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1、 企业行政管理2023年终总结报告_企业年终总结报告范文 敬重的领导： 我于2023年8月23日正式参加xx公司，四个多月的“xx时间”让我感受颇多，感恩xx，是xx给了我这样颠沛流离于职场中人一个温馨的家；感恩xx，在我人生陷入低谷和黑暗中给我救济和光明的“盼望之泉”；感恩xx，赐予我一个放飞幻想和祈盼的人生舞台。 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担当xx部xx人员一职，负责日常行政及聘请培训工作。四个多月的时间在紧凑的学习适应过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的温暖友善使我快速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教育下得到了顺当解决，个人的业务力量和
2、综合素养得到了明显提升。 在这四个月期间，我工作态度仔细积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈、富有工作激情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通力量和团队协作力量，能积极协作同事们完成各项工作业务；主动学习新学问、新技能，注意自身进展和进步，能自觉利用休息时间自我学习，提升相关业务素养。 现将我在这四个月期间的工作学习状况总结如下： 一、 业务工作状况 （一）聘请工作 每个工作日维护治理“智联聘请”、“前程无忧”聘请网站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员准时进展电话口试、技术口试，做好现场面试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进展电话口试54人次、技术电
3、话口试16人次、现场面试5人次，并对口、面试状况做好记录维护和上报反应等工作。 （二）员工考勤工作 每个工作日做好全体员工的考勤登记记录治理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）员工加班状况记录治理工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，准时通报催促考勤特别人员；每月按时（5日前）出具员工请假登记表和员工事、病假扣款通知并准时上报相关领导和财务部门。 （三）行政部质量治理体系工作 融合完善质量治理体系和cmmi体系的培训治理程序和记录模板；对行政部2023年度质量治理体系外审文件进展梳理完善、持续改良，确保2023年度行政部质量治理体系资料文档无重大缺失和纰漏，顺当通过质量体系外
4、部审核。 （四）日常行政工作 仔细做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档治理、公司笔记本电脑治理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通治理等根底性行政工作。积极帮助协作其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通沟通畅通无阻。 （五）保密资质认证工作 积极协作公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：局部保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑清查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审查认证工作奉献自己的绵薄之力。 （六）行政部局部文件撰写工
5、作 仔细做好行政部局部日常文件（安全生产、创立工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实精确，上报准时充分满意各项要求。 （七）新闻宣传工作 撰写公司新闻稿件八篇，并公布至公司新闻主页；三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇，并投稿至集团宣传部；做好公司文化宣传墙治理工作，协作xxx制作安装公司文化宣传墙并张贴年度季度优秀员工、公司文体活动等照片，衬托企业文化气氛。 （八）其他工作及活动 积极参加公司各级各部门举办的各项活动：新老员工篮球对抗赛、工会拔河竞赛、书评竞赛、青年员工足球竞赛等等，增进沟通、促进沟通。 （九）积极完成好领导交办的其他事务。 二、存在问题和缺乏之处 四个多月来，我在x
