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1、 储备库精细化管理之我见_精细化管理方案为推动加快企业现化代制度的建立,适应水电建筑企业深化内部体制改革，落实“治理效益”的表达，实施精细化治理是新形势、新体制的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。笔者结合自己治理工作的阅历和体会，对精细化治理提出以下几点熟悉。一、转变观念是推动精细化治理的核心所在观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。精细化治
2、理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们施工局领导及施工局中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对工程工程治理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应水电建筑体制改革新形势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强
3、化治理，以提升执行力来保证精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。其次全体员工观念的转变是推动精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们施工局的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过
4、程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让施工局的每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为施工局竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一施工局长期在黄河上游担当大型水电工程主体工程施工任务，受市场经济冲击较少，信息相对闭塞，承受开放的，先进的治理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，“差不多”，“还凑合”的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的
5、工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动施工局的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从施工局长足进展之事，规划施工局与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为施工局推动精细化治理的内在动力。二、创新
6、观念是推动精细化治理的必定途径精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，“细”是精细化的必要过程，“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入施工局治理过程的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。水电集团公司提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益
7、型跨国企业集团，我们水电四局也提出了打造成行业领先，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划，第一施工局提出了成为工程局的核心二级支柱单位的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从施工局长足进展的战略眼光去端详企业的精细化治理。随着工程局规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，工程局内部单位的竞争也不断在凸显，这种竞争不仅表达在安全文明施工、工程效益、完成产值和质量治理上，更重要的是表达在各施工局内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推
