有落后的可能，我们仍应保持高度的危机意识。 2、XXXX
12、作为XXXXX的全资子公司，受国有企业原有的体制及制度上的影响和限制。很多企业经营治理上的新理念和有效的治理制度未能在公司内部得到推行。如：公司的战略治理、组织构造、业务流程及其绩效考核某种程度上受到传统思想和旧体制的影响及母公司的限制，因而新的经营理念和治理制度不能在公司得到有效的落实和执行，甚至不能突破 “水土不服”的障碍。公司核心领导为公司的进展在不断地努力，但公司的改革仍受到上述因素的影响，其力度欠缺。 3、公司人力资源的治理需要进一步改革。目前公司的人力资源治理工作未提到肯定的高度，其乃保存着旧的劳动人事治理制度的模式。因此，公司内部各岗位的编制没有经过具体调研、测算，编制确实定人为
13、因素较大，没有因岗设人，人员流淌机制不健全，关键岗位未有效落实竞聘制。人力资源治理的重要性在公司没有得到充分表达，工资总额受控，很多方面仍存在国企的平均主义现象。 4、公司的各项内掌握度许多，但是许多内掌握度不够科学，难以操作。如：公司纵向、横向组织机构中的职责和各岗位职责划分、界定不够清楚，各岗位的职责和工作流程仍存在很多弊端，操作的难度极大，造成公司制度的执行力缺乏。 5、公司加强员工绩效考核力度的意愿，本人特别赞同，且认为应更加严格。但是，目前公司绩效考核制度的制定不够严密、不够科学，企业对个人的绩效考核、尤其是对治理人员的绩效没有定性定量考核，干多干少一样， 6、企业的本钱太大，尤其是
14、治理费用居高不下，工程形成的利润和企业施工的总规模失衡，除了外部因素外，内部治理还需进一步完善、改良和加强。 二、建议实行循序渐进的方法，逐步完成如下工作。 1、严格根据工程法施工治理，按工程进展本钱核算，员工个人(尤其是治理人员)的绩效与工程的经营成果挂钩，提高绩效考核的公正性和奖惩力度，避开吃大锅饭。固然需要制定适合企业的绩效考核体系。 2、公司内部的关键岗位，尤其是应在公司总部拿出几个关键岗位，在全公司范围内竞聘。依据竞聘人员的各类素养的综合评价，择优录用竞聘岗位所需的最适宜的人，作到人岗匹配，努力到达公司和竞聘者双赢。 3、建议公司在内部组织一套班子或请外部询问公司对公司的现状进展全方
15、位的诊断，找毛病、开处方。以便公司党委、经理部对症下药，确定公司长远的战略进展目标。打造公司的比拟竞争优势和打造有利于适合公司进展的企业精神和企业价值观的企业文化核心。 4、建议公司对不同的员工，针对员工的需求，制定出不同的培训方案和员工的职业生涯设计。依据员工学问、才识、胆识的不同，用其所长，用我所需，充分挖掘员工的最大潜力，提高企业经营治理效率，到达企业和个人的双赢。 5、公司应通过严格的绩效考核让大家看到，干多干少就是不一样，绩效考核肯定要公正、公正、合理，并且落实到每一个员工身上。因此，公司迫切需要建立起一整套符合公司利益的绩效治理体系，并应严格对员工的工作实行绩效考核评价。 6、公司
16、的内掌握度在编制时就应当清楚化，程序化和具有可操作性;在执行的过程中进展严格的考核，提高公司制度的执行力度。同时建议对目前的制度进展全面的整合，对各岗位的工作流程进展梳理、分析和优化，严格确立各岗位的职责和工作流程。 7、建议将类似此次高层次的培训形式连续开展下去，以便有利于提高公司员工的综合素养，到达提升公司经营治理的高效运作。 通过本次学习和与教师、同学们的沟通、沟通，感受很深。以前，我也经常 看一些企业治理方面的书籍，收集、讨论了一些经典审计案例和其它相关类型的案例，并从中也得到了很多的启迪。但是，在详细的工作中仍遇到一些让人感到困惑的问题不易解决。 固然，这些问题的形成既存在着主观上因素，又存在着客观上因素。如：受 传统理念的影响;受旧的运行体制和阅历的影响;公司的治理制度、薪酬制度、安排制度、人力资源制度、鼓励机制不完善等缘由，也是形成这些问题的客观因素之一。 我认为：在强者恒强的生存法则下，提升企业的战略核心竞争力，才是企业 进展的最终根本。因此，不管企业在顺境中还是在逆境中，也不管企业存在着什么样的问题，我们都应当以积极的心态，正确的理念去面对，仔细解决问题。要敢于用正确的方法解决问题，要敢于知道自己哪里不舒适，勇于找医生诊断，做好病前的“保健”和“预防”工作。我坚信：XXXX的核心领导能够使XXXX的明天更加辉煌。我们也将与XXXX一同安康成长。