6、总、x经理和同事们的热心帮忙及关爱下工作取得了肯定的进步，但综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：1、自己对高科技软件行业、公司产品和效劳的认知仍处于初级阶段，对公司的进展历史理解也不够深刻，后续工作中需加强自己在这方面的提高。2、自己在聘请和培训工作中的专业素养缺乏，属于典型的“半路出家”类型，在后续工作学习过程中尤其应当扎实自己的专业素养，在休息时间段主动阅读学习人力资源专业书籍，系统学习人力资源治理理论，提升实战力量；同时考虑在2023年度内报名参与人力资源治理师（三级）培训课程并取得三级证书。3、在近期工作中时常发觉存在马虎大意的状况，消失了一些较低级的失误，究其缘由：一方面是由于
7、团队融合过程中不适应、不熟识工作流程所致，但更主要的还是自己不够仔细细致，因此在后续工作中应更加强调严谨性，思索更全面、更充分一些，尽量避开消失不必要的失误。4、工作主动性、积极性未发挥到最大值，对工作的预见性和制造性还不够，经常拘泥于传统模式，离领导的要求还有肯定的差距，对于这个问题自己应当引起高度的重视，工作中要充分发挥主观能动性，对工作的细节和关键点要多想、多问、多推敲，力求完善。最终，盼望自己能在这些缺乏和缺陷中找到自身改良的方法，在综合素养得到提升的根底上逐步完善自我，使自己更快、更好地融入团队中，激发更大的潜力。 三、熬炼学习和技能提升 在进入公司之后，我学习和把握了许多新的学问、
8、新的技能，这些都是在之前工作过程中完全没有涉猎过的，比方“电话面试、质量治理体系和cmmi3体系外审、保密资质审查认证、科技工程申报”等全新领域。新的领域也就意味着新的挑战，新学问、新技能的学习和把握，没有接触过的工作板块，我就积极主动学习探究，向领导和老员工们虚心请教，虽然犯了不少的错误，也走了许多弯路，但在大家的悉心指导和热忱关心下，我渐渐摸到了工作门径，总结出了肯定的实践阅历教训。像电话面试不仅需要有扎实的专业学问，也需要有一颗严谨细致的心，我缺乏专业素养和实战阅历，在详细工作中就向x经理、x师兄和xx虚心请教，在人力资源学习网站（中国人力资源开发网、中国人力资源网等）上面学习电话面试技
9、巧，仔细编写个人版电话面试工作流程及话术，并在实际操作中不断修改完善；像质量治理体系工作要面对繁杂的资料文件，慎密的规律和踏实仔细的工作态度是缺一不行的，我在仔细学习程序文件和11年度行政部质量治理体系文件的根底上，仔细倾听朱总和陈经理的教育，积极请教xxx和xx等老员工，在她们热心的帮忙下，完成了10年度行政部质量治理体系外审文件整理完善工作。在这些详细工作中，我明显感觉到自己学到了许多新的学问，把握了许多新的技能，也拓宽了自己工作的领域；在收获丰硕成果的同时，但也发觉了自己存在的一些缺陷，不细心、不严谨、没有吃透相关文件要求的失误时有发生，能清晰地看到自己的问题当然是好事，但更重要的是在认
10、清自己缺陷的同时能够找到改善缺陷的途径。在和x经理及同事们的几次沟通后，我最终找到了完善自己的方向：在快速完成工作内容的同时，也要时常反省和自查，检阅工作中是否有所遗漏、是否可以做得更完善，应当充分发挥个人主观能动性，多发问、勤思索、保持和同事们的良好沟通沟通，不能简洁的以完成工作任务为目的，要尽自己最大努力把工作任务做到尽善尽美、不留缺陷，唯有改良自己的工作作风习惯，才能使自己获得更大更快的进步。 四、2023年度工作学习规划安排 （一）聘请工作 做好公司“智联聘请”、“前程无忧”聘请网站和公司两个聘请邮箱治理工作，每工作日梳理求职简历，对符合初审要求的求职人员准时进展电话口试、技术口试，做
11、好现场面试工作的安排部署，并对口、面试状况做好记录维护和上报反应工作，为公司物色各领域优秀人才。 （二）培训工作 严格遵照年初制定的2023年度各部门培训规划，催促各部门按规划执行落实好部门培训工作，逐月检查、逐月推动，力争全年培训完成率到达95%以上，并做好上下半年培训工作的分析总结和持续改良工作。 （三）员工考勤工作 每个工作日做好全体员工的考勤登记记录治理和上一工作日（含周末）员工加班状况记录工作；每周定期（星期一和星期五）清查梳理考勤机数据，准时通报催促考勤特别人员，力争2023年度全员考勤刷卡率、刷卡精确率到达95%及以上；每月5日前按时出具员工请假登记表和员工事、病假扣款通知并准时