8、动生产力进展，也可以促进施工局治理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使施工局的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对施工局的生存和进展负责。第一施工局长期以来始终是工程局的骨干单位，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展根底，同时也具备了不断进取，积极向上的和谐气氛，目前有同时担当拉西瓦和积石峡两个百万级千瓦大水电站主体工程施工的最正确机遇，但施工局作为一个长期始终在地处西北的黄河上游担当施工任务的单位，治理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式治
9、理造成的经济效益低下是我们施工局治理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应水电集团公司内部体制改革新形势和内外部市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。三、关注细节，精准要求是提高效益的必定措施和选择“天下大事，必作于细，天下难事，必成于精”。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平
10、凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的“蝴蝶效应”尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬。产生“蝴蝶效应”的缘由在于：蝴
11、蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的
12、要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力精细化治理是什么什么是精细化治理？精细化治理是一种理念，一种文化。它是源于发日本20世纪50年月的一种企业治理理念，它是社会分工的精细化、效劳质量的精细化对现代治理提出的必定要求，是建立在常规治
13、理的根底上，并将常规治理引向深入的根本思想和治理模式，最大限度地削减治理所占用的资源和降低治理本钱。 精细化治理将治理的对象逐一分解、量化为详细的数字、程序、责任，使每一项工作内容都能看得见、摸得着、说得准，使每一个问题都有专人负责，为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、标准细分、任务细分、流程细分，实施准确规划、准确决策、准确掌握、准确考核。可以说，精细化治理是一种高效、节省的企业治理方式。 治理专家汪中求认为：精细化的时代已经到来。 财务精细化治理心得 财务精细化治理心得 老子曰：“天下大事，必作于细”，理财的重点在于“梳、理”，胜利在于“精、细”把财务治理工作做精、做细，以便为治理
14、者供应具体、真实、有效的财务信息，这个是对财务治理的一个最根本的要求。作为一名工区财务主管，以积极的态度去开展财务精细化治理，其根本目的在于提高工区的精确、准时供应各项资金使用的来龙去脉，以便为工区整体的精细化治理战略实施供应良好的平台。 精细化治理是一种仔细的态度与科学的精神。精细化财务治理并不是很简单，只是要细中求精。“精细”不仅是一种执著的理念，同时它也是一种习惯性行为：一种仔细积极的态度，一种精益求精的追求。财务治理精细化是围绕已经确定的财务目标，组织、整合每一个掌握环节中的单个行为单元，然后形成步调全都的合力，以确保目标实现的过程。 每个财务人员要全方位地对每一天所做的每件事进展掌握
15、和清理，做到“日清日毕”，每天的工作每天完成，而且每天的工作质量都有一点儿的提高。财务治理精细化可以促进财务人员对工作流程更加熟识，为治理者的决策供应更好地效劳；可以明确各责任部门的财务治理目标，以便为工区总体目标实现形成合力；可以梳理治理行为，把工区的价值观深入到治理全过程，实现治理行为的升华。 “使人疲乏不堪的往往不是远方的高山，而是鞋里的一粒沙子”，这是说明小事、细节的重要性，同样精细化治理时代，细节打算成败。通过开展财务会计精细化治理，加强财会制度、运作机制、治理流程和财会队伍“四项建立”，实现了费用、数据准时精确的治理，从而建立起一套更加高效的财务治理系统，进而形成有效稳妥的制约和掌
16、握机制，使财务治理得到持续的改善和提高。 “种子不落在肥土而落在瓦砾中，有生命力的种子决不会悲观和叹气，由于有了阻力才有磨练”。我坚信不管现时多么困难、艰辛，打造一支德才兼备、作风优良的财会治理队伍，推动全行财会治理工作再上一个新台阶。 精细化治理培训心得 精细化治理培训心得 依据治理处“爱高速 做奉献”精细化培训的安排，我到*武警训练基地参与了为期五天的军事训练，每天早晨，我们都迈着整齐的步伐，喊着洪亮的口号，精神饱满、士气昂扬的在操场上进展军训。军训中要求每位员工都要仔细做好每一个动作，把军人作风融入到队伍中来、运用到工作中去。通过此次训练进一步增加了我的组织纪律性，提高团体意识、执行力，