12、上报相关领导和财务部门。 （四）行政部质量治理体系工作 在2023年度行政部质量治理体系工作根底上，仔细做好2023年度质量治理体系工作，对体系文档资料准时梳理完善，并持续改良，力争做到2023年度行政部质量治理体系资料文档无缺失、无纰漏，能有效促进业务工作改善提升。 （五）日常行政工作 仔细做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档治理、公司笔记本电脑治理、公司快递业务的寄送、报刊杂志信函的分发回收、员工一卡通治理等根底性行政工作；积极帮助协作其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日电话、传真机接听接收工作，对接收到的传真件和电话信息第一时间送达相关部门和人员，做到公司对外沟通沟通
13、畅通无阻。 （六）行政部文件撰写工作 仔细做好行政部局部日常文件（安全生产、创立工作报告、总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实精确，上报准时充分满意相关要求。 （七）新闻宣传工作 准时精确撰写公司重大新闻宣传稿件，并公布至公司新闻主页；每月度搜集整理公司各部门新闻稿件至少一篇，投稿至集团宣传部（含九洲通讯、九洲报等）；做好公司文化宣传墙治理工作，准时精确张贴年度季度优秀员工、公司文体活动照片等，丰富公司文化气氛。 （八）文体活动 主动组织或参加公司各级各部门举办的各类文体活动，增进沟通、促进沟通。 （九）学习安排 学习恰如“逆水行舟不进则退”，作为一个现代职场人，必需时刻强调自我的“充电”
14、学习和业务素养的提升，才能适应快速进展的职场环境。在2023年度，自己应着重加强专业素养和综合素养的提高，充分利用下班休息时间段，学习相关书籍和视频。2023年度学习目标：每月度阅读学习一本经营治理类书籍，每两月深入学习一本人力资源治理类书籍，全年累计完成学习18本书籍。 （十）其他 积极完成好领导交办的其他事务，做到不拖延、不敷衍，优质高效完成领导交办的各项工作。 五、2023年度工作感想和体会 通过四个多月的工作学习过程，我充分感受到了xx公司是一个团结分散、积极进取，同时又是布满竞争的高效团队。在这样一个团队中，我能够快速安康成长，能够吸取到源源不断的新学问、新技能，对自己专业学问和综合
15、素养的快速提升有着巨大推动作用。我喜爱公司团队的高效协作、团结进取、布满激情与活力的良好工作气氛，在公司的每一天都感觉自己时刻布满斗志，朝着一个又一个的挑战去不懈努力奋斗，工作激情和个人成就感被最大化地释放了出来；每天都能看到自己的成长和提高，的确是一件值得骄傲和傲慢的事情。我愿意为这样的一个团队奉献自己的青春和热血，情愿为公司团队共同的崇高目标而不懈努力。 六、小结 回首过去，是为了更好地面对将来。盘点自己过去一段时间内的收获，无疑是一件愉悦的事情，就像农人手鞠硕果，内心布满欣喜一般；盘点自己在一个时期内的工作，同时也是一件苦痛的事情，有些事情明明就是能够也有力量做得更好，但往往由于自己的疏
16、忽让它无法完善，也着实让人圆满。好在还有今日和明天，工作还在连续推动，总结工作阅历和教训，势必有利于自己的前行，将来必定是更加美妙的。 最终诚心感谢在这段时间给我教育、鼓舞和帮忙的领导和同事们，我坚信在xx这个温馨大家庭里，我能学到许多，也将会做得更好！崭新的2023年立刻就要到来，同时明年也是“十二五”规划的第一年，在这一里程碑式的新起跑线上，我定将不负众望，“开好局、起好步”，全力奉献自己的忠诚和才智，为xx公司“辉煌十二五”美妙明天挥洒青春和热血！ 凉菜部2023年终总结报告 伴随着圣诞节的喜庆和元旦的气息，XX年的钟声马上敲响，首先预祝大家马年吉利，身体安康，万事如意！ 回首XX年，在
17、各位领导的带着下，和各位同事的大力支持下，我始终坚持以身作则，高标准，严要求，以保证顾客满足为前提，把凉菜做出肯定的特色，同时不断集思广益，制定出较好的出品经营规划，为企业制造更好的经济效益和社会效益。 一、菜品方面： 1、每月定期pk菜品，使每位员工提高了对菜品熟悉的积极性，同时通过几个店的学习，各自找到了缺乏，到达了相互学习共同进步。 2、通过XX年凉菜团队的共同努力下，在菜品创新出品稳定方面取得了不错的业绩，但是XX年的工作中对我们来说将更具有挑战性。 3、制定出餐前备份表，合理备份，起到了提高菜品速度的作用，同时也减轻了员工的工作压力。 4、每月定期召开了凉菜会议，培训标准单，加强了员
18、工对菜品标准的印象。 二、人事方面： 1新来的员工做到传，帮，带工作，一托一，新员工认师傅，师傅负责员工的吃，住，行，发扬了金山的优良传统。 三、卫生方面; 1、坚持根据六常标准，做到了各个区域都有负责人，无盲区现象， 2、物品摆放根据六常标准，做到物品都有自己的家 3、每周一大检查，检查出的问题要准时整改 四、防疫工作： 1、在XX年是保鲜保管工作，做好的比拟好的，没有消失大的腐败变质，削减了顾客的投诉率。 2、做到了全部原材料都有三证，没有三证的坚决不进厨房。 XX年工作规划; 一、菜品方面： 1、菜品质量是企业得以生存进展的核心，我们对每道菜制作一个投料标准及制作流程，做菜时严格根据标准
19、执行，专人专做，确保每道菜色，香，味，型稳定，我们还应仔细听取顾客反应，总结消失的问题准时改良缺乏，还要常常更新菜品，动脑筋，想方法，变把戏，确保，回头客可以尝到那新口味。 2、菜品创新要不断向兄弟店（总部）学习，学习别人的优点，总结自己的缺乏，根据一抄， 二改，三研，四发的流程，做出属于自己的王牌菜品。 3、严格根据备份表备份，做好合理备份，不定期检查保证出品速度，凉菜确保在15分钟之内上齐，如有由于菜品速度慢遭到顾客投诉的话，由凉菜全价买单。 二、人事方面： 1、做好招人，留人，育人工作，新来的员工由专人负责吃住行问题，手把手的教，让新员工找到家的感觉。 三、本钱掌握： 1、做好刀工处理，
20、严格根据标准切配，削减下角料，增加出品率， 2、加工间，加工熟食要根据标准，合理投入调料 3、加工间毛利掌握在8到10之间，中餐凉菜掌握在65以上。 4、从选料到制作研发，每一道菜都要经过严格的核算。 四、卫生方面 1从环境卫生严格根据标准才行，加大检查力度和惩罚力度， 2菜品卫生要在XX年原来的根底上提升（盘子边，点缀等）做出新的标准。 五、防疫工作： 1、做好保鲜保管工作，杜绝腐败变质，削减顾客投诉率。 2、做好生熟分开，严格根据六常摆放，确保全部原材料都有三证，杜绝无证原材料进入厨房。 随着企业的大力进展和周边餐饮的不断增加，XX年餐饮市场将更加剧烈，我坚信在总部各位领导的指导下，结合实
21、际，狠抓落实，我们将满怀信念的去走向一个收获的XX年。 最终祝福我们的企业生意红红火火，蒸蒸日上，同时祝福大家在新的一年里事业有成，身体安康，万事如意。 感谢 。 2023年终总结报告 时间荏苒、日月如梭，这一年的时间很快就过去了。由于领导的栽培以及信任，我在福莱姆公司的一年工作中以来，对于自身业务的进展有了一个很好的提高。自从我进入生产部以来，在部门领导以及主任的关怀、帮忙下，努力做到爱岗敬业，恪尽职守，以务实的工作作风、坚决的思想信念和饱满的工作热忱，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的工作。现简洁总结如下： 1、努力改造思想，做好工作性质的转变。在工作中发扬工作主动性，积极寻求创新，为
22、公司的物料数据在精细化程度上作出自己的奉献，刻苦钻研业务，提高工作力量，为公司以后的更好进展供应良好的基层数据，以便在领导下答工作决策之前供应依据。 2、积极肯干，不怕苦累。在工作上坚持“事事保持积极主动、尽力而为，决不懈怠”的工作准则。无论在什么岗位上，处于何种环境中，均能准时调整自己的状态，保证以旺盛的精力投入工作。由于这一年中我在企业内的进展与各个班组间的沟通，现在已能在领导及其他同事的指导下进展简洁的分析、调整工作状态。团结同事、虚心请教，营造和谐工作气氛。无论在何时，都能与同事们和谐相处、团结协作，争取获得一个好的人际关系，从而能够拥有一个和谐的工作气氛，工作起来也会更加舒心、更加起