17、重塑了我的精神面貌，同时也学到了更多的治理技巧，让我能够以饱满的热忱投入到收费治理工作当中来。 一、精细化治理要突出精和细。精，注意日常积存强化业务技能，对各项治理工作了解全面才能措施得当。 作为一名治理人员肯定要具备过硬的业务素养，要坚持政治、业务和其他科学学问的学习，通过不断的学习充实自己，在工作中总结方法，广泛学习沟通，不断完善自己，努力提高自身修养和业务水平，正如郑占生书记在开训发动大会上提到的，要做到用心、专心。要结合工作实际，深入思索，消化汲取，学以致用。其次，要有树立良好的工作态度和大局意识，处理问题肯定要从更深一层去考虑，不能仅顾全一时的利益，要从整体利益、社会声誉去考虑。同时
18、，责任也是一名治理着应具备的素养，首先要知道自己的职责，自己是干什么的，在开展工作时要勇于面对困难，敢于担当，担起自己的责任，要擅长安排责任，让团队的全部人员各司其责，明确分工，团结协作开展工作。 细，因地制宜，因人而异不搞大锅饭一刀切。制度的设计科学合理持续改良，特别状况处理坚持原则敏捷变通，沟通谈心因人而异讲究方法，关怀职工生活尽心尽力做到无微不至。 二、精细化治理坚持在日常，制度的落实在于坚持。 通过学习裕华路收费站“5常”治理模式，在日常工作中要学习做到，日常工作常调研，站务决策常沟通，日常工作常标准，工作环境常清洁，工作人员常自律。逐步建立完善的工作制度，执行严谨、标准的工作程序，广
19、泛征集职工的意见和建议，层层收集，建立公正、民主的议事沟通制度。 通过开展思想教育和文化宣传，强化作风建立，逐步培育职工树立严谨的工作作风和自觉的工作纪律，全面推动各项工作的顺当开展。 三、精细化治理的依托是标准，标准的根底是制度，制度作为行为的指导，要建立健全各项规章制度，做到有章可循，有法可依。例如，在“5常”治理中，以工作环境常清洁为例，建立了物品摆放制度，细化了卫生检查标准，对卫生清洁时间做出了细致要求，使卫生各项指标数据有章可循，让职工做到心中有数，培育职工养成良好的卫生清洁习惯。在日常治理中，制度的建立要一切从实际动身，本着能操作、易执行，科学合理和持续改良的原则，通过分解目标制订
20、规划进度考核总结整改，做到流程标准、监视检查标准，促进各项工作的整体提升。 通过学习收费站治理实务，对5“常“治理模式、收费站保畅、文明效劳、投诉及绩效考核治理有了更深入更细致的熟悉，为运营治理精细化及标准化的开展积存了阅历，总之，通过几天的训练和学习，我收获颇多，感受颇深，在获得学问的同时，也熟悉到了自己在理论素养、工作水平、思想观念中存在的差距和缺乏，今后，我要把握住各种学习的时机，丰富自己的学问，努力锻造自己，提高自己，使自己成为一名优秀的收费站长。 企业精细化治理心得熟悉 实施精细化治理是企业科学进展的要求，也是我们治理水平提升的必定选择。，对精细化治理提出以下几点熟悉。 一、转变观念
21、是推动精细化治理的核心所在 观念是我们对事物的熟悉，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个写在纸上简单，说在嘴上简单但做起来特别难的事，转变已经长期形成的固定思维模式是困难和苦痛的选择，所以转变观念是实施精细化治理的核心所在。 首先领导干部观念的转变是推动精细化治理的必要前提。精细化治理就是要从精益求精的科学态度，严谨务实的工作作风，仔细负责的工作责任心去做好我们的每一项工作。要实现这一目标，我们集团高管及中层领导就必需首先从思想熟悉上完全转变对企业治理的传统思维模式，建立起适应市场经济进展，适应科学进展新形势需要的现代化治理理念。在贯彻精细化治理的理
22、念中，领导干部是带头人，他们既是推动精细化治理的筹划者，又是落实精细化治理的执行者和实施者。从筹划的角度而言，超前的治理意识和科学的治理理念需要有先进思想和科学水平的支撑，先进思想和科学创新可以引导人们与时俱进；从执行和实施的角度而言，要转变以往传统的随便化、阅历型、粗放式治理模式和观念，就必需完善制度，强化治理，以提升执行力来保证精细化治理的实施效果，关键在于落实和效果。因此，在推动精细化治理的进程中，我们各级领导尤其是主要领导思想观念转变得快与慢、深与浅、是与否，不仅影响广阔员工观念意识的转变和行为职责的运作，而且在很大程度上制约着精细化治理的成败结果和顺当推动。 其次全体员工观念的转变是
23、推动精细化治理的内在动力。在解决了领导干部观念转变的前提和根底上，全体员工观念转变则必定是我们落实精细化治理的真正动力。我们集团的各项治理是通过职能部门和全体员工去实施和运作表达的，因此，每一位员工既是精细化治理的对象，载体和参加者，同时也是精细化治理的主体和实施者。精细化治理是一个全员参加的过程，也是全过程和全面的精细，只有每一个人都参加到精细化治理之中，精细化治理才能落到实处，才能发挥出成效。怎样让我们企业的每一位员工自觉地参加到精细化治理的实践中来，最大程度地发挥自己的潜力，成为我们企业竞争力的一个有机组成局部，关键是要用精细的理念引导员工实现观念的自觉转变。第一我们企业长期立足于湖南省