23、劲儿；虽然，自己在工作中付出了努力，取得了肯定的成绩和收获，也得到了领导和同事们的确定，想一想，心中甚感欣慰；但是，究竟自己年纪轻，又是刚刚来到新的公司工作，缺乏工作阅历，也暴露出了很多缺点和缺乏，比方：考虑问题不够全面；有时候不留意讲究工作方法；在一些工作细节上不够细心，这些都有待在以后的工作中加以克制，对此，我布满信念，信任自己以后肯定会做得更好！ 总之，生产部是我公司的中枢要害部门，身处其中，本人能够做到识大局、顾大体，积极学习，工作主动，不计较个人得失，圆满完成各项交办事项。细节改良有些不到位，有不少事情需要提示着才能做到，对数据变化不够敏感，在对有些工作的领悟上还没能完全吃透；今后将
24、连续发挥自身对数据的特长，仔细改正存在的缺点，加强学习，多虚心求教，多动脑思索，不断充实自己、完善自己，使工作水平能有质的提高，为我公司多做奉献，不辜负领导和同事们的期望。 企业行政工作2023年终总结及2023年工作准备 XX年，在公司领导的正确领导及大力支持下，在兄弟部门的大力协作下 ，面对剧烈的市场竞争形势，行政部紧紧围绕治理、效劳、培训、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各工程标任务作出了积极奉献。现将一年来的工作状况汇报如下： 一、仔细履行职责，抓好内部治理。 一是建立健全了各项规章制度。 我公司今年6月开头运转，各项治理工作
25、从零开头，为保障公司的正常有序运转，行政部制定出台了 考勤、着装、资产治理等 一系列规章制度， 使公司治理工作根本实现了标准化，相关工作到达了优质、高效，为公司各项工作的开展制造了良好条件。二是狠抓员工礼仪行为标准、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为标准和办公环境等员工自律方面加大了监视检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进展抽查，营造了良好的办公环境和秩序。 二、强化效劳意识，为公司和客户供应优质保障。 行政部工作的核心就是搞好“三个效劳”，即为领导效劳、为员工效劳、为客户效劳。一年来，我们围绕中心工作，在效劳工作方面做到了以下三点：一是积极完成总经理交
26、办各项工作任务，当好公司领导的参谋和助手，主动为公司领导分忧解难，对领导交办的临时性工作任务根本做到了准时处理准时反应，当日事当日清。二是想方设法搞好员工的工作、生活、消遣等各项保障，对公司部署的重点工作，力求考虑在前、效劳在前，特殊是选购、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，规划周密，措施到位，保障有力。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了积极热忱不越位。三是仔细做好客户联谊会预备和组织工作，保障了每期联谊会的圆满胜利，帮助理财部门搞好客户跟踪，保障客户准时续签合同或按约解除合同。每月底对每位客户进展一次电话回访，保障了客户与公司的充分沟通。 三、 加强人事治理，为公司搞好人才聘请和
27、培训。 一是积极为公司聘请人才。为解决公司进展的人力需求，今年以来，行政部根据公司领导的指示，屡次参与人才市场聘请会，为公司聘请员工。二是扎实搞好员工中。 为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我部积极协作公司把优化人员构造和提高员工素养与企业进展目标严密结合，把培训工作的规划纳入部门整体的工作规划之中，大力加强对员工的思想和专业技能等方面的培训， 每周组织公司员工进展各种业务学习和培训，使员工的业务水平得到有效提升，保障了各项业务工作的正常开展。 四、存在的缺乏 过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许
28、多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：一是由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于力量有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。 五、2023 年工作准备 XX年马上过去，新的一年将要到来。在新的一年里，我们将连续围绕公司中心工作，克制缺点，改良方法；深入调研，把握实情；加强治理，改良效劳；大胆探究行政部工作新思路、新
29、方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的安康快速进展作出更大的奉献！下面依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政部规划从下几个方面开展201 2 年度的工作： 1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化效劳与治理意识，制定相应的考核治理制度，明确分工，充分调开工作积极性，使公司后勤效劳治理工作再上新台阶。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核供应科学依据； 3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置； 4、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。
30、 行政年终总结报告 行政年终总结报告 依据公司的战略思想，把公司目标及部门的各项工作分解到人，部门领导职责明确，个人工作分工明细，作为定位于效劳型的公司，加强效劳意识，提高效劳质量是每个员工的第一职责，作为职能部门，首先是以身作则，严于律己，作好表率，同时在治理中表达细、实 一、 20xx年的工作回忆。 1. 日常治理工作： 行政工作对我而言是一个相对熟识的工作领域。作为行政部的主管，我自己糊涂地熟悉到，行政部正是一个公司承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方的枢纽，是推动各项工作朝既定目标前进的中心。细数行政的工作，可说是千头万绪，有文书处理、档案治理、文件批转、会议及活动安排等等。面对繁杂
31、琐碎的大量事务性工作，我努力强化自我工作意识，留意加快工作节奏，提高工作效率，冷静处理各项事务，力求周全、精确、适度，避开疏漏和过失。 行政工作严密围绕年初制定的工作重点，充分结合详细工作实际，不断开拓工作思路，创新工作方法。通过近一年的工作、学习，在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的转变，现将去年的工作状况总结如下： 1)行政统筹工作的关键事物掌握和内部治理。行政事务性工作的内局部工、前台文员的治理、办公室保洁、资料的安排整理等工作以及物流和售后、修理等的监管。 2)切实抓好公司的福利、企业治理的日常工作。根据预算审批制度，组织落实公司办公设施、办公用品、劳保福利等商品的选购、调配和
32、实物治理工作;联系办公设备的修理保养合作单位;与饮用水公司洽谈优待条件及赠品;比照办公用品等的选购渠道，查找高性价比供给商。 3)爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。以虚心、慎重、律己的态度开展每项工作，仔细地履行了自己的岗位职责。 4)做好协调工作。行政作为后勤效劳和办公协调的核心部门，在理顺各部门关系，提高治理效率，保证上传下达等方面具有枢纽作用。过去的这一年，行政部以沟通协调作为开展工作的切入点，在做好办文、办会工作的同时，更注意与各部门的协作协作。 5)仔细做好公司的文字工作。草拟综合性文件和报告等文字工作，负责办公会议的记录、整理和会议概要及重点的提炼，并负责对会议有关决议的实施;
33、仔细做好公司有关文件的收发、分递和督办工作;准时传达贯彻公司有关会议、文件、批示的精神;公司的重要文件资料、批文等整理归档，做好资料的归档治理工作。 6)制度建立。协作总经理在原制订的各项规章制度根底上进一步补充和完善，包括行政人事类、财务类、售后类、业务类等等，以及依据企业现状，制定新的规章制度以适应企业进展的需要。 7)落实公司人事、劳资治理工作。组织落实公司的劳动、人事和员工的考勤掌握监视工作，依据人事相关规定标准劳动合同治理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案治理等工作。依法到劳动治理部门办好录用、缴纳社保(养老保险、失业保险、医疗保险)的各项手续。表达公司的标准性，解决员工的后顾
34、之忧。 8)做好公司主管会议及其他各部门会议的组织和后勤效劳工作。落实各类会议的会前预备、会议资料搜集等以及会后的会议记录、整理及重点提炼汇总等工作。 2. 凭借个人阅历，传授方法，帮助销售部逐步建立、健全客户档案，并强化治理。 3. 加强自身学习，提高业务水平： 作为行政部的主管，自身素养和工作力量是打算办公室是否能够正常运转的根底，是发挥承上启下、沟通内外、协调左右、联系四方作用的关键，对推动各项工作起着打算性因素。 回忆一年来的工作，我在公司总经理的正确领导、各部门的积极协作以及各位同事的支持帮助下，严格要求自己，根据公司要求，较好地发挥了行政部效劳基层、以文辅政的工作职能，完成了自己的