24、内进展，还未能走出去，学不能参予国际化的竞争，信息相对闭塞，承受开放的，国际先进的治理理念和模式的时机相对较少，陈旧的、阅历型、粗放式的传统治理模式在很大程度上制约了领导及员工观念的创新，差不多，还凑合的工作心态及工作作风无法适应精细化治理高标准，高精度、高质量的治理要求，细节打算成败的治理理念在实际的工作中尚未得到真正的重视。要彻底转变目前这种现状，就必需要求和引导广阔员工创新观念，摒弃因循守旧，墨守成规的老框框，旧观念，把精细化的先进治理方式方法引入我们日常治理的工作程序中，用精细化的工作理念标准我们的行为，以精细化推动我们企业的整体治理水平，以精细化提升全体员工的整体素养。要通过实施精细
25、化治理为载体，为平台，使全体员工的思想观念在创新与守旧，自满与自强的碰撞中得到一次质的升华，引导员工从我们企业长足进展之事，规划我们企业与员工共同进展之愿景，带着员工树拼搏进取之心，努力提升全体员工综合整体素养，强化全体员工的创新力量，应变力量和竞争力量，使广阔员工成为我们企业推动精细化治理的内在动力。 二、创新观念是推动精细化治理的必定途径 精者，去粗也，不断提炼，不断总结，细心筛选，从而找到解决问题的准方案；细者，入微也，穷其根由，由粗及细，由表及里，从而找到事物内在的联系和规律。由此可见，细是精细化的必要过程，精是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们企业治理过程的实践中并加以推动，观
26、念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，不断创新，创新是治理的永恒主题，只有不断地更新观念，才能不断地创新工作思路并在创新中不断地否认自我，不断地取得了进步。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。 我们提出了建立具有较强国际竞争力的质量效益型林纸企业集团，打造行业领先，治理一流，品牌影响力明显，具有持续成长型的集团标杆企业的进展规划。要实现以上规划进展目标，我们决不能满意于目前现状和成绩，而要从我们企业长足进展的战略眼光去端详企业的精细化治理。随着集团规划进展的远景目标制订，内部体制改革的深入，集团内部各成员单位的竞争也不断在凸显
27、，这种竞争不仅表达在安全绿色生产、盈利力量、质量治理上，更重要的是表达在各我们企业内部的治理水平上。要适应这种竞争并在竞争中立于不败就必需在转变观念的同时创新观念，要明确先进的思想观念也是生产力要素，先进的思想观念也可以推动生产力进展，也可以促进我们企业治理上台阶的辩证关系；要教育和引导广阔干部、员工树立居安思危，不进则退的竞争意识，使我们企业的每一个员工都成为一个权力和责任的统一体，让每一个员工从思想上熟悉到自己所从事的工作不再仅仅是对自己的领导负责，而是对我们企业的生存和进展负责。第一我们企业长期以来始终是中国造纸行业国有骨干企业，曾经有过历史的辉煌，有着良好的进展根底，同时也具备了不断进
28、取，积极向上的和谐气氛，目前公司在省政府的高度关注与支持下，有着的最正确进展机遇，但我们企业作为一个长期始终在地处湖南省进展的企业，治理思想的落后和不适应是毋容置疑的，生存性经营理念长期围围着我们，粗放式治理造成的经济效益低下是我们我们企业治理的瓶颈，我们面临着大而不强的窘迫局面，要转变现状，应尽快适应市场的竞争，必需做到思想上的进一步解放，观念上的进一步创新，治理体制机制上的进一步改革，治理上的进一步提升，要不断引发和增加员工观念意识的创新，不断提升员工对市场及局内竞争的应变，不断提高员工队伍的整体素养，既是我们推动精细化治理的关键所在，也是我们应对竞争和挑战的必定选择。 三、关注细节，精准
29、要求是提高效益的必定措施和选择 天下大事，必作于细，天下难事，必成于精。天下的难事都是从精准要求做起，天下的大事都是从小事开头，把每一件简洁的事做好就是不简洁；把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前剧烈的市场竞争中效益的好坏，在很大程度上已经由细节打算。我们大量资源的投入，往往只能赚取百分之几的利润，而任何一个细节的失误，任何一项工序的不准确，就可能将这点利润完全吞噬掉。其实在现实中，细节同样以各种方式影响我们的工作质量。对于工作的细节和精准，我们没有理由不去重视。1979年12月美国经济治理学家洛伦兹在华盛顿的一次演讲中提出的蝴蝶效应尤其能说明细小的行为变化对全局的影响，他提出：一只蝴蝶在巴