35、本职工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 2023年公司行政治理年终总结 一、年主要工作完成状况 集团公司和公司的正确领导下，各股东单位的支持下，公司全体员工紧紧围绕“世界领先、中国一流”现代煤炭企业建立目标，突出抓好生产经营、根本建立和竣工验收三项重点工作，不断完善生产经营机制，实施治理创新，安全质量标准化保持一级，煤炭产销连创新高，经营治理成效显著,年。根本建立进展顺当,竣工验收积极推动，企业文化建立和“五精”治理全面启动，各项工作均取得了良好的成绩。10月12日，矿井生产原煤突破1000万吨，全集团公司领先实现了千万吨矿井目标；11月4日提前57天完成了全年1
36、100万吨生产规划；11月26日提前36天完成了1200万吨的全年奋斗目标；全年共生产原煤1311万吨，实现销售收入46.72亿元，利润总额28.07亿元。 主要经济指标完成状况： -全年原煤产量规划1100万吨，实际完成1311万吨，完成全年规划的119%，完成奋斗目标1200万吨的109%。 -全年掘进进尺规划3XX米，其中开拓进尺3100米；实际完成32261米，其中开拓进尺3181米，超规划261米。 -全年煤炭销售规划1100万吨，实际完成1309万吨，完成全年销售规划的119%，完成销售奋斗目标1200万吨的109%，实现了产销平衡。 -原煤完全本钱规划135元/吨,实际完成137
37、元/吨。剔除政策性增支因素后为134元/吨。 -销售收入规划32.56亿元，实际完成46.72亿元，完成全年规划的143%。 -利润总额规划16.61亿元,实际完成28.07亿元，完成全年规划的169%。 -根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元，完成全年规划的136%。 -原煤全员工效76.87吨/工,回采工效382吨/工,掘进工效0.51 米/工。 -安全实现了无重伤以上事故，无重大环境污染大事，安全质量标准化保持了集团公司一级标准。 -员工收入保持了持续增长态势。 回忆总结一年来的工作，主要有以下几个方面的特点： （一）原煤生产连创新高。年初，结合生产实际，适时调整生产部署，
38、形成了一采一备的综采生产布局。2月份完成了15202工作面安装工程，组建了综采二队；8月份，仅用30天时间完成了25201工作面安装任务，实现了双翼开采，为全年原煤生产创水平奠定了根底。 从二季度开头，连续组织原煤生产会战活动。4月份，制造了月产121万吨、日产5.6万吨、单面日产3.58万吨、日销4.8万吨的矿井纪录。8月份，利用综采一队搬家倒面之机，适时组织综采二队开展单面创水平活动，创出了单面月产原煤105.3万吨、单面日产原煤4.3万吨两项新纪录。9月初，组织了大干三个月、完成全年奋斗目标的生产会战。当月生产原煤131万吨，刷新了矿井月产新纪录；10月份，再次创出原煤生产135.8万吨
39、的优异成绩。全年累计生产原煤1311万吨，超规划211万吨，在全集团公司领先到达了千万吨矿井生产力量，实现了当年试生产，当年到达设计力量的目标。 （二）掘进任务顺当完成。根据建立快速掘进作业线的现代化掘进工作思路，组建了连采掘进作业线，针对设备缺陷和专业化效劳单位人员素养低等缘由，准时召开掘进专题会议，分析解决工作中存在的问题，建立了考核鼓励和清退制度，有效缓解了掘进工作紧急局面。9月20日以后，连采工作面进尺日均到达50米以上，创出了日单进81米、月进尺1726米的新水平。 同时，为了进一步加快快速掘进作业线建立速度，在多方考察论证的根底上，引进了具有国际先进水平的美国比塞洛斯公司连采机，经
40、过多轮谈判，争取到了买二赠二的优待条件，选购了四套连采机,为实现矿井快速掘进，供应了保障。 （三）煤炭销售成绩显著。完成了筛分破裂车间整体加固，改造了地销系统，增加了计量设备，新增加两个装车点、三台地磅，配齐了销售人员，进展了专业培训，山下快速装车站按期投入使用。进一步加大了储、装、运的监管，使产品销售各个环节实现了标准化治理。同时，成立了煤质检测检验中心，配齐了采制化人员，严格执行采样、制样、化验制度。加大产品筛选力度，增加产品品种，原煤入选率到达了49%以上，块煤率到达31.5%，提高了产品附加值和综合效益。全年平均售价357元/吨，比规划售价296元/吨，提高了61元/吨，增加销售收入7