30、西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲给人们留下了极其重要的印象。此后，所谓蝴蝶效应之说就不胫而走，名声远扬。产生蝴蝶效应的缘由在于：蝴蝶翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并引起微弱气流的产生。而微弱气流的产生又会引起它四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起连锁反响，最终导致其他系统的极大变化。此效应说明，事物的进展结果，对初始条件具有极为敏感的依靠性，初始条件和细节的微小偏差的不精准，将会引起结果的极大差异。(小编 http:/) 局部微小的弱点都将最终导致全局的崩溃，所以我们的治理工作要表达追求利润最大化这一企业本身特质，就必需注意细节，精益求精。芸芸众生
31、能做大事的实在太少，多数人的多数状况只能做一些详细的事、琐碎的事、单调的事，或许过于平淡，或许鸡毛蒜皮，但这就是工作，是成就大事的不行缺少的根底。由此，我们应当根据细心、精细、精品的要求去做我们的各项治理工作，我们需要转变心浮气躁、浅尝辄止、半途而废的毛病，提倡凡事都应精细化，把小事做细、做精、做实。通过精细化治理增值出效，必需建立精细化的运作机制，完善精细化的治理制度，实施精细化的职能治理。树立细心安排，准确打算、精明治理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。提倡宏观正确，责任明确，措施精确、细节准确的工作作风，精耕细作，做足精细，为我们的品牌和效益提升而努力。 (小编
32、http:/)教师精细化治理体会 一所学校的品位主要表现在细节中。比方，任抽查一班作业或一名教师的听课记录或反思就可以看出端倪。学生作业的卷面的干净度，作业的正确率，作业的数量、质量；教师对作业的批改量，批改次数、批改质量、教师批改作业的仔细程度；教师批语的方式、方法等等都折射出学校治理的精细化程度，也是学校办学效率的重要表现。麦岭一中的学校常规检查细则制定得比拟精细化，检查报告比拟真实有效，极大地促进了学校教学常规的有效性，提升了学校教学质量，毕业班的治理规划制定的也比拟切合学校的实际状况，也反映了当前素养教育的期望，毕业班的治理由追求升学率的倾向转向班级治理和面对全体学生的进展等等。对教师
33、的治理也表达着人本化，学校认为教师都是一本厚厚的书，学问文采不同，教师都是一个制造体，只要有一个平台，就能制造出一个光荣来。 好成绩肯定离不开好课堂，而好课堂肯定离不开好的课堂治理。自主合作学习的课堂更需要好的课堂治理。假如没有好的课堂治理，自主就会变成自流，合作就会变成谈天。那么，如何治理好课堂呢？以下的理念供参考。 1好课堂的理念： 好课堂是有效信息的有效传递。所以，态度好不等于成绩好，讲得好不等于效果好，学得好那才是真的好。 2好教师的理念： 好教师不仅是学科专家，更应当是课堂治理专家，是学生行为调控专家。 3好的课堂治理理念： 课堂治理的根本理念是法制，立法过程必需民主，执法过程必需专
34、制。 班组精细化治理的心得 班组精细化治理的心得是一篇好的范文，觉得有用就保藏了，盼望对网友有用。 风潮在n年前就盛行，现在许多人把细节治理和精细治理混为一谈，其实这两者之间存在很大的区分： 首先，细节治理是重点在于治理的过程，而精细治理不仅仅关注过程，更关注结果; 其次，假如对细节治理没有一个客观和整体的熟悉，就会走入一个极端，以偏概全，或者是过于注意细节而无视了全局和整体，对外部整体丢失敏捷性，以及观看事物的宏观眼光。而精细治理的核心精华是立足于细节，站在全面治理标准的角度去治理好各个功能模块，由点到线，从线到面。 作为企业的最根本的生产与运作单元，担当了组织中执行的角色，而且在角色定位中
35、也是属于执行层。所以，对于班组长以及班组成员来说，有效提升他们的执行力量是特别重要的。从最正确治理实践的角度我们可以了解到，在基层操作层面的是由许多细小的工作环节，甚至工作节点构成，没有所谓的大事情，对于的工作细节力量要求和高。 精细治理的内涵很丰富，不仅要求员工有关注工作细节的力量，更为重要的是，要求员工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具备可掌握和可衡量性。 要做好精细治理，至少具备以下条件： 1、培育工作落地的意识 许多班组长在安排工作任务的时候，只知道告知员工任务内容，没有给到方向、方法，并强调过程的监控和反应点。在工作安排中，最需要强调的是工作的监控和反应，以及把工作做实做透的理
36、念。假如在工作与职责面前，你懂得再多，说得再多，没有有效地完成几件事情，关说不做或者少做，那也是白搭。 2、建立相对完善的绩效治理体系 特殊是在实施班组内部治理的过程中，假如能够有针对性地设定员工的核心kpi，对于行为目标也进展量化考核，尽量避开定性主观的评价，这样对于员工的绩效治理更能深入、客观与真实，增加员工工作的责任感、使命感和方向感，并有力地促进班组治理的量化治理，用相对完善的绩效治理闭循环来标准班组内部员工的绩效治理，进一步落实精细治理。 3、梳理部门或班组的内部治理流程 图难于其易，为大于其细。天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。两千多年前的古圣人老子就已经道出了精细重要之所在
37、。 作为一名企业退管处的一般职工，学习了班组精细化治理一书，对班组建立、治理有了更新的熟悉，对自身素养和修养有了更高的标准。 班组建立工作在企业的根底治理工作中，虽然处于最末梢，但却极其重要。抓好班组治理精细化的创立与创新，一可以大幅提升企业的治理水平;二可以打造一支高素养的员工队伍，从而有力促进企业可持续进展战略性目标的实现。 通过这次学习：我首先明白了什么是对班组的精细化治理，这是一种对班组治理的理念和技术，通过规章的系统化和细化，运用程序化标准化和数据化的手段，使一个班组能够在工作中更加高效准确和协同的更好，最终实现班组治理的专业化、标准化、数据化、信息化。这样才能做一个合格的退管工作人
38、员，才能更好的效劳于职工。 我熟悉到一个班组的精细化治理，首先要做到以下四点：精、准、细、严。 1，精.指的是目标，要求我们在工作中做到最好 2，准.是信息与打算要做到准且无误，这样才能更好的为职工效劳。 3，细.需要我们在班组治理工作中重视细节，执行细化。 4，严，严格要求自己，订正治理的偏差。 除了以上四点，班组治理最重要的还有一点是班组的领导人，班组长。 班组长要发挥主导作用，治理中不仅应有剧烈的责任感，还要有一套敏捷的工作方法。引导班组员工发挥主体作用，只有把他们的积极性调动起来，班组精细化治理才能最终实现。 通过精细化的班组治理，就能确保每名职工都能熟识自己的岗位要求，明确岗位职责，
39、把握岗位标准，使职工上岗前就清晰地知道“干什么、怎么干、干到什么程度”，这样就能形成工作有标准，事事有人管的良好局面。在工作中真正做到“点点滴滴求合理，微小之处见治理”，全面促进退管工作良好进展。 精细化治理学习体会精细化治理学习体会老子说过：天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。逢山开路，遇水搭桥，为采煤区队制造良好的工作环境，做好充分的前期预备是我们掘进队的首要的工作任务，如何落实好精细化治理，安全、高效、圆满完成这项任务，几点体会与大家共同探讨。一、提高熟悉，结合实际，把简洁的事持续做对。职工是我们工作的根底，是落实我们区队各项的原始单位，只有把对精细化治理的熟悉上升到肯定高度，才能在
40、工作中加以运用和发挥。很多人遇事有大而化之，马马虎虎的毛病，似乎、好像、将近、大约、也许等等，都成了一些人的代名词。无论是在工作中还是生活中，都有许多事情，虽然很简洁，但我们不能用简洁的做法，我们要把他看做是一件需要付出全部热忱、精力和急躁的宏大事业。当你能够把一件简洁的事情做的特别好时，你就变得不简洁，也就是不平凡，做到知行合一，是一种执行态度。其实，简洁不等于浅薄，粗放，简洁是深刻，丰富，精细。精细才能简洁；精细才能简约；把简洁的事做持续做对，才能不断的得到成长，不断的实现自己的目标。二、细节打算成败，仔细做好每一件小事。部队对队列里的士兵有严格的要求，在任何条件下，没有班长的命令是不允许
41、动的，每做一个动作，班长都要严抠细训，只有每一个细节的严格训练，才造就了阅兵场上中国军人的翊爽英姿，战场上勇敢无畏的战斗精神，才能培育出军人令行制止，雷厉风行的军人作风。()它是军队的一种文化，更是细节的一种极致表达。所以做好小事，是需要高度的责任心，敬业精神和严谨求实的态度，它要求我们必需付出数倍于别人的努力，并胆大心细，才有可以取得超越他人的成绩。我们掘进队所做的工作是由很多工作细节组成的，每一个环节都非常重要，我们必需高标准、严要求把每一项细小的工作落到实处。提高我们做好细小工作的力量，不断的提高工作目标。三、勇于创新，大胆改革“精”是精细化的自然结果，然而要把精细化纳入我们单位治理过程
42、的实践中并加以推动，观念的创新则是其必定之途径。由于精细化治理是以持续的自我改良为特征的，要自我改良就必需转变观念，才能不断地创新工作思路，并在创新中不断的否认自我，不断的取得进步。我们在落实精细化治理也同样是一个道理，不能死搬硬套，只有在实践中不断的探究，改良。观念的转变只能应对当前，观念的创新才能把握将来。四、量化治理细节，细节的量化就是治理中将工作内容及制度以量化的形式提出要求，并使之掩盖工作的整个过程，将详细时间、完成数量、到达什么质量要求等贯穿到整个工作的过程中。而且还会尽可能把每一个细节量化，将治理工作做得更加透彻、更精细一点，同时也更标准、更有秩序。使它成为一种模式，以不至于使职工产生偏差。古人说过：勿以恶小而为之，勿以善小而不为，任何的小事都是大事，集小恶为大恶，集小善为大善。所以许多事都是从小事开头做起的。只有这样我们才能渐渐积存做好每一件事的习惯，为自己的事业和生活奠定良好的根底。