41、.98亿元。 积极与销售分公司协调，对不同流向、不同类型的用户进展合理调配，特殊是在山西兴县大桥跨塌期间，克制诸多制约因素，积极与交警部门协作，加强道路疏通，保证了地销煤顺当出境。红柠铁路开通后，配齐装车人员，调试了装车设备，目前已到达了55分钟完成一列车的装运水平。9月份煤炭销售136万吨，日最高销售5.5万吨；10月份销售144万吨,日最高销售5.8万吨；11月22日制造了日销售6.8万吨的最高纪录（含铁运量），为超额完成全年原煤生产任务，做出了积极奉献。 （四）竣工验收稳步推动。我们始终把矿井竣工验收作为全年的中心工作，公司指定一名副总经理特地负责，特殊是集团公司和公司竣工验收紧急会议召
42、开后，坚持每月召开一次竣工验收协调会，查找问题，催促进度。目前已完成工程质量备案、消防、职业卫生、档案、水保、环保六个单项验收。11月份，完成了竣工审计报告。联合试运转、安全设施验收已通过省级部门初验，采矿证的办理通过了国土资源部九司会审。与集团公司签订了采矿权价款支付协议，竣工验收整体工作全面推动。 （五）基建工程根本完成。全年根本建立规划投资2.28亿元，实际完成3.11亿元。洗煤厂总包工程已完工，并于11月份完成了联合调试；南区道路、副井口房已投入使用；矿外输水管线已全部完工；取得了2#蓄水池及南区道路规划许可证；联建调度室装修改造、胶轮车库、水泥库、设备库棚主体全部完工；景观工程全部完
43、成，矿区生态环境得到了根本改善。 （六）经济运行科学标准。建立了以生产技术部门为中心，财务部门协作、监视、掌握的本钱治理体系和内部价格治理体系，将资金、本钱和专项资金等全部纳入预算治理,层层进展分解，横向到部（室），纵向到区队，落实本钱治理责任。成立了财务核算中心，实行内部模拟市场化运行，增加了本钱管控力量。进一步加强财务治理、规划治理和统计治理，标准招投标程序，在同等质量下实行最低价中标，材料价格平均下降了10%左右。坚持每月将经营规划与生产规划同步下达，每月召开本钱分析会，对经济运行过程中存在的各类问题，有针对性地加以解决。为了提高资金使用效率，降低财务费用，分别于9月份、12月份，提前归
44、还银行贷款6亿元。同时，积极协作税务事务所，完成了西部大开发15%所得税税率优待确实认工作，减免所得税3374万元，受到了上级组织的嘉奖。 （七）安全治理全面加强。一是先后制定印发了关于切实做好年安全生产工作的打算、安全生产奖罚实施细则等标准性文件，健全了安监员班前学习、井下交接班、盯面检查等八项制度，推行安全监视和安全治理相对分别的治理模式。加强安监队伍建立，补充安监员16人，保证了“三员开工验收确认制度”和“四位一体安全生产负责制度”的落实。制定了应急救援预案，建立了应急救援防范体系，开展了透水、消防应急救援演练。每月至少召开一次安全办公会议，准时解决安全方面存在的问题。加强员工培训工作，
45、全年累计举办各类培训班64期，培训3909人次；开办了高级工商治理硕士（mba）培训班，聘请西安科技大学教授举办了3期“五精”治理学问专题讲座，收到了良好的效果。 二是严格落实安全生产责任制和带班、跟班制度，狠抓现场安全治理。每周组织开展一次安全大检查，开展零点行动每月不少于两次，对查出的安全隐患进展分类，根据隐患等级逐条落实整改，准时组织复查验收消号，实现了隐患排查治理闭环式治理。全年共查出各类隐患2599条，整改2599条，整改率100%，隐患罚款137.2万元。同时，加大安全奖罚考核力度。生产区队实行“四三三”安全构造工资，当月工资的40%与安全挂钩考核；设立了安全风险个人资金帐户，实行了安全风险抵押制度；安全周期奖与个人入井次数、抓“三违”次数、查处隐患条数全面挂钩。 三是先后开展了“一通三防”、防治水、帮助运输、供用电安全治理等专项治理活动。投资841.8万元，托付西安煤科院地震所，对周边小煤窑采空区进展了地震法探测，探测面积9.15平方公里；投资383万元，对5-2煤和4-2煤火烧区边界及富水区域进展了瞬变电磁法勘探；投资636.4万元，对25201、25202工作面进展了顶板钻孔疏放水；投资205万元，完善了巷道自动喷雾装置17套、转载